宏碁掠奪者能量飲上萬箱搶購一空!acer不只要當PC品牌,中年改造變身圖什麼?
宏碁掠奪者能量飲上萬箱搶購一空!acer不只要當PC品牌,中年改造變身圖什麼?
2020.07.17 | 3C生活

編按(2020.7.17 更新):

宏碁(2353)積極建構電競生態圈,宏碁電競平台資訊產品事業處長徐挺洋昨(16)日表示,宏碁旗下電競品牌Predator剛推出的能量飲料才剛推出就大賣,膠原蛋白飲更熱銷一空,優於公司預期。

7月2日更新:開賣時間

宏碁第一款能量飲料「PREDATOR SHOT掠奪者能量飲」7月3日首先在自家官網Acer Store開賣,售價一箱1,080元總計24罐,你會買嗎?

宏碁強調「PREDATOR SHOT掠奪者能量飲」用戶跟電競玩家有高度重疊,內含咖啡因;另外含維生素B1、B2、B6、B12成分。

宏碁也透露,7月3日會在台北多媒體展開放試飲。

6月24日

宏碁董事長陳俊聖24日在汐止總部,一手拿能量飲料「Predator Shot」,一手握住一瓶百元的「Vita Beauty」膠原蛋白飲,變換姿勢給電視台記者拍攝畫面。

7月這兩款產品將在全台開賣,陳俊聖透露這是他第三任董事長「宏碁轉型3.0」計畫;這群40~50歲大男人賣起養顏、提神飲料,要如何把中年的宏碁大變身改造為Lifestyle Brand(生活品牌)?

陳俊聖
宏碁董事長陳俊聖表示,推能量飲料是因為目標族群跟電競幾乎完全重疊。
圖/ 王郁倫攝影

中年宏碁大改造,膚質能煥然一新嗎?

「宏碁為什麼做飲料、賣按摩椅?」陳俊聖因為亞太經合會議延誤而晚到,匆匆進入記者會現場開場,立刻搶先自問記者可能會問的問題。「宏碁不是在發表新產品,而是在做一個Lifestyle Brand(生活品牌),不管賣軟體硬體,我們思考的是能給消費者什麼東西,當然我們也推出斜背包,超級好用的!」

宏碁從經營電競品牌Predator,分析市調結果發現,有一群愛喝能量飲料的族群,跟宏碁電競目標群(TA)完全重疊,由於宏碁過去就跟全球最大廠Red bull長期在會展合作,對提神飲料並不陌生,這給了宏碁團隊無比信心,近期他們就成立了「宏碁飲料部門」專心經營這塊生意。

延伸閱讀:宏碁考慮過賣面膜?找到擱置角落的商機,陳俊聖:我們要成為未來型企業

「我們是鬧著玩的嗎?」陳俊聖面對記者不斷質問:是不是試水溫?為什麼不聯名就好?他似乎瞭解大家的疑惑,自剖宏碁的動機跟想法:當然是為了要呈現一個生活品牌樣貌。

陳俊聖
宏碁跨入美顏飲行列,將於7月開賣Vita Beauty膠原蛋白飲。
圖/ 王郁倫攝影

宏碁不是PC品牌,發表會不談「這一台PC」

「宏碁不是PC品牌!」他揮出一擊,想打破44年來台灣市場對acer品牌的直覺。6年前,宏碁非PC業務營收占比6~7%,到去年,宏碁非PC營收已經倍增至15%,這些產品毛利貢獻比17~18%。

陳俊聖2014年到任,在此之前,宏碁是PC品牌,是產品的品牌,有很高的知名度,但沒有很高的價值(Premium),「acer ? 全店最低價。」這是他2014年剛到宏碁時,宏碁給市場的第一印象。

