小金雞威鋒拚年底上市，陳文琦：努力做68億台的Type-C市場！能再造「股王」嗎？|數位時代 BusinessNext

小金雞威鋒拚年底上市，陳文琦：努力做68億台的Type-C市場！能再造「股王」嗎？

威盛小金雞威鋒力拚年底前上市，是否能再創造下一個股王？董事長陳文琦認為，先把事情做好最重要，而威鋒的機會從哪來？

當大家都做USB4，威鋒機會就更大

「Host（主控端）我們其實也有做，但你看USB4規格，英特爾、蘋果也能馬上做出來，」陳文琦說。也就是說，威鋒98.66%的USB相關種晶片觸角包括了主控端、USB PD以及Hub（集線器），但是當蘋果、英特爾這些系統商也能透過推出的晶片M1、Tiger Lake，將USB控制以SoC（系統單晶片）的方式整合進去，「對威鋒而言會在主控端的佈局會顯得比較吃力」，威鋒電子產品管理處協理許錦松如此透露。

「但是當他們（蘋果、英特爾）也做USB4規格的時候，周邊產生出來了量就會很大，」陳文琦補充，而這也是威鋒現在所著眼的機會之處。

隨著文字、圖像、影像等各式各樣的資料量越來越複雜跟龐大，USB4的特性相較於USB3.2正好能傳輸8K的畫質、以及支援PCLe，並且它的介面單一，而Type-C介面正是符合USB4的規格，此外，USB4也同樣相容USB3.2、USB2.0等舊的規格。

不過，你是否碰過以下的情境？當買了一台Type-C的筆電，卻發現身邊的裝置仍是用傳統的USB接頭，導致資料無法傳輸；又或是你的智慧型手機只剩下一個Type-C插口，要是需要同時充電跟聽音樂的時候該如何解決？

2023年上看68億台裝置，威鋒如何解決資料傳輸問題

根據經濟預測機構IHS Markit的報告指出，2018到2023年間USB Type-C的全球設備數量的複合年均增長率（CAGR）將達到45%，市場規模也將從2018年的11億台、提升至2023年的68億台；法人預估，Type-C的滲透率也將因此而提高，應用層面更擴及到平板及筆電、電腦應用、智慧型手機配件以及AR/VR裝置等，「其中平板及筆電周邊更是威鋒主力的項目，」許錦松表示。

許錦松近一步解釋，相較於主控端的晶片、他們更著重於集線器的產品，主要是打進去系統端業者會需要擔心是否有天他們也會像蘋果、英特爾一樣自主設計。但是，這些系統端將產品採用Type-C的介面後，卻沒有顧及市場上仍有許多產品是需要採用舊式的介面進行資料傳輸，而威鋒可以靠著過去與裝置端相容性的耕耘，以及積極佈局高速傳輸的晶片市場，搭起這樣的橋樑、在這塊藍海裡面搶到機會。

許錦松表示，平板、筆電的需求或許是比較容易想像，但並不代表其他應用威鋒就無法著力，像華為手機改採Type-C之後，就面臨到消費者無法同時進行充電跟聽音樂的服務，「所以我們就主動提供解決方案，也讓華為相當滿意。」

威鋒透過USB控制晶片的設計，讓產品可以靠著一端Type-C的接口、另一端則是分別有Type-C充電跟耳機孔的設計，解決消費者的使用疑慮，也讓人見識到，即便在行動裝置端多以自主的IC設計將USB控制整併進去，但威鋒依舊可以從使用端來發揮強項提供解決方案給客戶，伴隨著未來有更多採用Type-C產品的裝置問市，更是無限的機會。

依照目前的產品營收來看，USB集線器佔了營收超過50%以上，而USB主控端則有約10%的佔比，至於USB PD目前也是主力產品線。

晶圓製造支援、調整IC設計雙管齊下解決產能問題

選定好了戰場，但若沒有「子彈」又要如何在市場上競爭？

面對晶圓代工近期最敏感的產能問題，陳文琦也很有信心的表示，仰賴母公司威盛過去跟台積電建立的盟友關係，而且台積電一向一諾千金，即便到明年晶圓產能依舊緊繃，但相信台積電仍會繼續力挺；不只是製造端的幫助，威盛自己也會從IC設計端來因應製程的產能問題，透過IC設計的調整來改變製程，而許錦松表示這並不會造成威鋒太多的困難，主要還是因為IP都是威鋒自己擁有，而且這樣的調整也可能帶來成本上的效益，由於新製程的材料或是將晶片做得更小、量更大，成本也就可以被壓低。

責任編輯：錢玉紘

生成式 AI 掀起的浪潮，正在重塑全球職場規則。當自動化與智慧工具成為日常，企業對人才的期待也正快速轉變，不只要會用AI更要能與AI協作。新北市政府青年局看見了這股正在變化的趨勢，將「AI」視為青年職涯培力的核心議題，從課程設計到論壇活動全面升級。近期，更辦理「AI破浪者論壇」，邀集產業專家帶領青年從 AI 工具應用到心理韌性心法，全面探索 AI 時代的職涯解方，希望能陪伴青年不僅追上技術，更在快速變動的時代中培養學習力與行動力，學會駕馭浪潮而非被浪潮推著走。

