再見！「小而美」。在台灣的金融界中，將不再有你們的位置。當中信金控和萬通銀行的結婚進行曲悠然響起時，台灣金融界也為「小而美」的經營型態奏起了驪歌。
台灣金融業的整合，長期處在「只聞樓梯響，不見人下來」的階段，直到過去一年才有突破性的進展，中信金、富邦、台新、國泰等金控積極把對手納入旗下，台灣的金融業，一掃十年的停滯，出現較大變動。改變尤其著重在最關鍵的通路即銀行上面，十年來台灣的銀行，不是市占率高、病懨懨的公營銀行，就是銳意革新、卻沒有規模的民營銀行，以「小而美」的說法顧影自憐。
**台灣金融購併正起步
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或許是信用卡一役，給了民營銀行勇氣。大約五年前，許多公營行庫在顧問公司推薦下，紛紛進入信用卡市場，但是一場廝殺下來，卻被民營銀行殺得片甲不留。於是當金控法通過，提供絕佳購併機會，躊躇滿志的民營金控，紛紛以購併來壯大自己。台灣的金融市場，開始見到公營老字號棄兵卸甲，以中信為首的金控，不再以「小而美」自滿，靠著購併後來居上，是未來台灣金融業的狠角色。搶不到新娘的金融業者逐漸失去了聲音。
在這群搶親失敗的銀行中，包括以模範生馳名的建華銀行和玉山銀行。他們能夠自外於潮流，繼續以「小而美」的姿態，占有一席之地嗎？隨著規模經濟在銀行的各種業務都越來越重要，答案恐怕是否定的。以信用卡為例，銀行要損益兩平，除非只做餘額代償，否則至少要有50萬張有效卡，要做到一年賺個十多億，沒有兩百萬張卡絕非易事。
對於目前仍然標榜「小而美」的銀行而言，雖然還是可以堅持「小而美」的原則，也不可能馬上發生危機，但是隨著獲利漸漸乏善可陳，在市場上的聲音也將越來越微弱。
**日、韓金融購併漸入佳境
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其實，國際市場上不乏「小而美」的金融機構，例如雷曼兄弟（Lehman Brother）就是很好的典範，在債券市場一枝獨秀，其他領域也偶有佳作，是非常成功的利基市場玩家。然而這類的「小而美」，必須潛伏在極大的市場中。例如前述的雷曼兄弟，是以全球市場來經營利基，因此所謂「小而美」的雷曼兄弟，市值比台灣所有金控還大。然而台灣的金控，都只在台灣這個窄小的市場上競爭，難以侈言小而美，說穿了，台灣的大型金融機構，不過是國際市場的小而美。
因此，台灣金融業不得不逐漸揚棄小而美，轉而不斷試圖提高市場占有率。其實，這個發展方向是全球金融機構都蹣跚走過的，同類型金融機構合併，將提供成本綜效，不同類型的金融機構合併，則有跨售的收入綜效，組織金控，還將帶來資本綜效，再加上金融法案紛紛過關，台灣的金融業，將在整併後逐漸步上軌道。
日本和韓國已經先做了示範。日本的大型金控在整併後獲利漸入佳境，同時，也反映在股價表現上，大象級的瑞穗金控，最近股價上漲逾150%，其餘的金控漲幅也在百分之百以上。韓國的金融業經過一番整併，不但贏得外資肯定，最大的國民銀行漲幅也超過50%，其餘銀行漲幅更是可觀。近來購併案頻傳的台灣銀行業，正在面臨一場巨變，不只要美，也要大。如果整合能夠順利，將會漸漸出現可以躍上國際舞台的金融機構。
