聯發科股價1090元創新高,市值超越鴻海、僅次於台積電!IC設計一哥做對這兩件事
聯發科股價1090元創新高,市值超越鴻海、僅次於台積電!IC設計一哥做對這兩件事

編按(2021.4.26更新)
聯發科在26日一早開盤後表現強勁,股價在盤中一度達新台幣1,090元,創下歷史新高價,估計市值攀升至1.73兆元,超越鴻海的1.66兆元,躍居台股第2名,僅次於「護國神山」台積電之後。聯發科第1季營收達1080.33億元,季增12.06%,年增77.5%,改寫單季歷史新高。

聯發科也將在本月28日召開法說會,可望釋出正面消息。

聯發科股價0426
圖/ 螢幕截圖

以下為2021.2.24報導

「在所有成員的努力下,我們穩紮穩打繳出漂亮的成績單。集團總營收在去年12月7日,正式突破100億美元,這是一個重要的里程碑,更是屬於大家的榮耀。」在聯發科營收破100億美元的感恩慶祝會上,聯發科季董事長蔡明介對全體員工說道。

毫無疑問,2020年稱得上是聯發科最好的一年。

過去在3G、4G時期,聯發科的速度似乎總是「慢半拍」,成為公認的「後進者」、「快老二」;但跨入5G時代,卻一度超越高通,成為全球手機處理器市占第一。不僅如此, 聯發科股價在上週一度衝破台幣1,000元大關,創下歷史新高價。這一間被市場點名為下一個「護國神山」的台灣 IC 設計大廠,究竟做對了哪些事?面對2021年,他們又將如何繼續維持自己的地位?

憑這兩點選擇,聯發科在5G時代逆轉勝

聯發科轉彎的最大契機點,是在5G的這場戰役上。打從一開始,就和高通下了一盤截然不同的棋。

第一點,是對頻段市場的初期選擇。 5G 分為中低頻的Sub-6(6GHz以下),以及高頻的 mmWave(毫米波)。在5G 剛剛起步之際,和4G 頻率相近的 Sub-6,對於電信商會是「更快」、「更省力」的選擇,但 mmWave 卻將是5G 最終走向的方向。

面對市場選擇,聯發科一開始便全力單押在 Sub-6上,高通則堅持一步到位, Sub-6和 mmWave 通吃。正因如此,聯發科的「耗工」更單純,才能追上高通的速度,近乎在相同的時間點推出 5G晶片,搶到先機。

聯發科也確實賭對了,以目前來看,全球90%的電信業者採用了 Sub-6,mmWave 則僅在北美市場漸漸普及。

第二點,則是在產品線佈局的策略。 即便在2019年底,聯發科發表的第一顆5G SoC(系統單晶片)天璣1000定位為「旗艦級」,瞄準Snapdragon 865,想與高通搶食5G高階手機市場,但採用的廠牌和機種屈指可數,完全無法與高通比擬。

但緊接著,聯發科頻頻推出主打中低階的天璣800、700後,陸續被 OPPO、紅米、realme、華為、中興等廠牌採用,高通在中低階市場的佈局,卻只有一款去年推出的 Snapdragon 690,以及1月剛剛問世的 Snapdragon 480, 速度和力道不及聯發科。

可以見得,高通雖是5G旗艦高階市場的穩固贏家,但在中低階市場上,卻被聯發科大幅超車。

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圖/ Counterpoint

延伸閱讀:搶攻北美市場!聯發科推出新一代5G數據晶片M80,支援毫米波、Sub-6雙頻段

根據市調機構 Counterpoint 日前的報告,在2020年第三季,聯發科首度超越高通,成為最大的智慧型手機晶片供應商。Counterpoint 研究總監戴爾.蓋伊(Dale Gai)提及的原因之一,就是因爲中低階手機需求旺盛。

聯發科5G處理器,從低階到旗艦都做,截至目前已經出貨4,500萬套,共計有超過100間營運商測試認證。想以中低階打市占,以高階旗艦創造品牌價值,但真正勝出的關鍵點,還是在前者。

