鴻海MIH乘用車、電動巴士首亮相!劉揚偉揭台灣跳脫代工思維的關鍵
鴻海MIH乘用車、電動巴士首亮相!劉揚偉揭台灣跳脫代工思維的關鍵

鴻海董事長劉揚偉27日指出,2020~2025年是台灣能否在電動車搶得一席之地的關鍵時間,他認為現在的第一名,未必是未來的成功者,現在還處於產業初期,各品牌仍有機會,而鴻海將透過打造電動車平台,並掌握品牌客戶作為出海口,達成2025年毛利率10%以上機會。

劉揚偉受邀《老謝看世界》節目,接受財信傳媒董事長謝金河專訪,他除秀出鴻華先進科技設計的C segment、E BUS車款設計圖,也談到對競爭對手、上任以來感想及對電動車產業的想法。

劉揚偉
劉揚偉表示將致力於提高毛利率至10%,
圖/ 東森新聞提供

延伸閱讀:鴻海的造車理念是「新手機放在移動平台」,MIH執行長鄭顯聰:機場、停車場無人車先行

接手鴻海帝國:享受解決問題的過程

他指出,他接手鴻海集團以來思考的兩大問題,首先是1.集團低毛利率宿命,2.是台灣從音響業開始生產,後來做電腦到手機產業,台灣產業現在面臨什麼問題?而他很享受解決問題的過程。

面對低毛利率課題,劉揚偉指出,他發現有三大未來產業是適合鴻海做的,這些產業都有三個要件,第一就是規模夠大,未來5~10年產值大於3兆元,第二是CAGR(複合成長率)夠高,要大於20%以上,如此新進入者才有機會,第三就是跟鴻海長處能搭配充分發揮的。

所以鴻海挑選三個產業:電動車(EV)、數位健康(2025年達5~6兆美元)及機器人產業(3兆美元),且年複合成長率,在25~30%左右。

劉揚偉
劉揚偉透露上任以來樂於解決問題。
圖/ 東森新聞提供

而這三產業將由劉揚偉跟郭台銘分工推動。劉揚偉說,無人駕駛的車子,本質就是一個載人的機器人,所以機器人跟電動車其實是息息相關的,由他負責,而創辦人郭台銘則負責大健康探索。

台灣GDP放緩,劉揚偉:我們不能再侷限代工思維

面對第二個問題是台灣產業從音響業、到電腦、手機產業,現在面臨什麼問題?

劉揚偉說,台灣最大的問題就是GDP的成長減緩,過去鴻海參與台灣GDP的生意型態是代工,在該階段台灣造就很多代工成功企業,但劉揚偉表示,「我覺得為了我們下一代,我們絕對不能夠再局限在代工思維。」

他強調,年均國民所得1萬美元的思維跟3萬美元的思維一定不一樣,要賺更多的錢最唯一的方法就是創造價值。

劉揚偉
劉揚偉也首度公開乘用車C segment外觀。
圖/ 東森新聞

至於如何去創造價值呢?劉揚偉表示,他思考出來就是在EV裡面打造平台。他舉例,PC最後是做平台的Wintel(英特爾跟微軟),手機時代則是Apple(蘋果)跟Google賺到錢,所以做EV台灣也應該要做平台。

劉揚偉表示,EV平台跟製造在地化也有密切關係,比方汽車的組裝可能在每一個國家生產,市場在當地,鴻海則在台灣生產零件,送到當地組裝,鴻海就變成平台中一個最重要的連結角色,其次,鴻海不能只是平台規格指定者,也能要有出海口,所以鴻海跟拜騰、Fisker、飛雅特等業者合作,而想要打入這些客戶供應鏈者,必須是MIH的成員,如此加入MIH的成員就能享受到生意能做大。

提中國對手,劉揚偉:在後面追趕不可能取代

劉揚偉上任董座時,鴻海市值1.1兆,上任後,目前鴻海市值已經來到1.6兆元,而他也透露,面對核心的ICT業務,就是加強管理「興利除弊」,其次是除弊,減少違反規則的事情,並加強數位轉型。

