朋友甚至還義正辭嚴的加了句，「手機產業成長停滯，就是你們這些人，好幾年才想要換一隻手機。」
手機廠商卯勁拚市場
算算手上這隻手機的使用期，其實也不過一年多的時間，只是放在手機這個每個月都有新機上市的類目中，的確就顯得老氣了。消費者選擇困難，手機廠商也不好過，加快研發速度、強化行銷手法，每個業者也都大嘆，生意真難做。到底是消費者太喜新厭舊，造成手機廠商不得不每月以新機伺候，還是手機廠商自己把消費者的胃口養壞，要回答這個是雞生蛋、蛋生雞的問題，著實不容易，但顯而易見的是，所有的廠商所面對的都是人人有機會、個個沒把握的的局勢。
以三星為例，經由產品創新的造型設計及品質技術掌握，在市占率上急起直追，緊逼第二名的摩托羅拉；而摩托羅拉的行動電話業務，也從全盛時期31%的全球市占率，一路下滑到如今的17%，去年還曾一度下降到13%；在位六年的執行長蓋文（Christopher Galvin），更因此而在今年9月去職。而諾基亞雖然仍穩居龍頭寶座，也在不久前宣布了重整計劃，並推出N-Gage遊戲手機開拓新市場，而由新力與易利信合資成立的索尼愛立信（SonyEricsson），在經過合併的陣痛後，市場表現也開始漸有起色。看得出每家手機品牌業者無不積極削減成本、強化行銷，試圖重新建立起新版圖勢力的努力。
**第二專長為工作加分
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手機一年4億支以上的市場量，無疑已成為全球需求最大的消費性電子產品。手機品牌大廠的過招，自然牽動了全球資訊產品供應鏈，扮演生產運籌角色的台灣業者，在這一波變局中，不論是品牌業者還是製造業者，競爭的關鍵，已經不是手機產品本身的好看與否，而是誰能比對手更快一步行動，建立新的遊戲規則。
企業競爭如此，工作者在職場上也面臨類似的情況，過去以專業為核心的競爭，開始演變成核心專業加第二專業的綜效發揮，本期「第二專長為工作加分」的特別企劃，四個不同工作者分享他們如何比別人早一步行動，準備與學習第二專長的歷程。
既然無可避免身在這樣一個行動的年代，那就行動吧！
