11月3日下午，TCL集團董事長李東生和法國Thomson公司行政總裁達哈利（Charles Dehelly）在香港聯合宣布，雙方簽定具約束性的合作備忘錄，攜手成立TCL Thomson電子公司，共同開發、生產及銷售電視機及其相關產品和服務。
合資公司將合併重組TCL與Thomson的電視機及DVD業務。TCL將會把其所有電視機及DVD製造、研發、銷售網路等投入新公司；而Thomson則將其在墨西哥、波蘭及泰國的製造基地、所有DVD銷售業務，以及所有電視機及DVD的研發中心投入新公司。
**雙方合併
鞏固市場領導地位
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雙方宣布，其目標是：「建立並鞏固在全球電視機行業的領導地位，以高效率的成本優勢增加在所有市場的競爭力，」據悉，TCL Thomson電子公司總資產達4.7億歐元；TCL占67%股份，Thomson占33%。
內地的新聞發布會11月4日上午在廣州舉行，廣東省長黃華華也出席會議，稱這次合作是廣東企業乃至中國企業「里程碑式的進步」。
以TCL與Thomson目前的產能及年銷售量計算，新公司電視機產能將達到2200萬台以上，銷售量1800萬台，約占全球電視機市場的11%（據統計，全球每年的銷售量約為1.5億台），成為全球電視機行業的領導者。（在此之前，三星為全球最大的電視機製造商，2002年銷售量是1200萬台，占全球7.5%。）
根據雙方協議，在合資公司成立18個月內，Thomson可以用合資公司的股權置換TCL國際控股的股權。據估計，合併將在2004年完成。
李東生將出任TCL Thomson電子公司董事局董事長，達哈利擔任副董事長。根據雙方協議，合資公司的執行長由TCL指派，總裁由Thomson指派。
雖然TCL方面沒有公布CEO人選，但無論是香港還是廣州的發表會，在TCL的核心管理團隊中，除李東生外，只有胡秋生出席。胡秋生是TCL元老之一，現任TCL集團副總裁。在TCL的高階主管中，只有胡秋生兼具電視機製造、銷售以及海外業務工作資歷。
李東生說，TCL Thomson電子公司將在香港註冊，而總部具體地點「還在考慮中」，因為「還沒有簽定最後合約」。
**合併效益
優勢互補共創雙贏
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這場合併正如雙方所說，是典型的優勢互補型合併。
TCL的優勢，主要在於製造以及中國市場方面。而Thomson做為全球著名的消費電子巨頭，在北美及歐洲地區居領先地位。而且，Thomson一向以研發及主要零組件供應能力見長。據悉，該公司擁有逾3萬4000項電視機專利技術，而這是TCL所缺乏的。
所以，正如Thomson電視機業務執行副總裁繆里斯（Eric Meurice）所說，業務合併是優勢互補，可「發揮合作效益」。
從生產上來看，合併後，TCL Thomson公司將擁有全球最強大的電視機製造能力，而其在全球的製造基地布局也將趨於完整。目前全球最重要的電視機市場主要在中國、東南亞、歐洲和北美，而在這幾個主要市場，TCL Thomson公司都擁有生產基地。在中國內地，TCL Thomson公司擁有六個生產基地，從北到南依次是：內蒙古、河南新鄉、江蘇無錫、江西南昌、廣東深圳、惠州；在東南亞，有TCL在越南的生產基地和在泰國的工廠；歐洲方面，Thomson在波蘭、TCL在德國各有自己的工廠；而在美洲，則有墨西哥三個生產基地。
從品牌上來看，TCL Thomson公司將擁有三大著名電視機品牌－－Thomson、RCA、TCL。鑒於TCL在中國、Thomson在歐洲、RCA在北美都是領先品牌，合資公司將採取多品牌策略進入不同的市場。具體說來就是，「在亞洲及新興市場以推廣TCL品牌為主，在歐洲以推廣Thomson品牌為主，在北美以推廣RCA品牌為主，並視不同的市場需求推廣雙方擁有的其他品牌。」
