從Google房東一路華麗蛻變成YouTube執行長,波蘭難民之女如何在矽谷創造歷史?
從Google房東一路華麗蛻變成YouTube執行長,波蘭難民之女如何在矽谷創造歷史?

1998年,剛拿到工商管理學碩士學位的蘇珊.沃西基(Susan Wojcicki),回到加州,買下一間將近2,000平方英呎的房子,並將車庫出租給兩位自稱正在開發搜尋引擎的年輕工程師,他們的名字分別是Larry Page和Sergey Brin。

誰也想不到,這間車庫成為Google的起點,也是蘇珊踏入矽谷世界的開端。

 Google Garage
當年誕生Google的車庫。
圖/ 截圖自Twitter

當時的蘇珊,不僅在英特爾(Intel)的工作穩定,還懷有五個月的身孕,因此她對於Google的業務不感興趣,只要求Google的兩位創辦人記得要做垃圾分類。

不過就在某天,蘇珊想用Google搜尋一些網站以完成工作,卻發現Google當天網站未開放。「那一刻我強烈意識到,原來我是如此依賴這個搜尋引擎來完成工作。」蘇珊對Google的興趣逐漸萌生。

Google AdWords與YouTube收購案的幕後推手

1999年,蘇珊成為Google的第16號員工,擔任行銷經理一職。2000年時,蘇珊就迎來她在Google的首次成功。她想出的方案,讓廣告主的文字廣告,出現在Google的搜尋頁面上,此舉讓Google的廣告行銷大幅成長。2017年,Google的該年廣告總收入超過950億美元。

google ads
圖/ 截圖自網路

然而蘇珊在Google所取得的成就還不只如此,2005年,蘇珊正努力發展Google Video時,她觀察到市場上YouTube的崛起,「我那時候看到YouTube的口號為『為自己廣播』,全世界的人都能上傳自己的影片,這是一種全新的媒體形式,對Google來說也是一個絕佳的機會!」

蘇珊深知Google Video絕對不是YouTube的對手,秉持著這種「打不過就吃掉它」的想法,蘇珊開始著手蒐集有關YouTube的資料,並且努力說服Larry Page和Sergey Brin收購YouTube,而最終也讓她如願以償。2006年,Google以16.5億美元的價格,成功收購YouTube。

susan wojcicki
Susan Wojcicki
圖/ 截圖自YouTube

蘇珊於2014年時出任YouTube的執行長一職,幫助YouTube的用戶人數一路暴增至20億人。2019年YouTube的財報顯示,該年的淨收入為151億美元,相比去年同期上升了36%。

延伸閱讀:Google高層異動,廣告資深副總將接任YouTube執行長

視難民議題為己任!被譽為「網路時代下最有權力的女人」

綜觀蘇珊在Google的職業生涯,可以說是戰功彪炳。2018年,《富比士》雜誌在全球最有權力的女人排行榜中,將蘇珊排名第七。《時代》雜誌更將她喻為「網路時代下最有權力的女人。」

巨大的成功讓蘇珊成為全球矚目的焦點,然而較鮮為人知的是,蘇珊除了時常透過媒體為女性發聲以外,其實也十分關注難民議題。而這一切的根源,其實是來自蘇珊祖父輩的流亡命運。

蘇珊的祖父是波蘭二戰後的高官,卻因為反對共產主義,於1949年坐船偷渡至挪威,隨後輾轉逃到美國,有幸獲得永久居留權,進而成為美國公民。

這段家族歷史,使得蘇珊對於難民處境相當有共鳴。蘇珊常常在自己的社交平台上,呼籲大眾更加關心難民議題。蘇珊曾在《時代》雜誌上表示,身為難民的女兒,她認為難民是希望逃離恐懼,而非製造恐慌。並希望美國能更加兼容並蓄,賦予難民生活下去的尊嚴。

Susan Wojcicki
圖/ 截圖自Twitter

除了Google的高階主管,蘇珊事實上還是一位有五個孩子的職業婦女,這在女性高階主管裡並不常見。蘇珊認為,要在矽谷生存,最好的方法就是不要讓他人限制你想做的事情。

「我試著為Google立下慣例,成為第一位女性員工,並同時也是第一個請假生產的媽媽,這些多元性,讓Google成為絕佳的工作場所。」蘇珊如此評論。

責任編輯:文潔琳、蕭閔云
資料來源:Talkroute、Insider、Britannica、Fairygodboss、TIME

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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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