從新5G處理器天璣1200,窺探聯發科策略轉變

然而,面對2021年 5G 的新戰局,聯發科的策略似乎有些轉變。

「過去的成績證明中低階晶片的佈局奏效,現在看來,聯發科可能沒有那麼想再搶旗艦市場,難度也很高。」拓墣產業研究院資深分析師姚嘉洋評論道,就他看來,今年剛發表的天璣1100、1200就是最好的實證。

從「製程」上來看,天璣1100和1200既不是沿用2020年的先進製程7nm,也不是今年高通 Snapdraogn 888 採用的5nm,而是選擇位處中間的6nm;再從「規格」上來看,雖然天璣1200採用一顆超大核、三顆大核及四顆小核的Arm核心架構,和高通 Snapdraogn 888一樣,但組合效能強度卻不及高通。

雖然聯發科不會表明要放棄高階市場,但似乎是想主力供應還未達旗艦等級、CP值相對高的產品,「透過這一種方式,聯發科目前的策略就是要搶市占率,這是他們2021年非常重要主軸。」

聯發科.jpg
圖/ 聯發科

延伸閱讀:聯發科天璣1200亮相!採台積電6奈米製程新晶片,搶吃5G旗艦手機市場

反觀高通,就姚嘉洋觀察,高通更大的重點或許已不是市佔,而是營收。光看高通 2021 年第一季財報,雖然 5G 市佔優勢不再,但營收為82.26億美元、年增63%,除了得歸功於蘋果採用其5G 數據機晶片外,RF、車用也表現不錯,

「營收夠好、毛利率就會往上增加,當高通接下來Snapdragon 700、600系列更積極地推出新產品時,價格才會更有競爭力,畢竟衝市佔要靠中國業者帶動,量才會起來,聯發科在這已搶佔先機,預估 2021年高通市占還會往後倒退一些些。」

根據市調機構 Strategy Analytics 預估,2021年全球 5G手機出貨量,將比去年成長超過兩倍。無論如何,聯發科和高通在2021年,無疑都會正向發展。

568策略、收購連連⋯⋯聯發科如何突破天花板?

但是,即便智慧型手機一年出貨數十億支,市場卻也飽和已久,要再「爆發性成長」相當困難,支撐聯發科繼續保有全球領先地位,必須得佈局新的「待爆發」領域。「聯發科這一兩年在整體策略上多元化發展,某種程度就是不想讓大家認為自己只有 5G 很好。」姚嘉洋說道。

早在先前,聯發科就已經有「568策略」(5G+ WIFI 6+ 8K)一說,但以 2020 年第四季財報來看,聯發科的成長型產品,包括物聯網、電源管理及客製化晶片,占第四季整體營收 29%~33%,不但高於全公司平均值,相較2019年同期成長逾 40%,其中 WiFi 和電源管理的季營收更創下歷史新高。

另一個短期內可期的市場則是筆電。

在 Mac、Windows筆電、Chromebook 三大陣營中,聯發科進軍的是Chrombook。因疫情遠距辦公、遠距教學需求受益,根據市調機構TrendForce 統計,2020 年全球筆電出貨量第一次破 2 億台,其中 Chromebook 快速崛起,出貨量達2,960萬台、年成長高達 74%,勢頭大好。

聯發科執行長蔡力行在第四季法說會上也表示,預計今年 Chromebook 量將成長 60%。

聯發科
聯發科執行長蔡力行(右)、董事長蔡明介(中)及總經理陳冠州(左),共同創下 2020 年聯發科的佳績。
圖/ 聯發科

過去就善於靠併購來快速擴張事業體的聯發科,近期也是動作頻頻:子公司立錡科技,斥資8,500萬美元收購英特爾旗下的 Enpirion 電源管理晶片產品線;購工業乙太網路晶片商亞信電子兩成股權、成最大股東。在2021年,他們更大的野心為何?是否在網通晶片有更多的佈局?全球都在關注。

責任編輯:錢玉紘

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AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!
AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!

