聯發科股價1090元創新高,市值超越鴻海、僅次於台積電!IC設計一哥做對這兩件事
聯發科股價1090元創新高,市值超越鴻海、僅次於台積電!IC設計一哥做對這兩件事

編按(2021.4.26更新)
聯發科在26日一早開盤後表現強勁,股價在盤中一度達新台幣1,090元,創下歷史新高價,估計市值攀升至1.73兆元,超越鴻海的1.66兆元,躍居台股第2名,僅次於「護國神山」台積電之後。聯發科第1季營收達1080.33億元,季增12.06%,年增77.5%,改寫單季歷史新高。

聯發科也將在本月28日召開法說會,可望釋出正面消息。

聯發科股價0426
圖/ 螢幕截圖

以下為2021.2.24報導

「在所有成員的努力下,我們穩紮穩打繳出漂亮的成績單。集團總營收在去年12月7日,正式突破100億美元,這是一個重要的里程碑,更是屬於大家的榮耀。」在聯發科營收破100億美元的感恩慶祝會上,聯發科季董事長蔡明介對全體員工說道。

毫無疑問,2020年稱得上是聯發科最好的一年。

過去在3G、4G時期,聯發科的速度似乎總是「慢半拍」,成為公認的「後進者」、「快老二」;但跨入5G時代,卻一度超越高通,成為全球手機處理器市占第一。不僅如此, 聯發科股價在上週一度衝破台幣1,000元大關,創下歷史新高價。這一間被市場點名為下一個「護國神山」的台灣 IC 設計大廠,究竟做對了哪些事?面對2021年,他們又將如何繼續維持自己的地位?

憑這兩點選擇,聯發科在5G時代逆轉勝

聯發科轉彎的最大契機點,是在5G的這場戰役上。打從一開始,就和高通下了一盤截然不同的棋。

第一點,是對頻段市場的初期選擇。 5G 分為中低頻的Sub-6(6GHz以下),以及高頻的 mmWave(毫米波)。在5G 剛剛起步之際,和4G 頻率相近的 Sub-6,對於電信商會是「更快」、「更省力」的選擇,但 mmWave 卻將是5G 最終走向的方向。

面對市場選擇,聯發科一開始便全力單押在 Sub-6上,高通則堅持一步到位, Sub-6和 mmWave 通吃。正因如此,聯發科的「耗工」更單純,才能追上高通的速度,近乎在相同的時間點推出 5G晶片,搶到先機。

聯發科也確實賭對了,以目前來看,全球90%的電信業者採用了 Sub-6,mmWave 則僅在北美市場漸漸普及。

第二點,則是在產品線佈局的策略。 即便在2019年底,聯發科發表的第一顆5G SoC(系統單晶片)天璣1000定位為「旗艦級」,瞄準Snapdragon 865,想與高通搶食5G高階手機市場,但採用的廠牌和機種屈指可數,完全無法與高通比擬。

但緊接著,聯發科頻頻推出主打中低階的天璣800、700後,陸續被 OPPO、紅米、realme、華為、中興等廠牌採用,高通在中低階市場的佈局,卻只有一款去年推出的 Snapdragon 690,以及1月剛剛問世的 Snapdragon 480, 速度和力道不及聯發科。

可以見得,高通雖是5G旗艦高階市場的穩固贏家,但在中低階市場上,卻被聯發科大幅超車。

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圖/ Counterpoint

延伸閱讀:搶攻北美市場!聯發科推出新一代5G數據晶片M80,支援毫米波、Sub-6雙頻段

根據市調機構 Counterpoint 日前的報告,在2020年第三季,聯發科首度超越高通,成為最大的智慧型手機晶片供應商。Counterpoint 研究總監戴爾.蓋伊(Dale Gai)提及的原因之一,就是因爲中低階手機需求旺盛。

聯發科5G處理器,從低階到旗艦都做,截至目前已經出貨4,500萬套,共計有超過100間營運商測試認證。想以中低階打市占,以高階旗艦創造品牌價值,但真正勝出的關鍵點,還是在前者。

