特斯拉天窗又噴飛!《消費者報告》:Model Y可靠性遠低於水平
特斯拉天窗又噴飛!《消費者報告》:Model Y可靠性遠低於水平

近日網上流傳一段影片,有中國網友稱,在某道路上,一輛特斯拉在行駛過程中,天窗飛了。

對此,特斯拉表示,已第一時間和該車車主取得聯繫並在幫助車主盡快解決問題。經初步調查,該車輛曾在第三方授權鈑噴中心進行過車頂玻璃的更換,事件發生的原因正做進一步調查。

不過,對此回應,網友質疑,如果修理水平不行,為什麼要進行授權?

上週,非營利組織《消費者報告》公佈了今年的年度汽車可靠性研究(Annual Auto Reliability Survey)報告。該報告不再推薦特斯拉的Model S,並稱Model Y新車存在一系列問題,認為Model Y可靠性遠低於平均水平。

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據報導,美國一位車主的全新特斯拉Model Y在行駛過程中,玻璃車頂突然飛走。

特斯拉Model S續航里程達到658公里,外媒:創記錄了

11月22日,特斯拉公司再次將旗下Model S電動轎車的續航里程提高至一個新的創紀錄高點,從402英里提高至409英里(約658.2公里)。

在與競爭對手Lucid Motors的競爭中,特斯拉電動汽車的續航里程和銷售價格再次佔居優勢。

媒體報導稱,今年早些時候,特斯拉成功地將旗下電動汽車Model S的續航里程提高到402英里,這是全電動汽車續航里程所創下的新記錄。但是在幾個月後,競爭對手Lucid Motors推出了其電動乘勝車Lucid Air的基本版本,其續航里程達到406英里。此外,除了續航里程超過特斯拉的Model S,而且Lucid Air與Model S相比還具有價格競爭力。當時有分析認為,預計Lucid Air在豪華轎車領域將是特斯拉Model S的第一大競爭對手。

質量問題多,美知名雜誌不再推薦特斯拉Model S

當地時間週四,非營利組織《消費者報告》公佈了今年的年度汽車可靠性研究(Annual Auto Reliability Survey)報告。該報告不再推薦特斯拉的Model S,並稱Model Y新車存在一系列問題,認為Model Y可靠性遠低於平均水平。

新發布的這份調查報告顯示,豐田品牌失去可靠性排行榜榜首位置,這是15年來首次,儘管這家日本汽車製造商的汽車在總體上保持了較高的可靠性分數。

據《消費者報告》的汽車測試高階主管傑克·費舍爾(Jake Fisher)稱,特斯拉的Model S在其空氣懸架、主電腦和觸控螢幕控制方面存在問題。此外,Model Y在車身硬體和油漆上也存在問題。

消費者報告2015年排名中,特斯拉的Model S是評級最高的車輛。現在,費舍爾表示,「我們在這輛車上看到了各種各樣的問題,該款車的整個生命週期性的表現搖擺不定,」因為特斯拉一直在升級Model S。 2012年,特斯拉發布了這款車。

一般情況看,較老車型在可靠性方面會表現得更好,因為較老車型由於使用時間長,所暴露的問題都已經由汽車製造商解決。特斯拉一直在升級該款車,但對這款車存在的一些問題並沒有給予解決,其中包括軟體無線更新。汽車軟體的無線更新,是特斯拉領導的汽車行業的一項新技術。

總體來說,由於Model S和Model Y存在的問題,在車輛的可靠性排名中,特斯拉位列倒數第二。 《消費者報告》表示,Model Y的「可靠性遠低於平均水平」。

最近,一則關於特斯拉電動汽車一次事故的媒體報導引起廣泛關注。該報導稱,一位車主的全新特斯拉Model Y在行駛過程中,玻璃車頂突然飛走。

《消費者報告》發現的許多問題,特斯拉也一直在處理。該公司向老車型Model S和Model X的車主表示,他們在解決車載主控系統問題的修理費由特斯拉承擔。所謂的主控系統存在的問題,就是觸控螢幕有時會出現空白畫面,使得司機無法對溫度調節、後視攝影鏡頭等功能進行控制,這與儲存車輛數據的系統中的內存設備發生故障有關。

在特斯拉向車主發出承擔故障維修費用通知後,美國國家公路交通安全管理局(NHTSA)擴大了對特斯拉2012年至2018年初期間生產的Model S和Model X車輛的主控系統問題的安全調查。根據工程分析的結果,NHTSA的調查可能會導致特斯拉相關車輛的強制性召回。根據NHTSA文件,大約有15.9萬台Model S和Model X車輛受到影響。

在《消費者報告》的可靠性調查列出的26個品牌排名中,日本汽車製造商的表現最好。

消費者報告排行
圖/ 網易科技

日本品牌Mazda首次躋身《消費者報告》可靠性排行榜榜首,豐田、雷克薩斯(Lexus豐田旗下品牌)分別排名第二和第三。《消費者報告》稱,自2005年開始調查以來,豐田汽車一直位居可靠性排行榜榜首,這次跌出榜首還是自那以來首次。

在今年的《消費者報告》可靠性排行榜中,別克(Buick)、本田(Honda)和現代(HYUNDAI)分別位列第四、第五和第六。福特的林肯品牌較上一年下降了11個位次,位於排行榜中特斯拉之後,也是排行榜中最末位次。

這項涵蓋2000至2020年期間生產汽車的調查,首先從30多萬輛車的車主收集了數據,然後根據車主報告的問題和維修情況,就車輛可靠性問題對各品牌和新車進行打分,根據得分情況進行排名。

可靠性評級是《消費者報告》車輛總體評分的一個關鍵要素,涉及到該非營利組織是否向消費者進行推薦。總體評分還包括道路測試性能、業主滿意度調查結果、車輛是否配備關鍵安全系統以及碰撞測試結果等。

本文授權轉載自:網易科技

關鍵字: #電動車 #特斯拉
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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