「宋10元」宋福祥大讚:兒子比我強10倍!AES-KY搶吃工業雲端、電動車儲能
「宋10元」宋福祥大讚:兒子比我強10倍!AES-KY搶吃工業雲端、電動車儲能

「我的優點、他都有;他的優點、我沒有,博學、工作專業一流;我社交零分,他有70分,他比我強10倍!」新普科技董事長宋福祥22日出席集團旗下高功率電池模組AES-KY活動時,依舊快人快語,但談到大兒子宋維哲滿口停不住的誇讚。

AES-KY是自新普轉投資持股73%的的高功率電池模組公司,將於3月下旬掛牌上市,宋福祥大兒子宋維哲64年次,擔任AES-KY總經理,宋福祥則任董事長,父子合力,父親管的新普是筆電等3C電池模組,兒子掌舵AES-KY負責工業類電池模組,包括輕量型電動載具(如電動自行車)與中大型工業儲能系統電池模組(如資料中心儲存備援系統)。

父子合力,打拚電池模組生意

宋福祥操盤新普成績斐然,在筆電電池都是日本人掌握天下的時候搶進,過關斬將成為一方霸主,把電池模組生意做到連年賺逾1個股本,「宋十元」封號不脛而走,虎父無犬子,AES-KY預估2020年EPS也有10元以上(會計師尚未核閱,前3季EPS7.52元),2021年更瞄準兩大新興熱門市場:電動車及雲端資料中心。

宋維哲
宋福祥提到兒子眉飛色舞,直說比自己強10倍!兩人共通性是都是急性子。
圖/ 王郁倫攝影

延伸閱讀:【調查】拆解鴻海MIH陣營國家隊,資通訊、動力系統及機構件成員最多,這一類佈局最少

AES-KY的2020年營收約58.6億元左右,有9成業績來自電動自行車,主力客戶在歐美,看好未來5年防疫心態濃厚下,消費者仍愛買動力自行車當短距離代步工具,年需求複合年增率上看20%,使AES-KY業績已有基本盤支持。

而佈局3年,雲端資料中心客戶也在2020年下半年開始有進展,取得2家美系國際一線客戶訂單,開始小量出貨,宋維哲預估2020年雲端資料中心營收占比約5~10%,2021年將大幅成長超過10%以上業績占比,另一個佈局已經5年的電動車產業,已與國際車廠密切接觸中,但要打入車業供應鏈,宋維哲坦言還要3年!預估2023年可望開始收穫。

長開發週期!佈局工業、資料中心儲能電力

宋維哲指出,AES-KY主力產品是高功率鋰離子電池,在動力跟儲能電池扮演重要角色,關鍵技術是必須會解決高電壓電流問題,甚至替客戶做電源管理,AES-KY從零件內構件到、金屬加工、表面貼合、驗證都一條龍,提供一次到位的服務。

他表示,雲端資料中心為確保資料不流失,都會設置不斷電電力備援系統,AES-KY能結合風能及太陽能儲能,看好資料中心正由集中式走向分散式設計,不斷電儲能規格將由鉛酸電池改為鋰電池,因為新型態分離式資料中心,具備擴充彈性、電源效率,且鋰電池不佔空間,相對鉛酸電池不僅體積龐大,且生產氫氣,需要特殊抽風處理及土建,更換為鋰電池備援設備已是趨勢。

資料中心_datacenter
資料中心老式設計多數都仍用鉛酸電池做儲能備援,體積龐大不彈性。
圖/ shutterstock

市場粗估,約有450億元鉛酸電池將會轉換為鋰電池,但更換速度仍需要看客戶資金規劃與新資料中心建置速度而定(舊資料中心仍可能用集中型伺服器)。

他指出,目前資料中心備援電力競爭對手多為日廠,AES-KY優勢是彈性及高度客製化,而除資料中心,未來也期望佈局邊緣運算電源及5G基地台電源系統。

至於電動車業務,宋維哲坦言連台達電都佈局10年,才成為第一家打入電動車體電源系統台廠,AES-KY也會找到定位,以特殊商用車載具或乘用車市場為目標,另外鴻海是新普大股東,因此AES-KY也一直有參與MIH電動車開放平台。

「未來AES-KY會勝過新普N倍,我是過去20年的世代,未來10年要看Jerry(宋維哲)!」宋福祥幫長子立下了保證書。

責任編輯:蕭閔云

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從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?
從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?

