慕名竹科洋勢力入侵交大|數位時代 BusinessNext

這個字不唸ㄈㄟˇ，唸ㄆㄟˊ才對！」用德國腔講著中文，來台兩個月的裴方龍（Florian Piel）已有道地的中國名字，還會隨時糾正你錯誤的發音。在清大資訊系統與應用研究所，他擁有同實驗室的一群好朋友，最喜歡大夥一起到KTV歡唱。問起中文有沒有進步，他逗趣的說，最會講的是「老闆，記得不要加香菜喔。」不過這次再去唱歌，已經是替他送行的「Farewell Party」（送別會）了。

**深入亞洲了解市場

**
不同於過去的國際交換學生，目的只在於增廣見聞並學好中文，越來越多的交換學生來台，現在是為了深入了解亞洲企業及市場變化。
「我叫明亮，我是瑞典人！」到台灣不滿1個月，這位愛上永和豆漿的褐髮瑞典美女溪明亮（Klara Sibeck），已經能用中文清楚自我介紹。他與6位同是瑞典查爾默科技大學（Chalmers University of Technology ）的碩士學生，接下查爾默台灣辦公室的工作，準備在交大待上1年。
走進交通大學圖書館，推開「瑞典查爾默科技大學台灣辦公室」大門，賞心悅目的瑞典風情畫、擺設得宜的燈光與精品，就像眼前負責接待的瑞典學生一樣，簡單又充滿質感。
查爾默台灣辦公室是台灣與國外大學合作，首次創設的行政中心。這群24歲不到的年輕學生，將要負責拜訪台灣科技廠商、了解亞洲市場；更重要的是，他們就是瑞典與台灣兩國學生，到彼此知名企業實習工作的交流窗口。

**交大領軍開啟交流

**
除了竹科的盛名讓他們選擇台灣，同為查爾默代表的安蒂（Andreas Larsson）也坦言，因為外國人到中國並不如到台灣容易，所以如果未來能往中國發展，也會一試。
在交大研發處等單位協助之下，雖然還是學生，辦公室主任安德亞（Andreas Sigurdsson）仍努力一邊研修交大的國際行銷管理課程，一邊蒐集台灣科技廠商資料。現在每年有超過7000名國際學生在台就學，為了因應國際競爭潮流，近來積極推動國際交換學生的交大校長張俊彥指出，台灣與世界先進各國的學習品質都一樣，唯一缺點就是「學生國際視野不夠」。
所以推動國際交流的任務，就像為學習的土壤「換土」「澆水」一樣，數量增加之外，更要培養出教學的「質變」。
交大校方不僅積極推動國外學校來台設點，在新成立的交大資電學院菁英班的課程規劃中，便將交換學程列入重點項目。張俊彥說，未來交大還可能與史丹佛等著名大學合作，「這是連自費都值得一行的學習之旅。」

**危機意識已經萌芽

**
今年7月中，本來已經過了IBM暑假工讀的申請期限，但因為友人協助與積極爭取，IBM還是錄取了陽明大學生化所研究生傅瓊玲，到美國矽谷總部工讀兩個月。
「到國外才真正體會到什麼叫做競爭跟壓力，」政大資科系畢業、後轉念生化所的傅瓊玲外表清瘦秀氣，講起話來卻鏗鏘有力。她回憶有1位來自上海復旦大學的博士生，每天勤奮唸書到凌晨兩點，有創意及主見、常到拉斯維加斯看秀享受生活，隨身還攜帶最流行的數位相機。「既勤奮、又靈活，這像我們印象中的大陸學生嗎？」傅瓊玲笑著反問。
來自南亞的勢力，也讓她的危機意識更濃厚。從傅瓊玲工作的實驗室到餐廳路上的長走廊，掛滿所有對IBM具貢獻者的照片，「幾乎都是印度人！」驚嘆的同時，她勉勵自己要做到不落人後。
回到台灣，她才發現更多人都很拚。譬如她有位台大資工所的學長，「天天幻想有印度學生在旁唸書，用來鞭策自己更努力！」
「我們真的怕世界會看不到台灣！」大學剛畢業，就已去過15個國家的國際經商會（AIESEC）台灣總會會長張瑋珈回想，去年中國大陸加入成為國際經商會會員那一刻起，亞洲的焦點從台灣轉移到中國，在馬爾他參加世界年會的她，心情實在百味雜陳。
然而，像張偉珈這樣有警覺的台灣學生，相對還是少數。
國際經商會加強推動針對科技系所學生，媒合到國外科技企業工作。但「Let IT Fly」──IT產業飛揚專案推案至今，外國學生已有6名個案在台工作，台灣學生到國外的案例卻仍然掛零。交換計畫副會長洪儷恆分析，「語言能力待加強」「在台已有良好出路」這兩項因素，是科技系所學生對出國工作裹足不前的主要原因。
外國學生早已準備卡位，台灣學生，你做好準備了嗎？

在人工智慧（AI）浪潮席捲全球的當下，臺灣不僅要守住半導體矽盾，更要將這股技術優勢轉化為長期的經濟動能，國家級計畫「AI新十大建設」將是重要推力之一！盤點AI新十大建設目標，最關鍵是2040前創造超過15兆元產值，提供50萬個AI高薪就業機會。然而，這項宏大的計畫若要成功，除了技術研發，最核心的動力來源正是「市場資本」。

