SpaceX第一組團體旅客!公理太空4 人小組是何來頭?為何重砸2.2億美元飛向宇宙?
SpaceX第一組團體旅客!公理太空4 人小組是何來頭?為何重砸2.2億美元飛向宇宙?

公理太空(Axiom Space)於2016年成立於美國德州休士頓,是目前太空產業中,唯一提供一站式全方位服務的民間企業,服務項目包含太空人訓練、運輸航程、硬體開發等等。他們的目標是每年安排兩趟航班,載送政府或私人企業的人員前往國際太空站,以達成在太空建立新家園、造福全人類的企業願景。

首支私人團隊將於2022年登陸國際太空站

公理太空這項歷史性的「公理任務1號」(Ax-1),將由四位團員所組成的私人團隊,於2022年搭乘SpaceX「飛龍」(Crew Dragon)太空艙,從美國東岸佛羅里達州起飛,歷時兩天時間抵達國際太空站,並停留八天。

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SpaceX「飛龍」(Crew Dragon)太空艙。
圖/ Wikipedia

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每一位團員需支付5,500萬美元費用,除了包含來回交通,也囊括在國際太空站內的飲食、空氣、洗手間等等費用。

為研究、教育、人文關懷而啟程的太空航班

公理太空這趟航班,之所以受萬眾矚目,除了因為是首支私人團隊,更因為這趟任務還包含了研究、教育和人文關懷的深層意義。

公理太空副總裁——洛佩斯阿萊格里亞(Michael López-Alegría)將擔任這次飛行的指揮官,他是美國太空總署(NASA)的退役太空人,也是團隊中唯一曾經到過太空的一位,更將成為全球首位具備國家和民間任務經驗的指揮官。依據過往經驗,他深信前往太空將帶給造訪者深切、充滿驅動力的啟發,因此他相信在返回地球後,另外三位深具影響力的企業家團員,將為世人帶來更多貢獻。

「公理任務1號」(Ax-1)指揮官洛佩斯阿萊格里亞(Michael López-Alegría)
「公理任務1號」(Ax-1)指揮官洛佩斯阿萊格里亞(Michael López-Alegría)。
圖/ Axiom Space

擔任駕駛員的是美國企業家康納(Larry Connor),經營房地產起家的他,明年將滿72歲,更將成為人類太空史首位民間駕駛員。在國際太空站時,除了將進行醫學相關研究,熱衷公益的他,更計畫以線上授課方式,與他家鄉俄亥俄州的大學生交流。

「公理任務1號」駕駛員康納(Larry Connor)。.jpg
「公理任務1號」駕駛員康納(Larry Connor)。
圖/ Axiom Space

第三位成員是加拿大投資家和慈善家帕西(Mark Pathy),太空旅行是他畢生夢想,這趟飛行當中,他除了將與加拿大太空總署(Canadian Space Agency)合作,更將與蒙特婁兒童醫院合作,進行健康相關研究。

「公理任務1號」成員帕西(Mark Pathy)。.jpg
「公理任務1號」成員帕西(Mark Pathy)。
圖/ Axiom Space

第四位成員是以色列企業家和慈善家史蒂貝(Eytan Stibbe),他曾是戰鬥機駕駛員,並將成為以色列有史以來第二位太空人。除了為以色列太空總署(Israel Space Agency)進行科學實驗外,也計畫在太空進行教育活動,藉以啟發以色列的兒童、青年和教育工作者。

「公理任務1號」成員史蒂貝(Eytan Stibbe)。.jpg
「公理任務1號」成員史蒂貝(Eytan Stibbe)。
圖/ Axiom Space

公理太空深信,藉由具有高度話題性的太空航行,每位參與者、企業的核心訴求,無論是教育、人文、科學或是環保議題,都將達到廣大的宣傳效果,引起更大回響,讓任務不只聚焦在太空,而是全人類的發展。

首航後,公理太空將為國際太空站打造新太空艙

身為成立不到10年的新創公司,公理太空不僅將在2022年帶領首支私人團隊上太空,更已獲得美國太空總署合約,將於2024年在國際太空站安裝數個新太空艙,待2028年國際太空站退役後,獨立成為新的太空據點。這些太空艙將可被打造成實驗室、生產據點、生活起居室、和觀星瞭望台,逐步發展成完整聚落,一步一步完成在太空建立新家園的願景,為人類的未來提供更多可能性。

公理太空太空艙模擬。.jpg
公理太空太空艙模擬。
圖/ Axiom Space

責任編輯:蕭閔云

資料來源:Business InsiderThe TelegraphAxiom Space

關鍵字: #SpaceX #太空科技
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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

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電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

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電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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