微軟再挑SONY,急攻電玩市場寶座
微軟再挑SONY,急攻電玩市場寶座
2003.09.01 | 科技

8月的西門町街頭,連週間午後都擠滿了來閒逛的青少年,不過今天西門誠品的樓面專櫃特別冷清,因為人潮都集中在3樓打免費的電玩遊戲。「我們特別選在年輕族群聚集的西門町舉辦電玩展,把微軟今年度的遊戲展示出來,」台灣微軟家庭娛樂事業部資深行銷專員黃維倫,一邊擦去前額的汗水一邊說。

**緊咬PS2,祭出價格戰&電玩展

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如同電玩展現場的溫度隨著湧入的人潮不斷升高,微軟衝刺娛樂事業的動作也頻頻加溫。今年6月底,XBOX遊戲主機的價格從7490元降價至6666元,緊咬新力PS2剛從7980元砍成6980元的售價,7月初台灣微軟家庭事業部經理周文英就宣示,下一個會計年度(從2003年7月至2004年6月)的業績,要衝到前一年的2倍。
此番前所未見的電玩展,正可以看出微軟搶佔娛樂版圖的決心。每年5月間的美國E3電玩展,歐美日遊戲大廠無不嚴陣以待,把未來一年的主力產品全搬上檯面展示。微軟這一次號稱把E3展的陣容搬來台灣,布置了40組XBOX和電腦機台,展出20餘款未上市遊戲,讓消費者當場試玩,不少玩家摸了新遊戲之後就停不了手,直說「等上市一定要買回家破」。
連台灣尚在測試階段的XBOX Live,也在這次電玩展中現身。XBOX Live就是可以連上網路的線上遊戲,無論是戰爭還是賽車場面,玩家都可以透過連線和朋友合力破關或對打。XBOX主機內建有網路卡,其實只需要插上網路線就能上網,目前主要在測試台灣的連線品質,以及評估適當的收費方式。去年底就在北美推出的XBOX Live服務,是以一年49.95美元(約台幣1700元,而電腦線上遊戲包月索價約350元),提供連線玩遊戲的服務,還有一套可以和連線同伴聊天的耳機、麥克風。下半年XBOX Live若是順利在台灣上市,微軟的電腦線上遊戲也會有機會在台灣問世。

**不放棄,推出精華單機版遊戲

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談到電腦單機版遊戲,黃維倫搖搖頭苦笑著說,「現在真的很難做,微軟推出的電腦遊戲都是精銳部隊」。他指著現場展出的5款電腦遊戲,不僅數量上比去年的7款精簡,而且其中4款都是已上市遊戲的更新資料片,唯一全新的射擊遊戲《最後一戰》(Halo),也是從XBOX平台上移植的受好評遊戲,打算填補《絕對武力》(Counter Strike)後繼無人的區域連線射擊遊戲市場空缺。
在展場邊的一角,微軟布置了許多青少年夢想中的遊戲間:把XBOX遊戲畫面投影到超過60吋的布幕上,超大的畫面玩起遊戲來臨場感十足。有本事實現夢想,就會是下個世代的科技贏家。

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從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長
從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長

從工作、娛樂到各種智慧服務,網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」,更希望無論身處室內外場域,都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨,從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備,對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉(AMOESO)看準這股趨勢,推出5G室內分散式天線系統(5G DAS),並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗,重新調整產品規格、市場定位與商業模式,讓創新技術更貼近使用者需求,進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分,市場卻不買單:阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品,其實充滿技術人的迷思,只顧著把技術做到極致,卻忽略了市場是否真的需要,」阿米索拉執行長邱創群笑著說,回頭來看,團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物,推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而,產品實際推向市場後,團隊才發現,這群客戶並沒有強烈的網路升級動機;相較之下,尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築,反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品,而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景,在制定產品規格時,主要延續過去的 4G 經驗,也習慣追求更高規格、更完整的功能;然而,技術做到一百分,不代表市場就會買單。團隊後來才意識到,比追求「頂規」更重要的是,讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起,這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式,中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點,導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期,如何跳脫研發團隊視角,真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單,成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後,這道關卡開始有了突破口。邱創群表示,透過5G 加速器牽線,阿米索拉得以直接對接中華電信,從第一線電信營運商與真實市場的視角,重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝,跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向,將目光從金字塔頂端客戶,轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者,最清楚終端市場真正需要什麼,」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察,中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格,在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點,讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

中華電信_阿米索拉執行長
阿米索拉執行長邱創群表示,中華電信所帶來的第一線使用者回饋意見,不僅協助阿米索拉釐清產品規格,促使團隊發展出新的商業模式。
圖/ 數位時代

更重要的是,中華電信帶來的第一線市場回饋,也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題:客戶不買單,不一定是沒有需求,而是導入門檻太高,無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說,許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求,若要由管委會編列預算採購設備,不僅可能面臨預算不足的窘境,還有可能卡在冗長的決策與開會流程,最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求,阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式,以設備租賃取代一次性採購,將初期建置成本轉為定期支付的租金,希望降低社區與企業的導入門檻。為此,阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目,從過去以設備買賣為主的模式,延伸至訂閱與租賃型服務,讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入,也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up,中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言,中華電信不只是合作夥伴,也可能是未來最大的客戶與市場通路,」邱創群說,中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式,也進一步尋找合適的驗證場域,希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證,未來才能快速複製既有模式,大幅縮短產品導入與市場拓展的時間,預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作,阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處,目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道,並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃,將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開,邱創群認為,關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去,阿米索拉也想與中華電信合作,卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門;加入 5G 加速器後,不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口,更能藉由中華電信的品牌影響力,加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任,也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器,本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言,來自中華電信的肯定,也提升投資人對阿米索拉的信心,使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資,實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事,是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享,中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段,讓創新不只停留在技術驗證,更能轉化為真正被市場需要的產品與服務,進而壯大台灣 5G 創新生態系,讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。

阿米索拉
邱創群認為,5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」,使公司無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。
圖/ 數位時代

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