這國34%人都打過疫苗、全球接種率最高!疫苗角力下的殘酷真相:我們離群體免疫有多遠?
這國34%人都打過疫苗、全球接種率最高!疫苗角力下的殘酷真相:我們離群體免疫有多遠?

如果說,新冠肺炎徹底改變了人類習以為常的生活方式,帶動各種遠距、非接觸型態出現。唯有「它」,能讓地球78億人口回歸日常。

新冠疫苗,將是2021年最珍貴資產。世界衛生組織(WHO)統計,截至1月初,全球共有236支研發中的疫苗(含已獲各國授權施打的疫苗),其中約65支進入人體臨床試驗,其餘則還在動物實驗階段。

疫苗引發各國角力,有關媒體報導「指揮中心透過外交途徑,取得十多萬劑輝瑞疫苗」一事,指揮中心2/1澄清「並無接獲消息」,並強調,世界疫苗供應已經很混亂,不正確消息會干擾談判。最新疫情動態→reurl.cc/OXpOaD

疫苗開發向來是條漫漫長路,耗時數年、甚至超過10年都有可能。

因為事關人命,一支疫苗從無到有誕生,大致上至少需經歷研發、動物試驗、人體試驗,最終通過主管機關許可,方能正式用於人體上。

在開發過程裡的關鍵──人體臨床測試,就可分成三個階段:一期(了解人體安全性與耐受性)、二期(增加受試者,找出目標族群的最適劑量、施打方式與時程)、三期(上市前準備,確定疫苗療效與安全性)。

但要與新冠病毒這樣的大規模流行傳染病對抗,時間,才是最重要的考量。美國、歐盟在內的疫苗主要研發國,都通過大幅減少審查時間的「緊急許可」(emergency use)或「條件限制許可」(limited use)制度,讓疫苗在短短1年內快速面世。

整理各國最新許可,至2021年1月26日為止,全球共計有10支新冠疫苗可用於人體;國際非營利組織Our World in Data統計,新冠疫苗施打總劑量已突破6,633萬劑。

「疫苗不只需要時間生產,也得有足夠的人接種,才能制止病毒擴散。」WHO首席科學家史瓦米那尚(Soumya Swaminathan)表示。

那麼,該打「多少疫苗」才能阻止新冠病毒蔓延?在回答問題前,得先解釋何謂「群體免疫」(Herd immunity)。

美醫學中心內科部在《新冠肺炎病毒之群體免疫、疫苗研發與卡介苗功效》一文中指出,「大部分的人對某傳染病有免疫力,遭遇病毒時不會罹病,也就不會傳播疾病,轉成對沒有免疫力者的間接保護,所以又稱為群體保護(herd protection)。」

免疫力有兩種來源:自然感染後的免疫力,或疫苗提供的免疫力。

該文章表示,通常群體中50~90%的人須有免疫力,才能達到群體免疫效果,其中傳染力特別高的疾病,則需要更多人免疫,如小兒麻痺需80~85%的人施打疫苗才能阻止傳染;麻疹的傳染力特別高,需要95%的人免疫才不會傳染。

奇美醫院觀察,新冠病毒即使是在高傳染區,盛行率(特定時間內、某特定疾病的感染比率)也未達三成,至少有三分之二的人沒有抗體,代表大部分的人都是受感染高風險群,因此依據群體免疫的理論,至少需「7成人口」都被感染或施打疫苗才能達成群體免疫。

「2021年將無法達成任何程度的群體免疫。」史瓦米那尚在1月初憂心地表示,一些較容易受病毒傳染的族群雖然開始受疫苗保護,但今年可能僅有少數國家達到足夠的疫苗接種人口比率(各國合理比率不同),仍無法讓全球都受到保護。

加上各業者開發的疫苗原理、施打劑量不盡相同,並非想像中的「1人1針」就能解決問題,以輝瑞(Pfizer)與德國BioNTech公司開發的新冠疫苗為例,每人需接種2針,中間需間隔21天。

這也代表要達到7成人口的群體免疫目標很有難度。單單只討論哪些國家打了「1針」,2021年初也只有以色列接種的人口達34%。

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新冠病毒即使是在高傳染區,盛行率也未達三成,代表至少有三分之二的人沒有抗體,大部分的人都是受感染高風險群。
圖/ ProStockStudio via Shutterstock

光是數量稀少、研發門檻高,就足以讓新冠疫苗顯得珍貴了,萬一有強權國家「搶貨」怎麼辦?