從通路上來看，TCL Thomson在全球的銷售網路也將更為完善。在中國，TCL擁有有超過兩萬個銷售點；而Thomson與歐美的主要通路商有良好的合作關係；繆里斯說，「單是整合雙方的品牌與通路優勢，就有4億美元的錢可賺。」
此外，雙方技術研發能力的整合也將提升研發成效。這是李東生尤為看重的。他強調，合資公司整合了兩家企業的產品研發力，可以節省不少成本，因為原先有兩隊人馬、重複地在研究同一個產品。據了解，合資公司的研發隊伍將「超過1100人，」李東生說，「TCL Thomson不只要在市場領先，也要在技術上領先。」
**突破壁壘
TCL暫解反傾銷問題
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這次合併，還將使TCL順利繞過歐洲、美國的反傾銷壁壘，徹底改變目前中國電視機受制於反傾銷之狀態。
近年來，中國電視機在歐盟和美國屢次遭逢「反傾銷」問題。TCL雖然透過去年收購德國施耐德（schneider），繞開了反傾銷壁壘，但從施耐德業績來看，導致其被賣的虧損問題照樣沒有解決；而且，施耐德在歐洲的影響力，無法與Thomson相比。
而Thomson在波蘭和墨西哥有兩個基地存在，TCL Thomson公司可以直接對歐洲和美洲出口產品。
除一口氣解決歐美的反傾銷問題，與Thomson的合併，還將快速提升TCL的國際形象，大大加速其國際化步伐。
而TCL在國際上知名度和形象的提升，回過頭來會對其國內的電視機銷售和其他業務擴張形成良性支援，例如目前國內家電生產商和連鎖銷售商之間的競爭。
所以，業內人士這樣評價該合併事件：它將改變目前全球電視機行業的格局，締造出全球最大的電視機企業；它是內地最大的一宗中外企業合併案；而且，在這宗合併案中，中國企業成為最後控股一方。
當然，目前雙方還只是草簽協議，雙方能否消除差異，相互適應，順利合併，還有很多未知數。從這個意義上，說TCL是「大贏家」還為時過早。
**目標轉向
Thomson瞄準高階電視
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一個值得注意的問題是，在TCL Thomson的合併公司，控股方是TCL，不是Thomson。
內部消息指出，經初步評估，參與合併的TCL資產大約80多億人民幣，而Thomson參與合併的資產超過100億元人民幣。Thomson為什麼甘願以超過TCL的資產而處於非控股地位？
達哈利對此的解釋是，TCL在電視機方面「獲利較好」，而Thomson電視機雖然在歐洲「還可以」，但「在美國是虧損的」。達哈利說，這是雙方「經過艱苦的討論後得出的。」
業內觀察者認為，這個解釋看來合情合理，但不夠完整。
這次合併，TCL拿出所有的電視機業務，而Thomson主要拿出了傳統的CRT電視機業務，其在法國的高階電視業務並未參與合併。繆里斯證實，該公司在法國Angers的工廠「不在合併之列」；而「在中國內地新投資的工廠」也不在合併名單上。
觀察者指出：Thomson正在透過這種方式淡出傳統電視機業，從而將更大的精力投向高階電視。
這從達哈利的話語中可以窺見端倪。他說，「未來Thomson將專注發展消費電子產品的新興業務。」
目前，以電漿、液晶、數位電視為代表的新技術電視機逐漸興起，傳統映像管電視機最終要被取代，這其中蘊涵著巨大的商機，故而連摩托羅拉、戴爾這樣非家電企業，也趨之若騖。
Thomson這樣的「電視機之父」自然也不肯錯過此大好商機。但如果繼續背負傳統電視機的巨大虧損包袱，顯然不勝其累。選擇逐漸淡出的方式，與簡單淘汰生產線相比，無疑代價要小得多。
Thomson還是有他自己的打算。
