跳脫摩爾定律,台積電如何驅動新技術?專訪首席科學家黃漢森
跳脫摩爾定律,台積電如何驅動新技術?專訪首席科學家黃漢森

「用突破摩爾定律(Moore’s Law)很像是衝破了些什麼!我倒認為技術的發展比較像是隧道、一條道路(Path)的感覺。」台積電首席科學家黃漢森打趣地說。

台積電先進製程的發展就像是走在一條漫漫長路,隨著7奈米、5奈米等先進製程的發展因為面積越變越小的關係,技術的難度不斷提高、挑戰也越來越困難,只是這條研發的路不僅沒有盡頭,終點也不會是一道高聳的牆要讓台積電去突破,「 如同隧道一樣都會有出口,而且你會發現出去後有好多道路可以選、可以走。 」黃漢森堅定地說。

換言之,當先進製程不再是台積電技術發展上唯一的道路,出口這端就多了小晶片、先進封裝等異質整合,3D整合,或DTCO(Design & Technology Co-Optimization)等其他發展選項,台積電可以自由地在這些技術上去鑽研,當然原先的先進製程這條路依舊存在。

台積電首席科學家 黃漢森
台積電首席科學家黃漢森
圖/ 台積電提供

從客戶需求,強化技術、提供解方

「如同消費者買電腦的時候,消費者會在意的是它裡頭的電晶體數量是否有翻倍、還是會在意它的效能表現跟續航力?」黃漢森拋出了一個簡單的問題。

顯然,消費者在意的會是產品效能的表現,若從這個角度出發,台積電作為晶圓製造業者,要提供客戶的是能夠滿足終端產品裝置表現的技術支援,所以究竟是7奈米還是5奈米、是小晶片還是整合型扇出(InFO)先進封裝,最重要的是在衡量產品需求、技術及成本等綜合考量下,提供客戶一個最佳解決方案,這才是台積電關心的。

所以黃漢森以HPC(高效能運算)與IoT(物聯網)不同應用平台來解釋。HPC範圍包括伺服器、資料中心,這類應用需要很強的效能表現,如果不能在最短時間將資料傳輸到記憶體,那麼表現就會欠佳;IoT則包括相機、感應器等裝置,因為是長時間的使用,IoT更在乎的是能源效率。

正因為各種應用平台所關注的表現不同,所以需要的技術有所差異。或許HPC的需求會是以先進製程技術為主;IoT則依據終端裝置的大小來調整晶片位置的設計:究竟是要將不同晶片置於水平面、或改為上下立體面的配置,客戶的各種考量讓台積電不得不強化技術的深度及廣度,以利提供各種選項去組合成最佳解決方案。

跳脫摩爾定律,台積更在乎「新技術是否達到預期」

所以不管摩爾定律的路是怎麼走,台積電在意的是新一代技術創造出的優勢是否有達到我們的預期。 」黃漢森補充到。當外界時常用摩爾定律來檢視台積電各項技術的發展時,他認為最重要的不是讓自己一直追著摩爾定律跑,而是跳脫框架以後,前面還有更多道路可以選、可以走。台積電還能從與客戶的討論中發現客戶的需求,並進一步提升台積電的研發量能。

先進製程的道路上有困難,接下來各種異質整合技術也有必須克服的挑戰。黃漢森說,目前異質整合的發展上有2個難題。

異質整合難題一:台積電如何整合技術滿足客戶

異質整合由於不同於過去單一晶圓代工的內容,是需要將兩種不同產品整合在一起,例如邏輯晶片與記憶體晶片,因此該如何讓兩個不同的產品組合在一起後又能正常運作,是台積電目前遇到的挑戰,是需花時間進行研究。

CHIPS
異質整合是近期解決技術瓶頸的一個方式,黃漢森指出當中存有2個難題:台積電如何整合技術滿足客戶、IC設計環境尚未成熟。
圖/ shutterstock

異質整合難題二:IC設計環境欠缺完整

過去IC設計的環境因為發展已久,相關的資源跟生態圈建立都相對完整,對於要開發IC設計的業者來說較容易在市場上取得需要的協助跟支援。然而異質整合是近年來才步入穩定的技術,因此設計軟體、要採用何種IP對於客戶來說選擇不多、資源也不如傳統IC設計來的豐富,對客戶來講也是一個挑戰。

「矽」將面臨挑戰?台積聯手學界研發新材料

除上述難題外,不單是技術發展, 材料研發與應用 也是台積電在面對半導體各種挑戰的另一布局。

黃漢森舉之前與交大登上國際期刊《自然》的研究,正是針對材料的應用所合作的成果。他認同矽作為半導體目前主要的材料,即便在接下來的發展也不易被取代,不過隨著5G、AI甚至是晶片面積縮小等應用與挑戰,矽也面臨到無法展現絕佳表現的一面,這時需要透過其他新材料的輔助來截長補短,包括氮化鎵,除了這些是寬能隙半導體材料在5G的應用上更為有效之外,黃漢森也透露在先進製程的架構上,新材料如二維材料、氮化錋也會有所幫助。

延伸閱讀:奈米製程技術新突破!台積電、交大找出關鍵材料首登國際期刊《自然》

台積電攜手交大登期刊《自然》
日前台積電攜手交大所進行的研究成果登上國際雜誌《自然》期刊,主要就是在材料上有重大的發現與突破,這也是台積電目前積極耕耘的領域。
圖/ 簡永昌攝影

5奈米架構裡其實我們就有採用新的材料 」黃漢森說,只是平時鎂光燈比較不會關注這一塊。雖然不能透露是採用何種材料,但在相關技術與商業的考量下,5奈米在電晶體的一部分加入了新的材料,目的是為了讓電子可以更快、更順利地通過。

黃漢森表示,為了可以持續在半導體新技術上保持敏銳的嗅覺,台積電也會加強與學界共同合作,不僅是投入金錢,也同時會提供台積電的技術、Know-how來與學界共同研究,因為他認為很多的創新其實都來自學界。

不管技術如何發展,每條路都缺一不可

至於未來半導體的技術會如何發展,來到台積電後一直以來都是在研究沒有名字技術的黃漢森表示,或許30年後什麼是晶片、什麼是封裝測試的這條界線將變得模糊,技術的突破或許能讓現在必須是先晶圓再晶片的製造方式,有機會在同一個產線裡面被完成。只是就現在而言,「每一條路對台積電來說都是一樣重要,我們缺一不可」黃漢森說。

台積電的技術發展在出了隧道後變得更加寬闊,不管是往哪一條路前進,透過站在客戶角度思考,強化自身技術以提供客戶最佳的解決方案,肯定是台積電在技術發展上不變的使命。

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #台積電
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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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