「宋10元」宋福祥大讚:兒子比我強10倍!AES-KY搶吃工業雲端、電動車儲能
「宋10元」宋福祥大讚:兒子比我強10倍!AES-KY搶吃工業雲端、電動車儲能

「我的優點、他都有;他的優點、我沒有,博學、工作專業一流;我社交零分,他有70分,他比我強10倍!」新普科技董事長宋福祥22日出席集團旗下高功率電池模組AES-KY活動時,依舊快人快語,但談到大兒子宋維哲滿口停不住的誇讚。

AES-KY是自新普轉投資持股73%的的高功率電池模組公司,將於3月下旬掛牌上市,宋福祥大兒子宋維哲64年次,擔任AES-KY總經理,宋福祥則任董事長,父子合力,父親管的新普是筆電等3C電池模組,兒子掌舵AES-KY負責工業類電池模組,包括輕量型電動載具(如電動自行車)與中大型工業儲能系統電池模組(如資料中心儲存備援系統)。

父子合力,打拚電池模組生意

宋福祥操盤新普成績斐然,在筆電電池都是日本人掌握天下的時候搶進,過關斬將成為一方霸主,把電池模組生意做到連年賺逾1個股本,「宋十元」封號不脛而走,虎父無犬子,AES-KY預估2020年EPS也有10元以上(會計師尚未核閱,前3季EPS7.52元),2021年更瞄準兩大新興熱門市場:電動車及雲端資料中心。

宋維哲
宋福祥提到兒子眉飛色舞,直說比自己強10倍!兩人共通性是都是急性子。
圖/ 王郁倫攝影

延伸閱讀:【調查】拆解鴻海MIH陣營國家隊,資通訊、動力系統及機構件成員最多,這一類佈局最少

AES-KY的2020年營收約58.6億元左右,有9成業績來自電動自行車,主力客戶在歐美,看好未來5年防疫心態濃厚下,消費者仍愛買動力自行車當短距離代步工具,年需求複合年增率上看20%,使AES-KY業績已有基本盤支持。

而佈局3年,雲端資料中心客戶也在2020年下半年開始有進展,取得2家美系國際一線客戶訂單,開始小量出貨,宋維哲預估2020年雲端資料中心營收占比約5~10%,2021年將大幅成長超過10%以上業績占比,另一個佈局已經5年的電動車產業,已與國際車廠密切接觸中,但要打入車業供應鏈,宋維哲坦言還要3年!預估2023年可望開始收穫。

長開發週期!佈局工業、資料中心儲能電力

宋維哲指出,AES-KY主力產品是高功率鋰離子電池,在動力跟儲能電池扮演重要角色,關鍵技術是必須會解決高電壓電流問題,甚至替客戶做電源管理,AES-KY從零件內構件到、金屬加工、表面貼合、驗證都一條龍,提供一次到位的服務。

他表示,雲端資料中心為確保資料不流失,都會設置不斷電電力備援系統,AES-KY能結合風能及太陽能儲能,看好資料中心正由集中式走向分散式設計,不斷電儲能規格將由鉛酸電池改為鋰電池,因為新型態分離式資料中心,具備擴充彈性、電源效率,且鋰電池不佔空間,相對鉛酸電池不僅體積龐大,且生產氫氣,需要特殊抽風處理及土建,更換為鋰電池備援設備已是趨勢。

資料中心_datacenter
資料中心老式設計多數都仍用鉛酸電池做儲能備援,體積龐大不彈性。
圖/ shutterstock

市場粗估,約有450億元鉛酸電池將會轉換為鋰電池,但更換速度仍需要看客戶資金規劃與新資料中心建置速度而定(舊資料中心仍可能用集中型伺服器)。

他指出,目前資料中心備援電力競爭對手多為日廠,AES-KY優勢是彈性及高度客製化,而除資料中心,未來也期望佈局邊緣運算電源及5G基地台電源系統。

至於電動車業務,宋維哲坦言連台達電都佈局10年,才成為第一家打入電動車體電源系統台廠,AES-KY也會找到定位,以特殊商用車載具或乘用車市場為目標,另外鴻海是新普大股東,因此AES-KY也一直有參與MIH電動車開放平台。

「未來AES-KY會勝過新普N倍,我是過去20年的世代,未來10年要看Jerry(宋維哲)!」宋福祥幫長子立下了保證書。

責任編輯:蕭閔云

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從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?
從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?

抗生素曾是現代畜牧業控制疾病的重要工具,但當抗藥性(AMR)成為全球公共衛生議題,如何兼顧動物健康與養殖效率,同時降低對抗生素的依賴,也成為畜牧產業的轉型課題。作為桃園市政府青年事務局成立「桃園天際線加速器」的進駐團隊,洺鈞畜產科技正試圖從桃園提出解方,而這個問題,執行長楊舒翔已經思考近十年。

畜牧系出身、研究所專攻微生物免疫與動物疫苗的楊舒翔,走進畜牧現場後發現,面對疾病風險,部分養殖戶仍會在好發疾病的時間點提前投藥。「微生物的成長速度,比我們研發對抗它的武器來得更快。」與其不斷追著細菌開發新的抗生素,他開始思考:能不能從飼養源頭降低動物對抗生素的依賴?

