宏碁掠奪者能量飲上萬箱搶購一空!acer不只要當PC品牌,中年改造變身圖什麼?
宏碁掠奪者能量飲上萬箱搶購一空!acer不只要當PC品牌,中年改造變身圖什麼?
2020.07.17 | 3C生活

編按(2020.7.17 更新):

宏碁(2353)積極建構電競生態圈,宏碁電競平台資訊產品事業處長徐挺洋昨(16)日表示,宏碁旗下電競品牌Predator剛推出的能量飲料才剛推出就大賣,膠原蛋白飲更熱銷一空,優於公司預期。

7月2日更新:開賣時間

宏碁第一款能量飲料「PREDATOR SHOT掠奪者能量飲」7月3日首先在自家官網Acer Store開賣,售價一箱1,080元總計24罐,你會買嗎?

宏碁強調「PREDATOR SHOT掠奪者能量飲」用戶跟電競玩家有高度重疊,內含咖啡因;另外含維生素B1、B2、B6、B12成分。

宏碁也透露,7月3日會在台北多媒體展開放試飲。

6月24日

宏碁董事長陳俊聖24日在汐止總部,一手拿能量飲料「Predator Shot」,一手握住一瓶百元的「Vita Beauty」膠原蛋白飲,變換姿勢給電視台記者拍攝畫面。

7月這兩款產品將在全台開賣,陳俊聖透露這是他第三任董事長「宏碁轉型3.0」計畫;這群40~50歲大男人賣起養顏、提神飲料,要如何把中年的宏碁大變身改造為Lifestyle Brand(生活品牌)?

陳俊聖
宏碁董事長陳俊聖表示,推能量飲料是因為目標族群跟電競幾乎完全重疊。
圖/ 王郁倫攝影

中年宏碁大改造,膚質能煥然一新嗎?

「宏碁為什麼做飲料、賣按摩椅?」陳俊聖因為亞太經合會議延誤而晚到,匆匆進入記者會現場開場,立刻搶先自問記者可能會問的問題。「宏碁不是在發表新產品,而是在做一個Lifestyle Brand(生活品牌),不管賣軟體硬體,我們思考的是能給消費者什麼東西,當然我們也推出斜背包,超級好用的!」

宏碁從經營電競品牌Predator,分析市調結果發現,有一群愛喝能量飲料的族群,跟宏碁電競目標群(TA)完全重疊,由於宏碁過去就跟全球最大廠Red bull長期在會展合作,對提神飲料並不陌生,這給了宏碁團隊無比信心,近期他們就成立了「宏碁飲料部門」專心經營這塊生意。

延伸閱讀:宏碁考慮過賣面膜?找到擱置角落的商機,陳俊聖:我們要成為未來型企業

「我們是鬧著玩的嗎?」陳俊聖面對記者不斷質問:是不是試水溫?為什麼不聯名就好?他似乎瞭解大家的疑惑,自剖宏碁的動機跟想法:當然是為了要呈現一個生活品牌樣貌。

陳俊聖
宏碁跨入美顏飲行列,將於7月開賣Vita Beauty膠原蛋白飲。
圖/ 王郁倫攝影

宏碁不是PC品牌,發表會不談「這一台PC」

「宏碁不是PC品牌!」他揮出一擊,想打破44年來台灣市場對acer品牌的直覺。6年前,宏碁非PC業務營收占比6~7%,到去年,宏碁非PC營收已經倍增至15%,這些產品毛利貢獻比17~18%。

陳俊聖2014年到任,在此之前,宏碁是PC品牌,是產品的品牌,有很高的知名度,但沒有很高的價值(Premium),「acer ? 全店最低價。」這是他2014年剛到宏碁時,宏碁給市場的第一印象。

