鴻海MIH乘用車、電動巴士首亮相!劉揚偉揭台灣跳脫代工思維的關鍵
鴻海MIH乘用車、電動巴士首亮相!劉揚偉揭台灣跳脫代工思維的關鍵

鴻海董事長劉揚偉27日指出,2020~2025年是台灣能否在電動車搶得一席之地的關鍵時間,他認為現在的第一名,未必是未來的成功者,現在還處於產業初期,各品牌仍有機會,而鴻海將透過打造電動車平台,並掌握品牌客戶作為出海口,達成2025年毛利率10%以上機會。

劉揚偉受邀《老謝看世界》節目,接受財信傳媒董事長謝金河專訪,他除秀出鴻華先進科技設計的C segment、E BUS車款設計圖,也談到對競爭對手、上任以來感想及對電動車產業的想法。

劉揚偉
劉揚偉表示將致力於提高毛利率至10%,
圖/ 東森新聞提供

延伸閱讀:鴻海的造車理念是「新手機放在移動平台」,MIH執行長鄭顯聰:機場、停車場無人車先行

接手鴻海帝國:享受解決問題的過程

他指出,他接手鴻海集團以來思考的兩大問題,首先是1.集團低毛利率宿命,2.是台灣從音響業開始生產,後來做電腦到手機產業,台灣產業現在面臨什麼問題?而他很享受解決問題的過程。

面對低毛利率課題,劉揚偉指出,他發現有三大未來產業是適合鴻海做的,這些產業都有三個要件,第一就是規模夠大,未來5~10年產值大於3兆元,第二是CAGR(複合成長率)夠高,要大於20%以上,如此新進入者才有機會,第三就是跟鴻海長處能搭配充分發揮的。

所以鴻海挑選三個產業:電動車(EV)、數位健康(2025年達5~6兆美元)及機器人產業(3兆美元),且年複合成長率,在25~30%左右。

劉揚偉
劉揚偉透露上任以來樂於解決問題。
圖/ 東森新聞提供

而這三產業將由劉揚偉跟郭台銘分工推動。劉揚偉說,無人駕駛的車子,本質就是一個載人的機器人,所以機器人跟電動車其實是息息相關的,由他負責,而創辦人郭台銘則負責大健康探索。

台灣GDP放緩,劉揚偉:我們不能再侷限代工思維

面對第二個問題是台灣產業從音響業、到電腦、手機產業,現在面臨什麼問題?

劉揚偉說,台灣最大的問題就是GDP的成長減緩,過去鴻海參與台灣GDP的生意型態是代工,在該階段台灣造就很多代工成功企業,但劉揚偉表示,「我覺得為了我們下一代,我們絕對不能夠再局限在代工思維。」

他強調,年均國民所得1萬美元的思維跟3萬美元的思維一定不一樣,要賺更多的錢最唯一的方法就是創造價值。

劉揚偉
劉揚偉也首度公開乘用車C segment外觀。
圖/ 東森新聞

至於如何去創造價值呢?劉揚偉表示,他思考出來就是在EV裡面打造平台。他舉例,PC最後是做平台的Wintel(英特爾跟微軟),手機時代則是Apple(蘋果)跟Google賺到錢,所以做EV台灣也應該要做平台。

劉揚偉表示,EV平台跟製造在地化也有密切關係,比方汽車的組裝可能在每一個國家生產,市場在當地,鴻海則在台灣生產零件,送到當地組裝,鴻海就變成平台中一個最重要的連結角色,其次,鴻海不能只是平台規格指定者,也能要有出海口,所以鴻海跟拜騰、Fisker、飛雅特等業者合作,而想要打入這些客戶供應鏈者,必須是MIH的成員,如此加入MIH的成員就能享受到生意能做大。

提中國對手,劉揚偉:在後面追趕不可能取代

劉揚偉上任董座時,鴻海市值1.1兆,上任後,目前鴻海市值已經來到1.6兆元,而他也透露,面對核心的ICT業務,就是加強管理「興利除弊」,其次是除弊,減少違反規則的事情,並加強數位轉型。

同時,劉揚偉也分析,舊有ICT產業是拼效率跟成本,但在3+3新興產業上面是做價值創造,這也是為何要成立鴻海研究院投資研發主因,現在鴻海毛利率雖5~7%,但並不只是靠代工,純代工毛利率可能只有2~3%,背後蘊含很深的垂直整合技術才能拉高一倍毛利,目前中國對手都是「在後面追趕」,要能佈局如此廣的垂直整合能力是不容易的,不可能2~3年就取代鴻海,可能性是非常非常低。