就怕世界各國為了爭奪疫苗開始角力,反而不利於遏止疫情,WHO通過COVAX(COVID-19疫苗全球獲取)倡議,將至少取得約20億劑疫苗,目標於2021上半年達到20%的全球人口覆蓋率。

焦點回到台灣,中央流行疫情指揮中心表示,最快3月會有第一批疫苗到貨,目前共洽購近2,000萬劑,分別來自COVAX機制的476萬劑、AstraZeneca疫苗1,000萬劑,以及另一家洽談中的業者。

長期目標,指揮中心初步規畫採購涵蓋約65%人口之需求劑量,以每人接種2劑估算,預計購買總數3,000萬劑疫苗,將依照國內疫情狀況、適用對象滾動調整。

Vaccine
疫苗被視為終結新冠肺炎疫情的最有效方式,各國首波施打對象幾乎都是高風險的醫護人員,以及位處邊境、第一線抗疫的工作人員。
圖/ flickr cc by Official U.S. Navy Page

台灣有高端疫苗、國光生技投入疫苗開發

值得注意的是,由於疫苗到貨數量與時間難以完全掌握,幾乎各國都定有接種對象優先順序。

台灣共分為9種順序,由約33.2萬名醫事人員優先施打疫苗,負責維持社會穩定的邊境防疫人員、警察、社工、軍人排其後。約348萬人的65歲以上長輩,則是第一批施打的民眾,加上高風險疾病、罕見及重大疾病患者,以及50至64歲中高齡者,總計可施打約1,358萬人。

另一方面,其實台灣也規畫了「研發自製能量」,現行有國光生技、高端疫苗、聯亞生技等3家業者投入開發,不過目前跑最快的廠商高端疫苗,仍處於第2期臨床階段。

疫苗與病毒的競賽
圖/ 數位時代

疫情帶給人類的教訓,或許還有:永遠不能掉以輕心,認為情況馬上就會好轉。

全球新冠肺炎死亡人數,已經越過200萬大關,更驚人的是,如美國、英國等開始施打疫苗的國家,每日仍有上千、數千的確診而死亡人數也在增加。

疫苗到手後,還須面對3議題

除了疫苗施打的速度,將決定全球何時恢復正常生活外,後續還有3大關鍵值得追蹤。

首先是病毒持續變異。 日前引發討論、傳染力更強的英國變種病毒可能只是冰山一角。

我國中央研究院團隊便發現,新冠病毒變異有6大分型,隨著病毒適應外在環境或人體體內環境後,變異株就可能在人群中增生傳染。

其次,疫苗物流規畫是否完善。 如AstraZeneca等多數疫苗可在一般冰箱的2至8℃環境運送,但輝瑞疫苗則需在零下70℃才能有效保存。這代表政府取得國外疫苗的那一刻起,如何轉至國內各地醫療機構,需要有完善的冷鏈物流安排。

最後,更需長期追蹤的議題,則是疫苗本身的安全性與副作用。

尤其是安全性。輝瑞疫苗、中國國藥控股集團疫苗(Sinopharm)日前都被傳出有民眾施打後,出現嚴重不良反應,甚至死亡案件。

但馬偕醫院兒童感染科醫師邱南昌指出,目前的科學證據顯示,預防傳染病最好的辦法就是疫苗,其實民眾不需恐慌,因為即便是較成熟的疫苗同樣有機率產生「不良事件」。

他說,雖然因為新冠疫苗開發時程縮短許多,外界難免會有疑慮,但「放在天秤上秤一秤優缺點」,仍建議屬於高危險群的長者未來要接種疫苗。

「重點要讓資訊透明化,減少恐慌。」邱南昌呼籲,若未來疫苗在台灣施打後出現副作用,政府單位要儘快釐清案例與疫苗的相關性,「這是施打疫苗必然會走的路。」

本文出自[數位時代321期2月號《2021數位行銷快攻略》]深度新聞1

責任編輯:郭昱彣、林美欣

關鍵字: #武漢肺炎
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從企業協作到智慧治理,為什麼新竹市選擇LINE WORKS?
從企業協作到智慧治理,為什麼新竹市選擇LINE WORKS?

日本付費商務通訊軟體第一品牌–LINE WORKS–於2025年12月正式進軍台灣,至今已吸引150家企業與組織導入、超過1萬名使用者。對一個剛進入台灣市場的商用協作平台而言,這樣的成長速度,反映的不僅是企業對另一套通訊工具的需求,而是LINE的操作習慣已經深入日常,企業開始尋找一個能兼顧「好用」與「可管理」的工作協作環境。

LINE WORKS株式會社代表取締役社長島岡岳史將市場接受度歸納為三個原因:熟悉且低學習門檻的操作介面、企業等級的資安與管理機制,以及能與LINE串聯的溝通能力。「三者結合,讓LINE WORKS不只是把『聊天』搬進企業,而是協助建立一套從組織內部到外部溝通的協作基礎。」

LINE WORKS在台灣的布局,也不只停留在企業市場。

日前,LINE WORKS與新竹市政府正式簽署合作備忘錄(MOU),雙方將從里長里政系統展開一系列合作。這是LINE WORKS首次在台灣與城市政府簽署MOU並進行規模化導入,意味著商用協作平台的角色正在發生變化:從解決企業內部溝通問題,進一步走向政府機關、第一線人員與城市服務的協作基礎。

