特斯拉超級充電站要收費了,15日凌晨開始、每度7元起跳!解密背後的兩大原因
特斯拉超級充電站要收費了,15日凌晨開始、每度7元起跳!解密背後的兩大原因

今年第三季,電動車大廠特斯拉(Tesla)在台掛牌數突破1,850輛,創下台灣電動車單季掛牌紀錄。

隨著電動車市場逐漸擴大,收費機制也將邁入正常化,特斯拉宣布,過去免費的超級充電服務,從10月15日凌晨0:00起開始收費,官方為何決定這麼做?

超級充電站開始收費,費用怎麼算?

特斯拉充電設備分為「超級充電站」、「目的地充電站」兩種,目前全台有22座的超級充電站,採用第二代(V2)超級充電器的站點,只需要30分鐘就能充飽電;第三代(V3)超級充電器的站點,只需要15分鐘就能充飽電,過去充電都是免費。

特斯拉表示,為了提升全台超級充電站使用效率、車主體驗,超級充電站從10月15日凌晨0:00起將開始收費。 賣場、百貨公司、遊樂場等一般目的地充電站,仍維持免費。

超級充電使用費以每度(kWh)新台幣7元至12元浮動計價,依各站點位置與使用時間有所差異。車主可在特斯拉車輛觸控螢幕的導航應用程式中,查詢各超級充電站的即時價格。

目前,特斯拉將於台北內湖、台灣大學與台中J Mall三個站點先行實施尖離峰差別定價,透過區隔尖峰(週一至週五 07:30-22:30)與離峰時段,滿足不同車主的充電需求,有效降低車主等候充電的時間。

官方補充,如果車主擁有超級充電優惠額度,系統將會在所有額度用罄後開始計費,車主需要事先更新車輛軟體,才能獲取充電即時價格,並透過特斯拉官網綁定信用卡,實際收取金額將以電子郵件中的帳單資訊為準,若有款項未付的情形,將暫時無法使用超級充電站服務,車主可透過24小時客戶服務專線隨時獲得協助。

特斯拉
超級充電站從10月15日凌晨 0:00 起,將開始收費。超級充電使用費以每度(kWh)新台幣 $7 至 $12 浮動計價。
圖/ 特斯拉

兩大原因,讓特斯拉決定開始收取充電費用

是什麼原因,讓官方決定取消實行多年的充電免費機制,開始收費?背後有兩大原因。

原因一:電動車市場逐漸成熟

過去,特斯拉「超級充電站」、「目的地充電站」都不收充電費,目的就是為了推廣電動車。從銷售數字上來看,第三季特斯拉在台灣掛牌數突破1,850輛,已創下單季掛牌新高。

隨著台灣民眾對於電動車接受度增加,官方決定讓充電收費回歸正常化,客觀來說,並非特斯拉多向車主收費,而是回歸使用者付費的精神。

原因二:提升充電品質

更重要的是,藉由收費機制也能解決佔用充電車位的情況,讓充電品質、效率都變得更好。過去,許多車主充完電後,若沒有即時把車移走,就會影響到後續要充電的車主,影響充電品質。

為了解決這個問題,特斯拉從今年七月開始導入「超時佔用費」機制,收費標準為,當使用率達50%時,收取每分鐘新台幣 $15塊的超時佔用費、使用率達100%時時,收取每分鐘新台幣$30元的超時佔用費,官方表示,未來超級充電使用費與超時佔用費,將同步並行實施。

汽車電動化是政府重要的政策方向,不過,產業專家一致認為,「基礎充電網尚未健全」是台灣電動車市佔仍低的關鍵因素,民眾心中仍有滿滿的充電焦慮感。而在台灣,又以特斯拉建置充電設備的腳步最為積極。

除了現在的22座超級充電站,官方預告,為了滿足快速成長的車主充電需求,今年第四季,將分別在宜蘭市「宜蘭女中路超級充電站」,以及新竹市「大潤發湳雅店」與桃園市「大潤發平鎮店」,增設三個超級充電站,屆時全台超級充電站數量將達25座。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #電動車 #特斯拉
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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