庫克立訊二.jpg
庫克曾造訪立訊工廠,立訊也積極爭取iPhone訂單,業界認為是積極追趕鴻海的競爭者。
圖/ 立訊官網

劉揚偉也強調,鴻海不只是做代工,強項在垂直整合,才能讓毛利率提升到5~6%,舉手機來說,鴻海可以自製的零件就高達6~7成,而到汽車產業,潛力機會更大,也因此鴻海期望2025年毛利率可以達到10%。

看準品牌跟代工分流,呼籲政府參與推動

劉揚偉表示,現在新興電動車品牌都自己造車,但現在還在EV的開始,EV現在量不大,等量大一定會製造跟品牌分開,就跟PC時代一樣,面對中國競爭對手,這也是鴻海跟對手最大不同。

劉揚偉表示,發展電動車產業必須國家跟業者攜手,因為電動車跟手機不一樣,需要基礎設施如充電樁,如果拉得很多的話需要夠大的變電站,這些都是政府行為,欠缺政府參與就沒辦法做,其次是土地,充電樁要搭配停車土地,換言之,政府跟電動車產業是無法脫離關係的。

台灣關鍵機會在2025年,誰能稱王?

劉揚偉表示,2025年時,全球電動車6兆美元,大約規模3000萬輛,只要10%就有300萬輛,是現在龍頭的6倍規模,而到2025年,他預估電動車龍頭銷售規模上看300~600萬輛,第二名300萬輛,如果屆時台灣還沒有在產業裡面,就沒有機會了,台灣關鍵機會就在2020~2025年。

MIH電動車平台
MIH平台不只要指定規格,也要求要做電動車客戶供應鏈,都必須加入MIH聯盟。
圖/ 鴻海

對於電動巴士方面,劉揚偉透露鴻海會把巴士底盤平台捐贈出來,讓MIH成員都能用,預計6月電動巴士將成形,10月開放成員運用,他也秀出了E Bus電動車概念外觀,以及乘用車的C segment設計圖。

最後劉揚偉指出,過去的歲月當中,他從來沒有見過一個產業「被判死刑」的,現在燃油車卻大概都有死限了,比方挪威到2025年開燃油車,歐洲大概最慢到2035年,這等於是宣判燃油車會走到死刑,這個時候,相信新能源車一定會扮演一個非常重要的角色。

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9 成老闆沒發現的數位轉型盲點:缺少「自己專屬的域名」,等於把客戶拱手讓給平台!
9 成老闆沒發現的數位轉型盲點:缺少「自己專屬的域名」,等於把客戶拱手讓給平台!

台灣有 167.4 萬家中小企業,占全體企業 98%,近九成已投入數位轉型,從導入數位工具、社群行銷到進駐各大平台,努力跟上消費行為的變化。但縱然許多企業積極投入數位化,卻忽略了在數位世界「被找到、被信任」的關鍵門檻,而這正是企業專屬域名的重要性。

在 AI 時代,資訊大量生成,真假難辨已成消費者最大痛點。企業要被找到、被信任,第一步就是擁有專屬域名。根據 2025 年《Consumer Pulse Report》,有 74% 的消費者更信任與品牌名稱完全一致的域名。對中小企業而言,註冊 .tw 或 .台灣域名不只是在地品牌的數位門牌號碼,更是避免仿冒與釣魚風險的防護盾。專屬域名代表真實身份與長久信任,是數位轉型中最穩固的基石。沒有專屬域名,就等於在數位世界失去定位;擁有 .tw域名才能在資訊洪流中被正確看見、被消費者選擇。

各行業註冊「.tw/. 台灣」域名比例
各行業註冊「.tw/. 台灣」域名比例
圖/ 台灣網路資訊中心

從域名開始,建立企業的信任基礎

「沒有信任,就沒有轉型。」TWNIC 董事長黃勝雄語氣堅定地說。他指出,台灣過去 25 年成功建構了高速且普及的網路環境,但數位信任卻沒有同步建立,企業與消費者都在承擔隱形的風險成本。「數位轉型不只是上平台、買廣告,更要先確保顧客能找到真正的官方入口,並且放心與品牌互動。」他強調,註冊與品牌名稱一致的域名,是建立數位信任的第一步,也是企業與消費者之間最基本的約定。擁有明確的「門牌號碼」,不僅能向市場清楚宣告品牌身份,更能把流量與顧客資料導回自己,避免完全受制於第三方平台的演算法或規則。