根據統計,2024年至2028年,電商增長速度是傳統零售業的3倍,今年的電商銷售額,則預計會突破6.9兆美元,台灣有93%的中小企業,認同跨境電商是未來成長的關鍵。顯然,在科技持續演進、經貿環境快速變化的時代中,耕耘「跨境電商」,已是企業發展的重中之重。為了協助台灣企業提升競爭力,亞馬遜全球開店盛大舉辦「Seller Summit 2025 │ 台灣跨境電商高峰會」,活動匯聚了產業專家、優質服務商和亞馬遜成功賣家,透過密集的論壇,深度解析最新的全球電商趨勢與實戰策略;現場還表揚年度傑出賣家、頒發年度產業貢獻獎,並齊聚代營運、國際物流、金流等全方位服務商,提供賣家一站式的專業諮詢與完整的出海指南。

善用AI與資源,迎戰全球6.9兆美元跨境電商商機

亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先分享2026全球跨境電商趨勢與台灣發展策略。她直指,企業想在跨境電商取得發展先機,關鍵是要善用AI與資源、靈活應對市場競爭、消費需求變化,並積極升級轉型,「而在這個過程中,亞馬遜全球開店不僅是一個銷售平台,更是助力台灣品牌走向世界的伸展台。」

事實上,隨著AI不斷進化,亞馬遜也持續升級商機探測器、A+Content、Creative Studio等各項AI工具。像是選品工具「商機探測器」,能分析數十億包含搜尋、點擊、購買行為等互動信號,協助賣家發現還沒被滿足的產品需求,進而帶動產品的研發與創新;升級版的A+ Content,則讓賣家能透過影片、圖片等多元素材,提升商品詳情頁的吸引力,以迅速抓住消費者的目光;而由代理式AI驅動的Creative Studio,賣家只要對AI下簡單指令,就能建立高品質的廣告內容,將原本需要幾周時間才能產製的行銷內容,縮短至數小時內便可快速上架。

總經理謝孜希特別提到,3C產品、戶外運動和寵物用品和母嬰等三大品類產品,是台灣賣家在亞馬遜上,表現最好的商品,「亞馬遜將持續透過物流創新、升級AI工具、讓賣家輕鬆掌握創新優勢與精準決策,以及攜手更多在地夥伴等方式,台灣企業能將這些高品質、設計佳的產品,銷售到更多站點。」

亞馬遜
經濟部政務次長江文若特別前來參與台灣跨境電商高峰會,並參觀現場展攤、體驗各項亞馬遜的AI工具。她指出,要想在跨境電商脫穎而出,善用AI工具,達到精準行銷、提升效率是關鍵。由左至右分別為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、經濟部政務次長江文若及亞馬遜攤位夥伴
圖/ 亞馬遜

從B2B2C轉型B2P2C,掌握市場新契機

而近來,受到全球貿易變動、關稅提高和地緣政治風險影響,供應鏈紛紛重組,台灣企業的新契機在哪裡呢?

《經理人月刊》榮譽發行人暨城邦出版集團創辦人何飛鵬指出,過去數十年來,台灣中小企業因為在製造領域活得太好,主要採取透過貿易商、代理商將產品銷售給國外大盤商的B2B2C模式。然而,面對劇變的大環境,「跨境電商讓這些中小企業有了『做品牌』的機會,讓他們可以透過平台,直接面對消費者,改成B2P2C的銷售模式。所謂的P,就是平台(Platform)。」

全球記憶體與儲存裝置領導品牌創見資訊,今年以美國市場為跨境電商第一站,僅三個月就取得優異表現,第一季營收與去年同期相比,成長了150%,也讓創見榮獲亞馬遜全球開店智造新秀暨最佳電子品牌獎。創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,創見以前拓展海外市場,都是拿起地圖、選擇一個國家後,找當地的代理商、經銷商合作;但去年起,創見加入跨境電商的行列,一口氣能接觸許多國家,還因為掌握消費者數據,發現有些被認為過氣的產品,竟然非常暢銷,「跨境電商讓我們從被動接受訂單,轉變為主動握有數據、消費者背景,甚至能重新認識市場。」

亞馬遜
大師引路論壇,左起創見資訊業務副總經理陳柏壽、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、《經理人月刊》榮譽發行人 / 城邦出版集團創辦人何飛鵬、《數位時代》總編輯王志仁主持。
圖/ 亞馬遜

二代接班搭配數據決策,突破內外組織壓力

台灣產業正處於數位升級與轉型的關鍵時刻,若能搭配企業傳承與二代接班機會,將助力外貿企業走向國際新格局。但究竟該如何將傳統製造優勢,結合數位力量,突破組織與市場的雙重挑戰?

