AZ疫苗下周抵台，該施打嗎？陳時中：台灣目標4,500萬劑疫苗，可選廠牌|數位時代 BusinessNext

首批20萬AZ疫苗下周抵台，該施打嗎？陳時中：台灣目標4,500萬劑疫苗，可選廠牌

台灣已經買到1,981萬劑疫苗，加上國產疫苗，預估有機會總量上看4500萬劑，至於初期傳出AZ疫苗效力跟副作用等消息，會持續觀察數據做判斷。

台灣計畫購買4500萬劑疫苗，終極目標：自產自足

陳時中今天表示，台灣整體武漢肺炎疫苗購買量約落在3000萬至4500萬劑，初步國產疫苗占比雖較少，但未來會朝自給自足方向來做，穩定產量。

陳時中下午在疫情記者會中表示，因應全球疫情往下降，未來疫苗、防疫將成為全世界關注焦點。他以全球個案數說明，去年11月底全球確診個案為6200萬人，短短55天內全球增加3800萬例，到了今年1月個案已突破1億人，此後的1個月僅新增1000萬例，顯示疫情大幅往下降。

目前台灣相較其他國家，接種疫苗時程雖然比較晚，但晚打有利也有弊，陳時中說，弊的部分是等待期變長，利的部分則是可以觀察疫苗在各國的施打成果、不良反應、有效族群等。

陳時中說，更重要的是，台灣由於確診個案少，對於疫苗安全性要求也比較高，避免因不良反應事件導致民眾害怕疫苗，這樣得不償失，因此也希望民眾耐心等待，因為安全有效才是政府努力的目標。

陳時中也坦言，台灣整體預計購買的武漢肺炎（2019冠狀病毒疾病，COVID-19）疫苗量約落在3000萬劑至4500萬劑，目前已透過國際間管道買到1981萬劑，加上國內2家疫苗廠各有1000萬劑，BNT若談成再增500萬劑，大概最多就是4500萬劑。

陳時中指出，未來疫苗希望朝向自給自足方向來做，指揮中心已經和中研院、國衛院和產業達成共識，也會建立起平台，若武漢肺炎真的流感化，疫苗製造、研發必須掌握在台灣自己的手上，但這件事並非一蹴可幾，必須靠產業、國家合作才能穩定疫苗產量。

陳時中：不強制打，可選廠牌

武漢肺炎疫苗將開打，有專家建議強制施打、不選廠牌，但指揮中心卻不打算這麼做。指揮官陳時中認為，不強制打、可選廠牌才能兼顧民眾選擇權，讓疫苗發揮最大功效。

台灣最快將於2月底透過武漢肺炎（2019冠狀病毒疾病，COVID-19）疫苗全球取得機制（COVAX），取得首批牛津AZ疫苗約20萬劑，但因AZ疫苗在歐洲不良事件頻傳，外界也擔心在台灣引發拒打潮。

陳時中今天下午在疫情記者會中表示，目前AZ疫苗在許多國家傳出對於65歲以上族群、變種病毒保護力等都有疑慮，但實際上，各國對於疫苗不良事件都有緊急應變措施，就像韓國去年接種流感疫苗時傳出許多不良反應致死事件，此後新加坡、馬來西亞也祭出暫停措施，但都是「停、聽、看」的過程，一、兩週過後等到最新數據出爐後，又再度開始施打，後來也沒有更嚴重的反應。

AZ疫苗效果，持續關注數據

陳時中說，同樣地，指揮中心在看待AZ疫苗時，就是秉持科學優先的態度，目前法國、瑞典等國已宣布暫緩施打，也是「停、聽、看」，將視後續結果如何，再請專家做相關判定。

為了避免民眾拒絕接種特定廠牌疫苗，有專家建議全面強制施打，也不該開放民眾選擇疫苗廠牌。陳時中指出，從公衛角度來看，不選廠牌、強制施打確實是對的做法，但指揮中心並沒有打算這麼做。

陳時中認為，台灣可以建置很好的資訊系統，並且按照序列先後來、分批施打，這樣的策略既能兼顧民眾的選擇權，也能讓疫苗發揮最大功效。

陳時中也呼籲全民耐心等待，繼續維持公衛防疫措施，當有足夠疫苗時可以即時打，政府會持續聽取專家小組意見，讓效率變高，盡快達到群體免疫，與世界同步。

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。