技術做得出來,農民為什麼要用?300萬元換來的創業一課

於是,楊舒翔他投入全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方,搭配飼養管理,協助雞隻維持健康,降低疾病發生後必須使用抗生素的機會。據團隊統計,目前已累積飼養超過200萬隻無抗雞,並透過SGS檢驗雞肝,確認相關抗生素及動物用藥未檢出。

洺鈞畜產研發全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方。
圖/ 洺鈞畜產提供

有技術,不代表生意做得起來。2017年楊舒翔第一次創業,開發草本飼料添加產品,再把技術賣給養殖戶。但對農民而言,改變熟悉的飼養方法不只增加管理成本,也代表必須承擔未知風險。「農民最在意的就是,換了新的方式會不會變麻煩?用了之後,我能不能多賺一點?」

第一次創業最終在2018年底收場,燒掉超過300萬元,卻也讓楊舒翔看懂:無抗養殖要成為產業,不只技術有效,更要讓參與其中的人有利可圖。2020年重新出發,在一位廣告業前輩建議下,他決定不再只賣技術,而是自己跳下來整合供應鏈。這一次,洺鈞畜產開始收購無抗雞隻、串接加工與通路,建立自有品牌「職人雞」;同時依農民、飼料廠與餐飲通路需求,提供添加產品、契作等服務。「技術再好,也要能真正走進現有的商業體系,才有辦法把生意做起來。」團隊也從「賣技術」,轉向可以依市場需求重新組合服務的無抗養殖平台。

不只讓雞不用抗生素,更要讓農民願意不用

商業模式改變後,楊舒翔說服農民的方法也變得簡單。「今天市場一隻雞收100元,我110元跟你收,你要不要跟我做?」透過較高的收購價格,降低農民轉換飼養方式的風險。依團隊統計,合作農民收入平均增加約10%至15%,市場收益再投入產品與養殖技術研發,形成「NAE價值飛輪」。洺鈞畜產也陸續將無抗養殖延伸至生鮮雞肉、滴雞精、常溫滷蛋白等商品,把原本位於養殖端的技術帶進消費市場。

然而,當技術與市場愈做愈廣,第二次創業也出現新的問題:有限資源該押在哪裡?研發如何持續?下一個市場又在哪裡?這一次,楊舒翔開始善用桃園市政府不同計畫與基地,依企業成長需求,補上研發、經營、市場與國際化能力。

從研發、永續到出海,楊舒翔借力桃園「資源拼圖」

楊舒翔很清楚不同資源能解決什麼問題。需要研發驗證時,團隊透過桃園市SBIR等資源持續研究;當多年累積的成果不知道如何向市場說明時,桃園市政府提供的永續培訓與業師輔導則協助團隊盤點過往成果、建立影響力報告,把無抗養殖帶來的農民收益與環境效益,轉譯成企業與市場能理解的永續價值。

產品與服務愈做愈多後,Meet 桃園+的企業業師、前全聯實業股份有限公司副董事長謝健南也協助團隊重新檢視資源配置。他提醒楊舒翔應該要做減法,把有限資源集中在核心業務。「他是真的走過商業的人,才會直接給出很商業、很具體的建議。」對曾花300萬元理解「技術不等於生意」的他而言,這類實戰經驗也降低了第二次創業的試錯成本。

桃園的國際加速資源,則改變楊舒翔對市場邊界的想像。過去他認為畜牧技術的機會可能僅限台灣或亞洲;接觸海外創業者、投資人與產業市場後,他開始確認,降低畜牧業對抗生素的依賴並非台灣獨有的問題,也讓下一階段目標從台灣市場,走向輸出添加產品、養殖SOP與技術服務。近期由桃園輔導的群眾募資計畫,則補上直接面對消費市場的最後一哩,協助團隊把近十年的技術、供應鏈與品牌故事,轉譯成消費者聽得懂的市場語言。取得桃園市政府提供的資源後,團隊也主動追加預算與自身人脈,進一步放大效益。

「所有的資源都在這,你要試著自己去拿,而不是被動等政府來救你。」對楊舒翔而言,桃園提供的是企業成長的支點,「當政府給你資源的時候,你自己也要把事情做好,才有可能借力使力,把自己拱上去。」

從桃園走出去,把無抗養殖變成可以輸出的系統

楊舒翔的下一步是將添加產品、養殖SOP、技術輔導與供應鏈經驗進一步模組化。未來進入不同國家時,不一定複製「職人雞」品牌,而是依當地產業需求,輸出添加產品、養殖技術、顧問服務,甚至整套無抗養殖系統。「當你把這些東西模組化、拆開來之後,就可以直接複製到世界各地。」

從燒掉300萬元才理解「技術不等於生意」,到整合農民、通路與消費市場,再善用桃園不同創業資源補足成長能力,洺鈞畜產第二次創業建立的,已不只是一隻不用抗生素飼養的雞,而是一套讓農民願意做、市場願意買,也有機會向海外複製的無抗養殖商業模式。

洺鈞畜產挖貝募資計劃:https://wabay.tw/projects/drchicken?context=referral_from_marketing&locale=zh-TW&ref=b3edb9d200

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