【獨家專訪】KKday成大中華區首家導入App Clips旅遊業者,牽手蘋果機會竟來自一封電子報?
【獨家專訪】KKday成大中華區首家導入App Clips旅遊業者,牽手蘋果機會竟來自一封電子報?
2021.02.04 |

旅遊體驗電商平台KKday於今(4)宣布導入蘋果的App Clips服務,成為大中華區首家提供該應用的旅遊業者。

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在未來一年的時間裡,只要透過掃描或靠近感應相關的海報,就會跳出KKday的App Clips功能,不需下載App也能快速完成兒童新樂園、貓纜與小巨蛋溜冰場的購票與結帳。
圖/ 蔡仁譯攝

KKday將把App Clips應用於台北捷運(以下簡稱北捷)旗下的三大場館內,包含兒童新樂園、貓空纜車與小巨蛋冰上樂園。未來造訪上述三地,都能看到擁有NFC感應與行動條碼的海報,消費者掃描後即可購票、結帳、入場,不需下載KKday的App或到實體窗口排隊買票。

《數位時代》獨家訪問了KKday的App Clip專案團隊,沒想到成為大中華區首家應用App Clips的旅遊業者背後,起源自一封可能會被所有人忽略的電子報。

無心插柳,獲得與蘋果「聊天」的機會

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圖/ 蔡仁譯攝

2020年下半旬,KKday創新行銷總監鍾若瑄(上圖左二)某日收到蘋果的電子報,當中介紹了很多旅遊相關的App,卻獨漏KKday,「其實我們也不確定電子報有多大效益,抱著試試看的心,聯繫蘋果想了解怎樣才能登上電子報。」

沒想到蘋果很快回覆了,還連帶找KKday下星期進辦公室「聊一下」。

2020年6月,蘋果在WWDC(全球開發者大會)上公布了iOS 14新功能App Clips。只要透過掃描行動條碼或NFC感應,使用者不用下載完整的App,就可以使用App的部分功能。用目前台灣已實裝App Clips的共享行動電源服務ChargeSpot來舉例,只需掃描ChargeSpot機台上的條碼,就可以直接租借行動電源並結帳,不需下載ChargeSpot的App。

對蘋果來說,大中華區尚未有旅遊相關的App Clips應用,便請KKday提出一些適合的旅遊應用場景。另一個潛在的問題是,現在各地都遭新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)的肆虐,要推廣旅遊也不恰當,相較之下台灣仍相當安全。

「我們第一個提出的場景就是兒童新樂園。」KKday營銷長黃昭瑛(上圖左一)說,除了KKday本身就有販售兒童新樂園的票券之外,也因為黃昭瑛自身目睹了消費者的不方便之處,「常常看到家長們大包小包牽著兩個小孩,還要現場排隊買票。如果透過KKday App Clip,他在停車場看到海報,一掃、一按就可以完成購票。」

而兒童新樂園隸屬於北捷,KKday一併推舉北捷旗下的貓空纜車與小巨蛋為應用場景。由於都是相當知名的地點,能夠拓展App Clips能見度的熱點。除此之外,利用App Clips感應買票,能做到完全零接觸購票,在防疫旅遊上也有所貢獻。

從消費者的真正的痛點中挖掘需求,也成功說服蘋果。

兩大難題:把東西塞進10M檔案、說服北捷

雙方在應用場景上達成共識,一拍即合進入了開發環節。

雖然蘋果有提供App Clips的開發文件,但仍屬於相當新的技術,KKday的工程團隊並沒有太多的參考模板,開發上也必須跨海與蘋果的開發團隊開會。

「對我們來說當然是新的技術,最困難的地方,是因為App Clips為了快速開啟,檔案大小必須限制在10M,需要刪除、共用很多內容才能順利運作。」KKday的iOS工程師葉宇心(上圖右二)說。不過,蘋果也在技術上提供了一些協助,KKday也會反饋遇到的狀況給蘋果做為參考,「從團隊角度來看,是學習運用新技術的機會,所以當初沒有多想就接下來了。」專案團隊中的另一位iOS工程師洪徹易(上圖右一)說。

此外,蘋果嚴格的規範也讓KKday有所學習,先不論程式或技術面,就連海報上的一個小圖示的設計,蘋果也十分講究,

反而另外一個困難,是說服北捷。

對於北捷,應用KKday App Clip販售票券,等於吸走現場結帳的消費者,且當時還沒有明確的使用方式與流程。但在理解消費者的需求,以及後續VISA的加入並提供行銷資源,擴大線上的曝光,讓北捷點頭同意,給予KKday相當大的信任,並釋出線下千面廣告版位支持。

講完外部的難題,KKday內部則有不同的挑戰。

真正從消費者體驗出發,不要害怕被「跳過」

App Clips的概念,是用最小的檔案(10M),去達成部分App的功能,對消費者來說體驗自然很流暢,不僅不需要下載App,利用Apple ID、Apple錢包就能自動登入、結帳,在隱私上也獲得了高度保障。

但是對於品牌,不下載App,似乎就被「跳過」了。畢竟使用App Clips,品牌端能獲得的數據不多,僅包含消費者的姓名、電話等基本資料,也等於遇到了數據追蹤的斷點。替摩斯漢堡、麥當勞打造App的威許移動執行長徐子軒就說:「App Clips非常適合用在快速交易、快速通關的功能,但如果是長期的會員經營,還是需要App或LINE作為載體。」

過去KKday曾為了追蹤消費者旅程(consumer journey)自建系統,上百萬的會員更是重要的流量來源,是一間相當注重數據與會員經營的公司,這次採用App Clips他們的想法是什麼?

「其實App Clips也有提供表單,可以讓消費者填更多的資料,但我們選擇不做。」黃昭瑛說,「用KKday App Clip就是為了讓購票在幾秒內完成,如果還要叫大包小包的家長空出雙手來填資料,不就是本末倒置了嗎?」

而且蘋果的理念是:消費者用App Clips嘗試過部分功能,喜歡再去下載完整的App,因此也讓品牌在8小時內可以傳送iMessage給消費者,目前KKday也規劃利用「客服服務」與「KKday點數」來驅動消費者下載完整的App,能轉換多少從未接觸過KKday的消費者成為會員,是重要的挑戰。

另一方面,從現實層面來說,蘋果與KKday間並不存在獨家合作,競爭對手有意願的話也能導入相關的服務。只是KKday有機會搶先觀察使用狀況,也不至於產生太嚴重被跳過的情況。

相較於失去數據,黃昭瑛認為更嚴重的事情是不理解創新、不理解使用者體驗。先不管App Clips會不會成為必然的趨勢、是否有機會拓展至KKday未來所有的票券銷售,先嘗試了,面對未來才更有餘力應戰。

責任編輯:蕭閔云

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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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