攻下Google吃不到的泰國AI醫療戰場、成為「空品王」,宏碁雙引擎轟轟作響但PC缺貨心裡苦
攻下Google吃不到的泰國AI醫療戰場、成為「空品王」,宏碁雙引擎轟轟作響但PC缺貨心裡苦
2021.02.20 | 物聯網

宏碁2020年董事長陳俊聖宣佈從「產品品牌」轉向改造為「生活風格品牌」,同時從賣實體產品走向賣聯網服務的雙引擎轉型,衍生很多新生意機會,能否讓2021年的宏碁再創新高?

宏碁共分4大事業,除PC與電競電腦等核心事業,新事業體包括空氣清淨機以及AI、雲端事業。搶攻智慧醫療的宏碁智醫(Acer Healthcare)眼科AI輔助診斷軟體VeriSee DR,剛宣佈成為首家獲得泰國食品藥物管理局核發醫材許可證的台灣業者,宏碁也宣佈將推出sMeet線上視訊軟體,3月進軍已經群雄佔據的遠距會議戰局。

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從智慧佛珠、天主教念珠到面膜,成立43年的宏碁,正在推出或即將推出的服務,跟上一代認知已大不相同。陳俊聖主政下的宏碁,正從一個電腦品牌,轉型為生活品牌(Lifestyle Brand)。
圖/ Acer

延伸閱讀:宏碁考慮過賣面膜?找到擱置角落的商機,陳俊聖:我們要成為未來型企業

宏碁創辦人施振榮認為,視訊會議市場還有發展空間,關鍵是宏碁有資安及可以配合客戶彈性修改優勢,比方若醫院要改一套遠距醫療方案,宏碁很快能動,但Zoom傳言要價數千萬元台幣。

其次,他認為軟體醫材最關鍵是商業模式,如何讓應用真正落地現在案例還很少,宏碁拿下AI醫材藥證後,台灣醫院診所眼科都已經開始用宏碁這套輔助軟體,在泰國,宏碁也是第一個台灣醫材落地者,他指出,連Google在曼谷的案例都失敗收場,可能是受限網路頻寬限制AI運算,但宏碁是院內AI,不需要聯外網路頻寬,這也是宏碁的特色,他強調:「研發是最簡單的,服務市場需求並落地最難的,所以服務要先行,」

宏碁
宏碁宣佈跟台大醫院合作3年,終於拿到食藥署發出台灣第一張AI輔助診斷軟體智慧醫材藥證,圖右二為台大院長吳明賢,右三為宏碁創辦人施振榮。
圖/ ACER

另外,能量飲Predator Shot將在5~6月加碼推出歐洲設計版大容量款,第一台支援Google智慧語音系統的Acer Halo智慧音箱,也正式開賣,鎖定有線電視智慧家庭方案及電信通路綁約禮市場,以搭載DTS sound、Wifi 5,藍牙5.0與客製化RGB燈效,能展現不同合作方品牌LOGO特色。

延伸閱讀:宏碁掠奪者能量飲上萬箱搶購一空!acer不只要當PC品牌,中年改造變身圖什麼?

發表新創作者筆電,亞太缺貨苦哈哈

宏碁也宣佈2021年配合英特爾11代處理器於第二季末推出高效能(傳言8核心)款式,Predator電競品牌下半年將全面推新機,而上半年則是AMD與英特爾平台混搭為主,宏碁主管也宣佈,2021年工作站及強固型電腦是重點,強固型電腦ENDURO系列除英特爾跟AMD平台,甚至會加入聯發科解決方案,另新推出創作者電腦ConceptD能多層次翻轉螢幕的新ConceptD Ezel系列。

受到疫情驅動全球居家學習與辦公,筆電買氣仍大於供給,連董事長陳俊聖都笑稱現在筆電供應走勢有如「開根號」,換言之,由於全球筆電代工產能即使滿載也就這麼多,沒有擴廠下,產能在去年中國封城短暫壓低,隨後隨各廠區陸續復工,現在產能供應已經到頂,未來筆電供貨量不可能增加,只能維持高水平線發展。

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宏碁ConceptD-7-Ezel創作者系列新品,螢幕上蓋有多種模式可折疊。
圖/ 宏碁

由於全球晶片及面板缺貨,宏碁1月營收比12月下滑17%,沒有再向上突破新高,但這樣的交貨成績其實比去年成長73%,宏碁透露現在各國訂單仍持續湧入,幾乎已演變為各國政府來要貨,現在訂單能見度已能看到第二季,但因為這些都是去年持續無法滿足的需求,一直遞延累積到現在,到底龐大的需求何時能滿足,避免供需一夕反轉,也是宏碁內部天天嚴密監控的重要事項。

