基努李維也救不了!《電馭叛客2077》bug太多掀退款潮,遊戲公司如何安撫玩家?
基努李維也救不了!《電馭叛客2077》bug太多掀退款潮,遊戲公司如何安撫玩家?

CD Projekt SA表示旗下CD Projekt RED製作的《電馭叛客2077》 (Cyberpunk 2077),自12月10日推出至今,目前已經累積銷售超過1300萬套。若以Steam銷售版本標示價格為新台幣1599元計算,至少已經累積超過新台幣207.87億元。但由於《電馭叛客2077》可能想趕搭新世代遊戲主機推出的熱潮,在很多bug未解的狀況下就推出,讓玩家紛紛開始要求退款。

此前,《電馭叛客2077》在開放銷售首日即創下800萬套銷售紀錄,當時就讓遊戲開發與宣傳支出全數回本。不過,由於疑似讓遊戲趕鴨子上架地銷售,使得遊戲在無法有足夠時間檢視問題情況下進入市場,不少玩家反應遊戲有諸多bug出現,舉凡貼圖錯誤、應該出現的人物從畫面上消失,甚至有家用主機版本出現遊戲閃退的情況,玩家們氣得要求退款。

原先,包含Sony等遊戲銷售通路皆以智慧財產權為由,認定遊戲在遊玩超過一定時間後就不適用退款原則,因此拒絕玩家申請退款,各平台數位內容退貨、退款認定條件不一,是否影響消費者權益的討論又再次浮上檯面。

但由於《電馭叛客2077》的bug真的太多,讓申請退款的玩家人數持續增加,銷售《電馭叛客2077》數位版的通路決定將此視為特殊案例,Sony就決定將《電馭叛客2077》從PlayStation Network下架並同意玩家申請退款,微軟也同意向所有購買遊戲的玩家提供全額退款,而GameStop等遊戲銷售通路同樣也跟進。

電馭叛客2077
圖/ CD projekt

CD Projekt SA方面則表示願意自掏腰包承擔玩家退款所需成本,希望藉此平息遊戲太多Bug造成玩家不愉快的問題。另外,因為《電馭叛客2077》所造成問題,CD Projekt SA目前市值也直接大減40%,約損失50億美元 (約新台幣1500億元)。

《電馭叛客2077》最早是在2012年對外公布,但直到2018年才確定由全新工作團隊負責開發,並且在2019年的E3電玩展由著名男星基努李維登台介紹,同時確定飾演遊戲中重要角色「強尼銀手」 (Johnny Silverhand),更宣布遊戲會在2020年4月16日推出,但後續因為內容調整需求,遊戲多次延後上市,最終才敲定在12月10日正式上市銷售。

玩家引頸期盼多時,等到的卻是《電馭叛客2077》bug不斷。內部員工將問題歸咎在高層為了讓遊戲更快進入市場銷售,因此定下不合理的上市時間,造成開發團隊必須超時加班趕工,沒有額外時間可以仔細檢視、修正bug問題,甚至因為趕鴨子上架的作法,使得遊戲作品變成殘破不缺,因此揚言若公司高層不對此決定道歉,將會從內部發動造反,藉此表達抗議。

資料來源:The VergeCD ProjektWindows Central
責任編輯:錢玉紘

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從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式

在生成式 AI 驅動下,新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式,也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革,台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能,不僅積極布局 AI 應用,更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流,日前,TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會(DTA)舉辦「AI in the Newsroom-TVBS轉型實戰分享」發表會,現場匯聚媒體與科技領域專業人士,從實務案例出發,深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式,共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎,重新定義數位時代的媒體影響力。

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圖/ 數位時代

從「人」出發:從超級個體到超級組織,啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示,早在生成式 AI 浪潮成形之初,TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部,專責 AI 應用開發與轉型推進,更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議,確保決策與執行節奏高度一致,並進一步盤點出「人、流程、科技(PPT)」三大轉型關鍵,逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看,TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標,提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中,超級個體指的是能善用 AI 工具的記者,例如:透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌,透過與 AI 的分工協作,不僅提升產出效率,也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯,便進一步形塑出超級組織,透過 AI 全面提升團隊的數位戰力,成為 AI Native(AI原生)媒體組織。TVBS 的願景是,讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent,負責資料處理與初稿生成,而人扮演總編輯角色,負責內容品質與倫理把關。如此一來,不僅能實現全天候、高頻率的內容更新,更可透過多 Agent 協作,同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容,實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發:讓AI嵌入新聞產製,縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看,AI 唯有真正嵌入新聞產製流程,才能發揮最大效益。然而,哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑,往往只有第一線新聞人最清楚。為此,TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊,並由主管從日常工作情境出發,親自示範 AI 應用,讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升,進而翻轉「不好用」的既有印象,吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調,「AI不是要把新聞人變成工程師,而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此,這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員,從使用者視角出發,與工程師並肩協作,以使用情境取代傳統規格書,讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點,進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用,整體作業時間平均縮短逾三成。同時,新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制,持續提出痛點及回饋使用經驗,推動產品快速迭代。

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圖/ 數位時代

另一方面,TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」,各部門同仁由日常工作中的痛點出發,發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案,讓 AI 逐步成為組織共通的語言,不僅有效提升工作效率,也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發:打造混血系統 AI WIZE,讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看,如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代,成為關鍵課題。為此,TVBS 提出混血系統概念,由新聞人與 AI 部門協助,共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

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圖/ 數位時代

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明,AI 技術迭代速度極快,若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式,不僅溝通成本高、也難以快速及時優化,容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具,在產出結果不穩定的情況下,使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節,反而會增加時間成本,使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境,TVBS 在開發 AI WIZE 時,結合系統化與人才混血兩大策略,由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管,而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景,並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能,同時透過持續回饋機制,讓 AI Agent 不斷學習與優化,使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調,人機協作不是選擇,而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型,打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力,並以自身實踐經驗為基礎,帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力,重新定義媒體的「真實」價值,開創新聞產業的 AI 新時代。

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