聯發科股價1090元創新高,市值超越鴻海、僅次於台積電!IC設計一哥做對這兩件事
聯發科股價1090元創新高,市值超越鴻海、僅次於台積電!IC設計一哥做對這兩件事

編按(2021.4.26更新)
聯發科在26日一早開盤後表現強勁,股價在盤中一度達新台幣1,090元,創下歷史新高價,估計市值攀升至1.73兆元,超越鴻海的1.66兆元,躍居台股第2名,僅次於「護國神山」台積電之後。聯發科第1季營收達1080.33億元,季增12.06%,年增77.5%,改寫單季歷史新高。

聯發科也將在本月28日召開法說會,可望釋出正面消息。

聯發科股價0426
圖/ 螢幕截圖

以下為2021.2.24報導

「在所有成員的努力下,我們穩紮穩打繳出漂亮的成績單。集團總營收在去年12月7日,正式突破100億美元,這是一個重要的里程碑,更是屬於大家的榮耀。」在聯發科營收破100億美元的感恩慶祝會上,聯發科季董事長蔡明介對全體員工說道。

毫無疑問,2020年稱得上是聯發科最好的一年。

過去在3G、4G時期,聯發科的速度似乎總是「慢半拍」,成為公認的「後進者」、「快老二」;但跨入5G時代,卻一度超越高通,成為全球手機處理器市占第一。不僅如此, 聯發科股價在上週一度衝破台幣1,000元大關,創下歷史新高價。這一間被市場點名為下一個「護國神山」的台灣 IC 設計大廠,究竟做對了哪些事?面對2021年,他們又將如何繼續維持自己的地位?

憑這兩點選擇,聯發科在5G時代逆轉勝

聯發科轉彎的最大契機點,是在5G的這場戰役上。打從一開始,就和高通下了一盤截然不同的棋。

第一點,是對頻段市場的初期選擇。 5G 分為中低頻的Sub-6(6GHz以下),以及高頻的 mmWave(毫米波)。在5G 剛剛起步之際,和4G 頻率相近的 Sub-6,對於電信商會是「更快」、「更省力」的選擇,但 mmWave 卻將是5G 最終走向的方向。

面對市場選擇,聯發科一開始便全力單押在 Sub-6上,高通則堅持一步到位, Sub-6和 mmWave 通吃。正因如此,聯發科的「耗工」更單純,才能追上高通的速度,近乎在相同的時間點推出 5G晶片,搶到先機。

聯發科也確實賭對了,以目前來看,全球90%的電信業者採用了 Sub-6,mmWave 則僅在北美市場漸漸普及。

第二點,則是在產品線佈局的策略。 即便在2019年底,聯發科發表的第一顆5G SoC(系統單晶片)天璣1000定位為「旗艦級」,瞄準Snapdragon 865,想與高通搶食5G高階手機市場,但採用的廠牌和機種屈指可數,完全無法與高通比擬。

但緊接著,聯發科頻頻推出主打中低階的天璣800、700後,陸續被 OPPO、紅米、realme、華為、中興等廠牌採用,高通在中低階市場的佈局,卻只有一款去年推出的 Snapdragon 690,以及1月剛剛問世的 Snapdragon 480, 速度和力道不及聯發科。

可以見得,高通雖是5G旗艦高階市場的穩固贏家,但在中低階市場上,卻被聯發科大幅超車。

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圖/ Counterpoint

延伸閱讀:搶攻北美市場!聯發科推出新一代5G數據晶片M80,支援毫米波、Sub-6雙頻段

根據市調機構 Counterpoint 日前的報告,在2020年第三季,聯發科首度超越高通,成為最大的智慧型手機晶片供應商。Counterpoint 研究總監戴爾.蓋伊(Dale Gai)提及的原因之一,就是因爲中低階手機需求旺盛。

聯發科5G處理器,從低階到旗艦都做,截至目前已經出貨4,500萬套,共計有超過100間營運商測試認證。想以中低階打市占,以高階旗艦創造品牌價值,但真正勝出的關鍵點,還是在前者。