亞太區營運總部暨台灣區總經理侯知遠表示,今年首季筆電能交貨量很低,需求仍遠大於供給。傳言亞太區交貨滿足率只剩下20~30%,換言之8成訂單空有需求,等不到貨可交,而這個現象似乎比2020年宏碁喊出的交貨率3成還更嚴峻,對此侯知遠認為是因為各國下單太凶猛,尤其是歐美可能有超額搶貨可能,加上去年迄今未滿足的需求持續等待到現在所導致。

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宏碁泛亞營運總部暨台灣區總經理侯知遠。
圖/ 王郁倫攝影

其次亞太國家多,各國鍵盤語言不同,各國的筆電單量相對比歐美少,對代工廠而言,單小意味要多次換線,因此更傾向優先生產大量單一規格訂單,也使得亞太交貨更遇壓力。今年印尼及日本韓國又陸續釋出標案訂單,單印尼就數十萬台,日本的GIGA School則2020年針對中小學推出500~700萬台人人有電腦計畫後,2021年也擴大到高中方案。

印度製造計畫將延後,政府專心抗疫

不僅鴻海、和碩、緯創先後宣佈印度製造,印度去年宣佈2022年電腦採購標案必須在印度生產,為此宏碁曾計畫與供應商討論因應對策,評估把宏碁在印度的桌上電腦組裝廠改為生產筆電,或是在地找EMS代工。不過,最新印度製造的進度,侯知遠19日表示,現仍在跟政府商談中,印度政府把全部經費跟心力都放在防疫上,標案印度製造計畫預估會遞延。

宏碁在印度市場排名第四,僅次於戴爾、惠普、聯想,且Predator電競筆電在印度市佔第一,電腦市佔率最高主要是政府機構。侯知遠表示,宏碁60%印度的業務來自標案,因此印度IT部長在推廣印度製造時,第一時間就已拜會宏碁,只是現在因為防疫大作戰,真正要落實標案在地化生產的時間應該會延後。

侯知遠表示,印度上半年的標案都已經掌握得到,只要開標,宏碁都有信心拿得到,侯知遠表示,印度正在進行普篩,傳言感染率高達30~40%,換言之,全印度約有3~4億人被感染,但無法篩選出來誰確診,因此印度未來3~6個月會拿到3億支中國疫苗,但即便3億人注射完,以全印度14億人來說,還不足以形成群體抗體,因此短期內印度政府仍需花費心力抗疫。

台灣電腦業務穩定增5%,「空品」事業已是霸主

宏碁台灣區營運長張世欣則指出,在台灣,宏碁也是採雙引擎轉型加速推動,雖目前在厚度18mm以下超薄筆電、桌上型電競機、政府教育桌上電腦、商用筆電拿下第一,一般人沒有注意到,宏碁在「空氣品質AI解決方案」領域也已經闖出一片天,目前全台採用宏碁方案的場域達到3,000個,包括長照、商辦、醫院、學校等,市佔率第一。

宏碁表示,消費者因為疫情,對健康、安全、零接觸三大面向提高重視度,所以宏碁的生活風格策略會以「人」為出發點,打造健康智慧安全場域為方向,已跟北科大產學合作推出智慧健康建築計畫,身為宏碁智新(空氣解決方案新創)的董事長,侯知遠也透露,第二季將推出一款新APP,可以掌握全台各縣市空氣品質資訊,空氣清淨機硬體也會有新品推出。

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宏碁空氣清淨機acerpure+cool將進軍東南亞市場。
圖/ acer

轉型後的宏碁,台灣電腦銷售量去年雖仍有5%左右成長,今年要再拚成長,但企業品牌樣貌已經不再侷限電腦事業,然而,2021年宏碁再成長關鍵,看來還是佔營收9成的電腦事業能否取得足夠貨源,快速交貨。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #宏碁 #智慧音箱
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當 Agentic AI、碎片化與地緣政治正重塑數位世界,我們該如何重構下一代網路的「數位信任」?
當 Agentic AI、碎片化與地緣政治正重塑數位世界,我們該如何重構下一代網路的「數位信任」?

