「這是忙碌的起點!」台積電南科三奈米上樑,劉德音揭露十八廠的3大意義
「這是忙碌的起點!」台積電南科三奈米上樑,劉德音揭露十八廠的3大意義

「今(24)日的上樑,代表台積電三奈米廠忙碌的起點,」台積電董事長劉德音在「三奈米廠新建工程上樑典禮」上這樣說。在全球仍面臨新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)的現在,台積電能舉辦這個典禮,劉德音表示別具意義,除了要感謝廠商夥伴間的充分配合外,也要鼓勵公同參與興建的同仁以及協力夥伴們。

劉德音董事長(左三)及潘冀建築師(右三)於會場觀看台積公司南科廠房模型.jpg
劉德音會同建築師等人一同於會場觀看台積電在南科廠房的模型。
圖/ 台積電提供

回憶起這個三奈米廠的起點,劉德音說是在2018年的1月26日,當時是晶圓十八廠的動土典禮,台積電承諾將深耕台灣、堅持環境永續的理念。而當時的黃沙飛揚情景,如今已不復見,取而代之的是一座座大型規模的先進半導體廠。如今規劃的三奈米廠房基地面積約為35公頃,潔淨室面積超過16萬平方公尺、約莫是22座標準足球場的大小,而劉德音也表示,當3奈米進入量產時(預計為2022下半年),產能預估將超過每年60萬片12吋晶圓。

投資南科總金額逾2兆,三奈米今舉行上樑典禮

今年台積電在南科四次出手約100.1億新台幣,收購了家登、益通光能科技等廠房約12.6萬坪土地。在典禮上,劉德音也透露自1997年南科成立之初,台積電就已經是第一個大舉投資的企業,包括了全球最大的單一八吋晶圓廠、晶圓六廠,後續的晶圓十四A廠、晶圓十四B廠,以及這兩年動土興建的晶圓十八廠等,都是幫助台積電打下全球江山的重要基地。

台積電 劉德音董事長
劉德音表示,上樑儀式代表台積電三奈米廠忙碌的起點。
圖/ 台積電提供

包含接下來在南科的興建工程,劉德音表示台積電將投入超過2兆元新台幣,也因此台積電除了致力於「建立責任供應鏈」外,也希望能推展台積的經營標準及理念到相關供應鏈產業,「我深信透過這樣的連結我們能一起讓台灣變得更好,」劉德音說。

同時,劉德音也分享了晶圓十八廠對台積電的3個重要意義。

意義1:台積電要帶動地方持續成長

首先,截至去(2019)年,台積電營收已經連續十年創下紀錄,今年也將再刷新紀錄。截至今年10月份為止,台積電的全年營收已經達到1兆970億新台幣,已經超過2019年全年的營收1兆699億新台幣。

同時,台積電在南科的營收也大幅攀升。2019 年產值高達3800億新台幣, 佔台積電營業額的37%,預估今年將突破4,400億新台幣。此外,台積電也持續招募新血,目前南科已經有超過1.5萬名員工。根據統計,這兩年台積電在南科新招募的員工,已經帶來約8.5倍的就業創造效果。未來,當三奈米新廠落成並進入量產後,共計將會有約2萬名同仁在這裡工作與生活,有望在帶動當地的經濟與就業更加蓬勃。

意義2:技術要繼續往前衝

第二,劉德音也分享到台積電目前的先進製程狀況。以今年量產的五奈米製程來看,這是繼七奈米製程後再次領先全球推出的最先進製程。而台積電的晶圓十八廠更將會是三奈米的主要生產基地。透過半導體架構的創新,台積電從五奈米又往前推進了一個全世代製程。三奈米又將成為全球最先進的邏輯製程技術,使得台積公司將持續保持技術領先的地位。

台積電提供_008.jpg
自7奈米開始,台積電一直在先進製程的技術上領先全球,三奈米又將成為全球最先進的邏輯製程技術,使得台積電得以保持技術領先地位。
圖/ 台積電

過去台積電的首席科學家黃漢森在接受《數位時代》的專訪時就曾表示,伴隨著技術的發展,材料研發與應用在先進製程上也會面臨新的挑戰。他也透露其實五奈米的架構裡就有採用新材料,雖然不能透露,但這個調整是為了讓電子可以更快、更順利的通過,以維持終端產品的效能表現。

延伸閱讀:跳脫摩爾定律,台積電如何驅動新技術?專訪首席科學家黃漢森

意義3:2050年要百分之百採用再生能源

最後,劉德音也再次強調,台積電除了持續投資台灣,也將秉持綠色製造承諾。不僅所有新建廠房在設計之初就依據台灣綠建築EEWH和美國綠建築LEED認證系統指標,同時在今年7月時也加入全球再生能源倡議組織(RE100),成為全球第一家參與的半導體企業,並承諾將於2050年之前,全球營運將百分之百使用再生能源。

「期待未來可以看到在地供應鏈的蓬勃發展,將台灣半導體產業聚落持續擴大,」劉德音對台灣半導體的未來有如此展望。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #台積電
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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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