這國34%人都打過疫苗、全球接種率最高!疫苗角力下的殘酷真相:我們離群體免疫有多遠?
這國34%人都打過疫苗、全球接種率最高!疫苗角力下的殘酷真相:我們離群體免疫有多遠?

如果說,新冠肺炎徹底改變了人類習以為常的生活方式,帶動各種遠距、非接觸型態出現。唯有「它」,能讓地球78億人口回歸日常。

新冠疫苗,將是2021年最珍貴資產。世界衛生組織(WHO)統計,截至1月初,全球共有236支研發中的疫苗(含已獲各國授權施打的疫苗),其中約65支進入人體臨床試驗,其餘則還在動物實驗階段。

疫苗引發各國角力,有關媒體報導「指揮中心透過外交途徑,取得十多萬劑輝瑞疫苗」一事,指揮中心2/1澄清「並無接獲消息」,並強調,世界疫苗供應已經很混亂,不正確消息會干擾談判。最新疫情動態→reurl.cc/OXpOaD

疫苗開發向來是條漫漫長路,耗時數年、甚至超過10年都有可能。

因為事關人命,一支疫苗從無到有誕生,大致上至少需經歷研發、動物試驗、人體試驗,最終通過主管機關許可,方能正式用於人體上。

在開發過程裡的關鍵──人體臨床測試,就可分成三個階段:一期(了解人體安全性與耐受性)、二期(增加受試者,找出目標族群的最適劑量、施打方式與時程)、三期(上市前準備,確定疫苗療效與安全性)。

但要與新冠病毒這樣的大規模流行傳染病對抗,時間,才是最重要的考量。美國、歐盟在內的疫苗主要研發國,都通過大幅減少審查時間的「緊急許可」(emergency use)或「條件限制許可」(limited use)制度,讓疫苗在短短1年內快速面世。

整理各國最新許可,至2021年1月26日為止,全球共計有10支新冠疫苗可用於人體;國際非營利組織Our World in Data統計,新冠疫苗施打總劑量已突破6,633萬劑。

「疫苗不只需要時間生產,也得有足夠的人接種,才能制止病毒擴散。」WHO首席科學家史瓦米那尚(Soumya Swaminathan)表示。

那麼,該打「多少疫苗」才能阻止新冠病毒蔓延?在回答問題前,得先解釋何謂「群體免疫」(Herd immunity)。

美醫學中心內科部在《新冠肺炎病毒之群體免疫、疫苗研發與卡介苗功效》一文中指出,「大部分的人對某傳染病有免疫力,遭遇病毒時不會罹病,也就不會傳播疾病,轉成對沒有免疫力者的間接保護,所以又稱為群體保護(herd protection)。」

免疫力有兩種來源:自然感染後的免疫力,或疫苗提供的免疫力。

該文章表示,通常群體中50~90%的人須有免疫力,才能達到群體免疫效果,其中傳染力特別高的疾病,則需要更多人免疫,如小兒麻痺需80~85%的人施打疫苗才能阻止傳染;麻疹的傳染力特別高,需要95%的人免疫才不會傳染。

奇美醫院觀察,新冠病毒即使是在高傳染區,盛行率(特定時間內、某特定疾病的感染比率)也未達三成,至少有三分之二的人沒有抗體,代表大部分的人都是受感染高風險群,因此依據群體免疫的理論,至少需「7成人口」都被感染或施打疫苗才能達成群體免疫

「2021年將無法達成任何程度的群體免疫。」史瓦米那尚在1月初憂心地表示,一些較容易受病毒傳染的族群雖然開始受疫苗保護,但今年可能僅有少數國家達到足夠的疫苗接種人口比率(各國合理比率不同),仍無法讓全球都受到保護。

加上各業者開發的疫苗原理、施打劑量不盡相同,並非想像中的「1人1針」就能解決問題,以輝瑞(Pfizer)與德國BioNTech公司開發的新冠疫苗為例,每人需接種2針,中間需間隔21天。

這也代表要達到7成人口的群體免疫目標很有難度。單單只討論哪些國家打了「1針」,2021年初也只有以色列接種的人口達34%。

shutterstock_human resource_302002850.jpg
新冠病毒即使是在高傳染區,盛行率也未達三成,代表至少有三分之二的人沒有抗體,大部分的人都是受感染高風險群。
圖/ ProStockStudio via Shutterstock

光是數量稀少、研發門檻高,就足以讓新冠疫苗顯得珍貴了,萬一有強權國家「搶貨」怎麼辦?

