立訊斥260億元認購和碩最大金屬機殼廠!中國蘋果供應鏈變陸企賽局
立訊斥260億元認購和碩最大金屬機殼廠!中國蘋果供應鏈變陸企賽局

和碩1月15日併回旗下金屬機殼廠鎧勝-KY後,不到半個月,28日旋即宣佈,旗下最大生產金屬配件事業的「日鎧電腦配件公司」將辦理增資,引進特定人「立訊精密」,這也意味和碩與立訊在中國成為金屬配件製造密切夥伴。

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立訊已是中國500強企業。
圖/ 立訊官網

立訊2020年被選為中國新經濟企業500強,創辦人王來春野心勃勃,去年吃下緯創昆山廠,接手iPhone組裝業務後,如今透過入股日鎧,也將取得MacBook、iPad機殼製造資源,並也拿到iPhone按鍵等周邊金屬件產能。此消息也聯想到可成2020年出售泰州金屬機殼廠,藍思因此取得iPhone金屬機殼製造技術。

可成董事長洪水樹指出,智慧手機毛利率競爭激烈,未來將轉進電動車或智慧醫療高價值領域,而隨和碩也瘦身中國金屬機殼佈局,顯示未來中國內需蘋果供應鏈競爭將逐漸走向陸企彼此較勁。觸控面板廠歐菲光宣佈將出售觸控產能,尚未宣佈買主是誰,但外傳立訊意願頗高,形成陸企供應鏈彼此整合的局面。

和碩公告指出,董事會同意放棄日鎧公司現金增資案,鎧勝-KY與旗下日麗、日鎧兩公司,將與投資人協商簽署「增資協議」。在立訊認購日鎧增資股後,鎧勝-KY將透過旗下日麗與立訊精密成立合資關係,三方也將簽署股東協議,約定日鎧董事會5席董事中,由立訊指派董事長及2席董事。

庫克
立訊創辦人王來春企圖心強,讓立訊被取名小鴻海。
圖/ 庫克微博

延伸閱讀:緯創把年營收1,422億元的iPhone廠賣給立訊!拆解蘋果庫克的「騰籠換鳥」盤算

這也是繼2020年緯創賣出昆山廠,可成出售泰州廠後,又有台灣大型科技製造廠商,以「新方式」減碼中國產能重心。

日鎧規劃辦理現增33.52億人民幣,由立訊旗下常熟立鎧企業管理合夥企業認購,和碩將因放棄認購,降低持股至46.487%,立訊與其泛關係企業持股將達53.513%,掌握日鎧主導權。

日鎧是鎧勝-KY約規模占比超過3分之2的金屬機構事業體,在日鎧引立訊入股後,和碩雖仍持有鎧勝-KY 100%股權,但鎧勝-KY持有日鎧股權不到一半,喪失經營權,也意味鎧勝-KY中國機殼「瘦身」了。

立訊也隨即公告,以60億元人民幣參與日鎧增資,換算相當於以259.8億台幣取得金屬機殼產能。

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庫克曾造訪立訊工廠,隨後就傳出大力扶植立訊與鴻海競爭的消息。
圖/ 立訊官網

金屬機殼產能供過於求,和碩:將朝區域化發展

和碩表示,金屬技術日趨穩定,產業正邁入成熟期,現在整體產業是金屬機殼產能高於供給,報酬率正逐年遞減,促成和碩集團思考是否必需獨自不斷自台灣挹注資金去中國擴充金屬廠?合資是另外一條道路:可以達到「在地製造、在地籌資」目的。

消費電子機殼訂單競爭激烈,可成董座洪水樹去年便直言智慧手機機殼訂單過於競爭,消減利潤空間,未來將轉朝汽車及智慧醫療等高價值領預發展。

和碩表示,全球朝「區域市場、區域供應」去發展,和碩也前往越南及印度設廠,促成和碩重新思考,如何在當前必需投資海外市場時,如何最有效的去做全球製造資源的「再分配」。和碩日前才透露評估赴美設廠,同時也宣佈在印度Tamil Nadu州Chengalpattu區Mahindra World City工業區投資10.27億盧比,買下1.1萬坪土地建廠。

