手機摔到不用怕!國泰攜手PChome推「iPhone險」,靠兩大創新玩出保險新花樣
手機摔到不用怕!國泰攜手PChome推「iPhone險」,靠兩大創新玩出保險新花樣

你預購iPhone 12了嗎?蘋果首款5G手機上市,是近年規格上的大改款,市場預期,將會迎來2015年iPhone 6系列後最大換機潮。而一支手機動輒上萬塊,許多民眾怕摔壞,也會替手機額外保險,是近年的新風潮。

保險公司也有許多創新作法,國泰產險跟電商PChome合作,讓民眾可以在買手機時能直接購買保險,最快3分鐘就能完成投保,特別的是,國泰還將保險「碎片化」,對消費者有那些好處呢?

手機保險興起,國泰瞄準兩大目標創新

台灣在2018年首次開賣手機保單,根據金管會統計,該年共賣出97萬件,保費收入達6.1億元,累計理賠金額1.2億元,是保險公司耕耘的新市場,今年邁入第二年。

不過,現在購買手機險幾乎都需要搭配電信業者門號,且限制於門市內投保,規則非常多,不一定符合每個人需求。

創新一:購機就投保,保險服務融入電商場景

搭上今年「金融生態圈」浪潮,國泰產險與電商龍頭PChome合作,直接把保險串接到購物流程中。民眾只要在PChome上購買iPhone新機,可以透過專屬投保連結,同時完成投保,最快三分鐘可以完成。

這麼做的好處是買空機也能投保,不需要受限於電信業者方案,此外,在購物的流程中直接完成投保,更符合電商網購的操作習慣,降低門檻。

而國泰也能從此商業模式中,挖掘新商機,業者先前受訪時曾分享,客戶投保後,就有機會透過單次投保背後的數據(電商+投保雙方數據),進一步分析客戶需求,挖掘新的客群。業者強調,與PChome的合作是透過API串接,並透過專屬連結與OTP驗證,快速為購買商品投保,並沒有涉及個資數據交換。

國泰產險
業者先前受訪時曾分享,客戶投保後,就有機會透過單次投保背後的數據(電商+投保雙方數據),進一步分析客戶需求,挖掘新的客群。
圖/ 國泰產險

創新二:只保需要的地方,保險也能「碎片化」

國泰把保險「碎片化」,不一定要保整支手機,可以依照自身需求,選擇僅投保「碎屏險」或「全機險」。

以全機險來說,保障範圍就是整支手機,除了正面螢幕破裂,也包含機體意外毀損、意外泡水等,不管手機哪個角落因意外受損、需要維修,都在保障範圍當中。

國泰產險分析,不一定所有人都需要這麼多保障,或者沒那麼多預算替手機保險,也可以選擇投保局部部件,像是可以投保「手機碎屏險」,最低每月不到60元就能投保。

與聯強國際合作,理賠不用另外再申請

在理賠流程方面,國泰也做了優化,跟聯強國際集團旗下通達智能運籌合作,推出「理賠無斷點服務」。

過去,消費者到原廠或原廠授權維修中心維修時,需先自行支付維修費用,再向保險公司申請賠款。未來如果是投保國泰產險手機保險,只要到聯強維修站修理,在理賠額度內,那麼就無須支付維修費用,不需要再來回跑流程申請。

把金融服務融入服務流程中,這就是「金融生態圈」概念,國泰產險協理劉浩翔補充,將金融服務碎片化,結合科技的運用,並與各產業進行串接、合作,滿足客戶在生活各個場景中的需求,會是接下來國泰推動轉型的重要目標。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #iPhone
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當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方
當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方

隨著代理式AI(Agentic AI)快速發展,人工智慧的角色也從被動問答的對話工具,轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面;兩者根本的差異在於,前者仍須仰賴使用者逐步下達指令,後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務,品牌競爭的對象便不再限於消費者,也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此,「Business to Agent」(B2A)成為當代企業必須面對的新命題,為了擁抱嶄新的思路,跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇,以「數據領航:AI時代的真實價值」為題,邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖,一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端,搶佔AI先機。

不只SEO,還要GEO!企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期,新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說,若AI是一場棒球賽,目前僅走到第三局。這意味著,只要企業採用率持續攀升,尚且毋需擔憂AI泡沫化;反之,AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過,程世嘉也提出「智慧通膨」的現象,他表示:「各大廠不斷推出新模型,資本支出也不斷提升,但使用成本並沒有因此下降,因為算力供不應求;不過長期來看,成本曲線一定會往下走,未來AI智慧會像水龍頭一樣,打開就有。」

隨著AI逐步普及,使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調,搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO,更需布局GEO(生成式引擎優化),提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異,及早掌握規則者,才能在新流量分配中卡位。

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iKala共同創辦人暨集團董事長 程世嘉
圖/ 數位時代

迎戰Business-to-Agent,如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利,關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症,大家都很急著導入AI工具,但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為,AI專案應如培訓新進員工,結合商業策略與數據資產雙向評估,才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎,企業的AI就會是空中樓閣。」他強調,雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud,看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本;而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus,定位為策略中樞與營運大腦,即立基於此。

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iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang
圖/ 數位時代

然而,架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出,全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型,關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此,企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace,構成Google所主張的「代理型工作轉型」(Agentic Workplace Transformation,AWT)主軸,讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理,並恪守數據主權歸屬企業的原則,讓企業級AI能真正發揮效益。

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Google Workspace銷售總監Murray Chiang
圖/ 數位時代

當企業打穩內部地基,外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次,近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出,「B2A」(Business to Agent)的時代來臨,當AI代理主導決策時,看重的是API串接流暢度與數據結構化程度,企業必須從爭取「被看見」的SEO排名,走向爭取「被推薦」的AI清單,並進一步走向「被選擇」。其中,信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

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Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai
圖/ 數位時代

從洞察到執行,iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地,關鍵在於底層數據是否可信。對此,iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構,正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境,品牌需要建立的,是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢,代表品牌對人的理解;Kuroma則從AI搜尋視角,分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現,代表對AI的理解;兩者合力,讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台,將洞察轉化為具體行銷執行,使每一次決策都能以數據驅動、持續優化,協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

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iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu
圖/ 數位時代

最後,在論壇壓軸的高峰對談中,程世嘉強調,當前正是典範轉移的關鍵時機,如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利;他認為,這同樣是企業重生的契機,提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其,AI轉型已非單機運作所能達成,企業應優先建立基礎建設與治理架構;當自身能力有限,也須慎選合作夥伴、借助外部資源,並在安全可信任的前提下,實現共同成長。

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