57歲才創業，花5年就登上最富有女性！她如何成為洞見特斯拉潛能的新時代股神？|數位時代 BusinessNext

57歲才創業，花5年就登上最富有女性！她如何成為洞見特斯拉潛能的新時代股神？

2014年橫空出世的方舟投資，其背後創辦人凱薩琳．伍德用破壞式的投資眼光將公司推上高峰，不僅獲選全美白手起家最富有女性，也成為洞見特斯拉潛能的預言家！

洞見5種領域的股票潛能，自掏腰包投入研究

為使公司初期營運如常，凱薩琳自掏腰包，投入自己的積蓄，並且出售公司股份，與其他公司建立起分銷的合夥關係。提及這段艱辛的過往，凱薩琳自信地說：「我的朋友都認為我絕對會失敗，但我從未這麼認為。從市場上尚未被滿足的需求出發，不就是創業最好的起點嗎？」

凱薩琳口中的「需求」，其實指的就是當今正紅，但在5年前卻被忽視的五種領域股票：DNA定序、能量儲存、機器人技術、深度學習和區塊鏈技術。凱薩琳和其團隊在未參考任何指標的情形下，著手對每個領域進行深入研究，並開始投資。

事實證明她的眼光是對的，2017年，方舟投資終於走出寒冬。由於Netflix、Salesforce、Illumina（DNA定序）和Square等股價飆升，也連帶推動方舟起飛，該公司的資產在一年間，增長了超過十倍，從原先的1500萬美元增長至24億美元。

預言特斯拉股票飆漲遭抨擊！情勢逆轉，證明她的獨到眼光

凱薩琳眼光獨到的事蹟還不只如此。2019年，當特斯拉的股票還徘迴在90美元左右時，凱薩琳就大膽預言，五年內特斯拉的股價將飆漲數十倍。她甚至寫信給馬斯克和特斯拉董事會，懇請他們不要將公司私有化。不久後，馬斯克即向媒體表示，私有化特斯拉「不是目前最好的選擇」。

儘管凱薩琳的預測飽受攻擊，十六個月之後情勢卻大逆轉，特斯拉的股價大漲十倍之多，這也讓凱琳大賺一筆。對此凱薩琳認為，收到許多批評時，她是非常開心的，因為這就表示她做對了，而且她確定報酬絕對非常豐厚。

如今方舟投資掌管著73億美元的資產，並在過去三年間，以高達165%的報酬率，在全球584間超過10億資產的投資基金中，高居第一。2020年，凱薩琳被《富比士》雜誌選為全美白手起家最富有的女性之一。

與常理背道而行，5年內躋身頂級理財大師

凱薩琳成功的過程中，常常是違悖常理而行，並殺出一條血路。這樣的勇氣要回溯至1981年，當凱薩琳在Jennison Associates工作時，她曾經因提前預測通貨膨脹和利率已經到達頂峰，而招來上司白眼。

雖然事後證明凱薩琳是對的，然而這也為她帶來啟發：違背所謂「共識」的行為，它的潛力是非常巨大的。不同於一般的成功模式，凱薩琳運用自身經驗，反其道而行，將方舟投資推上高峰。

《彭博社》點評：「凱薩琳在過去五年期間，已經躋身頂級理財大師的行列。並且也是對特斯拉最有說服力，和最有先見之明的人。」

責任編輯：文潔琳
資料來源：Citywire、Yahoo Finance、Forbes

通勤、排隊、等餐時，幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集，消費者在社群與影音之間來回切換，也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計，台灣有 69% 網友會玩數位遊戲，近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內，輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢，與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡，經常會拿起手機玩手遊，找個方式殺時間、放鬆心情。」因此，ShopBack 把視角轉向遊戲場景，推出 ShopBack Play，嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗，讓回饋不必等到消費發生，日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出：「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了，核心強項始終是電商回饋機制。」然而，若回饋只綁在購物，使用頻率終究受限於消費需求。對此，ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性，把回饋從交易場景延伸到日常互動；使用者不需消費，只要下載並完成指定任務，就能累積現金回饋，平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋，從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋，到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能，市場正在探索「參與行為」的價值：「愈來愈多日常行為，其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界，例如兌換道具；但透過 ShopBack，玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費，讓娛樂回報更實用、更有感。

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後，系統即導流至 App Store／Google Play 下載並開玩；玩家只要破關或完成指定里程碑，就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因，ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察，「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊，只是想放鬆、填補空檔，對單一遊戲的黏著度不高。也因此，ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲，並規劃於 2026 年持續更新合作清單，讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋，創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示，這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主，熱門品類多集中在旅遊與時尚（如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook，以及 adidas、Nike、GU），消費頻次相對較低；ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機，讓使用者更常打開 App。

他指出，ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%，整體使用者 CLV（Customer Lifetime Value，顧客終身價值）成長 30%，顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中，也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費，形成交叉銷售效應（Cross-sell），推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段，讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值，是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言，長期痛點在於下載成本高、留存率偏低，最怕「下載了就走」：數字漂亮，卻沒有實際遊玩行為，轉換與 ROI 難以落地驗證。對此，ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋，藉此濾掉無效流量，讓導入更貼近真實參與，也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言，遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play，不僅能在零碎時間中放鬆娛樂，更能完成任務獲得實質回饋 ，讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就，而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言，不僅提升用戶在平台內的互動頻率，也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制，用戶即使在非購物場景中也能保持接觸，並於任務完成後自然回流 App，進一步探索購物優惠與合作商家，打造高頻率且正向的使用循環。

也因此，ShopBack Play 推出後的亮眼表現，更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計，功能上線後短短半年內，用戶數成長 12 倍，其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊，成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升，ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大，自功能上線以來，累計回饋金額已接近 1 億元，展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合，平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系，不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗，也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為，當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報，未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說，關鍵不只是推出一個新服務，而是持續擴大回饋觸發點，從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口，串連商家與用戶的日常接觸，讓回饋真正融入生活，讓每一個日常時刻，都更有所得。」