打磨技術引擎的重要資源，對接全球資本作為動力

攤開AI新十大建設的政策綱領，可發現這項計畫涵蓋數位基磐、關鍵技術、智慧應用共三大層面的整合發展。主導規劃這項計畫的國家發展委員會（以下稱國發會）過去曾指出，AI若要普及到百工百業，必須建構強韌的數位基磐，這不僅包含主權AI與高效算力的布建，更涵蓋資料治理、人才培育，甚至引導市場資金驅動創新等核心支柱。

確實，發展AI極需大量資金挹注。依據CB Insights資料，全球資金持續向AI領域靠攏，2025年Q3單筆一億美元以上的交易件數，較去年同期增加41.82%。至於國內情況，國發基金與數位部合作推動AI新創方案，從今年3月底啟動到11月，已投資3家AI及數位經濟相關企業，累積投資6,100萬元，帶動民間投資約2億3,000萬元。另其他各項方案投資於AI產業累積129家，投資金額24.12億元。

不過從民間角度來看，臺灣投入AI創新的資本規模仍有成長空間。國家發展委員會常務副主委詹方冠就以AI新十大建設的三大關鍵技術之一「矽光子」為例，他表示：「在台積電帶動下，臺灣的矽光子技術已處於全球領先地位，但我們陪同總統參加矽光子產業聯盟座談時發現，廠商最憂心的問題之一就是『資金』的充沛」。

「相較於國外大廠動輒有30、50億美元的併購規模，臺灣矽光子廠商多屬中小企業，儘管我們技術優異，若要進入大量生產或與國際巨頭競爭，就需要資本市場支持，這也是為什麼『亞洲創新籌資平臺』將扮演關鍵角色，」詹方冠補充道。換言之，亞洲創新籌資平臺將為前瞻科技增添「燃油」的戰略價值，透過活絡資金與提升新創成功率，帶動下一波經濟動能。

啟動資本樞紐戰略！國發基金與市場資本協作賦能新創

至於亞洲創新籌資平臺如何讓具備利基技術但尚在成長期的新創或企業，更有效率上市及籌集擴張所需的資金？詹方冠觀察到，證交所創新板近兩年大幅鬆綁制度。相關措施包括縮短集保期間（2年變1年）、免除3年的承銷商保薦、上市後申報會計師內控審查報告期間，從3個會計年度縮短為1個會計年度，有助於縮短企業掛牌時程。

另外詹方冠也提到，國發會的國發基金與證交所的市場資本，兩者也可以相輔相成，扶植更多代表性的AI新創獲得成長需要的銀彈。國發基金先以「創業天使投資方案」提供早期育成支援，當企業具備一定規模後，隨後由亞洲創新籌資平臺輔導機制接手，轉向資本市場獲取更多資源。待企業上市後，國發基金再將獲利的資金進行再投資，形成資本的正向循環。

隨著亞洲創新籌資平臺將其定位為「亞洲那斯達克」，資本投資標的也將突破國界，轉向吸納全球頂尖的創新能量。詹方冠解釋，為了讓臺灣成為亞洲新創資本的匯聚地，國發會的投資政策更趨於開放且具有彈性。他表示，「國發基金的投資並不受限於傳統的公司註冊地，只要外國新創的研發團隊在臺灣、營運主體或主要市場與臺灣連結，無論是國發基金直接投資，或是透過合作的VC共同參與，皆能靈活注資。」

這種跨國投資、落地臺灣的模式，即是「引水入渠」且已有實際案例。詹方冠舉例，過去臺灣為了促進與中東歐合作，設立「中東歐投資基金」，即是瞄準當地具實戰優勢的無人機產業進行布局。換言之，藉由國發會及亞洲創新籌資平臺雙方的協作，有助於臺灣從研發優勢，進一步成為全球產業的資本樞紐與技術整合中心。

培養人才、催化產業生態系，打造臺灣AI導向的護國群山

資本市場不僅吸引資金，更能留住全球頂尖人才。針對AI人才的培育與延攬，詹方冠提到政府採取「教育扎根」與「即戰力養成」雙軌並行，經濟部推動「AI新秀計畫」讓非AI工程背景的畢業生在一年內的培訓、實作後為企業所用。穩固本土人才根基後，目光也會轉向吸引國際人才，目前已修訂《外國專業人才延攬及僱用法》來招攬國際人才。

對內培養、對外延攬的策略，也與亞洲創新籌資平臺相輔相成。當國際AI企業或新創因籌資環境友善而選擇在臺掛牌、投資或設立據點，協助在地人才吸收世界級的實務經驗。更重要的是，資本市場的推動力將帶動AI職缺的薪酬競爭力，進一步吸引海外優秀人才來臺，或驅使旅外臺灣人才歸國發展，為臺灣創造具國際競爭力的高薪職位。

回顧過去十年，臺灣新創家數已擴增三倍，最後詹方冠強調，下一階段國發會的戰略將引導更多創新領域的企業朝向規模化成長。此目標不僅促成單一公司的成功，更期望讓AI、半導體、安控、次世代通訊等「五大信賴產業」產生群聚效應，進而打造科技創新的「護國群山」，藉此鞏固臺灣在全球供應鏈中的戰略地位。