薪水低還高工時!日本動畫熱、市場賺飽飽,動畫師卻還在做苦力活?
薪水低還高工時!日本動畫熱、市場賺飽飽,動畫師卻還在做苦力活?

東京——日本動畫的生意從來沒有這麼好過。這也是為什麼哲也安久津(Tetsuya Akutsu)想要放棄的緣故。

八年前,當安久津才剛成為動畫師時,全球動畫市場(包括電視節目、電影和周邊商品)的規模,只有240億美元的一半多而已。影片串流媒體的流行,進一步加速了全球的需求,人們瘋狂地觀看兒童節目,如《精靈寶可夢》(Pokémon),以及《電馭叛客2077》類型的動畫劇集《攻殼機動隊》(Ghost in The Shell)。

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圖/ 截圖自Facebook

這些快速成長的財富金錢,卻幾乎沒有到達安久津的手中。儘管他幾乎每天不斷的工作,但作為一名頂級的動畫師,以及日本一些熱門系列動畫的臨時導演,他每個月的收入卻僅僅只有1,400到3,800美元(約10.5萬元台幣)。

然而,他其實已算是一個幸運的人了:成千上萬的新手動畫師,做著相當累人的計件工作,而每月的工資只有200美元(約5,600元台幣)。該產業的爆炸性成長,不但沒有為他們帶來報酬,反倒拉大了作品收益與微薄工資之間的差距,讓許多人懷疑自己是否有能力繼續追求夢想。

29歲的安久津在一次電話採訪中說道:「我是想在動畫產業裡度過餘生的。」但當他準備組織家庭時,他感到了巨大的經濟壓力,並萌生離開的念頭。「我知道若要結婚和撫養孩子的話,在目前這種情況下是不可能的。」

較低的工資水準和糟糕的工作環境—— 因過度工作而住院,在日本甚至可能是一種榮譽 ——擾亂了商場常規的運行法則。正常情況下,激增的需求會刺激人才的競爭,推高現有員工的工資,並且吸引新員工的加入。

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圖/ Shutterstock

但這樣的情況在某種程度上,只會發生在企業的高層。日本動畫製作者協會(Japan Animation producers Association)收集的數據顯示,大部分的動畫師和其他頂級人才的年收入中值,從2015年的2.9萬美元(約80.6萬元台幣),增加至2019年的3.6萬美元左右(約100萬元台幣)。

日本與歐美動畫師的薪資落差

這些動畫師在日語中被稱為「 Genga-man 」,這個術語指的是,那些繪製關鍵幀的人。安久津是一名自由工作者,在日本的許多動畫工作室之間來回奔波,他的收入足夠支撐日常開銷之外,還能在東京郊區租下一套的單間公寓。

然而,他的工資卻與美國動畫師的收入相距甚遠。根據數據顯示,美國動畫師的平均年薪為7.5萬美元(約210萬元台幣),資深動畫師的年薪很容易就能達到六位數。

日本動畫協會發現,新手動畫師在2019年的平均收入為1.2萬美元(約33萬元台幣),不過該協會補充說明,這項數字是基於有限的樣本,並不包括許多收入更低的自由工作者。

這個問題之所以會產生,部分來自於電影的產業結構。它限制了電影公司的利潤,但電影公司仍可以僥倖地獲取微薄利潤,原因是有一大批熱愛動畫且夢想在這個行業成名的年輕人,在這個產業做了將近30年翻譯的Simona Stanzani如此表示。

「因為有著很多非常棒的藝術家,」她說,並補充道「動畫工作室是有很多炮灰的——他們沒有理由提高工資。」

動畫市場的詬病,是一個系統性的問題

近年來,巨額財富湧入了動畫市場。中國製片公司向日本電影公司支付了高額溢價,以便為中國市場製作電影。去年12月,Sony——其娛樂部門在線上影片的內容競爭中已嚴重落後——支付了近12億美元向美國電信公司AT&T收購動畫串流平台Crunchyroll。

延伸閱讀:力抗Netflix?傳Sony砸近300億收購動畫串流平台Crunchyroll,為何影音巨頭都在搶動畫市場?

火熱的動畫市場,導致日本幾乎每家動畫工作室的租賃,已提前好幾年就被預訂一空。Netflix表示,2020年在其串流服務上,觀看動畫的家庭數量比前一年增加一半。

但是,由於過時的製作系統,導致電影業幾乎所有的利潤都交給了製作委員會(production committees),而許多電影公司卻被拒之門外。

這些委員會是由玩具製造商、漫畫出版商和其他公司所組成的臨時聯盟,為每個專案提供資金。他們通常會向動畫工作室支付固定費用,並為自己保留版稅。

這個系統在保護電影公司免受失敗風險的同時,也切斷了他們從賣座大片中獲得橫財的機會。

許多工作室沒有與製作委員會協商更高的抽成或分享利潤,而是透過繼續壓榨動畫師,雇傭他們作為自由工作者來降低成本。最終導致的結果,是節目的製作成本一直遠低於美國的專案,儘管利潤成長卻遠不及歐美。