就怕世界各國為了爭奪疫苗開始角力,反而不利於遏止疫情,WHO通過COVAX(COVID-19疫苗全球獲取)倡議,將至少取得約20億劑疫苗,目標於2021上半年達到20%的全球人口覆蓋率。

焦點回到台灣,中央流行疫情指揮中心表示,最快3月會有第一批疫苗到貨,目前共洽購近2,000萬劑,分別來自COVAX機制的476萬劑、AstraZeneca疫苗1,000萬劑,以及另一家洽談中的業者。

長期目標,指揮中心初步規畫採購涵蓋約65%人口之需求劑量,以每人接種2劑估算,預計購買總數3,000萬劑疫苗,將依照國內疫情狀況、適用對象滾動調整。

Vaccine
疫苗被視為終結新冠肺炎疫情的最有效方式,各國首波施打對象幾乎都是高風險的醫護人員,以及位處邊境、第一線抗疫的工作人員。
圖/ flickr cc by Official U.S. Navy Page

台灣有高端疫苗、國光生技投入疫苗開發

值得注意的是,由於疫苗到貨數量與時間難以完全掌握,幾乎各國都定有接種對象優先順序。

台灣共分為9種順序,由約33.2萬名醫事人員優先施打疫苗,負責維持社會穩定的邊境防疫人員、警察、社工、軍人排其後。約348萬人的65歲以上長輩,則是第一批施打的民眾,加上高風險疾病、罕見及重大疾病患者,以及50至64歲中高齡者,總計可施打約1,358萬人。

另一方面,其實台灣也規畫了「研發自製能量」,現行有國光生技、高端疫苗、聯亞生技等3家業者投入開發,不過目前跑最快的廠商高端疫苗,仍處於第2期臨床階段。

疫苗與病毒的競賽
圖/ 數位時代

疫情帶給人類的教訓,或許還有:永遠不能掉以輕心,認為情況馬上就會好轉。

全球新冠肺炎死亡人數,已經越過200萬大關,更驚人的是,如美國、英國等開始施打疫苗的國家,每日仍有上千、數千的確診而死亡人數也在增加。

疫苗到手後,還須面對3議題

除了疫苗施打的速度,將決定全球何時恢復正常生活外,後續還有3大關鍵值得追蹤。

首先是病毒持續變異。 日前引發討論、傳染力更強的英國變種病毒可能只是冰山一角。

我國中央研究院團隊便發現,新冠病毒變異有6大分型,隨著病毒適應外在環境或人體體內環境後,變異株就可能在人群中增生傳染。

其次,疫苗物流規畫是否完善。 如AstraZeneca等多數疫苗可在一般冰箱的2至8℃環境運送,但輝瑞疫苗則需在零下70℃才能有效保存。這代表政府取得國外疫苗的那一刻起,如何轉至國內各地醫療機構,需要有完善的冷鏈物流安排。

最後,更需長期追蹤的議題,則是疫苗本身的安全性與副作用。

尤其是安全性。輝瑞疫苗、中國國藥控股集團疫苗(Sinopharm)日前都被傳出有民眾施打後,出現嚴重不良反應,甚至死亡案件。

但馬偕醫院兒童感染科醫師邱南昌指出,目前的科學證據顯示,預防傳染病最好的辦法就是疫苗,其實民眾不需恐慌,因為即便是較成熟的疫苗同樣有機率產生「不良事件」。

他說,雖然因為新冠疫苗開發時程縮短許多,外界難免會有疑慮,但「放在天秤上秤一秤優缺點」,仍建議屬於高危險群的長者未來要接種疫苗。

「重點要讓資訊透明化,減少恐慌。」邱南昌呼籲,若未來疫苗在台灣施打後出現副作用,政府單位要儘快釐清案例與疫苗的相關性,「這是施打疫苗必然會走的路。」

本文出自[數位時代321期2月號《2021數位行銷快攻略》]深度新聞1

責任編輯:郭昱彣、林美欣

關鍵字: #武漢肺炎
往下滑看下一篇文章
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