從教育補位到心態進化，新北市政府青年局的AI世代行動課

「我們要做的就是補上教育與職場之間的缺口，」新北市政府青年局局長邱兆梅指出。她表示，新北市政府青年局雖僅成立3年，但始終以「接軌社會、接軌職場、接軌市場」為核心任務，不只是從開設課程賦能青年，更要讓青年加快速度以多樣化的姿態進入場景實戰，而「新北有課 UKO」正是這個「接軌職場」的實踐平台。

邱兆梅局長說，它是專為 18 至 40 歲青年而打造設計，串連了培力課程、職涯諮詢與實習體驗的完整職涯成長路徑，希望成為新北青年的「實戰培力基地」。因此，從AI 工具應用、數據分析到自媒體行銷，課程設計結合專案實作與專業證照，如NVIDIA DLI AI深度學習課程等，讓學習成果能直接成為履歷亮點。邱兆梅局長認為，青年需要的不只有學習知識，而是「能立即上場的實戰力」。「學校教的是知識，但我們希望青年學會行動、會嘗試，跌倒之後也能有再站起來的韌性。」這樣的精神，也成為今年「AI破浪者論壇」設計的出發點。

相較過去曾以「藝術變現」為主題，今年的新北市政府青年論壇轉向時下最熱的 AI話題，是順應趨勢，更是教育思維的延伸。「AI讓未來變得更快、更不確定。」邱兆梅局長深刻描繪了時代的變革，「在我父母親的年代，職涯像是在爬樓梯，大家都有明確的路徑。但現在年輕人面對的世界不要說樓梯，連堅固的地板都不見了。」

她坦言，現在的職涯模式更像是「衝浪」充滿高度未知性，也因此，AI 帶來的不僅是技術挑戰，更是心理挑戰。許多青年面對變化感到焦慮，擔心被取代或落後。於是，今年論壇特別以「上半場談技術、下半場談心理」的設計，將生成式 AI 的應用學習與心理韌性課題並列。

從技術到人性：AI時代青年行動力的三種樣貌

在論壇現場，來自不同領域的三位講者從各別角度，展現出對AI時代下青年可能的行動路徑的不同洞察與分析。

在AI實務應用的層面上，AI 創作者林上哲與 FansNetwork AI 分身平台創辦人李婷婷兩位講者皆指出，「協作」與「標準化」是進入AI時代的關鍵。李婷婷認為，與AI互動的能力就像訓練一位國中生，指令越明確、語境越精準，AI的回應品質就越高。她強調，唯有長時間餵養資料、反覆調整，AI才能成為真正理解使用者的工作夥伴。而林上哲則從企業角度指出，AI自動化若無法落地，多半是因為組織缺乏標準流程。唯有先完成SOP與工作鏈結的明確定義，AI串接與任務優化才有基礎可循。

至於在企業導入 AI 的實務層面上，DataDecision.ai 人工智慧科學家尹相志指出，大型語言模型（LLM）的最大挑戰在於「不可控」。AI 無法產生完全一致的答案，對企業而言意味著風險與難以驗證的結果，因此實際上線的多為 AI 所生成、可被測試的程式，而非 LLM 本體。他進一步提醒，AI 並非萬能代理（Agent），真正的關鍵在於理解每個工具的能力邊界，並以「工作流」的概念設計系統，讓人類的品質管理與決策判斷成為 AI 發揮效能的保障。

在面對 AI 時代的個人修煉上，三位講者不約而同指出，真正的競爭力仍來自「人性深度」。尹相志提醒青年，要勇於挑戰超越自身能力的目標，因為這是機器無法模仿的勇氣與創造力；林上哲則強調閱讀與專注的重要，他認為在速食資訊的時代，願意深入思考、專注於單一主題的人，才具備「匠人精神」。李婷婷則以自身經驗呼應此觀點，指出與 AI 協作需要長期投入與耐心反覆調整。當你真正開始讓AI回覆訊息、處理日常事務時，才會發現需要調整與優化的地方，才能學習如何把腦中的 SOP 清楚轉達給它。唯有經過不斷試錯與磨練，AI 才能真正為你代勞並成為人類創意的延伸。

三位講者的分享，體現了青年局設計這場論壇的初衷：AI不只是技術趨勢，更是場人與心智的革命。從自學者、創業者到產業實踐者，這群「破浪者」讓人看見AI時代下多元的成長路徑：學習力、行動力與韌性。

在AI解放之後，重新定義「人」的價值

邱兆梅局長分享，AI 的普及正迫使人重新思考「人」的價值。她認為，科技的進步本質上是一種解放，AI 取代的不是人，而是那 90% 重複、機械、缺乏意義的工作，讓人有機會回到核心問題：「什麼才是人類的獨特性與貢獻？」

「當這些被AI取代的事都被解放後，我們就該探索人能為這個世界帶來什麼？」她說，而那才是人類真正的價值。邱兆梅局長鼓勵所有「AI破浪者」們，要誠實地面對跌倒與挫折，並專注在那 10% 無法被取代的價值上，因為那才是青年在這個時代中最關鍵的競爭力。「現在值得敬佩的，不是一路順利的人，而是一直跌倒還能再站起來的人。」她強調，「新北有課 UKO」不僅幫助青年學會寫履歷，更陪伴他們走進產業現場，從技能到心態提供完整支持。最終，能真正駕馭浪潮的，不是掌握多少技術的人，而是那顆願意持續學習、面對挑戰、勇敢破浪的心。

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