和碩27日也才宣佈投資越南盾1.77兆元 (約新台幣21.45億元),在越南海防市取得土地使用權並簽訂建廠工程,2022年下半計畫完工。

據了解,鎧勝-KY規劃下市後,開始有立訊合作洽談機會,和碩未來也會繼續扮演共同經營角色。而對於是否加碼投資立訊,和碩表示有適當機會都會評估,但將為純財務投資。

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鎧勝-KY是最大iPad機殼製造商,也參與MacBook機殼生產。
圖/ https://www.apple.com/newsroom/2020/09/new-apple-w

和碩副董事長、鎧勝董事長程建中表示,供應鏈沒有顏色,產業可以競爭也可以合作,立訊是供應商也是客戶,希望透過此次合作,把不必要的惡性產能競賽,轉化為友好的策略合作關係,藉此讓和碩集團能更從容的調度資源,更有效的使用資源。

2020年,緯創降低中國製造比例的方式,是出售昆山兩座iPhone工廠給立訊,而可成也將泰州廠出售給藍思,和碩為何採取與立訊的合作模式?對此和碩表示,處分資產與應用資源的方式很多種,直接出售事業體只是其中一種選項,而這一次,和碩選擇了更積極的「慎選合作對象、繼續積極營運」的一條路。

關鍵字: #和碩
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青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場
青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場

許多年輕人懷抱熱忱,期盼透過行動讓社會變得更好,卻在起步時感到茫然,不知道該從何著手,也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情,「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動,邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題,並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作,從訪談、理解需求開始,把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

新北市政府青年局
圖說:新北市青年局 邱兆梅 局長分享「Impact Star 青年影響力啟動賽」的辦理初衷
圖/ 新北市政府青年局

把科學教材放進 LINE,協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源,這次競賽以「跨科教學減壓」為題,希望青年找出方法,協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後,發現對方同時教授近 9 個科目,還要兼顧行政工作與班級經營,備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化,協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」 決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號,整合 LIS 影片、投影片與教案,再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機,就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料,直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋,「EDU」 在競賽過程中持續調整,讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中,於系統易用性方面獲得 82.5 分,反映受測教師對操作體驗的正面評價。

新北市政府青年局
圖說:劉子瑤、梁秭萁分享,未來也期待相同架構能延伸至其他科目,讓更多教學資源被帶進課堂。
圖/ 新北市政府青年局

把教育平權做成手機遊戲,讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等,這次活動希望促進青年思考,如何讓高中生與大學生理解教育平權,並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》,並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景,玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中,玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上;而阿龍未能參加營隊,背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇,透過安排阿龍的行程,切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後,系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」,協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題,並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中,認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例,由約 4 成降至約 2 成,顯示更多玩家在體驗後,看見參與教育平權的可能。

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圖說:星築美少女成員分享,自己曾在教育社會學課程中接觸相關議題,理解家庭、交通與經濟條件都可能影響一名孩子的求學歷程。
圖/ 新北市政府青年局

減塑求籤機走進飲料店,環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量,這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理,並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題,也觀察到消費者即使知道減塑的重要,仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿,因此把實作場域選在手搖飲店,設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上,當消費者準備拿取吸管時,即提供可替代選項,讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後,可取得一支可自然分解的蒲草吸管,透過掃描 QR Code,可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願,透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週,累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置,也了解方案能否融入店家的營運流程,為後續拓展更多場域累積經驗。

新北市政府青年局
圖說:成員王姸儒、郭書睿設計「減塑求籤機」,讓減塑融入原本的消費過程。
圖/ 新北市政府青年局

前進新加坡,青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊,預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學,與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗,觀察新加坡如何回應相近議題,再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課,以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法;「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作,及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活,並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上,「星築美少女」成員王品然坦言:「一開始覺得社會影響力很遙遠,自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現,踏出第一步就可能帶來改變,她說:「其實做一小步,你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手,到把方案帶進真實場域,3 組團隊在兩個月的實作中找到答案:青年不必等到有完整的解法才開始,只要先走近一個真實需求,並根據回饋持續調整,對社會的關心就能逐漸成為具體行動。

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