現代、起亞否認與蘋果合作Apple Car!夥伴究竟選誰?郭明錤:別太高估鴻海!
現代、起亞否認與蘋果合作Apple Car!夥伴究竟選誰?郭明錤:別太高估鴻海!

編按:(2021.2.8更新)

現代汽車及旗下公司起亞(Kia)於今(8)日發布文件,否認正與蘋果討論合作開發車子的消息,兩家公司在證管文件中提到,「沒和蘋果討論自駕電動車研發」。

消息一出,兩家企業的股價都應聲下跌,起亞重挫13%,現代也下跌5.6%。

近期天風證券分析師郭明錤指出,蘋果打造具自駕功能的電動車將會在2025年問世,而今(3)日再於最新分析報告指出,目前鴻海集團並非蘋果開發Apple Car的最佳合作夥伴,市場對鴻海、鴻準、廣宇、乙盛、榮炭與正達等公司的Apple Car訂單過於樂觀。至於鴻海集團中,目前Apple Car訂單能見度較佳者僅為鴻騰精密。但目前關於蘋果計畫造車的消息仍不算明確,因此仍有一定投資風險存在,應該避免此時貿然投資。

延伸閱讀:Apple Car找韓國Hyundai合作意在氫能車?分析師:但對台供應鏈是壞事

不過,郭明錤也表示正向看待鴻海集團對電動車投資,並相信此有助於建立新的長期競爭優勢。然而,只是鴻海集團因普遍較欠缺大量出貨電動車經驗,故至少需要2–4年的持續投入才能見到初步成果,所以才說在蘋果亟欲推出Apple Car之際,鴻海集團並非最佳的核心合作夥伴。

此外,郭明錤指出因Apple Car越晚推出,越不利建立競爭優勢,所以認為蘋果將善用既有車廠資源,並專注在自動駕駛軟硬件、半導體、電池相關技術、外觀與內部空間設計、創新使用者體驗與整合既有的蘋果生態。而蘋果的合作車廠,除了先前傳出現代集團之外,通用汽車、寶獅雪鐵龍(PSA)集團都可能是合作打造Apple Car的夥伴。

更接著預測,蘋果與現代集團深入合作Apple Car的細節,包括:Apple Car底盤將採用E-GMP平台且現代集團將提供技術支援、提供部分零組件設計與生產,而集團旗下的Kia將提供在美國的產線以生產Apple Car。

據傳現代集團是因擔心與蘋果合作後,可能淪為代工業者定位,進而對本身品牌造成影響,因此考慮以旗下品牌Kia為蘋果代工車輛組裝生產事宜,

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蘋果自駕車預計與傳統車廠合作,現代集團、通用汽車、寶獅雪鐵龍(PSA)集團都可能是合作打造Apple Car的夥伴。
圖/ Linda Parton via Shutterstock

延伸閱讀:解析Apple Car的6大關鍵技術!一份間諜起訴書,為何讓蘋果造車計畫曝光?

郭明錤更進一步指出除了與現代集團合作,蘋果也有機會與通用汽車、PSA集團合作,藉此擴大與車廠合作模式、推動蘋果車輛供應生態鏈,此外,蘋果與更多車廠合作,將有利於降低生產成本,因此也會讓售價再親民一些。

根據郭明錤分析,與現代集團合作部分將採用現代集團針對電動車製作需求打造的E-GMP模組化底盤,必要車用零件設計與生產則會由現代旗下供應商Hyundai Mobis提供,組裝部分則會透過Kia品牌於美國境內產線完成。

除了現代集團之外,預期蘋果後續也有機會與通用汽車,以及目前擁有標誌、雪鐵龍、DS Automobiles與OPEL等品牌、並在近期獲准與飛雅特克萊斯勒集團合併的寶獅雪鐵龍(PSA)集團合作,持續擴大蘋果車輛合作規模。

寶獅雪鐵龍集團
Apple Car合作車廠中,也包含了旗下擁有標誌、雪龍等品牌的寶獅雪鐵龍集團。
圖/ 寶獅雪鐵龍集團

蘋果的iPhone自規劃設計到實際量產時間約在18-24個月左右,車輛開發到完成驗證使用可靠性所需時間則會更長,同時車輛使用零組件數量更是一般手機的40-50倍,因此郭明錤仍預期蘋果第一款電動車預期至少會在2025年才有問世計畫,並且建議投資者維持觀望,不建議此時投入大筆投資金額。

不過,郭明錤認為蘋果投入造車發展,確實也會帶動自動駕駛、電動車相關技術成長,並且預期會建立相當規模供應鏈,甚至有不少供應鏈也會與蘋果既有產品重疊,例如同樣可用於車載系統的半導體產品,或是應用在電腦視覺應用的光學元件,都有可能因為蘋果投入造車而使需求增加。

此外,預測Apple Car將定位在非常高端車型,售價與零組件成本將顯著高於一般電動車,有利合作車廠獲利。車廠透過與Apple合作也可擴大規模經濟並降低成本。

同時,韓國媒體《東亞日報》也報導,起亞汽車(Kia)將獲得蘋果投資4兆韓元(約台幣932億元),在電動車領域合作,可能會選擇起亞位在美國喬治亞州的工廠進行Apple car的製造,雙方預計將於2月17日簽訂合約,未來預計每年生產10萬輛車,供應鏈儼然成形。此消息目前未獲起亞或蘋果官方證實,仍帶動Kia股價一開盤就飆漲約10%。

責任編輯:蕭閔云

資料來源:The VergeApple Insider

關鍵字: #Apple Car
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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