永遠的Leica ,經典的M
永遠的Leica ,經典的M
2003.09.15 | 科技

北京,某大雜誌社的辦公室,來自香港的創意工作者舖開他的設計稿,繃緊的神經盯著那位被總編輯特地從台灣請來的知名美術指導,不知道待會兒他會展開什麼樣的「炮轟」或「修理」。
討論開始了,也許對方的批評真的很重,也許只是自己心理因素作祟,但臉色就是愈聽愈凝重,現場的氣氛也愈來愈緊繃,他很想緩和一下,偏就是找不到觸媒。就在這時,有人突然把話題談到了台灣高手的隨身包裡總會放著一部徠卡相機。
像是一顆飛彈命中靶心,同時撞開了台港兩個美術好手的心坎,因為他自己也是相機迷,手上的徠卡也珍藏了好幾部。簡短幾句試探性的交換,立刻知道對方也不是普通的發燒,這下哪有輕易放過的道理!剎那之間,原本搞不好就可能趨於對立的兩個人,開始熱絡地討論起來,開始鬆開心防,開始接受對方其實是善意的「直言無晦」而不是「冷血批鬥」,最後,則是以「明天放假,我帶你去找北京最棒的幾家徠卡店」愉快地結束。

**對它,用任何誇讚的言語 都不會令人噁心

**
你是攝影發燒友嗎?如果是,面對Leica這個字,你會不由自主地當場就進入「仰望者」的低角度位置,對不對?如果面對的不但是Leica,而且是M系列,那仰望的角度還會更大、更大、更大,即使說它「神聖」得「莫之能禦」也不覺得噁心,對不對?如果碰到一個人,他既是工作上的競爭者又是徠卡的發燒友,你會用徠卡和他交上朋友,然後再把「競爭」變成「切磋」,對不對?
這就是徠卡的魅力,M系列家族的魅力!
完全手工打造與檢測、精密的組裝、完美無瑕的光學鏡頭、貼心的設計、完美的操作……徠卡M系列是所有相機迷心目中至高無上的「相機界勞斯萊斯」。
千萬不要輕易和徠卡迷提起M系列,否則你就得準備好三天三夜也停不下來的津津樂道。千萬不要以為最高檔的相機都是單眼,從1954年推出「M3」到現在,徠卡M系列相機一共出了15款,每一款都是一般人所說的「雙眼相機」,但是在徠卡迷的世界裡,雙眼的M系列地位之尊崇,遠遠高於單眼的R系列,有些「基本教義派」甚至會輕蔑那些拿R系列的人,認為他們是只知牌子不識貨的暴發戶。

**是的,每一款M系列
都開啟一頁歷史

**
談到徠卡M系列相機,就不得不先看一下徠卡相機的歷史。
奧斯卡.巴納克(Oskar Barnack)是德國Leitz工廠的技師,酷愛攝影的他,心中一直有個夢想,希望能用一台輕巧的相機,去取代笨重的大型相機和尺寸既大又容易破碎的玻璃板底片,1911年,巴納克成功將電影用的底片放在小巧的機身中,第一台巴納克的試製相機Ur-Leica於焉誕生。這種小機身的相機,可以隨身攜帶,隨手按下快門,讓「瞬間決定永恆」的理想隨時隨地都能實現,大大改變了攝影者的拍照方式,也大大攪動影像藝術的革命。
自1925年「Leica 1」開始銷售以來,徠卡相機所重視的機動性與影像素質至今仍然沒有改變。徠卡相機所採用的布幕式快門,能有效降低相機的震動,為高級相機確立了一個重要的典範,不但在傳統典雅的造型中流露出現代感,而且每一款相機的改良,都比前一款獲得更好的發展。
1954年,M系列的第一款相機「M3」問市。這是徠卡相機史上一項極為大幅、極為明顯、極為重要的轉變。它改用徠卡M型相機接環,讓小巧的雙眼相機能夠方便而快速地更換鏡頭。
兩年後(1956年),「MP」風華上市,卻只限量生產449部,讓所有徠卡M迷搶破頭者有之,流了滿地口水者有之。此後才是「追溯既往」的「M2」與「M1」;而1984年發表的「M6」則是經過10年研發才獲得的成果。
2002年,令徠卡用家引頸企盼已久的「M7」,則是徠卡相機史中另一個重大改變,因為它是徠卡M系列相機中第一台有自動曝光功能的機型;2003年發表的MP新品,技術更為進步,每一細節極盡精雕細琢之能事,又一次成為全世界徠卡迷典藏的精品。

**攝影,是一種沉思的
方式、觸覺的享受

**
德國徠卡相機總裁漢斯─彼得‧孔恩(Mr.Hanns-Peter Cohn)曾經表示,徠卡M系列相機的樂趣來自精巧的機械結構、優異的光學表現、細緻的觸覺以及操作時的絕妙感受,僅僅只是「聞到」M系列相機的氣味,就已經令人感到美妙非凡。這個時代,有很多感受是靠身體的感覺決定的,在享受攝影樂趣的過程中,觸摸相機本身就是一種享受、一種藝術。
使用M系列相機,攝影者必須回到攝影的原點,必須是一位善於思考的人,必須思考光圈、距離與速度之間的關係,然後再透過相機完成一張照片。「以攝影當做一種沉思方式」是當今攝影最欠缺的精神所在;攝影者才是影像真正的主宰,而不是一台全自動的數位相機。

**創新,不為潮流
只為人與攝影

**
今天,數位相機已經成為相機市場的主要戰場,但是徠卡在M6推出近20年後,依舊堅持機械相機的高格調品味,推出新一代的「MP」。算是緬懷1956年那限量不到500台的經典傳奇也好,算是挑戰高張的數位聲浪也好,新款的MP結合復古典雅的外型與精緻的工藝技術,使徠卡的M系列家族再次震撼相機界,在數位時代中樹立經典之美。香港商資德科儀台灣分公司產品副理陳仁傑表示,繼承M系列相機的優點,新款的MP擁有輕巧、沒有震動、純機械式的快門結構,搭配上輕巧、大光圈的徠卡鏡頭,使攝影者即使在光線條件極差的情境下,仍可以有最佳的影像素質;而且為了滿足徠卡玩家們「擁有小機身Leica」的需求, MP的「身高」比M7還低2.5cm。
誠如孔恩所說「回歸攝影本質」,新款MP的設計是將機身回歸到單純的對焦、快門與光圈三大主軸,這些功能完全由攝影者自己來操控,因此攝影師及玩家們可以完全依照個人的喜好及技巧,充分展現個人的攝影創意;再加上堅固耐用的機身結構,以及不靠電池的機械運轉方式(新款MP的電池僅供測光表使用,即使連接閃光燈,也可以不需在機身內裝上電池),都是新款MP設計的優點。
陳仁傑還指出,過去使用機械式相機的攝影家,在拍攝時最常遇到的問題就是在拍攝連續畫面時如果需要上片,即得冒著拍攝物件失焦的風險將眼睛移開視窗;但是搭配新款MP推出的「快速捲片器」就可以解決這樣的困擾,它是一個輕巧、不需要電力的捲片器,可以直接裝在相機底部,需要上片時只要順手收進底部的推桿即可,使上片的動作變得更輕巧、也較安靜,拍攝畫面的接續也更完美。
一部相機可以讓攝影師改變拍照的方式,以一種新的、具動感的角度重新詮釋影像,這就是徠卡M系列相機獨一無二的魅力。

往下滑看下一篇文章
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

品牌照片(補).jpg
陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