美國擬攜手台日韓建立「去中國化」供應鏈!但台積電赴美設廠仍混亂、三大難題要解
美國擬攜手台日韓建立「去中國化」供應鏈!但台積電赴美設廠仍混亂、三大難題要解

中美關係持續惡化,打造一條不受中國影響的半導體供應鏈,已成為美國的當務之急。但在美國持續拉攏盟友赴美設廠的時候,有媒體指出恐怕不會那麼順利,台積電在評估過程中發現,在美國設廠成本比台灣高出6倍之多。

去年11月,中美兩國因貿易、政治衝突持續交惡,台積電在亞利桑那州鳳凰城市議會一致通過下,順利獲得了赴美設廠的許可。

波士頓諮詢公司預估,在政府大力的補貼之下,中國2030年時將佔據半導體供應市場24%的份額,這個數字甚至比當前台積電的占比(22%)還要來得高。

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《日經亞洲》披露,拜登即將簽署一則行政命令,夥同盟友建立不受中國干預的供應鏈。
圖/ 維基百科

延伸閱讀:白宮發言人證實:美方致函感謝台灣,盼持續協助解決晶片短缺問題

作為因應,《日經亞洲》指出,拜登最快將於本月內簽署行政命令,與台灣、日本、韓國等盟友合作,加速建立不依賴中國的半導體等科技供應鏈。

對中國的依賴可能將成美國未來談判時的軟肋,中國就曾威脅以限制稀土出口反擊美國的貿易戰攻勢。這並非沒有先例,過去釣魚台爭議時,中國就曾以稀土禁運制裁日本。《日經亞洲》指出,該行政命令將聚焦在半導體、電動車電池、稀土及醫療物資等領域,草案內容寫道「與盟友的合作可以打造出穩固、有彈性的供應鏈。」

建設成本高6倍、供應鏈問題待解,台積電赴美設廠前路漫漫

但與此同時,《日刊工業新聞》爆料,台積電的赴美設廠之路可能困難重重,主要遇上三個問題:建設成本高昂、供應鏈配套尚未完善,材料如何取得還待解決,人力方面也難以與台灣的水準相比。

有消息人士指出,「雖然還在向業者取得報價階段,但已經是與台灣(設廠)無法相比的龐大金額,光建設費用就高達台灣的6倍以上。」再加上,美國的人力成本比台灣高出30%以上,但工作效率卻不如台灣人,居高不下的人事費用也是令台積電苦惱的一大因素。

且預計在鳳凰城興建的工廠,將是台積電第一座台灣以外的先進半導體廠房,也是有史以來最大的海外投資案,2021年台積電創新高的250至280億美元的資本支出,也被認定與赴美設廠息息相關。

然而,過程中出乎意料的狀況卻層出不窮,例如礙於美國法規與台灣不同,台積電的供應鏈無法就這麼一同赴美,消息人士表示,「台灣方面也不知道該如何是好,簡直是一團亂。」

對於供應鏈而言,追隨台積電赴美的風險很高,符合當地法規的成本高昂,分擔成本的方式目前也還不明確,且比起半導體產業成熟的亞洲地區,美國欠缺運送、儲存材料的物流網路,這絕非單一廠商能夠輕易建立的

無論是台積電本身遇到的難關,或者供應鏈猶豫踟躕的風險,或許都必須等待美國方面出力支援,協助排除阻礙,打造不受中國影響供應鏈的計畫,才有可能實現。

不只有台積電,三星、稀土廠商都要在美國加大投資

而作為台積電頭號競爭對手的三星,1月時也傳出計畫斥資130億美元赴亞利桑那設廠,目前正在與當地政府協議減稅與獎勵措施,不過一切都還在初步的評估階段。另外,三星也計畫擴大德州奧斯汀的廠房規模。

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在台積電赴美設廠獲得許可後,三星也傳出計畫將大於美國的投資,設立新半導體廠房。
圖/ shutterstock

延伸閱讀:趕上台積電腳步!傳三星要砸170億美元赴美設廠,關鍵在美國的獎勵措施

而包括半導體在內,眾多科技產業都依賴的「稀土」,也是美國著重建立供應鏈的方向。2019年時,中國出口全球逾60%的稀土。而美國將近80%的稀土也都是從中國進口。

去年在美國國防部的支持下,澳洲稀土業者Lynas便同意前往德州建設稀土加工廠,預計2021年中就會完工。美國政府還曾出資協助加拿大建設稀土加工廠,這些舉動都是為了擺脫中國在稀土供應商的掣肘。

隨著中美關係日漸惡化,以半導體為起點,全球供應鏈也將一步步化分為中美陣營,是選邊站或者保持中立,處於兩大強權之間的國家、企業該如何自處,無疑是未來必修的一堂課。

資料來源:Nikkei Asia日刊工業新聞Fortune
責任編輯:錢玉紘

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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