拜登為解晶片荒籌資1兆元!擺脫亞洲依賴,半導體、電池都要「美國製造」
拜登為解晶片荒籌資1兆元!擺脫亞洲依賴,半導體、電池都要「美國製造」

晶片短缺的困境,如今已是全體科技領域共同面臨的難題。美國總統拜登本週簽署了一項行政命令,期望能夠提升晶片產量,走出全球半導體短缺的困境,預計需要370億美元資金。

「我正在指示政府高級官員與業界領導者一同合作,找出半導體短缺的解決方案。」拜登表示,「國會已經通過了一項法案,不過他們需要……370億美元,才有辦法確保一切順利運作。」

《路透社》指出,美國政府已在《國防授權法案》中,納入提昇晶片產的相關措施,但仍需要另外的程序來撥款實行。

半導體產業協會本週也呼籲,「我們敦請總統與國會大舉投資國內的晶片製造與研究。」美國企業占全球晶片銷售額的47%,卻只占全球半導體產能的12%,相對地,台灣就占了全球半導體產能的22%。

對亞洲企業依賴太深,Intel、AMD共同呼籲推動「晶片國造」

2月中旬,以Intel前執行長鮑伯.史旺(Bob Swan)、AMD執行長蘇姿丰為首的多位半導體產業高管,就曾共同致信美國總統拜登,呼籲美國政府應大舉投資半導體產業,重啟「晶片國造」計畫。

有別於現在半導體工廠集中亞洲各國的現狀,美國曾是晶片生產重鎮,1990年時生產了全球37%的晶片。

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美國對台灣晶片產業依賴太深掀起危機意識,2月中旬Intel、AMD等多家半導體高管致信拜登呼籲投資美國製造。
圖/ AMD

延伸閱讀:美國擬攜手台日韓建立「去中國化」供應鏈!但台積電赴美設廠仍混亂、三大難題要解

這些半導體高管們認為,晶片的自造能力對美國經濟非常關鍵,同時也是拜登重振經濟的基礎,增加國內晶片產能可以促進經濟成長、就業及基礎建設,也可強化國家安全、增進供應鏈彈性,賦予美國應對未來挑戰的能力。

然而信中指出,美國在吸引晶圓廠方面競爭力不足,導致人工智慧、5G/6G、量子運算等前瞻技術的領導地位受到威脅,期望美國政府能夠在振興及基礎建設計畫中,納入推動半導體製造與研究的獎勵措施。

時隔不到半個月,拜登簽署行政命令,將在未來100天內對半導體、電動車電池、稀土與藥物4項關鍵產業供應鏈進行審查,釐清是否有過度依賴海外供應商的疑慮──特別是中國,並試圖增加國內產能。

此外,美國政府還將對國防、公衛、通訊、交通、能源及食品6大領域供應鏈單獨進行為期一年的審查。

「美國人民仰賴的商品或服務,永遠不該有短缺的問題,無論是汽車、藥物或食物。」拜登舉著手中的晶片說道,「我們該停止追趕了。」

車用晶片殷鑑不遠,福特疾呼美國應自造電動車電池

不單半導體業者疾呼製造洄游,福特執行長吉姆.法利(Jim Farley)也在本週表示,美國應對即將到來的電動車狂潮做好準備,電動車電池必須回到國內製造。

法利以目前令車廠水深火熱的晶片短缺為例,「我們現在就因為台灣(生產)的晶片,無法繼續我們的業務,這太過重要了。」穆迪投資者服務公司預估,今年車用晶片短缺可能導致福特的利潤大減3分之1。

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福特舉晶片對台灣的依賴為例,呼籲美國政府應強化電動車電池製造能力。
圖/ Sundry Photography via shutterstock

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如同晶片的現況,目前電動車電池絕大多數都被亞洲企業所把持,根據研究公司SNE Research的資料,全球前9大電動車電池廠商全都位於中國、日本、韓國三地,寧德時代更多年維持著電動車電池出貨量第一的寶座。

福特預計2025年時,將在電動車領域投資220億美元,日前更發下豪語,2030年前要讓歐洲販售的客車皆為電動車。因此能否穩定電池供應鏈,對這間有著百年歷史的車廠來說格外重要。

藥物方面也是如此,美國只有不到10%原料藥自產,進口的原料藥中,又有高達8成源自中國及印度。前美國總統川普去年也因此動用《國防生產法》,試圖推動底片巨頭柯達轉型為原料藥供應商。

美國這一切推動製造洄游的行為,都歸因於2019年末爆發的新冠狀病毒(Covid-19,俗稱武漢肺炎)。這起浩劫喚醒了人們對美國製造業真空的危機意識,儘管明面上美國銷售產品賺取了最多利益,但產品的命脈卻把持在他國、甚至競爭對手(中國)手上。

這樣的輝煌譬如建立在流沙上的高塔,隨時可能坍垮。

資料來源:ReuterBloombergCRN
責任編輯:錢玉紘

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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