從新5G處理器天璣1200,窺探聯發科策略轉變

然而,面對2021年 5G 的新戰局,聯發科的策略似乎有些轉變。

「過去的成績證明中低階晶片的佈局奏效,現在看來,聯發科可能沒有那麼想再搶旗艦市場,難度也很高。」拓墣產業研究院資深分析師姚嘉洋評論道,就他看來,今年剛發表的天璣1100、1200就是最好的實證。

從「製程」上來看,天璣1100和1200既不是沿用2020年的先進製程7nm,也不是今年高通 Snapdraogn 888 採用的5nm,而是選擇位處中間的6nm;再從「規格」上來看,雖然天璣1200採用一顆超大核、三顆大核及四顆小核的Arm核心架構,和高通 Snapdraogn 888一樣,但組合效能強度卻不及高通。

雖然聯發科不會表明要放棄高階市場,但似乎是想主力供應還未達旗艦等級、CP值相對高的產品,「透過這一種方式,聯發科目前的策略就是要搶市占率,這是他們2021年非常重要主軸。」

聯發科.jpg
圖/ 聯發科

延伸閱讀:聯發科天璣1200亮相!採台積電6奈米製程新晶片,搶吃5G旗艦手機市場

反觀高通,就姚嘉洋觀察,高通更大的重點或許已不是市佔,而是營收。光看高通 2021 年第一季財報,雖然 5G 市佔優勢不再,但營收為82.26億美元、年增63%,除了得歸功於蘋果採用其5G 數據機晶片外,RF、車用也表現不錯,

「營收夠好、毛利率就會往上增加,當高通接下來Snapdragon 700、600系列更積極地推出新產品時,價格才會更有競爭力,畢竟衝市佔要靠中國業者帶動,量才會起來,聯發科在這已搶佔先機,預估 2021年高通市占還會往後倒退一些些。」

根據市調機構 Strategy Analytics 預估,2021年全球 5G手機出貨量,將比去年成長超過兩倍。無論如何,聯發科和高通在2021年,無疑都會正向發展。

568策略、收購連連⋯⋯聯發科如何突破天花板?

但是,即便智慧型手機一年出貨數十億支,市場卻也飽和已久,要再「爆發性成長」相當困難,支撐聯發科繼續保有全球領先地位,必須得佈局新的「待爆發」領域。「聯發科這一兩年在整體策略上多元化發展,某種程度就是不想讓大家認為自己只有 5G 很好。」姚嘉洋說道。

早在先前,聯發科就已經有「568策略」(5G+ WIFI 6+ 8K)一說,但以 2020 年第四季財報來看,聯發科的成長型產品,包括物聯網、電源管理及客製化晶片,占第四季整體營收 29%~33%,不但高於全公司平均值,相較2019年同期成長逾 40%,其中 WiFi 和電源管理的季營收更創下歷史新高。

另一個短期內可期的市場則是筆電。

在 Mac、Windows筆電、Chromebook 三大陣營中,聯發科進軍的是Chrombook。因疫情遠距辦公、遠距教學需求受益,根據市調機構TrendForce 統計,2020 年全球筆電出貨量第一次破 2 億台,其中 Chromebook 快速崛起,出貨量達2,960萬台、年成長高達 74%,勢頭大好。

聯發科執行長蔡力行在第四季法說會上也表示,預計今年 Chromebook 量將成長 60%。

聯發科
聯發科執行長蔡力行(右)、董事長蔡明介(中)及總經理陳冠州(左),共同創下 2020 年聯發科的佳績。
圖/ 聯發科

過去就善於靠併購來快速擴張事業體的聯發科,近期也是動作頻頻:子公司立錡科技,斥資8,500萬美元收購英特爾旗下的 Enpirion 電源管理晶片產品線;購工業乙太網路晶片商亞信電子兩成股權、成最大股東。在2021年,他們更大的野心為何?是否在網通晶片有更多的佈局?全球都在關注。

責任編輯:錢玉紘

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

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電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
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因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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