產品賣到全球、價格便宜一半,國人卻不買單?大江生醫、凌華科技籲政府支持打世界盃
產品賣到全球、價格便宜一半,國人卻不買單?大江生醫、凌華科技籲政府支持打世界盃

各國國情不一樣,為何台灣醫材精兵們,即便開發的高品質醫材售價是國際品牌的一半,仍選擇搶在「台灣醫療科技展」前呼籲政府支持?

「我們的保健食品賣到全球56國,發現各國國情不一樣,日本人除非自己不會做,不然都買日本貨,韓國人不管自己會不會做,都盡量用韓國貨;但大江賣到全球頂尖食品品牌,回台灣,台灣人還是愛買進口貨。」大江生醫董事長林詠翔10日感嘆的說。

大江展示自行開發的自動化新冠肺炎檢測設備「QVS病毒檢測平台」,一台可以抵20台檢驗室的量能,售價便宜一半,林詠翔指出,看到政府常為農產品業者站台,協助外銷,也呼籲政府支持本土醫材業。

醫療科技展
台灣醫療科技展結合IT跟醫療智慧,期望打國際盃。
圖/ 王郁倫攝影

大江林詠翔指出,一天機場進出最少也有1萬人,現在作一次檢測要6,000元~1.2萬元,大江可以讓價錢便宜一半以上,即便如此,一個機場一天就有3,000萬元的商機,一個月就有超過10億元商機,更何況有全球機場。

凌華也發表世界第一套「公衛電腦」,董事長劉鈞直言單價比國際醫療電腦品牌便宜一半以上,目標是替換掉醫院裡的商用電腦,呼籲經濟部跟衛福部支持,提供場域,讓醫院能有領頭羊率先使用。

產品賣進「GPS」三大廠,但台灣醫院不買單

台灣醫療科技展將在12月3日開展,總計550個參展機構與企業,包含150個新創技術團隊,1,580個展位,展前記者會10日舉行,大會主席立法院院長游錫堃、衛福部次長石崇良、經濟部次長林全能、展會醫療召集人陳維昭、生策會董事長蔡長海出席,力邀科技業者展示醫材實力。金寶展出消毒機器人,而群創則展示可撓式面板。

凌華
凌華董事長劉鈞呼籲政府支持醫材業。
圖/ 王郁倫攝影

不少科技業大老闆趁機當著衛福部與經濟部長官面前,大喊呼籲政府支持,提供場域,讓科技醫材能施展拳腳,否則即便國產台製醫材比國際品牌便宜一半,但醫院及消費者未必肯換。

「台灣其實可以做全世界最優秀的產品,其實凌華已經把電腦賣到所有醫療設備大品牌,包括GPS(GE、西門子跟飛利浦)裡,這些大廠的螢幕也從台灣友達跟群創出來,希望政府能提供台灣場域展示,鼓勵台灣醫院認可台灣業者可以做全世界最優秀產品,我們有把握一起打世界盃。」劉鈞說。

劉鈞
劉鈞認為凌華品牌打入GPS醫材大廠,但台灣醫院並不熟悉ADLINK品牌。
圖/ 王郁倫攝影

其實,凌華打造的「公衛電腦」早已進入醫院手術房,但市場小,單價高,現在凌華期望把電腦拉出手術室,走入醫院場域,「這是第一套從公衛角度的電腦,要替換醫院裡的商用電腦,比醫用電腦便宜一半以上,但比商用電腦貴3成,期望台灣在政府領頭推廣。」他說。

劉鈞認為,醫院有強需求,需要更新公衛電腦,因為傳統電腦散熱孔洞多,很難消毒,但醫生護士超過7成時間跟電腦接觸,如何提高防疫力?公衛電腦不僅外觀無縫隙,還有抗菌膜,沒有滑鼠鍵盤,醫護人員即便戴上手套都能操作,不需要拿下來。

凌華
凌華推動公衛電腦,劉鈞展示戴手套仍能輸入病歷,期望打入醫院替換商用電腦市場。
圖/ 王郁倫攝影

凌華今年正式跟友達策略聯盟。目前凌華工業自動化系統已在友達的工廠場域進行試驗,如利用AOI(視覺光學檢測)做良率預測,另外透過結合友達面板資源,將進入娛樂、零售及醫療三大垂直產業,前者中大量,後者高階少量,兩強合作效益,他說「2021年一定會看到合作成績。」

劉鈞友達
友達總經理柯富仁(左)與凌華董事長劉鈞(右)今年在醫療垂直領域合作。
圖/ 王郁倫攝影

責任編輯:蕭閔云

往下滑看下一篇文章
外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場
外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場

台灣餐飲業正面臨「三高」壓力——店租高、物價高、人力成本高。疫情後商圈景氣逐漸回流,店面需求攀升帶動餐飲業租金持續上揚;與此同時,根據行政院主計總處統計,台灣食物類物價自2021年起連續四年上漲,累積漲幅達13.98%;儘管2025年基本工資調漲4%,仍難以紓解餐飲業缺工困境,勞動部人力需求調查顯示,住宿餐飲業人力缺口估計高達24萬人。

面對嚴峻挑戰,餐飲經營者必須追求單位產出極大化,方能在有限資源下維持營運效益。對此,全台最大外送平台 foodpanda 憑藉每日百萬活躍用戶的數據優勢,透過精細化分析平台數據金礦,提出「極效經營」新思維,協助餐飲業者投入極小資源、創造極大效益,開啟可持續的經營新常態。

foodpanda拋出新極效思維,以數據洞察助攻極效經營

餐飲經營效益的關鍵,或許不只在於菜好不好吃。許多店家面對業績不振時,直覺反應往往是延長營業時間、加碼廣告投放或更換菜單,卻不一定能看到改善效果。攸關經營效益的問題,難道只能憑感覺判斷?

