幫IC設計大咖2年完訓700名AI工程師!緯創孵化5年打造台灣最大AI學習平台
幫IC設計大咖2年完訓700名AI工程師!緯創孵化5年打造台灣最大AI學習平台

應IC設計龍頭要求,以線上課程搭配線下實作,2年培訓700位AI工程師即戰力。緯創投資線上教育平台「緯育」成軍4年,已成台灣最大的人工智慧課程學習機構,迄今造育4萬多名AI人才。

「「AI已演變成為每一個人都要有的基本知識,緯育只是整理出來,幫大家線上或線下教學。」緯育董事長暨緯創副董事長黃柏漙29日表示,緯育是全台最專注提供「新科技知識」的教學平台,從AI、區塊鏈、綠能到大數據、數位行銷課程都能線上教。

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緯育已是80多家企業簽約教育入口網站服務商。
圖/ 緯育

「我們現在有300多門課,從概念到專業,從主題課到應用類都有,累計19.8萬會員,月活躍會員1.3萬人。」緯育台灣區總經理劉德泰說。

快到追不上!緯育提供科技類爆發中新知

由於現在科技產生的知識多到連企業都追不上,連訊息溯源追蹤真偽都很困難,也因此緯育切入這個痛點,用專業教學提供從企業員工訓練到個人成長需求都能滿足的平台,讓會員快速學習到爆發中的新知識。

黃柏漙說,企業需要的是把工程師訓練為AI工程師,或期望員工具備AI基本知識,要的是即戰力,大學生需要的AI版本也不同,緯育針對不同需要製作內容,甚至有些課程需要專案實作,也可以用工作坊或黑客松舉辦。

緯育黃柏漙
緯育已是台灣最大AI課程機構。
圖/ 王郁倫攝影

緯育也承接企業合作專案,比方幫微軟舉辦TEAMS課程,讓會員理解新軟體功能跟操作。工業局的AI GO計畫,緯育也是培訓能量第一名的協力單位,為研院規劃10門課,讓1200名員工理解資安,近期資策會也已簽約合作。

IC設計龍頭委託緯育,開出「2年要培育700個AI工程師」目標,以每一人要完成60小時課程訓練前提下,由於人數龐大,緯育設計透過線上平台40小時,線下實作20小時搭配,成功達成任務。

「現在有1000家企業曾用過緯育課程,而直接委託緯育TibaMe平台當作內部教育訓練入口,後台能分析員工學習成效的簽約企業有80家。」劉德泰說。

緯育兩大功能是增能跟就業,前者是B2B生意,協助幫助企業數位化競爭力,後者是B2C業務,結訓後緯育可以幫忙媒合就業。

那麼內容哪裡來?由於課程五花八門,8成緯育講師來自外部,而緯育的專業在於知道如何把知識變成好吸收的課程,雙方合作依上課時數分潤,做出風評後,長期目標是成為各中小企業的人資單位教育業務外包商。

創業兩度犯錯!淡出K12,避開與坊間機構同質

但其實緯育成立以來並不是一帆風順,5年前成立最初鎖定K12教育耕耘,但後來進入撞牆期,才發現台灣教育仍以升學為主,教育體制不易推動改變,教師習慣授課內容,要線上化也不容易,在阻力重重下,才開始往就業學習這方向走,但團隊也一度走偏。

「我們一開始犯了錯,以為要跟坊間教育企管顧問機構做一樣的事,但我們現在專教新知識。」黃柏漙說,緯育專挑在未來發展上有決定性的新科技,製作教材,不與一般機構競爭。

緯育黃柏漙
緯創集團副董事長黃柏漙積極投入新創培育。
圖/ 王郁倫攝影

一路修正目標族群(TA)路線,課程慢火細熬,緯育如今已是「就業、增能」類學習平台中的龍頭(不計入興趣類及純語言類)。

尤其是AI課程培訓人數迄今已突破4萬人,由於人工智慧學校官方發佈結訓員工數累計6000人,劉德泰估算,緯育在台灣AI學習課程佔有率已穩居第一。未來也考慮用區塊鏈紀錄學員AI認證資料,避免被竄改。

同時緯育也擴張課程廣度,與Live ABC合作多益考試課程,並計畫開發長照家服員認證課程。「我們歡迎各行業專業講師來跟我們合作!」

2021年目標會員翻倍達4萬,慢火細燉線上學習拐點

由於疫情正在翻轉線上學習習慣,緯育2021年目標是會員人數倍增挑戰4萬人,長期目標是1000大企業中有500家能成為緯育簽約用戶,拿到壓倒性佔有率。

劉德泰認為,台灣學習市場中,轉向線上學習比例還不到5%,預期2021年可以增加到10%,他認為,一旦線上學習比例能衝上2成,就能讓雲端學習市場自動觸發進入高成長期。

儘管受疫情催化,今年選擇線上學習的人數增多,讓緯育2020年營收成長50%,劉德泰分析,增長率其實仍低於海外(國外疫情關係,線上學習人口成長率約180%),不過,因會員增多,緯育已有幾個月營運打平,下一步就是積極衝訂閱規模。

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緯育專注於提供未來具決定性新科技知識,作為線上教育切入點。
圖/ 數位時代

2021年也是緯育出海的關鍵年。劉德泰透露,目前正在評估泰國、馬來西亞、越南3國條件,期望前進其中一國,與當地教育機構合作將平台服務延伸出海,其中馬來西亞因母公司緯創已設立工廠,緯育已在馬提供工廠訓練課程,累計4萬人次上線訓練。

緯創雖仍是電子代工大廠,正加速催油門發展新事業,2020年轉投資雲端解決方案供應商緯謙、線上教育平台緯育、智慧醫療緯醫3家新創合計營收為14億元(8億元/2億元/4億元),黃柏漙期許這三家新事業2021年能挑戰21億元,挑戰50%成長。營收目標分別是10億元、4億元、6~7億元。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #緯創
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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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