跳脫摩爾定律,台積電如何驅動新技術?專訪首席科學家黃漢森
跳脫摩爾定律,台積電如何驅動新技術?專訪首席科學家黃漢森

「用突破摩爾定律(Moore’s Law)很像是衝破了些什麼!我倒認為技術的發展比較像是隧道、一條道路(Path)的感覺。」台積電首席科學家黃漢森打趣地說。

台積電先進製程的發展就像是走在一條漫漫長路,隨著7奈米、5奈米等先進製程的發展因為面積越變越小的關係,技術的難度不斷提高、挑戰也越來越困難,只是這條研發的路不僅沒有盡頭,終點也不會是一道高聳的牆要讓台積電去突破,「 如同隧道一樣都會有出口,而且你會發現出去後有好多道路可以選、可以走。 」黃漢森堅定地說。

換言之,當先進製程不再是台積電技術發展上唯一的道路,出口這端就多了小晶片、先進封裝等異質整合,3D整合,或DTCO(Design & Technology Co-Optimization)等其他發展選項,台積電可以自由地在這些技術上去鑽研,當然原先的先進製程這條路依舊存在。

台積電首席科學家 黃漢森
台積電首席科學家黃漢森
圖/ 台積電提供

從客戶需求,強化技術、提供解方

「如同消費者買電腦的時候,消費者會在意的是它裡頭的電晶體數量是否有翻倍、還是會在意它的效能表現跟續航力?」黃漢森拋出了一個簡單的問題。

顯然,消費者在意的會是產品效能的表現,若從這個角度出發,台積電作為晶圓製造業者,要提供客戶的是能夠滿足終端產品裝置表現的技術支援,所以究竟是7奈米還是5奈米、是小晶片還是整合型扇出(InFO)先進封裝,最重要的是在衡量產品需求、技術及成本等綜合考量下,提供客戶一個最佳解決方案,這才是台積電關心的。

所以黃漢森以HPC(高效能運算)與IoT(物聯網)不同應用平台來解釋。HPC範圍包括伺服器、資料中心,這類應用需要很強的效能表現,如果不能在最短時間將資料傳輸到記憶體,那麼表現就會欠佳;IoT則包括相機、感應器等裝置,因為是長時間的使用,IoT更在乎的是能源效率。

正因為各種應用平台所關注的表現不同,所以需要的技術有所差異。或許HPC的需求會是以先進製程技術為主;IoT則依據終端裝置的大小來調整晶片位置的設計:究竟是要將不同晶片置於水平面、或改為上下立體面的配置,客戶的各種考量讓台積電不得不強化技術的深度及廣度,以利提供各種選項去組合成最佳解決方案。

跳脫摩爾定律,台積更在乎「新技術是否達到預期」

所以不管摩爾定律的路是怎麼走,台積電在意的是新一代技術創造出的優勢是否有達到我們的預期。 」黃漢森補充到。當外界時常用摩爾定律來檢視台積電各項技術的發展時,他認為最重要的不是讓自己一直追著摩爾定律跑,而是跳脫框架以後,前面還有更多道路可以選、可以走。台積電還能從與客戶的討論中發現客戶的需求,並進一步提升台積電的研發量能。

先進製程的道路上有困難,接下來各種異質整合技術也有必須克服的挑戰。黃漢森說,目前異質整合的發展上有2個難題。

異質整合難題一:台積電如何整合技術滿足客戶

異質整合由於不同於過去單一晶圓代工的內容,是需要將兩種不同產品整合在一起,例如邏輯晶片與記憶體晶片,因此該如何讓兩個不同的產品組合在一起後又能正常運作,是台積電目前遇到的挑戰,是需花時間進行研究。

CHIPS
異質整合是近期解決技術瓶頸的一個方式,黃漢森指出當中存有2個難題:台積電如何整合技術滿足客戶、IC設計環境尚未成熟。
圖/ shutterstock

異質整合難題二:IC設計環境欠缺完整

過去IC設計的環境因為發展已久,相關的資源跟生態圈建立都相對完整,對於要開發IC設計的業者來說較容易在市場上取得需要的協助跟支援。然而異質整合是近年來才步入穩定的技術,因此設計軟體、要採用何種IP對於客戶來說選擇不多、資源也不如傳統IC設計來的豐富,對客戶來講也是一個挑戰。

「矽」將面臨挑戰?台積聯手學界研發新材料

除上述難題外,不單是技術發展, 材料研發與應用 也是台積電在面對半導體各種挑戰的另一布局。

黃漢森舉之前與交大登上國際期刊《自然》的研究,正是針對材料的應用所合作的成果。他認同矽作為半導體目前主要的材料,即便在接下來的發展也不易被取代,不過隨著5G、AI甚至是晶片面積縮小等應用與挑戰,矽也面臨到無法展現絕佳表現的一面,這時需要透過其他新材料的輔助來截長補短,包括氮化鎵,除了這些是寬能隙半導體材料在5G的應用上更為有效之外,黃漢森也透露在先進製程的架構上,新材料如二維材料、氮化錋也會有所幫助。

延伸閱讀:奈米製程技術新突破!台積電、交大找出關鍵材料首登國際期刊《自然》

台積電攜手交大登期刊《自然》
日前台積電攜手交大所進行的研究成果登上國際雜誌《自然》期刊,主要就是在材料上有重大的發現與突破,這也是台積電目前積極耕耘的領域。
圖/ 簡永昌攝影

5奈米架構裡其實我們就有採用新的材料 」黃漢森說,只是平時鎂光燈比較不會關注這一塊。雖然不能透露是採用何種材料,但在相關技術與商業的考量下,5奈米在電晶體的一部分加入了新的材料,目的是為了讓電子可以更快、更順利地通過。

黃漢森表示,為了可以持續在半導體新技術上保持敏銳的嗅覺,台積電也會加強與學界共同合作,不僅是投入金錢,也同時會提供台積電的技術、Know-how來與學界共同研究,因為他認為很多的創新其實都來自學界。

不管技術如何發展,每條路都缺一不可

至於未來半導體的技術會如何發展,來到台積電後一直以來都是在研究沒有名字技術的黃漢森表示,或許30年後什麼是晶片、什麼是封裝測試的這條界線將變得模糊,技術的突破或許能讓現在必須是先晶圓再晶片的製造方式,有機會在同一個產線裡面被完成。只是就現在而言,「每一條路對台積電來說都是一樣重要,我們缺一不可」黃漢森說。

台積電的技術發展在出了隧道後變得更加寬闊,不管是往哪一條路前進,透過站在客戶角度思考,強化自身技術以提供客戶最佳的解決方案,肯定是台積電在技術發展上不變的使命。

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #台積電
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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