那時宏碁並不是生活風格品牌,而他想扭轉這個形象,「這是最難的。」陳俊聖說,所以他先找跟PC最相近的領域做,所以電競周邊先被發展起來,再擴張到飲品市場。

宏碁
陳俊聖說,他從Predator Shot賣能量飲,是發現acer跟能量飲還是有點不合。
圖/ 王郁倫攝影

「我們談的是目標客群(TA)、生活品牌,而不是談『那一台PC』。」陳俊聖說,PC是一個非常成熟的市場,如果一直停留在這裡,品牌的價值會不一樣,他的任務是拉高品牌價值,讓宏碁成為有高知名度、又有高價值的品牌,這種概念經營在國外很普遍,但在台灣相對很新。

但深知,「宏碁提神飲料」這幾個字擺在一起,對台灣民眾而言就是有那麼一點兒怪,所以他選擇從Predator做起,能量飲叫Predator Shot,「我有信心!我從predator開始,不是從acer開始,這才合理。」

把護眼葉黃素加入含牛磺酸、B群及咖啡因的能量飲中,成為宏碁刻意經營的創舉,這也成為宏碁要打造的第一支「電競能量飲料」。「我們是要賣電競玩家,不是要賣卡車司機!」這是他決定不跟市場主流能量飲料聯名操作主因,但他也知道,這是個全新嘗試,會不會成功?他不知道。

給一群人專門任務,拿IPO當大胡蘿蔔

而另一個含5000毫克加拿大魚類膠原蛋白的瓶裝飲料Vita Beauty,瓶身上除了產品成分資訊,背後也印上宏碁公司字樣,但不明顯。消費者會買單嗎?「我們發現電競男生喝能量飲,女生愛膠原蛋白。」滿足了男女不同TA需求,宏碁內部也發起活動,要女員工連喝八週,做膚質檢測紀錄比較。

飲料市場毛利高,但行銷開支很大,深知市場規模不夠就難以獲利,為了操作能量飲跟膠原蛋白飲上市,宏碁飲料部門除了主事者來自PC部門,其餘員工全外找,有的擅長拍片,有的行銷操作,定期發佈影片成為新團隊最重要的事。

陳俊聖
宏碁董事長陳俊聖透露,第三季歐洲也將開賣能量飲料。
圖/ 王郁倫攝影

被問到是否過度發散而經營失焦?陳俊聖回答,所以不能用相同的一批人做很多事,必須找不同的人負責,每種生意都有不同做法,團隊必須自己優化,具備自主性,並給予IPO機會,才能讓小艦艇有動能衝鋒。

「有些人躲在後面,不吭聲,在公司裡也能躲個30年。」陳俊聖深知人性,不只給棒子,也拿出IPO這根大胡蘿蔔,要為肯為自己人生拚一把的人送上機會。

陳俊聖的第三個任務:生活品牌大變身

「打造宏碁成為生活品牌,拉抬品牌價值。」這會是陳俊聖第三任任期的終極任務嗎?陳俊聖透露,8月時將提報董事會規劃,定案後才會對外宣佈,現在暫時不定調。

他解釋,他第一個三年任期,他的策略是用電競,把宏碁的品牌價值撐起來,脫離最低價刻板印象,而指標就是毛利率。

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宏碁董事長陳俊聖表示第三任任期內要推動品牌價值改造。
圖/ 宏碁

第二個三年任期,則建立了雙重引擎,目標打造「上市艦隊」,這三年,一堆小金雞陸續孵化,安碁、展碁、宏碁智聯及宏碁資服等一連串事業體已經或正排隊準備IPO,「宏碁集團高峰時期有11個上市櫃公司,我來時(6年前)只剩1個。」

手拿著膠原蛋白飲不斷配合媒體攝影要求變換姿勢,陳俊聖準備的隱藏版新品正式亮相,目前一箱一箱的能量飲與美顏飲正在食品加工廠輸送帶上運轉,預備送到賣場跟電商倉庫中,不斷抓緊每一個細小的微趨勢不放,陳俊聖領軍的的第七年,他說「這才是未來型的公司。」

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #宏碁
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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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