跳脫摩爾定律,台積電如何驅動新技術?專訪首席科學家黃漢森
跳脫摩爾定律,台積電如何驅動新技術?專訪首席科學家黃漢森

「用突破摩爾定律(Moore’s Law)很像是衝破了些什麼!我倒認為技術的發展比較像是隧道、一條道路(Path)的感覺。」台積電首席科學家黃漢森打趣地說。

台積電先進製程的發展就像是走在一條漫漫長路,隨著7奈米、5奈米等先進製程的發展因為面積越變越小的關係,技術的難度不斷提高、挑戰也越來越困難,只是這條研發的路不僅沒有盡頭,終點也不會是一道高聳的牆要讓台積電去突破,「 如同隧道一樣都會有出口,而且你會發現出去後有好多道路可以選、可以走。 」黃漢森堅定地說。

換言之,當先進製程不再是台積電技術發展上唯一的道路,出口這端就多了小晶片、先進封裝等異質整合,3D整合,或DTCO(Design & Technology Co-Optimization)等其他發展選項,台積電可以自由地在這些技術上去鑽研,當然原先的先進製程這條路依舊存在。

台積電首席科學家 黃漢森
台積電首席科學家黃漢森
圖/ 台積電提供

從客戶需求,強化技術、提供解方

「如同消費者買電腦的時候,消費者會在意的是它裡頭的電晶體數量是否有翻倍、還是會在意它的效能表現跟續航力?」黃漢森拋出了一個簡單的問題。

顯然,消費者在意的會是產品效能的表現,若從這個角度出發,台積電作為晶圓製造業者,要提供客戶的是能夠滿足終端產品裝置表現的技術支援,所以究竟是7奈米還是5奈米、是小晶片還是整合型扇出(InFO)先進封裝,最重要的是在衡量產品需求、技術及成本等綜合考量下,提供客戶一個最佳解決方案,這才是台積電關心的。

所以黃漢森以HPC(高效能運算)與IoT(物聯網)不同應用平台來解釋。HPC範圍包括伺服器、資料中心,這類應用需要很強的效能表現,如果不能在最短時間將資料傳輸到記憶體,那麼表現就會欠佳;IoT則包括相機、感應器等裝置,因為是長時間的使用,IoT更在乎的是能源效率。

正因為各種應用平台所關注的表現不同,所以需要的技術有所差異。或許HPC的需求會是以先進製程技術為主;IoT則依據終端裝置的大小來調整晶片位置的設計:究竟是要將不同晶片置於水平面、或改為上下立體面的配置,客戶的各種考量讓台積電不得不強化技術的深度及廣度,以利提供各種選項去組合成最佳解決方案。

跳脫摩爾定律,台積更在乎「新技術是否達到預期」

所以不管摩爾定律的路是怎麼走,台積電在意的是新一代技術創造出的優勢是否有達到我們的預期。 」黃漢森補充到。當外界時常用摩爾定律來檢視台積電各項技術的發展時,他認為最重要的不是讓自己一直追著摩爾定律跑,而是跳脫框架以後,前面還有更多道路可以選、可以走。台積電還能從與客戶的討論中發現客戶的需求,並進一步提升台積電的研發量能。

先進製程的道路上有困難,接下來各種異質整合技術也有必須克服的挑戰。黃漢森說,目前異質整合的發展上有2個難題。

異質整合難題一:台積電如何整合技術滿足客戶

異質整合由於不同於過去單一晶圓代工的內容,是需要將兩種不同產品整合在一起,例如邏輯晶片與記憶體晶片,因此該如何讓兩個不同的產品組合在一起後又能正常運作,是台積電目前遇到的挑戰,是需花時間進行研究。

CHIPS
異質整合是近期解決技術瓶頸的一個方式,黃漢森指出當中存有2個難題:台積電如何整合技術滿足客戶、IC設計環境尚未成熟。
圖/ shutterstock

異質整合難題二:IC設計環境欠缺完整

過去IC設計的環境因為發展已久,相關的資源跟生態圈建立都相對完整,對於要開發IC設計的業者來說較容易在市場上取得需要的協助跟支援。然而異質整合是近年來才步入穩定的技術,因此設計軟體、要採用何種IP對於客戶來說選擇不多、資源也不如傳統IC設計來的豐富,對客戶來講也是一個挑戰。

「矽」將面臨挑戰?台積聯手學界研發新材料

除上述難題外,不單是技術發展, 材料研發與應用 也是台積電在面對半導體各種挑戰的另一布局。

黃漢森舉之前與交大登上國際期刊《自然》的研究,正是針對材料的應用所合作的成果。他認同矽作為半導體目前主要的材料,即便在接下來的發展也不易被取代,不過隨著5G、AI甚至是晶片面積縮小等應用與挑戰,矽也面臨到無法展現絕佳表現的一面,這時需要透過其他新材料的輔助來截長補短,包括氮化鎵,除了這些是寬能隙半導體材料在5G的應用上更為有效之外,黃漢森也透露在先進製程的架構上,新材料如二維材料、氮化錋也會有所幫助。