對新竹市政府而言,這不只是導入一套新的通訊工具,而是重新整理公務訊息、前線回報、案件追蹤與災害應變等資訊流,讓原本分散在不同管道的溝通,逐步形成可管理、可追蹤、可共享的城市協作網絡。

「新竹市在智慧科技與AI應用上的創新作為,在日本城市中相當少見,令人印象深刻。很榮幸此次能與新竹市政府攜手合作,未來將全力以赴,運用LINE WORKS的科技與AI服務,協助新竹市持續推動智慧治理。」島岡岳史如是說。

LINE WORKS
LINE WORKS株式會社代表取締役社長 島岡岳史
圖/ 數位時代

好用不等於適合企業,LINE WORKS解決「公私分界」議題

LINE誕生於2011年的日本311大地震之後,4年後,LINE WORKS以「商務版LINE」概念誕生,從一開始便鎖定企業工作場景;與個人通訊工具相比,LINE WORKS更強調帳號管理、資安、隱私與組織管理。

例如,個人版LINE的暱稱與大頭照可以由使用者自行設定;LINE WORKS則由企業管理員統一管理。看似小小的功能差異,背後反映兩種產品完全不同的設計邏輯:前者服務的是「個人」,後者服務的是「組織」。

這樣的產品定位,在台灣極具意義。

在台灣,LINE已深入工作場景,主管、同事、客戶、供應商甚至合作夥伴,都可能透過LINE建立工作群組;但問題是,當工作訊息與私人聊天混在一起,企業面對的就不只是溝通效率,還包括資料管理、員工隱私、公私界線,以及員工離職後帳號與資料如何處理等問題。

島岡岳史表示:「年輕世代對於使用私人通訊工具辦公的接受度正在改變,也越來越重視個人隱私。」因此,LINE WORKS希望提供一個「操作體驗熟悉,但管理邏輯屬於企業」的工作環境,在既有的LINE使用習慣之上,加上一層企業需要的身分、權限、資安與管理機制。

當LINE WORKS走進市政府,下一步是把「資訊流」變成「治理能力」

除協助企業提升協作與溝通效率,LINE WORKS也將協作能力延伸至智慧治理。與新竹市政府的合作,第一階段將從里長里政系統出發,進一步整合公務訊息、通訊錄、行事曆與問卷等功能,重新梳理第一線人員與市政府之間的資訊流,讓政令傳遞、日常溝通與災害應變更有效率。

更重要的是,LINE WORKS的聊天介面並不只是「人與人」溝通的工具,也能串接聊天機器人與各類業務服務。當聊天介面成為連接人、系統與服務的入口,LINE WORKS處理的不再只是訊息,而是組織裡持續流動的工作資訊。

這也讓AI有了更進一步發揮的空間。LINE WORKS未來不排除在台灣推出AI會議紀錄(AiNote)、對講機(Roger)、OCR(PaperOn)、Voice Bot(AiCall)、Cloud Cam(Vision)及AI Assistant(AiStudio)等服務,目標是協助將工作現場產生的文字、聲音、圖片與影片數位化,再透過AI整理與分析。

對城市治理而言,這尤其重要。第一線人員面對災害或突發事件時,不一定有時間坐在PC前填寫表單,更多時候是透過手機傳送文字、語音、圖片或影片,因此,當這些原本分散、非結構化的資訊能被即時蒐集,並交由AI整理,便有機會從「被傳遞的訊息」進一步轉化為「可以被運用的治理資訊」。

島岡岳史表示,在日本,LINE WORKS已被應用於物資運送、傷患運送與救災支援等溝通協作。至於在台灣,下一階段的關鍵是,將累積的經驗轉化為更貼近在地需求的解決方案。「LINE WORKS也將持續與新竹市政府討論AI應用的導入,以及如何進一步擴大市民服務。」

從目前的里政協作,到未來的AI資訊整理與市民服務,LINE WORKS所扮演的角色正在改變:它不只是協助政府「把訊息傳出去」,而是逐步參與資訊如何被蒐集、串接、整理與運用。當協作平台開始連結人、系統與AI,LINE WORKS的價值也就不再只是提升溝通效率,而是有機會成為城市治理數位化過程中的一層基礎能力。

LINE WORKS
圖/ 數位時代
LINE WORKS小檔案
成立時間 2015年
主要產品 一套專為企業打造的商務協作平台,保留大家熟悉的LINE操作介面,同時提供企業所需的管理、安全與協作功能,如商務聊天、群組協作、行事曆、視訊會議、佈告欄、任務管理、通訊錄、問卷、管理者權限控管等
市場成績 •服務全球59萬家企業、超過580萬名付費用戶 •日本付費商務通訊軟體市占率連續 9 年 No.1。出處:該公司自行調查、富士凱美萊總研「軟體商務新市場」(2026年9月數據)
何時進入台灣市場 2025年12月
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