Justin Sevakis表示,工作室的運行模式通常是「創意人員想要製作一個很好的東西」和「他們的野心太大」。而他也是動畫新聞網(Anime News Network)的創辦人兼Media OCD的執行長,這家公司生產的動畫在美國上映。

「到他們完工時,很可能已經在這個項目上虧損了。」他說,「 每個人都知道這是一個問題,但不幸的是,這是一個系統性問題,沒有人真的清楚該怎麼做。

日本政府未提供有效的政策協助

動畫產業因其對員工的殘酷要求而臭名昭彰,但在另一方面,員工對工作本身的忠誠行為,例如為了完成一個專案,接連幾週睡在工作室裡,動畫師們說話時都帶著一種反差的自豪感。

《白箱》(Shirobako)是一部以動畫製作業界為主題的動畫。在第一集中,隨著最後期限的臨近,一位動畫師發燒病倒了。這個扣人心弦的結局,並不是取決於她的健康情況,而是取決於她正在創作的動畫能否按時播出。

Shirobako
動畫《白箱》(Shirobako)。
圖/ 截圖自Twitter

菅原俊(Jun Sugawara)是一名電腦動畫師,同時也是一名活動人士,他經營著一家為年輕動畫家提供經濟住宿的非營利機構。2011年,在瞭解到那些創作出美好動畫的人們所面臨的貧困條件後,他開始為他們奔走。

他說,動畫工作者長時間的工作,似乎已違反了日本的勞動法規,但當局對此毫不重視,儘管政府通過「酷日本」(Cool Japan)這個專案,將動畫作為其公共外交的核心部分。

菅原表示,到目前為止,國家和地方政府沒有採取任何有效的策略,來處理這個問題。他還說,「酷日本是一個毫無意義和無關緊要的政策。」

日本厚生勞動省的一位官員在接受採訪時表示,政府是知道這個問題的,但除非動畫師自己提出投訴,否則幾乎沒有追訴權。

少數公司已經這樣做了。去年,至少有兩家電影公司與員工達成和解,原因是他們被指控違反了日本的勞動法規: 沒有支付加班費

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圖/ Shopping Design

在日本擁有一家電腦動畫工作室的Joseph Chou說,近年來,在監管機構和公眾的壓力下,該產業某些大公司們已經改變了對勞工的做法。

Netflix也參與進來,本月宣佈將與WIT Studio合作,服務與該工作室製作內容的年輕動畫師,並提供資金支持和培訓。根據該計劃,會有10名動畫師將在6個月內,每個月獲得1,400美元左右的報酬。

但Joseph表示,其實許多小型製片廠只能勉強度日,沒有加薪的空間。「這是一項利潤非常低的業務,也是一個勞動相當密集型的產業。」他還說,「能夠適應變化的只有那些大公司。」

當然並非所有工作室的工資都這麼低。例如,2019年被一名縱火犯襲擊的京都動畫(Kyoto Animation),就以盡量不雇傭自由工作者、青睞聘請薪水制的員工而聞名。

但這樣的工作室仍然是少數。菅原認為,如果不盡快採取措施,這個產業有可能會崩潰,因為有前途的年輕人會放棄這個職業,去追求能夠提供更好生活的工作。

動畫師
圖/ 截圖自Twitter

延伸閱讀:人類與巨人的戰爭走向終章!《進擊的巨人》連載12年,抓住大批鐵粉的魅力在哪?

平本良介(Ryosuke Hirakimoto)就是這樣一個例子,他在第一個孩子出生後就決定退出這個產業。他說,從事動畫工作是他一生的夢想,但即使在這一行工作多年,他每天的收入也從未超過38美元。

「我開始想,這樣的生活方式是否足夠了,」他在採訪中提到。

現在,他在一家養老院工作。在一個快速老齡化的社會,高需求能帶來更高的薪酬,而養老院正是這個產業的一部分。

「很多人只是覺得,能夠製作出他們喜歡的動畫是有價值的,」平本說。「不管工資有多低,他們都願意做這份工作。」

談到他離開這個產業時,他表示,「我一點也不後悔這個決定。」

本文授權轉載自:36氪
責任編輯:文潔琳、蕭閔云

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從產品安全到營運韌性:合勤集團揭 AI 時代資安新戰略
從產品安全到營運韌性:合勤集團揭 AI 時代資安新戰略

隨著歐盟《網路韌性法案》(CRA)正式進入倒數計時,企業面臨的資安考驗也從針對內部 IT 環境的駭客攻防戰,一路延伸到產品對外銷售與供應鏈治理的市場生存戰。

AI 正加速漏洞挖掘、自動化攻擊與供應鏈風險擴散,企業也更難只用傳統 IT 防護思維面對產品安全問題。

站在這股趨勢浪潮的最前線,合勤集團整合旗下三家子公司—黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的技術量能,不僅於CYBERSEC 2026台灣資安大會展出全方位解決方案,也進一步分享如何將CRA法規遵循轉化為實務布局的寶貴經驗,透過自身轉型歷程,協助台灣企業跳脫被動合規思維,將CRA從合規壓力逐步轉化為產品治理與市場競爭力。

當CRA成為市場門票,企業該如何建立產品安全治理能力?