台灣數位企業總會執行長王怡雯認為,現今二代企業家面臨的最大挑戰已不只是「接班」,而是如何「接續發展」,以應對世界的多重挑戰。她觀察,近年台灣傳產進入密集接班換代期,年輕接班者更有做品牌和進軍國際市場的企圖,也更傾向和跨國平台合作,「但要注意的是,轉型過程中碰到的組織內部壓力,往往大於外部市場競爭壓力。」

台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達也認同王怡雯的觀點。他認為,年輕一代相當努力開發海外市場,但相較於老一輩習慣憑經驗做決策,「年輕一代更重視數據,也習慣以數據做決策,並以用戶體驗為核心去研發、創新產品,成效因此會更好。」

華夏玻璃執行長廖冠傑做為第四代接班人,自接班後,便積極帶領公司投入數位轉型、跨境電商領域,也透過亞馬遜全球開店,接觸到許多資源、開拓商機。他認為,品牌要到海外發展,會面臨物理距離、文化距離的雙重挑戰,「所以要對每個市場的經濟、政治有基礎認識,尤其現今被認為是『全球化已死』的時代,分工仍在繼續。我建議,要與一個能在全球精準行銷,又能在地交付的平台夥伴合作。」

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本次特別針對二代轉型規劃「跨境新生代 接班新思維解鎖全球制勝方程式」,左起華夏玻璃股份有限公司執行長廖冠傑、臺灣數位企業總會 執行長王怡雯、台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達,並由《數位時代》總編輯王志仁精彩主持。
圖/ 亞馬遜

品牌國際化、AI智能化、創新數據化,助力賣家脫穎而出

除了精彩的論壇,亞馬遜全球開店也舉辦年度傑出賣家暨年度產業貢獻獎頒獎典禮,表揚在不同品類和跨境市場中,表現傑出的台灣品牌和企業;更重要的是,亞馬遜全球開店發布品牌國際化、AI智能化和創新數據化等三大策略,助力賣家脫穎而出。包括即將登場的第二屆亞馬遜新銳品牌加速器,便致力協助賣家靈活運用外部資源,加速品牌成功;「智造在台灣 品牌耀全球」企業海外陪跑計畫,除了有選品、品牌建置、產品上架、產品合規、物流發貨及廣告投放等課程,還提供一對一的賣家企業健檢,手把手指導企業投入跨境電商領域;同時,亞馬遜也升級去年推出的「亞馬遜跨境合作承運方計畫(Amazon SEND)」,在現有的空運頭程服務、UPS快遞服務外,再開通台灣至美國的固定海運航線;而為了降低賣家的出海門檻並優化物流效率,亞馬遜全球開店亦打破對規模限制的想像,宣布攜手全家便利商店,推出「跨境物流寄件服務」,所有貨物「隨到隨寄」且有「專業報關」服務,全面整合台灣與海外的全程物流與金流,等於全台4,400家的全家,都將成為跨境物流的寄件首站,讓自由工作者、創業青年、斜槓族等個人與中小型賣家,只需要一本台灣護照,便能將產品直通亞馬遜的數億活躍用戶。

跨境電商的高成長動能,是台灣企業前所未有的發展機會。而擁有多元跨境工具、資源的亞馬遜全球開店,將持續結合AI、數據分析,協助台灣企業降低出海門檻、提升品牌競爭力,進而抓住全球電商商機、帶動業務增長。

亞馬遜
亞馬遜全球開店將與全家便利商店攜手合作,由左到右分別為亞馬遜全球開店區域拓展總監 Phoebe 、總經理Paloma、 全家便利商店李建興副營運長及DPD Taiwan 宇迅國際 Patrick Lin 總經理,透過物流的整合,將賣家的產品通過4,400家全家,賣向國際。
圖/ 亞馬遜

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