那時宏碁並不是生活風格品牌,而他想扭轉這個形象,「這是最難的。」陳俊聖說,所以他先找跟PC最相近的領域做,所以電競周邊先被發展起來,再擴張到飲品市場。

宏碁
陳俊聖說,他從Predator Shot賣能量飲,是發現acer跟能量飲還是有點不合。
圖/ 王郁倫攝影

「我們談的是目標客群(TA)、生活品牌,而不是談『那一台PC』。」陳俊聖說,PC是一個非常成熟的市場,如果一直停留在這裡,品牌的價值會不一樣,他的任務是拉高品牌價值,讓宏碁成為有高知名度、又有高價值的品牌,這種概念經營在國外很普遍,但在台灣相對很新。

但深知,「宏碁提神飲料」這幾個字擺在一起,對台灣民眾而言就是有那麼一點兒怪,所以他選擇從Predator做起,能量飲叫Predator Shot,「我有信心!我從predator開始,不是從acer開始,這才合理。」

把護眼葉黃素加入含牛磺酸、B群及咖啡因的能量飲中,成為宏碁刻意經營的創舉,這也成為宏碁要打造的第一支「電競能量飲料」。「我們是要賣電競玩家,不是要賣卡車司機!」這是他決定不跟市場主流能量飲料聯名操作主因,但他也知道,這是個全新嘗試,會不會成功?他不知道。

給一群人專門任務,拿IPO當大胡蘿蔔

而另一個含5000毫克加拿大魚類膠原蛋白的瓶裝飲料Vita Beauty,瓶身上除了產品成分資訊,背後也印上宏碁公司字樣,但不明顯。消費者會買單嗎?「我們發現電競男生喝能量飲,女生愛膠原蛋白。」滿足了男女不同TA需求,宏碁內部也發起活動,要女員工連喝八週,做膚質檢測紀錄比較。

飲料市場毛利高,但行銷開支很大,深知市場規模不夠就難以獲利,為了操作能量飲跟膠原蛋白飲上市,宏碁飲料部門除了主事者來自PC部門,其餘員工全外找,有的擅長拍片,有的行銷操作,定期發佈影片成為新團隊最重要的事。

陳俊聖
宏碁董事長陳俊聖透露,第三季歐洲也將開賣能量飲料。
圖/ 王郁倫攝影

被問到是否過度發散而經營失焦?陳俊聖回答,所以不能用相同的一批人做很多事,必須找不同的人負責,每種生意都有不同做法,團隊必須自己優化,具備自主性,並給予IPO機會,才能讓小艦艇有動能衝鋒。

「有些人躲在後面,不吭聲,在公司裡也能躲個30年。」陳俊聖深知人性,不只給棒子,也拿出IPO這根大胡蘿蔔,要為肯為自己人生拚一把的人送上機會。

陳俊聖的第三個任務:生活品牌大變身

「打造宏碁成為生活品牌,拉抬品牌價值。」這會是陳俊聖第三任任期的終極任務嗎?陳俊聖透露,8月時將提報董事會規劃,定案後才會對外宣佈,現在暫時不定調。

他解釋,他第一個三年任期,他的策略是用電競,把宏碁的品牌價值撐起來,脫離最低價刻板印象,而指標就是毛利率。

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宏碁董事長陳俊聖表示第三任任期內要推動品牌價值改造。
圖/ 宏碁

第二個三年任期,則建立了雙重引擎,目標打造「上市艦隊」,這三年,一堆小金雞陸續孵化,安碁、展碁、宏碁智聯及宏碁資服等一連串事業體已經或正排隊準備IPO,「宏碁集團高峰時期有11個上市櫃公司,我來時(6年前)只剩1個。」

手拿著膠原蛋白飲不斷配合媒體攝影要求變換姿勢,陳俊聖準備的隱藏版新品正式亮相,目前一箱一箱的能量飲與美顏飲正在食品加工廠輸送帶上運轉,預備送到賣場跟電商倉庫中,不斷抓緊每一個細小的微趨勢不放,陳俊聖領軍的的第七年,他說「這才是未來型的公司。」

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #宏碁
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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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