面對人工智慧(AI)應用的爆發與地緣政治風險的升高,數位環境正迎來「信任」與「韌性」的雙重嚴峻考驗。為了回應這些挑戰,財團法人台灣網路資訊中心(TWNIC)舉辦首屆「 Internet Week 2026(網路週)」,大會串聯數位發展部(moda)、國家通訊傳播委員會(NCC)、亞太網路資訊中心(APNIC)、網際網路名稱與號碼分配機構(ICANN)、臺灣網路治理論壇(TWIGF)及台灣網路維運社群(TWNOG)等國內外指標社群與國際組織,整合多個重要論壇並展開 4 天共 66 場主題議程。

Internet Week 2026 希望透過公、私部門、國際組織與技術社群的跨界溝通,讓政府、私人企業、國際組織、技術社群與公民團體力量在同一個平台上對話。大會不僅期盼建立一個開放、中立且多元的對話空間,更致力於帶動信任的溝通,藉此強化台灣在國際網路治理舞台的實質影響力與能見度,共築具備數位韌性與信任的未來。

身分識別不等於信任,碎片化才是真正危機

「身分識別(Identity)並不等於信任(Trust)。」Edgemoor 研究中心執行長 Steve Crocker 在會後專訪中,拋出這句耐人尋味的觀察。

身為 ARPANET 時代的重要參與者,他見證網際網路從學術研究網路,逐漸演變為全球最重要的數位基礎設施。然而,在地緣政治與各國法規分歧的今天,他認為網際網路正面臨前所未有的碎片化挑戰。「在價值觀、法規與司法管轄權都不同的情況下,我們如何依然維持全球的互通與信任?」Crocker 點出了他的觀察。他指出,未來的數位治理不可能再依賴單一規則或中央權威,而是必須建立在全球共用框架與在地化決策並存的架構上。

技術機制能全球互通,但各國仍應保有政策調整的空間。這樣的治理思維,也體現在 Crocker 近年推動的「 Project Jake 」計畫。隨著歐盟「一般資料保護規則」(General Data Protection Regulation,GDPR)等隱私法規上路,過去廣泛用於網路犯罪調查的 Whois 網域註冊資料系統,已陷入隱私與公共利益的兩難。Project Jake 則嘗試建立新的跨境資料存取機制,而 TWNIC 更是全球首個主動參與試點的機構。值得注意的是,面對近年區塊鏈與替代性網域名稱系統(Alternative DNS)興起的聲浪,Crocker 直言這往往是為不存在的問題,提供昂貴的解方。

他強調,網際網路真正的韌性來自長年建立的「分散式協作」與「相互依存」。「網際網路從來不是中央控制系統,而是一個 network of networks。」在他看來,與其重新建立彼此割裂的替代架構,不如持續深化跨國透明協作與多方治理,才是維持全球網路信任最務實的方式。

Steve Crocker 總裁暨執行長
Edgemoor 研究中心執行長 Steve Crocker
圖/ 數位時代

借鏡歐洲《數位服務法》,用「個人問責」重新定義公共利益

如果 Steve Crocker 談的是「基礎設施的信任」,那麼 Jeremy Godfrey 所關注的,則是平台與 AI 對公共利益的衝擊。Godfrey 直言,當前數位平台最大的問題,並不只是單一內容真假,而是整個商業模式正持續放大社會風險。「數位市場並不一定會自然產生對社會最有利的結果。」

長期管理 Meta、X、TikTok 等跨國平台歐洲監管事務的他指出,當平台以廣告收益與流量作為核心目標時,演算法往往會傾向放大更具爭議性與成癮性的內容,進一步衝擊民主討論、兒少保護與社會信任。Godfrey 強調,當數位治理開始涉及言論自由、人類尊嚴與選舉公平等基本人權時,社會不能再將權利平衡的責任,完全交由商業平台自行決定。這也是歐洲近年積極推動《數位服務法》(Digital Services Act,DSA)的原因。除要求大型平台管控系統性風險外,愛爾蘭也進一步要求平台落實年齡驗證、限制向未成年人推播有害內容,並強化企業內部的「個人問責制」。

不過,在 Godfrey 看來,未來治理不該只是被動「減少傷害」,而是重新思考整體數位生態系。「我們不該在創新與安全之間二選一,而是同時追求兩者。」他認為,當 AI 與平台逐漸成為社會基礎設施的一部分,治理的核心已不再只是技術,而是如何讓「信任、安全、權利保障與經濟價值」彼此共存,重新建立數位社會的公共利益與信任基礎。

