三星電子會長李健熙78歲於25日病逝，他生前已交棒給長子李在鎔至少8年，換言之，在他70大壽時，三星已經展開第二次世代交接，而台灣產業普遍面臨高齡化危機，根據統計，台灣市值前一百大企業董事長平均年齡67歲，換言之，交棒議題已經近在眉睫。
目前台股市值前100大上市櫃企業中，家族企業占比從2012 年約75%逐年降到目前的70%左右，「去家族化」的趨勢明顯，台灣企業邁入「家族與專業經理人共治」年代，台灣過半數的上市櫃企業都已成立超過 30 年，企業平均年齡約33年。
世界最古老企業：日本「株式會社金剛組」
台灣水泥公司董事長張安平認為，台灣工商業現在剛好邁入第三次世代交替，但目前為止，還沒有看到很成功傳承的例子。他認為，亞洲華人社會至今沒有百年企業，這主要是因為華人的企業結構多始於家族商業行為，西方現代企業的形態到二十世紀才真正開始傳入東方，所以發展還很初期。
張安平舉了世界現存最早的企業──日本的「株式會社金剛組」為例，認為台灣企業要朝「百年」目標邁進，有許多可以學習的榜樣。「株式會社金剛組」是充滿傳奇性的「千年老鋪」，專門建造以及保養佛寺廟宇建築。
這家千年老店創始於西元578年，同時間是中國的南北朝時代，「株式會社金剛組」標榜的是工匠精神和誠信，第32代領袖金剛喜定在遺言中留下家訓，成為公司的信條，被一以貫之地遵守，分別為：1. 須敬神佛祖先，2. 須節制專注本業，3.須待人坦誠謙和，4.須表裡如一。
張安平認為，「除了尊敬神佛祖先這一條以外，」他說，上述的公司信條在西方百年企業身上都可以發現相似價值觀。
施振榮：台灣企業平均7年，企業不只以賺錢為目的
宏碁集團創辦人、智榮基金會董事長施振榮則認為，台灣的企業平均壽命約七年，大陸企業平均壽命則約三年，距離百年企業都非常遙遠。他認為，是因為一般企業成立只以賺錢為目的，缺乏願景與使命感，加上創造價值的能力不足所造成。
「一旦經營過程中面臨挑戰，尤其外界環境變化大，新科技不斷出現，當企業在發展的轉折點如果沒有做出對的決策，未能在適當時機轉型升級，很快就會被淘汰。」施振榮說。
施振榮強調王道精神，認為企業必須不斷創造價值，且兼顧所有利害相關者的利益平衡，方能達到永續經營的目標。
施振榮認為，企業所創造的價值要從「六面向」來看，在「有形、直接、現在」的顯性價值外，更要重視「無形、間接、未來」的隱性價值。才能持續建構一個能共創價值且利益平衡的機制，才能達到永續經營的目標，讓企業長青，邁向百年門檻。
台灣董事學會發起人、法國巴黎銀行台灣區董事總經理蔡鴻青，在其發表的新書《百年企業策略轉折點》也認為，台灣企業面臨迫切接班課題，專業經理人重要性大增。
蔡鴻青指出，過去15年台灣資本市場發展快速，上市櫃總家數從2005年的1,194家到2019年底的1,717家，總市值從0.5兆美金增長到1.3兆美金，外資持股比從30%增長到41%，亞洲公司治理排名也晉身第五名，挑戰永續經營，最迫切挑戰是接班。
台灣上市櫃448檔殭屍股，日均量低於百張
台灣股市也有一個危機，就是殭屍股過多。蔡鴻青觀察台股，有兩個極端現象，在天秤的一邊，是市值超過70億美元的大型股，數量僅佔台股1,717家的0.7%，市值小於5億美元的中小型企業數量占比超過9成，前者市值是後者的180倍多，這讓人擔心台股是否會陷入「一個人的武林」困境。
蔡鴻青認為，台股2020年7月指數創新高，但日成交量不到百張股票確有448檔，8成企業股價不漲，超過2成是殭屍股，流動性差，也讓上市籌資意義消失，另一個現象是，雖台股整市值成長，但主要靠台積電撐盤，虧損家數也從5年前的294家增加至2019年達382家。但他認為，台股有一群中堅冠軍企業，有機會讓台灣整體脫離台積電獨大的困境。
責任編輯：錢玉紘