同時,劉揚偉也分析,舊有ICT產業是拼效率跟成本,但在3+3新興產業上面是做價值創造,這也是為何要成立鴻海研究院投資研發主因,現在鴻海毛利率雖5~7%,但並不只是靠代工,純代工毛利率可能只有2~3%,背後蘊含很深的垂直整合技術才能拉高一倍毛利,目前中國對手都是「在後面追趕」,要能佈局如此廣的垂直整合能力是不容易的,不可能2~3年就取代鴻海,可能性是非常非常低。

庫克立訊二.jpg
庫克曾造訪立訊工廠,立訊也積極爭取iPhone訂單,業界認為是積極追趕鴻海的競爭者。
圖/ 立訊官網

劉揚偉也強調,鴻海不只是做代工,強項在垂直整合,才能讓毛利率提升到5~6%,舉手機來說,鴻海可以自製的零件就高達6~7成,而到汽車產業,潛力機會更大,也因此鴻海期望2025年毛利率可以達到10%。

看準品牌跟代工分流,呼籲政府參與推動

劉揚偉表示,現在新興電動車品牌都自己造車,但現在還在EV的開始,EV現在量不大,等量大一定會製造跟品牌分開,就跟PC時代一樣,面對中國競爭對手,這也是鴻海跟對手最大不同。

劉揚偉表示,發展電動車產業必須國家跟業者攜手,因為電動車跟手機不一樣,需要基礎設施如充電樁,如果拉得很多的話需要夠大的變電站,這些都是政府行為,欠缺政府參與就沒辦法做,其次是土地,充電樁要搭配停車土地,換言之,政府跟電動車產業是無法脫離關係的。

台灣關鍵機會在2025年,誰能稱王?

劉揚偉表示,2025年時,全球電動車6兆美元,大約規模3000萬輛,只要10%就有300萬輛,是現在龍頭的6倍規模,而到2025年,他預估電動車龍頭銷售規模上看300~600萬輛,第二名300萬輛,如果屆時台灣還沒有在產業裡面,就沒有機會了,台灣關鍵機會就在2020~2025年。

MIH電動車平台
MIH平台不只要指定規格,也要求要做電動車客戶供應鏈,都必須加入MIH聯盟。
圖/ 鴻海

對於電動巴士方面,劉揚偉透露鴻海會把巴士底盤平台捐贈出來,讓MIH成員都能用,預計6月電動巴士將成形,10月開放成員運用,他也秀出了E Bus電動車概念外觀,以及乘用車的C segment設計圖。

最後劉揚偉指出,過去的歲月當中,他從來沒有見過一個產業「被判死刑」的,現在燃油車卻大概都有死限了,比方挪威到2025年開燃油車,歐洲大概最慢到2035年,這等於是宣判燃油車會走到死刑,這個時候,相信新能源車一定會扮演一個非常重要的角色。

關鍵字: #鴻海
本網站內容未經允許,不得轉載。
往下滑看下一篇文章
全球最佳!中國附醫積極打造安全智慧醫院,亮眼表現獲 HIMSS肯定
全球最佳!中國附醫積極打造安全智慧醫院,亮眼表現獲 HIMSS肯定

為提供以病患為核心的醫療照護服務,中國醫藥大學附設醫院(以下簡稱中國附醫)早在數年前就展開智慧醫院布局,並獲得國內外獎項肯定、創下許多台灣第一。舉例來說,中國附醫不僅連續完成美國醫療資訊與管理系統學會(HIMSS)的 INFRAM Stage7認證、EMRAM Stage7認證、AMAM Stage6認證並獲得亞洲首座HIMSS Davies Award of Excellence大獎,更進一步獲得HIMSS「數位健康指標(Digital Health Indication,DHI)」全球最高成績殊榮。

中國附醫是如何辦到的?

