露天拍賣推小額借貸服務,提供賣家「發財金」!詹宏志:15年的概念終於成真
露天拍賣推小額借貸服務,提供賣家「發財金」!詹宏志:15年的概念終於成真

在今天(14)露天拍賣宣布攜手拍付國際與凱基銀行,推出露天專屬的「賣家發財金」微型普惠貸款服務,平台上有資金周轉需求的個人賣家,無須綁約就可以申請隨借隨還的微型貸款。前60天利率僅1.111%,最高借貸額度達100萬元新台幣。

目前,在露天拍賣站上每個月有固定銷售的活躍賣家數達數十萬,其中有許多賣家並無公司行號,也沒有財務報表等證明,但是,在露天站上確實已經累積了相當的銷售額與買賣信用,這些都會成為「賣家發財金」放款時的評估依據。

看到微型賣家借貸需求,詹宏志:我自己都願意借錢

露天拍賣總經理曾薰儀指出,在露天站上數十萬以上的賣家當中,有超過8成是屬於個人或微型企業,每月交易金額從數萬到數百萬均有。像這樣的微型與個人賣家,往往都是一人公司起家,優點在於其規模有彈性,不過,規模與資本不足也常為最大的痛點。

「短期需要資金融通時,不容易提供銀行認可之財力證明,很難爭取優惠利率條件,最後多半透過親友小額借貸,營業擴大不易,」曾薰儀觀察。再加上傳統貸款合約往往長達3~5年,更讓中小型電商賣家卻步。這一次推出的「賣家發財金」服務,就是瞄準這一項需求。

【PChome 24h購物 新聞稿-照片一】PChome網路家庭董事長詹宏志宣布結盟線下通路最強盟友
詹宏志說明,這一次推出的「賣家發財金」小額借貸服務,是自己15年前就開始推廣的理想。
圖/ PChome

露天拍賣董事長詹宏志談起這一次的服務時則說,「我試圖要推銷這個概念15年了。」他回憶,在經營PChome商店街、露天拍賣這些電商平台的過程中,觀察到許多賣家越做越好,但在擴大的過程中,營業、採買的成本需求都增加,常常會有小額借貸需求。「好的賣家,我自己個人借錢給他們我都願意!」

像是在雙11、雙12以及農曆年前這些電商檔期,賣家的庫存需求在短時間內拉高,但礙於進貨預算有限,因此常常會短時間內、小額的資金周轉的借貸需求。

隨著產業演進,市面上也出現各式各樣的信貸產品。但詹宏志認為,這一次推出的「賣家發財金」最為符合自己15年前的理想,特色包含隨借隨還、低利率、以及全流程皆無紙本申請程序。

【露天拍賣】賣家發財金-操作示意.JPG
露天拍賣宣布攜手拍付國際與凱基銀行,推出露天專屬的「賣家發財金」微型普惠貸款服務。
圖/ 露天拍賣

買家評價、銷售軌跡皆成信用評等依據,支付連:未來還能拓展到更多平台

不過,對於銀行來說,若是沒有財力證明,該如何評估是否放款?額度能多大?這時候,拍付國際旗下的支付連平台就扮演重要角色。

在過去,支付連平台一直是露天拍賣的金流服務商,每個賣家的銷售金額多少、每個月營收狀況是否穩定,這些資訊都在都在支付連手上。「這些軌跡都被留著,但過去一直沒有好好被運用,」拍付國際營運長韓昆舉說。這一次,支付連就與凱基銀行合作,共同開發信用評等數據模型,提供賣家專屬方案,且優化申請流程讓線上申貸手續更加便利。另外,在露天拍賣上的消費者評價,也會被納入信用評估。

這也是拍付國際首次以金融產品中台角色,為PChome集團事業體提供服務、發揮整合綜效。而目前,支付連除了PChome集團的電商平台之外,外部也有3000間以上的合作網路商城。「未來像這樣的融資服務,也可以提供給更多社群平台的業者,」韓昆舉說,未來也將致力於這樣的金融科技創新,持續滿足集團內外各式場景與用戶的需求。

責任編輯:錢玉紘

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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