從新5G處理器天璣1200,窺探聯發科策略轉變

然而,面對2021年 5G 的新戰局,聯發科的策略似乎有些轉變。

「過去的成績證明中低階晶片的佈局奏效,現在看來,聯發科可能沒有那麼想再搶旗艦市場,難度也很高。」拓墣產業研究院資深分析師姚嘉洋評論道,就他看來,今年剛發表的天璣1100、1200就是最好的實證。

從「製程」上來看,天璣1100和1200既不是沿用2020年的先進製程7nm,也不是今年高通 Snapdraogn 888 採用的5nm,而是選擇位處中間的6nm;再從「規格」上來看,雖然天璣1200採用一顆超大核、三顆大核及四顆小核的Arm核心架構,和高通 Snapdraogn 888一樣,但組合效能強度卻不及高通。

雖然聯發科不會表明要放棄高階市場,但似乎是想主力供應還未達旗艦等級、CP值相對高的產品,「透過這一種方式,聯發科目前的策略就是要搶市占率,這是他們2021年非常重要主軸。」

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圖/ 聯發科

延伸閱讀:聯發科天璣1200亮相!採台積電6奈米製程新晶片,搶吃5G旗艦手機市場

反觀高通,就姚嘉洋觀察,高通更大的重點或許已不是市佔,而是營收。光看高通 2021 年第一季財報,雖然 5G 市佔優勢不再,但營收為82.26億美元、年增63%,除了得歸功於蘋果採用其5G 數據機晶片外,RF、車用也表現不錯,

「營收夠好、毛利率就會往上增加,當高通接下來Snapdragon 700、600系列更積極地推出新產品時,價格才會更有競爭力,畢竟衝市佔要靠中國業者帶動,量才會起來,聯發科在這已搶佔先機,預估 2021年高通市占還會往後倒退一些些。」

根據市調機構 Strategy Analytics 預估,2021年全球 5G手機出貨量,將比去年成長超過兩倍。無論如何,聯發科和高通在2021年,無疑都會正向發展。

568策略、收購連連⋯⋯聯發科如何突破天花板?

但是,即便智慧型手機一年出貨數十億支,市場卻也飽和已久,要再「爆發性成長」相當困難,支撐聯發科繼續保有全球領先地位,必須得佈局新的「待爆發」領域。「聯發科這一兩年在整體策略上多元化發展,某種程度就是不想讓大家認為自己只有 5G 很好。」姚嘉洋說道。

早在先前,聯發科就已經有「568策略」(5G+ WIFI 6+ 8K)一說,但以 2020 年第四季財報來看,聯發科的成長型產品,包括物聯網、電源管理及客製化晶片,占第四季整體營收 29%~33%,不但高於全公司平均值,相較2019年同期成長逾 40%,其中 WiFi 和電源管理的季營收更創下歷史新高。

另一個短期內可期的市場則是筆電。

在 Mac、Windows筆電、Chromebook 三大陣營中,聯發科進軍的是Chrombook。因疫情遠距辦公、遠距教學需求受益,根據市調機構TrendForce 統計,2020 年全球筆電出貨量第一次破 2 億台,其中 Chromebook 快速崛起,出貨量達2,960萬台、年成長高達 74%,勢頭大好。

聯發科執行長蔡力行在第四季法說會上也表示,預計今年 Chromebook 量將成長 60%。

聯發科
聯發科執行長蔡力行(右)、董事長蔡明介(中)及總經理陳冠州(左),共同創下 2020 年聯發科的佳績。
圖/ 聯發科

過去就善於靠併購來快速擴張事業體的聯發科,近期也是動作頻頻:子公司立錡科技,斥資8,500萬美元收購英特爾旗下的 Enpirion 電源管理晶片產品線;購工業乙太網路晶片商亞信電子兩成股權、成最大股東。在2021年,他們更大的野心為何?是否在網通晶片有更多的佈局?全球都在關注。

責任編輯:錢玉紘

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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