忘記比特幣密碼與68億擦肩而過!全球20%密碼遺失,靠催眠、演算法能找回嗎?
忘記比特幣密碼與68億擦肩而過!全球20%密碼遺失,靠催眠、演算法能找回嗎?

世界上最遙遠的距離,是明知只屬於你的一大筆比特幣存在於網路上,而你卻想不起比特幣錢包的密碼。

眼看著比特幣的價值越漲越高,手握7,002枚比特幣的德國工程師托馬斯(Stefan Thomas)心情也越來越糟,正是因為他把比特幣錢包密碼存入一顆加密硬碟裡,卻怎樣也想不起來解鎖密碼。

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圖/ Shutterstock

現在,托馬斯已經連續猜錯8次解鎖密碼,若連續猜錯10次,硬碟就會自動加密裡頭的所有資料,任誰都沒辦法讀取。

靠一支影片賺入7,002枚比特幣

托馬斯手上這筆比特幣是來自於一名早期的比特幣玩家,他在看過托馬斯製作的區塊鏈介紹影片後,決定送出7,002枚比特幣以獎勵他的付出。按照截稿時的匯率,這些比特幣折合台幣約68億6,853萬4,878元。

編按:至截稿時,比特幣兌台幣匯率約為1:98萬0,939元。

延伸閱讀:比特幣市值飆破5,600億美元擠下台積電,專家預警有三大資安危機將劇增

曾因自製影片而獲得一大筆幸運,但如今,托馬斯卻眼睜睜看著比特幣鎖在錢包裡。

「我只能躺在床上,努力回想密碼。」,托馬斯說道:「我會起身走向電腦,嘗試一些新的、可以幫助我想起密碼的方法,最終發現這些方法都不管用,最終我就會感覺被絕望吞噬。」

忘記密碼大有人在,全球有20%比特幣遺失

托馬斯並不是唯一一個想不起來或弄丟比特幣密碼的人。2013年時,英國工程師豪威爾斯(James Howells)發現他誤將一顆存放7,500枚比特幣錢包密碼的硬碟丟掉,現已埋在當地的垃圾掩埋場。多年來,他一直向政府申請開挖垃圾掩埋場,希望能找回這顆曾價值26億台幣的硬碟,卻屢遭拒絕;美國企業家亞薩爾(Brad Yasar)也遇到類似狀況,落入空有大筆財富卻無法取用的窘境。

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圖/ Alexander Kirch via Shutterstock

根據區塊鏈分析公司Chainalysis估計,全球目前約有20%的比特幣,也就是價值約1,400億美元的比特幣,存在於使用者忘記或遺失密碼的比特幣錢包中而無法使用。

沒有中介機構的悲劇

這種悲劇的發生,正與比特幣的設計原理有關。如果是傳統的銀行帳戶,當使用者忘記密碼時,還能向銀行求助,透過它們恢復或重新設置密碼。

但之於比特幣,同樣的事情便難以發生,因為當初比特幣的發明人中本聰(Satoshi Nakamoto)便是以去除中介機構的影響力為核心來開發比特幣。好處是能大幅提高銀行、政府干涉比特幣帳戶的難度,反之,只要使用者忘記比特幣錢包的密碼,想要用錢簡直是難如登天。

從比特幣的缺點中嗅出新商機

然而,有不少人從這些弄丟比特幣密碼的使用者身上嗅出商機,提供一系列協助找回密碼的付費服務,從催眠術到強大的電腦都有人使用。

美國南卡羅萊納州格林維爾縣的催眠師米勒表示,只要使用者願意支付1枚比特幣(折合台幣約98萬939元),加上目標帳戶內5%的比特幣金額,就有機會透過催眠術找回密碼。

他說:「我已經開發出一系列的技術,可以幫助人們想起塵封已久的記憶,或是看到他們藏在某個地方的東西。」

如果覺得催眠術不可靠,也能找上像「 錢包回復服務 」(Wallet Recovery Services)這樣的公司。

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圖/ shutterstock

一般來說,忘記密碼的人對密碼仍有一些模糊的印象,只是無法回想起正確的順序、組合,因此「錢包回復服務」就是 透過強大的演算法和電腦運算,幫使用者從這些模糊的線索中拼湊出可能的密碼。

一旦成功,「錢包回復服務」將收取該比特幣帳戶價值20%做為服務費用。

為找密碼紛至沓來,一個月內客戶翻三倍

儘管收費比催眠師米勒高出一大截,但「錢包回復服務」表示,過去一個月內,前來委託找密碼的客戶大幅成長了三倍,平均每天都會收到70名不同使用者的請求。

「錢包回復服務」的客戶默多克曾在四年前買入一批比特幣,卻不幸忘記密碼。在他生日當天,「錢包回復服務」送上一份大禮:找到默多克的比特幣錢包密碼了。

默多克欣喜若狂地表示:「我現在已經把密碼抄在紙上,也做好備份。我絕對不會重蹈覆轍。」

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圖/ Shutterstock

但這些透過「錢包回復服務」、催眠術找回密碼的人終究是少數,像托馬斯一樣遲遲無法找回密碼的大有人在。

現在,托馬斯已經把他的硬碟藏在一個隱密的地方,以免駭客找出新的密碼破解方法,搶在他之前盜走大筆財富。與此同時,托馬斯也正在努力忘掉自己擁有大筆財富的這件事。

他說:「我是這樣告訴自己的:『 為了你的心理健康,讓這件事過去吧。 』」

責任編輯:文潔琳
本文授權轉載自:地球圖輯隊

關鍵字: #比特幣
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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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