營收有望破8千億!SpaceX再送60顆「星鏈」上太空,高速網路上線不遠了嗎?
營收有望破8千億!SpaceX再送60顆「星鏈」上太空,高速網路上線不遠了嗎?

美國東部時間10月18日上午8點25分,SpaceX旗下一枚獵鷹9號火箭從美國NASA甘迺迪太空中心的39A發射台升空,將60顆「星鏈」網路衛星送入太空,火箭第一級助推器和整流罩均被回收。

據悉,此次發射是SpaceX公司在2020年的第18次發射升空,也是迄今為止獵鷹9號火箭第95次發射升空。目前,該公司最繁忙的發射之年仍是2018年,當年SpaceX完成了21次發射任務。

SpaceX
圖/ SpaceX

被稱為B1051的第一級助推器在當天的火箭發射任務完成後,已經實現6次發射和著陸,也是SpaceX公司第二枚實現6次發射和回收的獵鷹9號助推器。在此之前,這枚助推器已經將四批「星鏈」衛星送入太空、為加拿大發射了三顆地球觀測衛星,還在2019年將美國NASA Demo-1任務中無人駕駛的天龍號太空船送入太空。這次的回收也是自2015年SpaceX首次成功回收助推器以來,第62次回收一級助推器。

NASA
圖/ 截圖自SpaceX臉書

延伸閱讀:表現完全合格!SpaceX天龍號太空船成功返回地球,完成終極測試再創歷史

加上這次的發射,SpaceX已將800多顆「星鏈」衛星送入太空。公司執行長伊隆.馬斯克(Elon Musk)曾稱這是SpaceX將網路服務上線所需衛星的最低數量要求。馬斯克估計,「星鏈」服務每年可以帶來300億美元(約台幣8488億元)的營收,不過目前還沒有公佈具體的價格。

延伸閱讀:SpaceX再發第七批!星鏈計畫已部署422顆衛星,已達馬斯克「初步營運」基準

目前SpaceX正在進行非公開測試,而公司員工也正著手進行寬頻服務的測試。根據SpaceX團隊成員的報告,目前的數據顯示整個網路可以同時支援多個高清影像的數據傳輸。

美國聯邦通訊委員會(FCC)已批准SpaceX發射多達1.2萬顆平板寬頻衛星,但該公司表示,將爭取發射多達3萬顆衛星,進而帶來高速、低延遲的網路訊號。

目前SpaceX在華盛頓州雷德蒙德製造「星鏈」衛星、終端用戶和衛星地面站。儘管仍處於測試階段,但SpaceX已允許外部用戶訪問其「星鏈」網路。今年8月正值野火肆虐期間,該公司與華盛頓州合作,為現場應急人員提供可靠的網路服務。

此次發射中,作為回收工作的一部分,SpaceX還部署了兩艘整流罩回收船,整流罩在這次發射中均使用過三次。公司稱,兩艘回收船都成功捕獲了半個整流罩,但一艘飛船上的網還是被撐破了。SpaceX希望在未來發射中能再次使用回收的整流罩。

SpaceX計劃在10月21日之前,從40號發射台發射新一批的「星鏈」衛星。 公司團隊仍在調查10月2日發生的引擎異常,該異常使得SpaceX暫停一顆升級後的GPS衛星發射。

太空人
圖/ SpaceX

這個問題也推遲了美國NASA下一批的太空人計劃。因此,太空人預計在11月中旬前飛往國際太空站,讓SpaceX有更多時間解決引擎的問題。

責任編輯:文潔琳
本文授權轉載自:網易科技

關鍵字: #SpaceX
往下滑看下一篇文章
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

無限創意行銷-2.JPG
無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