應蘋果「強烈要求」!富士康出走中,正將中國iPad、MacBook組裝線移至越南
應蘋果「強烈要求」!富士康出走中,正將中國iPad、MacBook組裝線移至越南
2020.11.27 |

知情人士透露,富士康按照蘋果公司的要求,正在將一些iPad和MacBook的組裝線從中國轉移到越南。

消息人士稱,富士康位於越南東北部北江省的工廠,正在為iPad和MacBook新建生產線,並將於明年上半年投產。該工廠除了生產從中國移出的部分Mac及iPad產品外,還將生產Sony電視及鍵盤等組件。

越南Vietnam_胡志明市
圖/ shutterstock

消息人士說,此舉是蘋果提出的要求,為的是實現蘋果產品生產地點多樣化。

富士康週二宣布,將投資2.7億美元成立新公司FuKang Technology Company limited。消息人士表示,此舉旨在支持其在越南的擴張,擴大原有北江省工廠的規模。

據研究機構TrendForce的數據,截止目前為止,蘋果所有iPad都是在中國組裝生產,因此富士康這次組裝線遷移,將標誌著iPad首次在中國境外生產。

消息人士7月曾向媒體表示,富士康已計劃斥資10億美元在印度擴建一家iPhone組裝廠,這也是應蘋果的「強烈要求」所採取的措施。蘋果要求其產品生產必須在中國以外佈局,要實現生產地點多樣化。

富士康越南顯示器工廠投產,已生產出首批產品

越南政府今天宣布,在經過一年時間的建設之後,台灣富士康在越南北部建設的顯示器面板工廠已經投產,並且生產出首批產品。

越南政府在在一份聲明中表示,投資2600萬美元的富士康該工廠,位於越南廣寧省(Quang Ninh),它於當地時間週二生產出第一批產品。

越南政府還稱,該工廠每年顯示器面板生產量將達到2萬件,其中大部分將向外出口。

「富士康正準備擴大這個投資項目,形成一個生產綜合體。」這份聲明表示,該投資項目將讓富士康成為越南廣寧省的主要出口商。

針對以上消息,媒體未能立即獲得來自富士康的置評。

越南目前人口為9,600萬,它已經與相關國家和地區簽署了幾個自由貿易協定,其中包括東盟十國以及中國、日本、韓國、澳洲、紐西蘭共15個國家剛剛簽署的《區域全面經濟夥伴關係協定》(RCEP)。該國已經成為韓國三星電子公司和LG電子公司等跨國企業的重要生產基地。

越南政府表示,富士康該工廠擴建後,最終其顯示器面板和電視生產量將達到100萬。

越南政府還稱,富士康明年在越南向外出口收入總額將達到約2.5億美元,而這一數字在未來幾年還要增長至10億美元。

2007年,富士康首次在越南北部的北寧省(Bac Ninh)建立了一個工廠。

本文授權轉載自:網易科技

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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