特斯拉超級充電站要收費了,15日凌晨開始、每度7元起跳!解密背後的兩大原因
特斯拉超級充電站要收費了,15日凌晨開始、每度7元起跳!解密背後的兩大原因

今年第三季,電動車大廠特斯拉(Tesla)在台掛牌數突破1,850輛,創下台灣電動車單季掛牌紀錄。

隨著電動車市場逐漸擴大,收費機制也將邁入正常化,特斯拉宣布,過去免費的超級充電服務,從10月15日凌晨0:00起開始收費,官方為何決定這麼做?

超級充電站開始收費,費用怎麼算?

特斯拉充電設備分為「超級充電站」、「目的地充電站」兩種,目前全台有22座的超級充電站,採用第二代(V2)超級充電器的站點,只需要30分鐘就能充飽電;第三代(V3)超級充電器的站點,只需要15分鐘就能充飽電,過去充電都是免費。

特斯拉表示,為了提升全台超級充電站使用效率、車主體驗,超級充電站從10月15日凌晨0:00起將開始收費。 賣場、百貨公司、遊樂場等一般目的地充電站,仍維持免費。

超級充電使用費以每度(kWh)新台幣7元至12元浮動計價,依各站點位置與使用時間有所差異。車主可在特斯拉車輛觸控螢幕的導航應用程式中,查詢各超級充電站的即時價格。

目前,特斯拉將於台北內湖、台灣大學與台中J Mall三個站點先行實施尖離峰差別定價,透過區隔尖峰(週一至週五 07:30-22:30)與離峰時段,滿足不同車主的充電需求,有效降低車主等候充電的時間。

官方補充,如果車主擁有超級充電優惠額度,系統將會在所有額度用罄後開始計費,車主需要事先更新車輛軟體,才能獲取充電即時價格,並透過特斯拉官網綁定信用卡,實際收取金額將以電子郵件中的帳單資訊為準,若有款項未付的情形,將暫時無法使用超級充電站服務,車主可透過24小時客戶服務專線隨時獲得協助。

特斯拉
超級充電站從10月15日凌晨 0:00 起,將開始收費。超級充電使用費以每度(kWh)新台幣 $7 至 $12 浮動計價。
圖/ 特斯拉

兩大原因,讓特斯拉決定開始收取充電費用

是什麼原因,讓官方決定取消實行多年的充電免費機制,開始收費?背後有兩大原因。

原因一:電動車市場逐漸成熟

過去,特斯拉「超級充電站」、「目的地充電站」都不收充電費,目的就是為了推廣電動車。從銷售數字上來看,第三季特斯拉在台灣掛牌數突破1,850輛,已創下單季掛牌新高。

隨著台灣民眾對於電動車接受度增加,官方決定讓充電收費回歸正常化,客觀來說,並非特斯拉多向車主收費,而是回歸使用者付費的精神。

原因二:提升充電品質

更重要的是,藉由收費機制也能解決佔用充電車位的情況,讓充電品質、效率都變得更好。過去,許多車主充完電後,若沒有即時把車移走,就會影響到後續要充電的車主,影響充電品質。

為了解決這個問題,特斯拉從今年七月開始導入「超時佔用費」機制,收費標準為,當使用率達50%時,收取每分鐘新台幣 $15塊的超時佔用費、使用率達100%時時,收取每分鐘新台幣$30元的超時佔用費,官方表示,未來超級充電使用費與超時佔用費,將同步並行實施。

汽車電動化是政府重要的政策方向,不過,產業專家一致認為,「基礎充電網尚未健全」是台灣電動車市佔仍低的關鍵因素,民眾心中仍有滿滿的充電焦慮感。而在台灣,又以特斯拉建置充電設備的腳步最為積極。

除了現在的22座超級充電站,官方預告,為了滿足快速成長的車主充電需求,今年第四季,將分別在宜蘭市「宜蘭女中路超級充電站」,以及新竹市「大潤發湳雅店」與桃園市「大潤發平鎮店」,增設三個超級充電站,屆時全台超級充電站數量將達25座。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #電動車 #特斯拉
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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