好市多北台中店開幕!獨賣百萬遊艇、重機還有金條,究竟中部人消費潛力有多高?
好市多北台中店開幕!獨賣百萬遊艇、重機還有金條,究竟中部人消費潛力有多高?
2020.11.20 | 新零售

編按(2020.11.20更新):COSTCO好市多北台中店今(20日)上午8時30分開幕,開幕首日湧入大批人潮。

11月12日

睽違5年,Costco好市多在台開出第14家分店,好市多北台中店將在下週(20號)開幕,是繼中壢店後第二家有自助加油站的分店,今日也公布許多北台中店的獨賣商品,近158萬元的遊艇、80萬的Suzuki重機成為亮點,開幕前新增繳費辦卡超過3萬張,是目前最好的成績,也能觀察出台中人的消費力道。

Costco好市多北台中店
Costco好市多在台開出第14家分店,北台中店將在下週(20日)開幕。
圖/ 陳映璇攝影

獨賣遊艇、重機,預估北台中店首年業績上看60億

好市多北台中店將在20號正式開幕,它是全台停車位最多的分店,共有810個汽車停車格、366個機車停車格,整個賣場總樓地板面積13,680坪、賣場面積超過3500坪,北台中店旁還有中部首間好市多自助加油站,已於10/23開幕,搭配Costco國泰世華聯名卡使用,能享3%回饋,且油價比中油便宜3塊。

台灣好市多總經理趙建華表示,這家店是好事多磨,看準台中來客數成長,因此拓點開加油站,不過成立加油站不容易,必須找到合適、且安全無虞的地點,提供會員更好的服務與價值。

好市多北台中店
法國設計波蘭製造的「7人坐遊艇」,圖為台灣好市多總經理趙建華。
圖/ 陳映璇攝影
好市多北台中店
80萬的Suzuki百週年重機
圖/ 陳映璇攝影
好市多北台中店
獨賣商品包括瑞士PAMP鑄幣廠推出的金條。
圖/ 陳映璇攝影

今天也首度亮相北台中店的獨賣商品,像是法國設計波蘭製造的「7人座遊艇」、Ford Ranger 5人座皮卡、80萬的Suzuki百週年重機,以及愛馬仕凱莉包等等。其中重機、遊艇都是特展的高單價商品、限定北台中店獨賣,好市多觀察到中部人的住家空間大,適合擺放大型休閒運具。

此外,好市多台中會員數多、消費力道高,趙建華指出,好市多台中第一間南屯店,業績較其他分店多出30~40%,是好市多的店王,南屯店占整體好市多會員數15%、超過40萬。而隨著北台中店開幕,有加油站加持以及停車空間多,預期有更好的銷售業績,預估全年上看60億元,「短期內,這家店要超越南屯店是有機會的。」且鄰近台中捷運站,未來能夠方便消費者進入賣場,看好台中未來再開1~2家分店都是有機會的。

台中好市多加油站
好市多北台中店加油站。
圖/ 陳映璇攝影
台中好市多加油站
好市多北台中店加油站。
圖/ 陳映璇攝影

黑鑽卡4個月成長10萬會員

目前台灣好市多累積超過300萬會員,針對會員分級,今年7月好市多推出黑鑽卡,年費比一般卡多一倍,卡費3,000元,購物最高享3%回饋,截至目前已有10萬會員,「辦卡踴躍度相當高,主力客層約在45歲上下,」趙建華說。

延伸閱讀:免帶實體卡!好市多App上線,同步開通支付功能「Costco Pay」,還有哪些亮點?

值得注意的是,近期好市多推出自有支付Costco Pay,主要是針對不少消費者容易忘記帶會員卡,因而失去購物的機會,未來手機App就是會員卡、感應就能結帳,不僅降低接觸機會,也加快結帳流程,未來會慢慢推廣會員使用Costco Pay結帳。

責任編輯:錢玉紘

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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