宏碁No.4上市櫃成員宏碁智聯IPO,施宣輝如何鼓勵集團小雞們互相較勁?
宏碁No.4上市櫃成員宏碁智聯IPO,施宣輝如何鼓勵集團小雞們互相較勁?

宏碁智聯25日上櫃,成為宏碁集團旗下第四家上市櫃公司,董事長施宣輝喜悅寫在臉上,他致詞時語出驚人,除預告集團2021年將加強ESG(環境、社會和公司治理)執行,更喊出宏碁智聯要拚超越安碁資訊,意喻勉勵股價要上三位數。

宏碁智聯趕在2020年結束前夕熱鬧掛牌上櫃,成為集團旗下第四家上市櫃企業,而興櫃仍有展碁正在規劃中,集團成員家數不斷銳增。

宏碁智聯
櫃買中心總經理李愛玲與宏碁智聯施宣輝。
圖/ 王郁倫攝影

施宣輝預告2021年集團將加強ESG執行力,ESG其實也就是除社會責任外,更重視「環境」這一項,過去企業發展對環境的照顧不是這麼大,宏碁集團過去3~4年一直加強減碳,比方訪客洽公都不會給紙杯,產品開發也會計算碳排放率,並要求上游供應商減碳,加強供應商管理。

對於大客戶台積電目標2030年非工廠部分100%使用再生能源,施宣輝也強調宏碁智聯絕對會朝該部分協助客戶達成。對於宏碁本身,他坦言除員工減塑都自帶水杯,中午午休也會關燈,關空調,產品以可以回收為設計方向,未來新產品開發也會朝此方向推行。

施宣輝已是兩上櫃公司董座

櫃買中心總經理李愛玲致詞爆料,宏碁智聯雖從宏碁新竹分公司獨立而來,跟其他系統整合商相比,分家時帶著台積電等豐厚半導體客戶訂單,又有集團資源,但分家後,靠努力增加不少新客戶,現在更要隨客戶設廠需求到美國服務,成功關鍵是不把人力派遣視為成本負擔,讓派駐在客戶端的人力隨時回報客戶需求,跟客戶建立夥伴關係,彼此緊密度會更高。

宏碁智聯
櫃買中心總經理李愛玲表示宏碁智聯派遣人力到客戶端掌握需求,是建立合作緊密關係關鍵。
圖/ 王郁倫攝影

宏碁智聯會計師則透露,2017年總經理韓政達就喊出3年要IPO計畫,當時內心認為「志氣可嘉」,但沒想到果真三年準時IPO,他歸納原因有三點,1.宏碁智聯有宏碁的DNA,在公司治理相當成功,其次是客戶導向服務,第三點是OTC今年審查迅速助攻。

施宣輝更喊話表示,系統整合商宏碁智聯雖是宏碁集團第二家上櫃公司,但期勉要拚超越資安業安碁資訊,成為上櫃第一(股價),換言之,以安碁股價129元來說,等於喊話宏碁智聯要拚三位數。

而回應其他媒體追問,他則解釋超越安碁的意思是「短期先比股價、比EPS、比營收,日後再增加新的比較項目。」鼓勵內部小雞較勁,不會護短。

台積電訂單貢獻逾5成,將赴美助設廠

宏碁智聯最大特點是台積電訂單貢獻就達5~6成,含IC設計等客戶的話更超過70~75%,金融營收佔比5~10%,也拿下王道銀行客戶訂單,積極多角化,推出生產履歷、智慧醫療、數位金融方案等等,不過目前客戶IT委外營收仍佔15~20%,系統整合營收7~8成,並盡力協助客戶前進東南亞及美國市場。

宏碁智聯
宏碁智聯董事長施宣輝期望公司超越安碁。
圖/ 王郁倫攝影

不過台積電目前赴美設廠,資訊系統建置合作夥伴尚未出爐,除宏碁智聯積極挾集團資源爭取,中華電信也擺下陣勢要搶奪商機。

根據宏碁智聯提供的企業簡報,集團旗下資安業者安碁資訊、軟體資訊整合業宏碁資訊服務、數據中心代管eDC及伺服器業者海柏特,都是透過宏碁智聯服務面對終端客戶,掌握最後一里路,而與宏碁智聯營運雷同的宏碁資訊服務也已經公開發行,預計2021年初就將送件登錄興櫃。

責任編輯:蕭閔云

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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

Hahow
圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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