中國醫藥大學附設醫院資訊副院長陳俊良面帶微笑的說:「在蔡長海董事長以及周德陽院長高瞻遠矚領導下,我們早在2021年就擘劃清楚的智慧醫療藍圖,還有專職單位負責各項工作,此外,還可以彈性因應業務需求敏捷展開跨部門合作。」舉例來說,在數據管理與應用這個領域,資訊室負責臨床醫療數據資料的蒐集,大數據中心則肩負巨量數據挖掘與應用,至於人工智慧中心則是將人工智慧技術應用到智慧醫療各個領域的關鍵推手。「在實踐智慧醫院這個旅程中,資訊室肩負數據治理重責,必須從(醫護)需求面、(數據)來源面、(安全/隱私)技術面等構面進行規劃與啟動相關實務。」

自由系統
圖/ 自由系統

從身分驗證管理到內部通訊,自由系統助中國附醫深化安全防護力

為發揮醫療數據的最大價值,中國附醫尤其重視資訊安全防禦,陳俊良表示:「第一前提是合規、因應資安法優化系統、數據、裝置設備與人員的安全性。」具體作法有二:首先是因應資安法以縱深防禦的方式持續強化對私有雲環境與設備的安全管理;其次是加強整體資安可視性與自由系統合作,由其協助導入微軟各項的解決方案,並提供資安監測與即時異常通報等服務,讓中國附醫可以更具效率與效能的方式過濾與發現異常事件。

中國醫藥大學附設醫院資訊室系統維護組組長李祥民進一步解釋:「資安威脅無所不在,過去幾年,勒索軟體威脅更是防不勝防,為了解決這個問題,光是保護數據資料還不夠,必須從身份、裝置、帳戶等多元角度切入,因此,微軟在2021年開始提供資安解決方案時,我們就開始評估有能力解決問題的廠商,決定合作廠商的原因有三:首先是原廠推薦,由原廠的角度評估廠商有解決問題的能力,其次是自由系統展現出的專業技術與符合客戶需求的服務;最後,同時也是最重要的是,他們可以提供即時監測並提供通報服務,極大程度緩解中國附醫在資安人力與能力的欠缺,讓我們可以更好的落實安全防護。」

因此,中國附醫順利在2022年導入微軟資安解決方案,而這,不僅提升了中國附醫的資安防護能力,例如分別在2022年跟2023年預先偵測異常事件並成功防堵來自外部的安全攻擊,也讓資訊同仁可以專注在核心業務上,極大化資訊與數據價值。良好的合作體驗也讓雙方合作關係進一步擴展到應用程式端的安全防護,例如,將地面郵件系統搬遷到微軟的雲端服務,藉此降低Email Server的維運成本與損壞風險,同時,優化帳戶登入管理等。

陳俊良表示:「過去幾年,資安威脅不減反增,但是,透過縱深防禦的強化並且經由合作廠商加強即時監控與協助行政通報等服務,我們可以逐步優化資訊安全防護能量,並成功讓異常事件的發生頻率下降,而這,也是中國附醫可以順利獲得HIMSS的INFRAM Stage7跟EMRAM Stage7等認證的關鍵原因之一,為此,後續將持續與合作夥伴共同努力、與時俱進的深化安全防護能力。」

自由系統
圖/ 自由系統

透過雲端身分驗證落實Single Sign On以提升縱深防禦能力

除了導入資安與雲端郵件之外,李祥民表示,中國附醫更於日前將雲端身分驗證跟院內簽核系統的登入機制彙整在一起,以優化登入安全。「接下來,我們會與自由系統合作,重新盤點、評估有哪些院級服務適合以Microsoft Azure AD進行單一登入與多因素驗證,藉此提升安全防護機制。」

自由系統業務經理許廷輔表示,資訊安全不可能一步到位,相反的,需要長期、動態的進行調整與優化,因此,需要組織上下齊心、一同落實安全防禦。「從2021年至今,我們發現,中國附醫不僅重視資訊安全,更身體力行、彈性敏捷的因應潛在威脅做出調整、改變,這是很難能可貴的地方,為進一步擴大成效,自由系統將針對中國附醫在(數據)資料安全與雲端服務等策略提供更多適合中國附醫的產品及服務。」

「智慧醫療、智慧醫院涉及的面向既廣且深,不可能單憑己力完成,需要專業的外部夥伴提供最佳支援與服務,我們很開心可以有自由系統這樣的夥伴,期待未來有更多合作火花,讓中國附醫可以一步一腳印的建構與完善安全智慧醫院布局。」關於中國附醫與自由系統的未來合作,陳俊良如是總結。

自由系統
圖/ 自由系統
本網站內容未經允許,不得轉載。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台日半導體新局 全解讀
© 2024 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