57歲才創業，花5年就登上最富有女性！她如何成為洞見特斯拉潛能的新時代股神？|數位時代 BusinessNext

57歲才創業，花5年就登上最富有女性！她如何成為洞見特斯拉潛能的新時代股神？

2014年橫空出世的方舟投資，其背後創辦人凱薩琳．伍德用破壞式的投資眼光將公司推上高峰，不僅獲選全美白手起家最富有女性，也成為洞見特斯拉潛能的預言家！

洞見5種領域的股票潛能，自掏腰包投入研究

為使公司初期營運如常，凱薩琳自掏腰包，投入自己的積蓄，並且出售公司股份，與其他公司建立起分銷的合夥關係。提及這段艱辛的過往，凱薩琳自信地說：「我的朋友都認為我絕對會失敗，但我從未這麼認為。從市場上尚未被滿足的需求出發，不就是創業最好的起點嗎？」

凱薩琳口中的「需求」，其實指的就是當今正紅，但在5年前卻被忽視的五種領域股票：DNA定序、能量儲存、機器人技術、深度學習和區塊鏈技術。凱薩琳和其團隊在未參考任何指標的情形下，著手對每個領域進行深入研究，並開始投資。

事實證明她的眼光是對的，2017年，方舟投資終於走出寒冬。由於Netflix、Salesforce、Illumina（DNA定序）和Square等股價飆升，也連帶推動方舟起飛，該公司的資產在一年間，增長了超過十倍，從原先的1500萬美元增長至24億美元。

預言特斯拉股票飆漲遭抨擊！情勢逆轉，證明她的獨到眼光

凱薩琳眼光獨到的事蹟還不只如此。2019年，當特斯拉的股票還徘迴在90美元左右時，凱薩琳就大膽預言，五年內特斯拉的股價將飆漲數十倍。她甚至寫信給馬斯克和特斯拉董事會，懇請他們不要將公司私有化。不久後，馬斯克即向媒體表示，私有化特斯拉「不是目前最好的選擇」。

儘管凱薩琳的預測飽受攻擊，十六個月之後情勢卻大逆轉，特斯拉的股價大漲十倍之多，這也讓凱琳大賺一筆。對此凱薩琳認為，收到許多批評時，她是非常開心的，因為這就表示她做對了，而且她確定報酬絕對非常豐厚。

如今方舟投資掌管著73億美元的資產，並在過去三年間，以高達165%的報酬率，在全球584間超過10億資產的投資基金中，高居第一。2020年，凱薩琳被《富比士》雜誌選為全美白手起家最富有的女性之一。

與常理背道而行，5年內躋身頂級理財大師

凱薩琳成功的過程中，常常是違悖常理而行，並殺出一條血路。這樣的勇氣要回溯至1981年，當凱薩琳在Jennison Associates工作時，她曾經因提前預測通貨膨脹和利率已經到達頂峰，而招來上司白眼。

雖然事後證明凱薩琳是對的，然而這也為她帶來啟發：違背所謂「共識」的行為，它的潛力是非常巨大的。不同於一般的成功模式，凱薩琳運用自身經驗，反其道而行，將方舟投資推上高峰。

《彭博社》點評：「凱薩琳在過去五年期間，已經躋身頂級理財大師的行列。並且也是對特斯拉最有說服力，和最有先見之明的人。」

責任編輯：文潔琳
資料來源：Citywire、Yahoo Finance、Forbes

臺北大巨蛋啟用，也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講，從賽事現場談到產業鏈，梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出，在大巨蛋完工前，各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元；但場館啟用後，職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例，啟用前每年約 180 萬人次，啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立，走過 35 年，如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』！」在他看來，大巨蛋帶來的不只是硬體升級，更讓外界重新看見：運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性；只是熱度能否延續，考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。