黃勝雄指出,台灣需要建構自己的「數位信任體系」,以公開、透明、隱私保護為原則;同時,TWNIC透過國際合作建立「受信賴通報者」(Trusted Notifier)機制,由可信任通知機構通報並快速處理涉嫌惡意網路活動,進一步強化域名安全治理;他強調.tw 與 .台灣域名是這個信任機制很重要的基礎。相較於國際域名,.tw 與 .台灣域名受台灣法律保障,違法與詐騙案件比率僅 0.07%,是企業建立官方網站、守護品牌資產的最佳選擇。「唯有將信任融入制度、技術與文化,台灣的數位發展才能真正站穩。」

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台灣網路資訊中心 黃勝雄董事長
圖/ 台灣網路資訊中心

讓數位轉型不只是上雲端,域名更是品牌管理的起手式

長期關注台灣企業數位化進程的臺灣數位企業總會執行長王怡雯觀察,許多中小企業還停留「數位優化」階段,「只是把流程上雲,商業模式卻沒有真正改變。」她指出,有些傳產甚至仍用傳真接單,南北數位落差明顯,顯示轉型仍有很長的路要走。

臺灣數位企業總會 王怡雯執行長
臺灣數位企業總會 王怡雯執行長
圖/ 數位時代

她提醒,AI 正在改變流量分配的規則,能不能被看見將決定企業能否抓住下一波商機。若能擁有自己的域名並建置專屬網站,不僅能強化搜尋引擎與 AI 的索引效果,還能在下一波流量紅利來臨時把握曝光機會,提升行銷能見度。「很多老闆覺得品牌名稱和域名不同也無妨,甚至只用社群平台開店。」王怡雯說,這樣雖然短期見效,卻埋下長期風險:「一旦平台演算法改變,流量與顧客資料都不再掌握在自己手裡。」

她形容域名就像數位世界的門牌號碼;與品牌同名的專屬域名不只讓消費者和搜尋引擎能找到企業,在 AI 時代更能提升被引用的機會,形成可持續的網路流量。「如果沒有把這個門牌號碼訂下來,就等於放棄了下一波數位紅利。」王怡雯最後提醒,數位轉型的最終目標是找到新的商業模式,「從域名、官網開始把品牌內容整理好,才能把轉型真正轉成企業成長動能。」

建立數位店面,讓域名成為企業的關鍵投資

企業對域名的重要性認知仍然不足,TWNIC 執行長余若凡強調,第一步就是先把品牌的「門牌號碼」建立起來。「域名就是數位世界的門牌。沒有門牌,顧客和搜尋引擎都找不到你。」她提醒,許多企業把生意放在社群媒體上,就像租在別人的房子裡,「房東」一旦改規則,流量和顧客資料可能瞬間消失。

她指出,擁有自己的 .tw 或 .台灣域名並不困難,每年僅需數百元即可完成註冊,再用受理註冊機構的一站式服務,就能建好一個簡單官網,讓所有行銷活動有個長期的「官方落點」。這不只是集結被平台收走的流量,更能累積品牌的自然曝光,確保消費者每一次搜尋都能找到真正的官方網站。

余若凡補充,2024 年已有 2,219 筆 .tw 域名完成 DNSSEC 部署,超過六成域名啟用 HTTPS,顯示企業對資安防護需求持續上升。「DNSSEC 透過數位簽章驗證 DNS 回應,確保資料不被竄改,讓使用者安全到達正確網站,同時強化網路信任基礎。」她說TWNIC亦推出綠色域名認證服務,如同社群媒體平台上的「藍勾勾」身份認證標示,能核驗註冊人身份並協助使用者辨識何者為真正企業提供的網站;域名安全鎖(Registry Lock)則以多重驗證機制,防止域名被未經過授權的人士竄改或轉移,甚或刪除。

台灣網路資訊中心 余若凡執行長
台灣網路資訊中心 余若凡執行長
圖/ 數位時代

現在,就是中小企業重建數位信任的時刻

「數位信任不是口號,而是企業能不能把顧客留住的關鍵。」余若凡強調,現在正是中小企業重建數位信任的最佳時機,從擁有一個 .tw 或 .台灣 的專屬域名開始,把流量、顧客資料和品牌主控權重新抓回自己手中。「我們希望讓每一家企業都能用最低的成本,建立一個安全、可信任、被 AI 看得見的數位門牌。數位轉型不應只停留在上平台或投遞廣告,而是要先立起屬於自己的品牌門牌。『Trust in Every Click! 點點都信任』不只是一個口號,更是幫助企業從每一次點擊開始,與顧客建立真正的信任關係,讓台灣品牌在全球市場被看見。」

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