家電是典型的低頻、高單價商品,消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機,但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下:從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價,到進一步留下會員資料、瀏覽官網,甚至進入門市體驗,消費者的決策路徑越來越分散,即使最後的交易發生在線下,購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普(SHARP)會重新思考數位行銷的原因。

過去,品牌比較關注如何「帶來多少流量」,但當數位接觸點持續增加,重要議題逐漸變成:誰在關注什麼?誰可能進入購買週期?又該在什麼時間點,提供什麼內容?

SHARP 台灣總經理張凱傑表示:「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務,讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』,逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術, SHARP 致力將科技融入日常生活,預先設想、解決消費者不同階段的生活需求;如今,這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷:不只是等消費者說出需求,而是透過數據,更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據,但因數據資料分散在不同部門與系統,想要為行銷活動建立目標消費者輪廓,需要跨部門整理與人工處理。例如,需要先請 IT 撈取資料,再由行銷團隊分類目標客群,前後可能花上 3 到 5 天,活動發送出去後,也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰, SHARP 開始評估、測試客戶資料平台(CDP),最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中, SHARP 關注的不只是資料整合能力,也包括系統是否容易上手,以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先, SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類,還有提供行銷引導與 AI 工具,例如行銷自動化等,讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策,以清晰的投資報酬率(ROI)等數據,建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出:「對我們來說, CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間,讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容,而不是處理資料。」舉例來說,導入 Insider One 後,行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置,將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘,然後,由系統觸及,以及追蹤開信、點擊與轉換,大幅縮短跨部門協作的工作流程。

Insider One
1912 年創立的夏普,在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ,透過數據整合,真正了解消費者的需求,精準推薦,股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。
圖/ 數位時代

對 SHARP 來說,另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用, Insider One 團隊扮演如導師般的角色,透過手把手的培訓與指導,不僅大幅縮短系統摸索時間,更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內,成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點,以消費者全通路(OMO)旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示, SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路,部分合作通路同樣採用 Insider One,讓跨通路數據串接有了共通基礎,在 Insider One 團隊的協助下, SHARP 與生鮮超市合作,在符合資料授權跟隱私規範的前提下,透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求,並以此規畫跨業聯合促銷(Joint Promotion)。

股東購物節四大指標皆雙位數成長, SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說,股東購物節是年度最重要活動,透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案,結合會員資料整合與行為分析,去(2025)年, SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群,轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣,再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程,讓對的內容在對的時機觸達對的人,極大化行銷綜效。

SHARP
「股東福利」官網提供一站式數位權益服務,包含股東卡領取、合作商家優惠查詢及精選好禮解鎖,輕鬆掌握各項專屬禮遇。
圖/ Insider

更重要的是,隨著數據累積與平台熟悉度提升, SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例,今(2026)年,不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%,流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%,讓 SHARP 更加確信:數位行銷的重點不只是「吸引多少人」,而是能否辨識「哪些人值得溝通,以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷, SHARP 成功從會員名單中找出 4,000~5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者,如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群,針對這群人進行精準溝通,帶動數百台產品銷售,創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為,以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效,以維修服務為例,如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久,且近期有多次維修紀錄,即可在適當時機提供換機資訊,甚至從節能效益切入,讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果,不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」,持續深化對消費者的理解,讓線上的互動、內容與優惠,成為消費者消費或走進實體通路的前一站,也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解,成為家電數位行銷競爭的新典範。

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