緯創喊自駕車佈局將起飛!助台鐵開發駕駛員智慧儀表板,明年還要發表自主AI晶片
緯創喊自駕車佈局將起飛!助台鐵開發駕駛員智慧儀表板,明年還要發表自主AI晶片

電子五哥緯創科技25日宣布與交通大學電機學院合作,成立「嵌入式人工智慧研究中心」(e-AI RD Center),4年內期望投入智慧交通、智慧醫療及智慧醫療研發,1億元投入基礎技術發展,應用落地投資另計,目標2年內,將高潛力項目商轉成立新創公司,藉由校際合作參與種子輪育成,加速技術落地。

以校際合作參與種子輪育成,加速應用落地

緯創技術長黃俊東25日出席合作記者會,他指出集團傾力發展5G與人工智慧(AI)技術,是為轉型到下一個世代做準備,過去緯創跟交大就有許多專案合作,此次由交大教授郭峻因主持該研究中心,是首度把新創種子輪育成模式導入的新型態校際合作,未來4年每一年會針對不同項目投入研究。

緯創
緯創與交通大學電機學院合成立「嵌入式人工智慧研究中心」(e-AI RD Center),25日舉行簽約記者會。
圖/ 王郁倫攝影

緯創解釋,過去跟學研機構作合作,如成大科大台大、或與MIT(美國麻省理工學院)合作體感療癒類技術,這是屬於未來2~3年前沿技術,而跟交大這次合作屬於更近程的應用技術,郭峻因團隊的「AI自動標記」及「AI行為分析預測系統」在智慧交通應用可期,決促成團隊轉型為新創種子公司。

緯創指出,郭峻因團隊的技術將能馬上應用在緯創公路智能化及智慧鐵道相端專案業務中。

黃俊東指出,一般產學合作是以原創技術研發為主,而學校育成中心則是提供校內資源為主,嵌入式人工智慧研究中心」(e-AI RD Center)會以產品概念驗證(PoC)為主,目標兩年內由PoC轉為PoB(商業運轉準備)。

4大方向齊發,自動標記解決AI根本痛點

郭峻因則分享,會從以下四個方向,跟緯創合作開發:

  1. 圖資:AI全自動標記技術ezLabel3.0。1小時自駕車圖資要800小時人工標記,非常痛苦,所以開發自動快速標記技術,支援硬件、行為、像素標記跟資料管理維護,相對人工標記能快13~14倍。影片可以比人工快40~200倍,影像則快14~40倍,開放外部免費使用,已有600多位用戶。照片相當35秒完成標記。

  2. 軟體模型:輕量化。現在針對「前後防撞系統模型研究、透過鏡頭估計移動物件速度根據離,紅綠燈偵測,整合到自駕系統上;物件偵測跟產品分割技術去支援ADAS,車道偏離、甚至可以偵測車身盲區,防後撞,可以在AI晶片上就能做到ADSA功能,很輕量化。物件偵測也往行為辨識去分析,結合3維跟2維模型,預測後方車輛會不會超車或穿越馬路行為。

緯創
緯創成立「嵌入式人工智慧研究中心」(e-AI RD Center),由交大教授郭峻因主持。
圖/ 王郁倫攝影

緯創將開發:自主AI加速器晶片、自駕系統

  1. 關鍵運算平台:GPU適合訓練模型,不適合運算,所以會用AI晶片做模型運算。AI晶片有侷限性,資源運算有限。模型建立時也會特別針對所用平台支援運算範圍去開發模型,加速器主要支援「重複性運算」,若控制複雜運算就會不好,所以模型建立時會格外注意,「即使聯發科晶片也不是所有AI都能運算!」

郭峻因表示,現在團隊已用過的運算平台有:NVIDIA(輝達)、TI(德儀)、台廠Ambarella、iCatch V37等四種AI加速器。現在團隊開發自己的「AI加速器晶片」,他指出,因為現有AI晶片都不能滿足他們對AI模型的要求,所以最後團隊自己開發了一個每個Layer(層)不同頻寬的AI晶片,預計2021年發表。

緯創
緯穎跟英特爾合作最新邊緣運算伺服器。
圖/ 王郁倫攝影
  1. 開發自己的Tool Chain(工具鏈)支持技術開發:
    A 自動駕駛系統。
    郭峻因表示,現在計畫從ADAS訓練朝自駕車應用發展,建立光達、毫米波雷達、鏡頭及GPS軌跡設備在車上,在交大校園場域建立圖資,目前已經累積超過8900萬筆圖資,未來相關圖資會做標記,投入自駕車研究,部分圖資也會公開。
    現場展示一台州巧提供的電動輪椅,結合郭團隊的AI自駕技術,約成本7萬元,「若量大可以更便宜!我們蠻看好在醫療院所或機場成為代步工具。」

B 不需要向量地圖的自駕系統 ,利用宏碁提供的電動椅展示。向量地圖要人工手繪,把馬路上的車道標線及紅綠燈都要人工畫出來,相當費時,但現在不需要就能上路實驗。

C 路邊裝置 。跟緯創合作一年開發,具鏡頭跟雷達、5G,在中科場域做即時交通偵測預警,未來5G裝置的移動裝置都能裝載,避免機車超速意外等等。

緯創
緯穎跟英特爾合作最新邊緣運算伺服器。
圖/ 王郁倫攝影

投入台灣軌道智慧化專案,自駕車資訊系統

緯創目前鴨子划水做哪些開發?緯創指出,集團在台中市水湳智慧營已經展開二期自駕車完成產品驗證(PoC),11月剛完成示範運行,緯穎跟啟碁提供邊緣運算設備,緯創開發軟體平台,現在台中市府已經計畫委託緯創在台灣大道展開自駕車3.0測試。

內政部也委託緯創執行「智慧交通資訊整合儀表」專案,將所有台灣自駕車PoC資訊都上傳平台,包括台北信義區夜間無人車、台中水湳智慧園區、彰濱及虎頭山等自駕車訊息整合,該資訊平台將由國家高速網路中心維運,緯創2019~2020年負責開發與更新,第三年(2021年)專案也已經繼續簽訂,將朝開放資料應用方向規劃。

緯創
緯創消費暨智能產品事業群資深經理張國欽指出,緯創正在做台灣鐵道相關資訊儀表板專案。
圖/ 王郁倫攝影

鐵道公司也委託緯創作強化專案,司機駕駛火車時,台鐵員路測速度是用目測數電線桿,利用AI及大數據運算,可以給駕駛員更多的儀表板資訊,強化台灣鐵道服務,在運行維修及軌防設備管理。

緯創也開發自主機器人,除零售服務、無人物流、庫存盤點、防疫服務上都會積極發展。緯創表示集團內成員將分工合作佈局,除緯穎跟啟碁,美國還有Wistron AI Cooperation、緯創醫療、緯軟都會針對同一個方向各自發展,鴨子划水已經好一陣子,現在已經可以起飛。

責任編輯:錢玉紘

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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