比特幣首度衝破5萬美元! 問世12年來,為何讓人又愛又恨?
比特幣首度衝破5萬美元! 問世12年來,為何讓人又愛又恨?

比特幣交易價格今天首度衝破5萬美元關卡。這個全球最知名的數位貨幣問世12年來爭議不斷,且幣值波動劇烈,但商界接受度逐漸增加,為比特幣近期旺盛漲勢帶來支撐。

馬斯克助長買氣,比特幣突破5萬美元大關

根據CoinDesk報價,美東時間上午7時30分左右,比特幣交易價格超越5萬美元(約新台幣140萬元),不到兩個月幣值翻倍,流通總市值達9,400億美元。比特幣單日漲幅一度達5%,隨後從高點拉回,降至5萬美元以下。

在主管機關與經濟學家羅比尼(Nouriel Roubini)等批評者眼中,比特幣常淪為炒作標的,並非可靠資產。但大型企業接受度漸增,讓長期看好比特幣的投資人更具信心。

隨著比特幣大漲,從PayPal、萬事達卡(Mastercard)到紐約梅隆銀行(BNY Mellon),電子支付與傳統金融機構近幾週紛紛宣布將支援數位貨幣。電動車大廠特斯拉上週宣布斥資15億美元買進比特幣,並打算接受顧客用比特幣支付。

特斯拉馬斯克Tesla Elon Musk
圖/ Reuters Connect

延伸閱讀:特斯拉已買進15億美元比特幣,未來還將開放比特幣購車

特斯拉執行長馬斯克向來鍾情數位貨幣,他以公司資金為比特幣投下贊成票,催出更旺盛的買氣。

幣值大起大落、易成犯罪死角,比特幣讓人又愛又恨

但比特幣崩盤教訓仍令人記憶猶新。比特幣交易價格曾在2017年逼近2萬美元,隔年泡沫破裂,幣值蒸發逾80%。擁護比特幣的陣營認為,3年多前的泡沫是散戶炒作形成,這波多頭行情主要是投資法人帶動。

懷疑比特幣的人士則堅持觀點,認為這波漲勢反映投資人在貨幣政策寬鬆時期追求鉅額報酬的投機心態。

比特幣2008年發表,2009年1月開始發行。這種加密貨幣可用特殊電腦「挖礦」產生,為避免通貨膨脹,數量上限定在2,100萬個。比特幣最初構想是發揮去中心化概念,打造不由央行發行的數位貨幣,獲得不少程式設計師、無政府主義者等人馬支持。

比特幣走紅後沾上醜聞,詐騙、駭客盜竊事件不斷。2014年2月,總部位於東京的比特幣交易所Mt. Gox在駭客攻擊後關閉,隨後聲請破產保護,數位貨幣安全風險展露無遺。

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圖/ TimeShops via shutterstock

延伸閱讀:比特幣市值飆破5,600億美元擠下台積電,專家預警有三大資安危機將劇增

比特幣另一屬性是幣值大起大落,暴跌時缺乏股市讓投資人稍微冷靜的熔斷機制。2020年比特幣雖大漲3.5倍,但當年2月至3月間,比特幣交易價格隨2019冠狀病毒疾病(COVID-19,武漢肺炎)重創經濟暴跌64%,跌幅是美股的兩倍。

數位貨幣還因缺乏監管而形成犯罪死角。根據Chainalysis報告,2020年全球不法活動使用的加密貨幣約值100億美元。歐洲中央銀行(ECB)總裁拉加德(Christine Lagarde)近期便以洗錢為例,多次呼籲加強管理加密貨幣。

本文授權轉載自:中央社
責任編輯:文潔琳、蕭閔云

關鍵字: #比特幣
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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