不用 AI 不代表更安全,溫水煮青蛙的轉型危機

而當 AI 與平台逐漸成為社會基礎設施的一部分,治理核心將更專注在技術快速演進下,如何重新建立企業、政府與社會的信任能力。「AI 已經從回答問題,進入執行任務(Action)。」行政院經濟發展委員會創新經濟顧問簡立峰指出,當前 AI 已具備規劃與執行能力,正逐步接手知識型工作的核心流程。

這波由代理型 AI(Agentic AI)帶動的變革,首當其衝的正是白領階級;企業接下來面對的不僅是「流程再造」,更是深度的「職能再造」。然而簡立峰也警告,台灣正面臨一場「溫水煮青蛙」的轉型危機。由於國內高端服務業多屬內需市場,企業導入 AI 往往只停留在讓工作變快,卻未真正翻轉核心競爭力做到更聰明。在全球市場,企業已開始不再大量招募初階知識工作者,而是亟需能與 AI 協作、重新定義問題的人才。

「不用 AI 並不能代表更安全。」面對外界對 AI 資安與風險的焦慮,簡立峰提出極具衝擊性的觀點。他以開車為例,車子不開出門固然不會出車禍,但也等於永遠失去移動的能力。真正的數位治理並非全面防堵,而是在實際使用中建立防護。他呼籲,政府必須比以往更積極地導入 AI,「如果政府自己不用 AI,就沒有能力治理 AI,只有 AI 才能監管 AI。」他以「矛與盾」來比喻,強調面對新型態的數位犯罪,必須建立如「AI 警察」般的防禦機制;唯有善用 AI 作為測試與除錯的工具,才能精準揪出系統漏洞,也就是「以 AI 來監管 AI」。

而在治理與技術外,最後的防線仍回歸到「人」。簡立峰強調,未來的教育必須從單向的教導轉為引導,全面培養全民的「AI 識讀能力(AI literacy)」,讓人們在真假難辨的環境中,具備獨立思辨與理解風險的能力。唯有如此,才能在 AI 深度滲透的社會中,建立穩固的信任機制。

行政院經濟發展委員會創新經濟顧問簡立峰
行政院經濟發展委員會創新經濟顧問簡立峰
圖/ 數位時代

多元共融與韌性實踐,為建立信任數位社會的基石

「現在最大的問題,已經不是網路快不快,而是人們還敢不敢相信這個網路。」TWNIC 董事暨執行長余若凡說到,AI 時代的數位信任不只是技術問題,更是場需全社會參與的治理工程。為此,TWNIC 正從純粹的技術社群,轉型為「信任環境驅動者」,致力打造讓人願意信任與參與的數位生態系。

余若凡指出,建立數位信任必須從三個層次著手。首先是「技術面」的基礎設施韌性,如落實 DNS 濫用防治與域名安全;其次是「治理面」的規範設計,探討 AI 與內容監理的平衡;最後,也是最關鍵的「社會協作」。她強調:只有當大家願意對話,信任才有可能被建立。

推動信任對話的同時,多元共融更是韌性實踐的關鍵。談及大會的「Taiwan Tech Women」論壇,余若凡坦言儘管台灣性別平權具指標性,科技業決策圈的女性比例依然偏低。但 AI 時代的不確定性,反而成為女性突破框架的契機。結合與談專家觀點,未來面對複雜的地緣政治與科技風險,企業亟需兼顧社會、科技與公共利益的「生態系領導力(Ecosystem Leadership)」。而女性特有的同理心與跨域溝通耐心,將成為這種多方協調的關鍵需求能力。

「最大的成功,是未來我們不再需要舉辦 Taiwan Tech Woman 這樣的論壇。」余若凡更期許。當性別不再是評價標準,多元聲音成為數位治理的日常,才是真正穩固的信任底座。

TWNIC董事暨執行長余若凡
TWNIC董事暨執行長余若凡
圖/ 數位時代

綜觀 Internet Week 2026 中各界專家的深刻洞見,網路的未來早已演變為一場涵蓋法規監理、人權保障、經濟創新與社會共融的環境。面對全球網路的破碎化危機與AI帶來的雙面刃效應,單憑政府或單一企業已無法獨力應對。「公私協力」與「開放對話」將是迎向未知挑戰的解方。藉由這些跨界對話與激盪,台灣向國際展現了落實「多方利害關係人治理模式」的決心與實質能量。期許在產官學研及公民社會的共同努力下,能持續深化國際網路治理的影響力,在下個網路世代中穩健前行,共築兼具數位韌性與信任的美好未來。

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