Netflix為何不大舉招募工程師,寧可砸大錢聘請一位「超級巨星」?

2020.10.19 by
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Netflix為何不大舉招募工程師,寧可砸大錢聘請一位「超級巨星」?
youtube_@Proto Thema
如果你是老闆,你會選擇花小錢聘請10個人,還是用高薪換來一個超級傑出的「巨星級」員工?聽聽Netflix執行長里德哈斯汀回答他選擇後者的原因是什麼!

「Netflix上線的頭幾年飛快成長,我們著重招募軟體工程師,因為我們相信這塊人才將是Netflix茁壯的核心。」

影音串流平台Netflix的執行長里德哈斯汀(Reed Hastings)指出,Netflix要的是業界的頂尖人才。但不像蘋果、Facebook、Google這些大公司,Netflix沒辦法捧著天價薪水大舉招募工程師,所以哈斯汀依循著軟體界50年來流傳的一套金律──聘請一個「巨星級」員工,就能抵過好幾個人力。

Martina Badini via shutterstock

這個金律源自於過去一個有名的實驗,曾有人將9名工程師關在一間放著多台電腦的辦公室,比賽誰能在2小時內完成最多編碼和除錯(debug)測驗。

研究者本來預估,最傑出的工程師完成所有測驗的速度,應比其他對手的平均值快2到3倍,沒想到,第一名的工程師的速度遠遠超越其他人,根本沒有人是他的對手。如果跟最後一名的工程師相比的話,他寫程式的速度整整快了20倍;除錯的速度則快了25倍。

這帶給哈斯汀一個啟發:「與其任用10到25名能力一般的工程師,不如把這些人的薪水拿來聘請一名超厲害的員工。」幾年觀察下來,哈斯汀發現這名巨星級員工帶來的產值不是10倍成長,而是100倍!

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草創時期養「巨星級」員工,人力精簡也有超高產能

不只Netflix,微軟創辦人比爾蓋茲(Bill Gates)也相當重視撰寫程式能力格外突出的工程師,他認為,這類型人才的價值比一般工程師重要一萬倍。

這類巨星級的人才之所以突出,主因是他們非常有創意,不追隨原有的工作模式,反而會創造新的技術,革新公司產品。

Shutterstock

哈斯汀提到,他曾遇過一名創意總監,只要他發現自己困在某種格局內,導致做事不順,就會立刻找新方法突破盲點,不斷精進自己的表現。而Netflix草創時期因資本有限,又極需這類革新人才,才會捨棄雇用大量執行型人才,全部投資在最重要的人身上。

最後,除了創造更大產值,精簡人力還有個好處,就是可省下繁雜的管理流程,畢竟管理團隊相當耗費心力。成員少,主管的管理品質相對提升,整體團隊將更健康。

責任編輯:文潔琳、蕭閔云
本文授權轉載自:經理人

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