延伸閱讀:奈米製程技術新突破!台積電、交大找出關鍵材料首登國際期刊《自然》

台積電攜手交大登期刊《自然》
日前台積電攜手交大所進行的研究成果登上國際雜誌《自然》期刊,主要就是在材料上有重大的發現與突破,這也是台積電目前積極耕耘的領域。
圖/ 簡永昌攝影

5奈米架構裡其實我們就有採用新的材料 」黃漢森說,只是平時鎂光燈比較不會關注這一塊。雖然不能透露是採用何種材料,但在相關技術與商業的考量下,5奈米在電晶體的一部分加入了新的材料,目的是為了讓電子可以更快、更順利地通過。

黃漢森表示,為了可以持續在半導體新技術上保持敏銳的嗅覺,台積電也會加強與學界共同合作,不僅是投入金錢,也同時會提供台積電的技術、Know-how來與學界共同研究,因為他認為很多的創新其實都來自學界。

不管技術如何發展,每條路都缺一不可

至於未來半導體的技術會如何發展,來到台積電後一直以來都是在研究沒有名字技術的黃漢森表示,或許30年後什麼是晶片、什麼是封裝測試的這條界線將變得模糊,技術的突破或許能讓現在必須是先晶圓再晶片的製造方式,有機會在同一個產線裡面被完成。只是就現在而言,「每一條路對台積電來說都是一樣重要,我們缺一不可」黃漢森說。

台積電的技術發展在出了隧道後變得更加寬闊,不管是往哪一條路前進,透過站在客戶角度思考,強化自身技術以提供客戶最佳的解決方案,肯定是台積電在技術發展上不變的使命。

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #台積電
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看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形
看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形

多數金融 App 的年度回顧,往往停留在帳戶餘額、消費金額與投資績效的彙整,資訊清楚卻難以留下記憶點。為讓數據真正產生意義,國泰世華選擇從使用者體驗出發,以扎實的數據基礎結合視覺與敘事設計,連續五年推出 CUBE App「個人年度回顧」。

「個人年度回顧」整合超過百項用戶數據,涵蓋帳戶變化、消費總額與分類、信用卡刷卡時段偏好、基金申購、台股定期定額紀錄,甚至納入跨年度趨勢比較,用戶可以看見自己在不同時間軸的改變,將金融行為轉化為一段可以被閱讀、被分享的個人故事。

今年,國泰世華 CUBE App 進一步以「萬花筒」為視覺概念,將用戶一整年的消費、投資、存款與換匯等金融足跡,轉化為千億種可能組合的動態畫面,每一位用戶都有專屬於己的精采金融生活,此外,系統會將從這段歷程萃取出三個年度關鍵字,為一整年下註解,讓理財不僅是計算結果,而是展現自我生活型態的精彩演繹。

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國泰世華連續五年推出個人回顧,今年更以「萬花筒」為視覺主軸,將使用者的 2025 年金融軌跡彙整成三個關鍵字,經典演繹使用者生活型態。
圖/ 國泰世華

看見自己,也掌握同齡族群金融行為偏好,年度回顧展讓理財更有感

連續五年深耕個人回顧體驗後,國泰世華 CUBE App 於今年首度推出「年度回顧展」,將視角從個人延伸到群體,使用者不僅能回顧自己的 2025 金融軌跡,也能一窺同齡世代的消費與金融行為整體輪廓。

年度回顧展以5大年齡層為基礎,延伸出數十種貼近生活的「人生角色」,使用者可在頁面自由切換年齡層,並選擇感興趣的角色,探索不同的理財視角,例如:「MZ世代」、「YOLO 主義者」、「第一桶金新人」、「日本大好き通」、「愛自己第一名」、「天降幸運星」、「新晉巴菲特」、「外幣玩家」、「高年級旅人」,以及低調卻資產穩健的「隱形富豪」,以角色比喻呈現讓用戶可以在比較中更理解自己,也在差異中獲得新的理財靈感。

年度回顧數據後的趨勢洞察

回顧2025年CUBE App用戶整體數據:全年出現一群「破億刷手」、消費集中於生活繳費、百貨購物、旅遊與娛樂,顯示高資產族群的消費行為仍以生活與體驗為核心。在權益使用上,超商、量販店、加油站等高頻通路仍是日常消費的主戰場。至於在投資理財方面,數據顯示基金投資用戶的定期定額扣款時間多落在每月中旬,呈現出穩定且制度化的金融習慣。

值得注意的是,2025 年用戶的數位安全意識也明顯升級。主動開啟 CUBE App「帳戶兩步驟驗證」等安全功能的用戶數成長翻倍,顯示在金融行為數位化加速的同時,用戶也更願意為自身資產安全投入行動。

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掌握年度回饋,讓理財更有方向

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【本文由國泰世華銀行邀稿】

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