手機摔到不用怕!國泰攜手PChome推「iPhone險」,靠兩大創新玩出保險新花樣
手機摔到不用怕!國泰攜手PChome推「iPhone險」,靠兩大創新玩出保險新花樣

你預購iPhone 12了嗎?蘋果首款5G手機上市,是近年規格上的大改款,市場預期,將會迎來2015年iPhone 6系列後最大換機潮。而一支手機動輒上萬塊,許多民眾怕摔壞,也會替手機額外保險,是近年的新風潮。

保險公司也有許多創新作法,國泰產險跟電商PChome合作,讓民眾可以在買手機時能直接購買保險,最快3分鐘就能完成投保,特別的是,國泰還將保險「碎片化」,對消費者有那些好處呢?

手機保險興起,國泰瞄準兩大目標創新

台灣在2018年首次開賣手機保單,根據金管會統計,該年共賣出97萬件,保費收入達6.1億元,累計理賠金額1.2億元,是保險公司耕耘的新市場,今年邁入第二年。

不過,現在購買手機險幾乎都需要搭配電信業者門號,且限制於門市內投保,規則非常多,不一定符合每個人需求。

創新一:購機就投保,保險服務融入電商場景

搭上今年「金融生態圈」浪潮,國泰產險與電商龍頭PChome合作,直接把保險串接到購物流程中。民眾只要在PChome上購買iPhone新機,可以透過專屬投保連結,同時完成投保,最快三分鐘可以完成。

這麼做的好處是買空機也能投保,不需要受限於電信業者方案,此外,在購物的流程中直接完成投保,更符合電商網購的操作習慣,降低門檻。

而國泰也能從此商業模式中,挖掘新商機,業者先前受訪時曾分享,客戶投保後,就有機會透過單次投保背後的數據(電商+投保雙方數據),進一步分析客戶需求,挖掘新的客群。業者強調,與PChome的合作是透過API串接,並透過專屬連結與OTP驗證,快速為購買商品投保,並沒有涉及個資數據交換。

國泰產險
業者先前受訪時曾分享,客戶投保後,就有機會透過單次投保背後的數據(電商+投保雙方數據),進一步分析客戶需求,挖掘新的客群。
圖/ 國泰產險

創新二:只保需要的地方,保險也能「碎片化」

國泰把保險「碎片化」,不一定要保整支手機,可以依照自身需求,選擇僅投保「碎屏險」或「全機險」。

以全機險來說,保障範圍就是整支手機,除了正面螢幕破裂,也包含機體意外毀損、意外泡水等,不管手機哪個角落因意外受損、需要維修,都在保障範圍當中。

國泰產險分析,不一定所有人都需要這麼多保障,或者沒那麼多預算替手機保險,也可以選擇投保局部部件,像是可以投保「手機碎屏險」,最低每月不到60元就能投保。

與聯強國際合作,理賠不用另外再申請

在理賠流程方面,國泰也做了優化,跟聯強國際集團旗下通達智能運籌合作,推出「理賠無斷點服務」。

過去,消費者到原廠或原廠授權維修中心維修時,需先自行支付維修費用,再向保險公司申請賠款。未來如果是投保國泰產險手機保險,只要到聯強維修站修理,在理賠額度內,那麼就無須支付維修費用,不需要再來回跑流程申請。

把金融服務融入服務流程中,這就是「金融生態圈」概念,國泰產險協理劉浩翔補充,將金融服務碎片化,結合科技的運用,並與各產業進行串接、合作,滿足客戶在生活各個場景中的需求,會是接下來國泰推動轉型的重要目標。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #iPhone
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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