產品賣到全球、價格便宜一半,國人卻不買單?大江生醫、凌華科技籲政府支持打世界盃
產品賣到全球、價格便宜一半,國人卻不買單?大江生醫、凌華科技籲政府支持打世界盃

各國國情不一樣,為何台灣醫材精兵們,即便開發的高品質醫材售價是國際品牌的一半,仍選擇搶在「台灣醫療科技展」前呼籲政府支持?

「我們的保健食品賣到全球56國,發現各國國情不一樣,日本人除非自己不會做,不然都買日本貨,韓國人不管自己會不會做,都盡量用韓國貨;但大江賣到全球頂尖食品品牌,回台灣,台灣人還是愛買進口貨。」大江生醫董事長林詠翔10日感嘆的說。

大江展示自行開發的自動化新冠肺炎檢測設備「QVS病毒檢測平台」,一台可以抵20台檢驗室的量能,售價便宜一半,林詠翔指出,看到政府常為農產品業者站台,協助外銷,也呼籲政府支持本土醫材業。

醫療科技展
台灣醫療科技展結合IT跟醫療智慧,期望打國際盃。
圖/ 王郁倫攝影

大江林詠翔指出,一天機場進出最少也有1萬人,現在作一次檢測要6,000元~1.2萬元,大江可以讓價錢便宜一半以上,即便如此,一個機場一天就有3,000萬元的商機,一個月就有超過10億元商機,更何況有全球機場。

凌華也發表世界第一套「公衛電腦」,董事長劉鈞直言單價比國際醫療電腦品牌便宜一半以上,目標是替換掉醫院裡的商用電腦,呼籲經濟部跟衛福部支持,提供場域,讓醫院能有領頭羊率先使用。

產品賣進「GPS」三大廠,但台灣醫院不買單

台灣醫療科技展將在12月3日開展,總計550個參展機構與企業,包含150個新創技術團隊,1,580個展位,展前記者會10日舉行,大會主席立法院院長游錫堃、衛福部次長石崇良、經濟部次長林全能、展會醫療召集人陳維昭、生策會董事長蔡長海出席,力邀科技業者展示醫材實力。金寶展出消毒機器人,而群創則展示可撓式面板。

凌華
凌華董事長劉鈞呼籲政府支持醫材業。
圖/ 王郁倫攝影

不少科技業大老闆趁機當著衛福部與經濟部長官面前,大喊呼籲政府支持,提供場域,讓科技醫材能施展拳腳,否則即便國產台製醫材比國際品牌便宜一半,但醫院及消費者未必肯換。

「台灣其實可以做全世界最優秀的產品,其實凌華已經把電腦賣到所有醫療設備大品牌,包括GPS(GE、西門子跟飛利浦)裡,這些大廠的螢幕也從台灣友達跟群創出來,希望政府能提供台灣場域展示,鼓勵台灣醫院認可台灣業者可以做全世界最優秀產品,我們有把握一起打世界盃。」劉鈞說。

劉鈞
劉鈞認為凌華品牌打入GPS醫材大廠,但台灣醫院並不熟悉ADLINK品牌。
圖/ 王郁倫攝影

其實,凌華打造的「公衛電腦」早已進入醫院手術房,但市場小,單價高,現在凌華期望把電腦拉出手術室,走入醫院場域,「這是第一套從公衛角度的電腦,要替換醫院裡的商用電腦,比醫用電腦便宜一半以上,但比商用電腦貴3成,期望台灣在政府領頭推廣。」他說。

劉鈞認為,醫院有強需求,需要更新公衛電腦,因為傳統電腦散熱孔洞多,很難消毒,但醫生護士超過7成時間跟電腦接觸,如何提高防疫力?公衛電腦不僅外觀無縫隙,還有抗菌膜,沒有滑鼠鍵盤,醫護人員即便戴上手套都能操作,不需要拿下來。

凌華
凌華推動公衛電腦,劉鈞展示戴手套仍能輸入病歷,期望打入醫院替換商用電腦市場。
圖/ 王郁倫攝影

凌華今年正式跟友達策略聯盟。目前凌華工業自動化系統已在友達的工廠場域進行試驗,如利用AOI(視覺光學檢測)做良率預測,另外透過結合友達面板資源,將進入娛樂、零售及醫療三大垂直產業,前者中大量,後者高階少量,兩強合作效益,他說「2021年一定會看到合作成績。」

劉鈞友達
友達總經理柯富仁(左)與凌華董事長劉鈞(右)今年在醫療垂直領域合作。
圖/ 王郁倫攝影

責任編輯:蕭閔云

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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