線上尾牙你吃過嗎?麥當勞連辦5天,鴻海2月6日舉辦線上嘉年華、伴手禮額度達1萬元
線上尾牙你吃過嗎?麥當勞連辦5天,鴻海2月6日舉辦線上嘉年華、伴手禮額度達1萬元

多家大型科技與金控集團取消尾牙,鴻海科技集團22日宣佈,今年尾牙改2月6日線上舉行,希望改以「Party From Home」的方式,讓同仁和家人能在防疫期間也能聚一起參加線上嘉年華會。

今年2020年歡樂嘉年華活動將於2021年2月6日改為線上舉行,同時員工伴手禮,也從過去實體會展方式,改為虛擬化,透過員工票選的方式,選出數十家台灣頂級飯店餐廳線上採買。

2020鴻海嘉年華
鴻海今年尾牙取消。圖為2020年的鴻海嘉年華。
圖/ 吳元熙攝影

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由於省下實體布展、場地等開銷,鴻海也宣佈,員工年終伴手禮額度從以往的每人1900元,提高到1萬元整。而員工票選心目中最愛年終伴手禮,包括漢來禮盒、太和殿、湛盧、乾杯和牛燒肉、紅豆食府、寒舍艾美酒店、吳寶春禮盒都在內。

鴻海秉持「取之於社會,用之於社會」的理念,以往歲末嘉年華活動皆會邀請全台各地慈善團體共襄盛舉,透過愛心慈善攤位,讓同仁一起做善事。今年雖取消實體嘉年華活動,但落實企業社會責任的理念並沒有喊停,將另行在公司官方網站上舉辦線上慈善義賣活動,邀請全台灣慈善團體,透過線上義賣平台的形式,讓所有鴻海人可以一起為社會盡一份心力。

各企業紛紛辦線上尾牙,麥當勞推「手遊」同歡

不只鴻海,各大企業也紛紛將尾牙轉往線上舉辦,更有多種不同的花招

神達電腦也指出將改為線上尾牙,在公司大禮堂舉辦尾牙慶祝,透過線上轉播方式,全體員工在各樓層以線上收看方式,參加抽獎與欣賞同仁社團表演。

台灣麥當勞則是打造線上「麥當勞黃金派對-聖誔澎湃宴」,將實體活動搬到雲端平台,於12/14-12/18每天下午三點連續五天舉辦線上尾牙,邀請總公司與北中南麥當勞餐廳的夥伴上線同樂。

員工最關心的年終大摸彩,也改採線上直播抽奬,只要登入就有機會拿大奬,且獎項比往年更多、更豐富。麥當勞力資源部陳志豪協理表示,麥當勞人資團隊七月開始進行線上尾牙的評估,不僅要克服連線與技術的問題,企劃團隊更在視訊內容的互動性與視覺效果下足功夫,尤其員工最期待的長官表演、驚喜摸彩、美味饗宴,透過網路的即時互動,讓實體現場的溫暖與團結氛圍,依然能夠真切地傳遞到每位參與麥胞的心中!

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圖/ 麥當勞
和德昌董事長李昌霖(左四)化身「阿昌師」,與總裁陶華君(右三)及營運部主管在線上尾牙.jpg
圖/ 麥當勞
員工媲美網紅  炒熱抽奬氣氛.jpg
圖/ 麥當勞

此外,麥當勞「線上尾牙」特別結合「手遊」的概念,讓員工在體驗上更有趣;且數位化運用不分年齡層,年輕員工帶動中高齡員工一起玩「手遊」,而中高齡員工中獎時也會分享,增加餐廳團隊互動的機會。

麥當勞「線上尾牙」在驚喜連連中,於18日劃下句點。12/14第一天登入超過5000人(不重覆),參與率超過九成五,更創下超過2000人同時在線上參加抽奬的盛況,且五天下來中獎率達百分百;除了創下麥當勞有史以來尾牙的最高參與度,更因為麥胞熱情投入,並串聯IG分享,讓麥胞粉絲團相關活動的討論度大幅提升。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #鴻海
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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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