Foodpanda
圖/ 數位時代

foodpanda 商務總監簡紫涵指出,這些「憑感覺」的決策缺乏數據支持,所以適得其反。例如延長營業時間雖能多開放時段,但若缺乏消費需求,只是徒增人力與水電成本;顧客評價不佳,也未必完全與餐點味道相關,可能是包裝體驗造成印象扣分;為了衝業績而進行廣告投放,若沒有精準鎖定目標客群,流量依舊難以轉化為營收。

「工具不缺,缺的是以數據為基礎的問題意識與策略思維。」對此,foodpanda 率先提出「新極效思維」,將經營效益拆解為三個核心變數:人效、時段效、通路效,將平台累積的海量消費數據金礦轉換成深度洞察,以營運顧問的角色協助店家重新理解營收從哪裡來、何時來,以及如何放大,取代傳統的經驗式判斷。

集結產學資源,打造接地氣的數位轉型方案

從POS系統、訂單系統到報表介面,儘管數位工具普及,實際能將數據轉化為經營策略的餐飲業者卻少之又少。深耕台灣13年的 foodpanda,累積超過 10 億筆訂單,合作店家逾萬間,實地輔導過上千商家;平台所累積的數據不只包含訂單紀錄,也涵蓋消費者輪廓、消費頻率、地區飲食習慣、客群結構與品項偏好等,對多數中小餐飲業而言,都是難以自行蒐集的珍貴經營資產。

為了讓數據真正轉化為行動力,foodpanda 自2024年起組建百人商業顧問團隊,經過內部的商務學院專案分享、跨部門培訓與餐飲實戰演練,將平台 know-how 轉化為輔導實力。同時,foodpanda也攜手財團法人商業發展研究院以及 AMT 亞太行銷數位轉型聯盟協會,補強數位轉型方法論,針對不同餐飲業者量身打造成長方案,在台率先推出「餐飲錢力股計畫」,以「診斷-訓練-優化」三階段打造轉型模型:

  1. 數據認知期 :透過12題線上檢測,免費協助店家快速盤點經營現況,建立數據意識。
  2. 行為調整期 :針對檢測結果與平台分析,產出「客製化錢力數據報告」,內容涵蓋曝光數、轉換率、回購率、客群結構與市場趨勢,並由顧問解析機會點,制定行動方案,如新客優惠、廣告投放策略、商品組合優化等,並以月度、季度或半年度為單位持續追蹤與調整。
  3. 數據經營期 :透過「錢力股實戰坊」4小時濃縮課程與顧問小組,協助店家從認識數據、活用數據,到發展長期經營策略。
Foodpanda
圖/ 數位時代

簡紫涵指出,推動數位轉型的最大阻力往往來自「心態」。許多商家老闆秉持「東西好吃就好」的傳統觀念,對於改變現狀抱持疑慮。因此,foodpanda 顧問的角色不僅是提供數據分析,更要與店家並肩作戰,明確告知投入成本、執行時間與預期成效,並透過同業成功案例創造「跟進效應。」

而顧問服務的核心,則是將數據洞察落地為行動——從菜單設計、商品攝影到促銷搭配,確保流量變現。例如:北部一間便當店,新客轉換率低,經雙軌策略(新客優惠+廣告曝光)半年營收翻倍並展店;一間早餐店則在調整商品組合並搭配廣告後,成功帶動業績與客數雙成長;還有一間滷味店透過菜單 A/B 測試,成功提升高客單價品項的銷售比例。

不只是外送平台,foodpanda也是專業餐飲轉型顧問

外界談到外送平台,往往聚焦於抽成比例與外送服務,卻鮮少注意到,它們同樣能成為餐飲業的成長推手,就像 foodpanda 發起的「餐飲錢力股計畫」,為合作商家全面賦能、提供全額免費的顧問服務,除了客製化潛力數據報告,非合作商家也可透過12題線上檢測進行數位轉型健檢,並免費參加實體工作坊。

首波實戰坊將於9月啟動,首批輔導50間潛力商家,目標逐步擴大至每年1,000間,協助業者翻倍成長。「我們與餐飲業是互利共生,商家成長,我們才有長期合作的基礎。」簡紫涵強調,只要有改變意願且具成長潛力,合作商家皆能獲得顧問服務。

據統計,創業後三個月是餐飲業的存活關鍵期,奠定能否進入長期成長循環的基礎。「數位轉型不是少數大型商家的專利,而是餐飲業的新常態。懂得善用數據的店家會不斷成長,不懂的則可能被淘汰。」

不侷限於外送平台的角色,foodpanda 更願意擔起專業餐飲轉型顧問的責任,發揮數據力與企業影響力,讓餐飲業能站在巨人的肩膀上成長,從存活走向壯大,更帶動餐飲產業發展更上層樓。

立即領取專屬錢力報告

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