國旅熱潮後「都會娛樂」之戰開打!FunNow、Picktime與KLOOK三大玩家誰最有優勢?
國旅熱潮後「都會娛樂」之戰開打!FunNow、Picktime與KLOOK三大玩家誰最有優勢?

在旅遊體驗電商平台KLOOK宣布2021的目標之一是「都會娛樂」之後,一場關於城市內的娛樂戰爭也正式於消費者眼前拉開了序幕。

邊境封鎖將於3月滿週年,代表「不能出國」已經成為日常,也代表報復性旅遊不再。畢竟,澎湖、金門不是每個週末都能到的旅遊目的地,消費者已愈來愈習慣在居住地或鄰近城市找樂子消磨時間,進而讓都會內娛樂入口的重要性勝過以往。

除了從創立時就專注在都會娛樂預訂的FunNow之外,So-net旗下的Picktime也於2021年開始將投入行銷預算,爭奪都會娛樂戰場;KLOOK雖沒有另外推出獨立App,但也在2020年10月啟動「KLOOK Moment計畫」,後台數據也將既有的商品分為旅行與都會娛樂2大類別。

不過整體來看三間公司,雖有相似,卻也存在決定性的不同。

同為即時預訂服務,Picktime投入的預算與補貼規模是觀察指標

從外表與功能上來看FunNow與Picktime,是最直接的競爭對手。

創立於2015年,FunNow以最後一刻(last minute)的晚鳥預訂開拓台北市場,最快能訂到15分鐘後的住宿、按摩、餐廳等都會娛樂商品。適逢台灣團購市場下滑,FunNow的切入時間點巧妙,加上定位明確,很快獲得了阿里巴巴台灣創業者基金、日本投資人的青睞,據媒體報導,2019年的營收上看4.5億元。

雖然在疫情間海外市場受到衝擊,但共同創辦人暨執行長陳庭寬在接受訪問時提到,由於營收來源主要仍以本土市場為主,影響還在控制範圍內,營收甚至年比成長了60%。綜合兩項數據,如果營收成長全年維持60%,推估FunNow 2020年的營收約在7億元左右。

FunNow使用畫面
FunNow在使用體驗上較為直觀,以15分鐘作為最小的預約區間。
圖/ FunNow
Picktime使用畫面
Picktime的即時預訂同樣以15分鐘為區間,主打住宿、按摩,整體來說與FunNow相當相似。
圖/ Picktime

延伸閱讀:疫情下營收仍成長60%!FunNow靠三大發展目標,滿足國人「報復性消費」

Picktime則是So-net旗下新服務,同樣鎖定住宿、按摩。不過負責人So-net娛樂平台事業處總監張惇鈞已透露,未來也計畫添加餐廳預訂,等於在產品線上全方面與FunNow打對台。

張惇鈞強調,Picktime不是憑空「蹦」出來的產品,其前身是So-net內部為日本遊客打造的預訂平台,主要是讓不會講中文的日本人能透過系統直接預訂服務。後續So-net內部討論、開發才衍生出Picktime的服務。

Picktime的優勢則在於母企業為中華電信、Sony,在與店家接洽時容易獲取信任,以及So-net的內部共享資源,如24小時客服,「市場還相當大,不可能一家獨吃。」張惇鈞說,現階段Picktime的商品數與會員數規模都尚小,其也預計在2021年投入行銷預算。

延伸閱讀:【專訪】So-net要跨足做音樂、預約平台!剛上任新執行長為何說「希望台灣人當CEO」?

兩者相比之下,FunNow擁有的是先行者優勢,搶先在消費者心中打開知名度,會員數與商品數也都大幅領先,特別是在會員數方面,擁有百萬會員的FunNow領先了Picktime20倍之多。但對手的複製速度與自己的創新、業務開拓速度仍是未來對戰的重點觀察指標。

預期Picktime的行銷預算規模,以及發起補貼戰的預算,將是對FunNow造成多大影響的關鍵。畢竟仍有許多高價格敏感度的消費者,對這群人來說,商品價格才是最重要的驅動因素。

而在兩家公司背後虎視眈眈的,是KLOOK。

走票券模式,為什麼FunNow說KLOOK是最大競爭對手?

據了解,KLOOK在內部後台將商品分為旅行與都會娛樂,被歸類在都會娛樂的商品數量超過2,000個,包含表演活動、按摩、旅宿,其中又以在地美食佔比最高,總計KLOOK已與逾90間吃到飽餐廳合作,包括台北國泰萬怡酒店的MJ Kitchen自助餐廳、饗食天堂、寒舍艾美探索廚房等,另外他們也與inline串接,提供超過1,000多間餐廳線上預訂服務。

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FunNow共同創辦人暨執行長陳庭寬表示:「KLOOK是目前最close的對手。」KLOOK持續吃下Lifestyle市場的野心,與FunNow的前進方向有所重疊。
圖/ 蔡仁譯攝

雖然KLOOK台灣資深市場行銷總監林耀民表示,KLOOK的模式更偏向「票券」,並不是FunNow或Picktime所走的即時預訂。但陳庭寬卻說:「現在來看,KLOOK是我們最close的對手,」KLOOK持續吃下Lifestyle市場的野心,與FunNow的前進方向有所重疊,「這也代表FunNow必須從效率與技術層面去競爭,不走出去海外,別人也會打進來。」

的確有說走就走、追求即時預訂的消費者,自然會選擇使用FunNow或Picktime。但當週末的都會小旅行成為日常,KLOOK的票券模式如果可以端出具競爭力的價格,也能吸引到願意為了價格事前規劃購買的客群。即時導向與價格導向各有支持者,但也難以完全一分為二,中間存在著游離地帶。

而且更長遠來說,如果KLOOK未來的發展走向越來越「即時」,絲毫不令人意外。

把「規劃旅程」當作開始,「到目的地」則是尾端,通常旅客在規劃旅程時,會先決定「要去哪裡玩、有什麼好玩」,這是KLOOK第一個與旅客的接觸點。到了目的地之後,如果能夠即時預訂都會娛樂,KLOOK就能夠在尾端有再次跟旅客接觸的機會。

在疫情的影響下,KLOOK把都會娛樂作為2021年的目標,除了能小幅止血邊境封鎖的衝擊,也是把未來要做的、現在可以做的事情,順位往前拉。

延伸閱讀:2021年國旅還要撐一年!KLOOK瞄準三大關鍵:都會娛樂、供應為王、鐵粉養成

KLOOK
KLOOK台灣資深市場行銷總監林耀民表示,「都會娛樂」是KLOOK 2021年在台灣發展的三大方向之一。
圖/ KLOOK

總結來說,因應疫情爆發的都會娛樂競爭已拉開序幕。除了三者的競爭之外,更進一步,隨著愈來愈多玩家加入都會娛樂市場,是否會刺激各家旅宿、餐廳或按摩店開發更多招攬直客手法,甚至衍伸出獨立比價平台的新商機都相當令人期待。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #KLOOK
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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