馬斯克衛星網路Starlink首波Beta測試上路!每月3,000元有找,網速超越美國95%寬頻
馬斯克衛星網路Starlink首波Beta測試上路!每月3,000元有找,網速超越美國95%寬頻
2020.11.05 | 5G通訊

不久前,用戶Soliloqium在Reddit上發布一則貼文,炫耀自己收到了SpaceX的郵件,邀請他開通Starlink的測試服務。

Starlink
圖/ 品玩

資費、頻寬、怎麼用?

根據郵件裡透露的情況,SpaceX顯然不想讓這一批測試用戶對Starlink有太高的期望。畢竟這還是一項衛星網路服務,能不能連上網全看衛星數量、覆蓋程度,以及天氣等各種環境因素。因此,這項測試服務便取名為——「Better Than Nothing Beta」。

截至今天,SpaceX已經完成了16次Starlink的衛星發射任務,10月24日也剛發送出一批衛星,現在於軌道上的衛星數量已經達到了860顆,這個數量相當充足。SpaceX先前表示過覆蓋美國只要720顆就足夠,而覆蓋全球則需要1,800顆。

延伸閱讀:營收有望破8千億!SpaceX再送60顆「星鏈」上太空,高速網路上線不遠了嗎?

這封邀請郵件顯示,Starlink目前可以提供的網速預期至少有50Mb/s,最高可以達到150Mb/s。以Mbps為單位計算的話,在400到1200Mbps之間,最高也可以達到千兆寬頻的水準。

編按:根據美國網速測試公司Ookla最新數據顯示,SStarlink衛星網路服務試用速度已突破160 Mbps,超過了美國95%的寬頻,成績超乎150 Mbps的預期。

SpaceX還表示,在未來的幾個月裡,網路延遲的預估水平在20到40毫秒之間,算是相當不錯。而且這位發文的用戶也提到,郵件裡沒有提及數據封頂。至於價格,這項測試服務的單月資費是99美元(約2,835元台幣)。

和其他寬頻營運商一樣,用戶也需要營運商配套的路由器等設備才能訪問Starlink網路。

和其他寬頻營運商不一樣的在於價格和模式:Starlink的終端設備包括數據機、路由器,再加上衛星天線。全套的終端價格是499美元(約14,276元台幣),且必須全款購買,不能像其他營運商那樣租用。

Starlink
圖/ 品玩

結合頻寬、網路品質、價格(月費)來看,Starlink的這項測試服務已經追平其他常規的寬頻營運商。和其他傳統的美國衛星網路營運商相比起來,價格幾乎相同,而Starlink的網速卻快多了。

和美國最大的傳統衛星網路營運商Viasat做比較:Viasat的Unlimited Silver 25套餐,月費100美元(約2,862元台幣),標準頻寬只有25Mbps,而且還有60GB的數據封頂;而根據第三方統計,該公司標準頻寬100Mbps的套餐(月費200美元,約5,724元台幣),實際用戶測試的平均結果,只有33Mbps。當然,現在Starlink宣稱的也僅限於紙面。但就算在紙面上比較,Starlink也足以勝過Viasat。

如果現在想擠進測試計劃,可能已經晚了,首批測試邀請已經發給先前註冊過的用戶。但與此同時,你也可以下載Starlink手機App過過癮!隨著測試服務推出,SpaceX也正式發布了Starlink的App,首批幸運的測試用戶可以按照App裡的教學一步步完成選址、遮蓋檢測、衛星天線安裝、路由器連接等步驟。

Starlink
圖/ 品玩

和傳統衛星網路的地面配置一樣,Starlink要求用戶把衛星天線安裝在盡量空曠的地點,且天線不受阻擋。上圖所示,在遮蓋檢測的步驟裡,手機App會要求用戶把手機鏡頭對著天空、不斷轉動手機,確保在螢幕所示的圓圈裡只有天空,沒有房屋、樹木或地形的遮蓋阻擋。

除此之外,整個配置流程還是非常簡單的,基本上就是把終端設備的各個組件插到一起,完成遮蓋檢測,再連上Starlink路由器的Wi-Fi,就可以暢享衛星網路了!

用衛星網路賺錢養航太計畫

在美國較不發達和偏遠的地區,固網電信的鋪設成本很高,導致寬頻很貴。可靠的固網電信對偏鄉地區而言仍然是一種奢侈品。

隨之,衛星網路就成為了一種替代方案。比如在美國的中西部,很多商家或旅館提供的Wi-Fi,以及餐館超市的POS機,背後其實都是由衛星網路來支持。Hughes和ViaSat兩大美國營運商,合計在網路上的個人用戶至少有150萬,還有商業服務和政府訂單。

衛星天線
圖/ 截圖自Twitter

總而言之,衛星網路在美國算不上是新興產業、藍海市場。那麼,SpaceX又為什麼要做衛星網路呢?

最直觀的背後考量就是金錢。航天領域相當昂貴,這也是為什麼私人經營的航天公司並不多,很難做到像SpaceX這樣的等級。先前馬斯克說過,SpaceX做商業發射每年的收入最多30億美元,而做衛星網路的話能賺到300億美元——做Starlink的主要目的就是賺錢,來支持今後SpaceX在宇宙探索和商業航太方面的更多計劃。

Starlink這項「Better Than Nothing Beta」測試服務目前僅對美國和加拿大用戶開放。SpaceX先前已經在美國幾個偏遠地區進行過早期的測試。但馬斯克的野心,是把衛星網路覆蓋到全球,這也是為什麼他對衛星網路服務的收入估值這麼高。

5g 連結 網路
圖/ shutterstock

對於SpaceX的入局,很多人也將其看成是Uber、Lyft等共享經濟,在衛星網路行業的一次重演。透過網路品質和價格上的比較也能看出,傳統營運商的服務其實並不經濟,這也是為什麼人們對Starlink抱有更高的期待。

在SpaceX和可回收火箭出現之前,衛星發射和運作、維修非常昂貴,所以傳統營運商在服務質量上,也確實沒辦法與時俱進。Starlink的問世,對於衛星網路的核心用戶絕對是好消息,而之於傳統營運商而言則是個躲不開的宿命。

Starlink目前在軌道上的衛星數量已經有860顆,而SpaceX的計劃是在550千米左右的低地球軌道上最終擁有三萬顆衛星,做到全球覆蓋無死角。在發給首批幸運用戶的郵件裡,SpaceX也提到,預計在2021年上半年可以將延遲降到20毫秒以下。

責任編輯:文潔琳、蕭閔云
本文授權轉載自:品玩

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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
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台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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