馬斯克狂言:特斯拉年產量在2030年達2千萬輛!10年要飆升50倍,有可能實現嗎?
馬斯克狂言:特斯拉年產量在2030年達2千萬輛!10年要飆升50倍,有可能實現嗎?

身為電動車領域翹楚的特斯拉執行長伊隆.馬斯克(Elon Musk),近期又再度語出驚人,預言在2030年以前,特斯拉可能將年產量提昇至2,000萬輛,同時全球電動車產能將突破每年3,000萬。

馬斯克本週在推特上表示,可能未來7年內全球電動車產能就可突破3,000萬輛,「6年、5年都有可能,雖然機率不是很大。」強調電動車產能是「指數性成長」,光一年時間就會帶來巨大的差距。

與此同時,馬斯克再發豪語,認為特斯拉有機會在2030年內達成2,000萬年產能的目標,不過這需要整個團隊優秀的執行能力才有望實現。

2019年時,特斯拉全年銷出了約37萬輛電動車,與2,000萬的目標足足有50倍的差距。特斯拉曾預估,2020年產量將突破50萬輛電動車,不過上半年受到疫情影響,僅產出約18.5萬輛,暫時落後目標。

馬斯克曾指出,限制電動車產能的最大因素,就是在電池的產製上。上週特斯拉才在電池日活動中,發表了最新的4860電池技術,預計可大幅縮減電池成本,並提昇電動車的續航里程,將行駛成本降至與油車比肩的程度,但預計2022年才能邁入量產。

10年產量飆升50倍,特斯拉可能做到嗎?

那麼,馬斯克喊出的數字有根據嗎?或者有可能實現嗎?越來越來傳統車廠都已投入電動車的研發產製,根據國際能源署的報告,目前電動車佔全球車市的2.6%,2019年一共銷出210萬輛。另外,若將特斯拉的銷量納入計算,可得出其市占率約為17.6%。

以目前的產量來看,雖然馬斯克喊出的數字,似乎只是不可能實現的無稽之談,卻不是完全沒有根據。國際能源署也預估,電動車市場將在來幾年快速成長,2030年全球電動車銷量將達到4,400萬輛。

勤業眾信的電動車報告中則估計,未來10年的電動車市場將以29%複合成長率,在2030年達到3,100萬輛的年銷量。儘管數字上有差距難以直接比對,這兩份報告的結果仍說明馬斯克的預測並非無的放矢。

事實上,特斯拉能在2030年達到2,000萬產能的預測,最早也並非出自馬斯克口中。早在他放話前,便有特斯拉觀察家估計,特斯拉若有辦法維持成長幅度,可能在2020年達到2,100萬產能,並在2040年達到4,400萬輛的水準。

tesla production projection
在馬斯克喊出2030年達到2,000萬產能前,便有專家預測特斯拉有機會達成此成就。
圖/ jpr007 via Twitter

延伸閱讀:【圖解】電動車靠這4大關鍵崛起,10年後將突破3千萬輛!一張圖看懂未來趨勢

依照計算結果,特斯拉想在2030年達到2,000萬輛的產能,需要維持約45%的複合成長率,這並非完全不可能的事,2012年至2019年間特斯拉平均交車量每年成長達100%,不過隨著企業規模擴大,想維持成長速度的難度也會上升。

馬斯克坦承特斯拉估值虛高,但有信心5年內超越

即使經歷數度的暴起暴落,目前特斯拉股價仍較年初時成長近300%,可說背負著投資者沈重的期待。

馬斯克日前在《紐約時報》的Podcast中坦承,特斯拉現在價值被嚴重高估,但他信心滿滿認為,他們將在未來5年內達到「物有所值」,實際價值超越當前的市值水準。

tesla
馬斯克認為,雖然目前特斯拉價值虛高,但未來5年內讓特斯拉變得「名符其實」,甚至超越當前市值。
圖/ shutterstock

「市場的關鍵多數已經得出結論,特斯拉會勝利。」馬斯克表示,「我早就說過股價太高了,當時甚至還不及現在的水準。但如果你問我特斯拉能否在5年內超越當前市值,我的答案是肯定的。」

搭配在推特上宣言的年產量2,000萬輛目標,可說馬斯克對特斯拉前景一片看好,先前的電池日上,也預告將推出只要2.5萬美元的電動車款,可望進一步擴大電動車普及率。

這位矽谷鋼鐵人指出,特斯拉已經走過最難熬的時期,「特斯拉已經實現量產並保持正現金流的能力,從汽車公司角度來看這才是特斯拉最大的成就。」

資料來源:Barron'sIEA勤業眾信CNBC
責任編輯:錢玉紘

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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
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台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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