合勤投資控股公司資安長游政卿指出,CRA正式生效後,產品若未符合CRA 要求,將可能影響CE合規與歐盟市場銷售。更重要的是,CRA要求的不只是產品出貨當下符合規範,而是整個產品生命週期都必須被持續管理,且必須留下具可追溯性的完整紀錄。

合勤集團資安長游政卿
合勤投資控股公司資安長游政卿
圖/ 數位時代

因此,對台灣企業而言,CRA帶來的壓力不只是罰款,而是產品遭下架、召回,甚至進一步引發銷售通路中斷、品牌聲譽受損與客戶轉單等連鎖衝擊。對此,游政卿建議企業可依照CRA法規時程,兩階段建立合規能力。

在 2026 年應優先補強「通報即戰力」,亦即成立產品安全事件應變小組(PSIRT),建立漏洞通報與應變機制,確保當新漏洞出現時,企業能在第一時間做出正確判斷,包括該漏洞是否已被利用及嚴重程度、哪些產品與版本受到影響、是否達到CRA通報門檻及如何進行修補與升級。「就像汽車召回制度一樣,企業必須能快速掌握受影響的產品、版本與客戶範圍,並立即啟動應變機制。」游政卿說。

到了 2027 年,則應進一步將合規能力全面制度化與規模化。游政卿強調,企業不能再抱持「有問題再修補」的思維,而是必須從產品設計階段就導入「Security by Design(安全設計)」概念,並在產品整個生命週期中持續進行漏洞監控、更新維護與風險管理。換言之,企業真正需要建立的,不只是單一產品的資安能力,而是一套從設計、開發、測試、上市,到後續漏洞修補、客戶通知與紀錄保存,都能長期穩定運作的產品安全治理機制。

在此基礎上,黑貓資訊通過 TAF ISO/IEC 17025 認證的資安測試實驗室,可出具 ILAC MRA 國際互認報告,不僅能找出產品漏洞,還能協助企業建立具公信力的安全證明,確保產品安全與合規性。

Nebula 雲地聯防平台:讓企業從「看不見風險」到快速應變

在產品安全端,企業需要建立CRA合規能力,落實產品從設計、開發到漏洞修補的全生命週期治理;而在資訊安全端,則必須具備持續監控、快速應變與營運復原的能力,才能有效因應AI時代下愈來愈高頻、愈來愈自動化的攻擊威脅。

兆勤科技總經理蔡明見進一步說明,AI 正大幅改變資安攻擊的態樣,不僅讓攻擊成本明顯下降,攻擊速度與頻率也快速提升,攻擊目標更從過去的大型企業,逐漸轉向防禦能力相對薄弱的中小企業,尤其勒索軟體攻擊更明顯增加。許多中小企業因缺乏備援與復原能力,遭受攻擊後往往只能選擇支付贖金,進而衍生營運中斷與資料遺失等風險。

在此背景下,企業需要思考的,已不僅只是「防堵威脅」,更重要的是,當攻擊發生後,能否持續營運與快速復原。瞄準這樣的需求,兆勤透過自行研發的 Nebula雲端管理平台提升資安可視性,讓企業能夠「看見風險」,進而做好防禦、預警與應變。透過Nebula雲地整合架構,企業可將有線、無線及資安設備全面整合至單一平台進行管理。蔡明見表示,管理者不需分別學習與使用不同管理介面,即可掌握整體網路與資安狀態,大幅降低資安管理的複雜度、人力需求與技術門檻。

此外,Nebula提供圖像化儀表板與彈性報表功能,協助企業快速掌握攻擊來源、異常流量與高風險設備等資訊,進一步優化資安策略與決策效率。同時平台亦導入 AI 助手功能,讓管理者可透過自然語言查詢資安資訊,例如直接詢問「上個月前十大攻擊來源」,系統即可自動生成分析結果與視覺化報表,提升資訊取得效率。

兆勤科技總經理蔡明見
兆勤科技總經理蔡明見
圖/ 數位時代

面對 MSP(Managed Service Provider,託管服務商)發展趨勢,兆勤也持續開發更多 MSP 管理功能,包括客戶設備管理、授權管理等,協助合作夥伴更有效率地服務終端客戶、降低維運與管理負擔,進而吸引更多傳統經銷夥伴轉型為 MSP 業者,加速服務模式轉型與台灣 MSP 生態系發展。

至於勤晁科技則針對量子運算與跨域滲透威脅,提出「虛實整合防線」的新思維。防護架構由內而外拆解為三層:首先是運用邏輯防護(PQC)演算法進行加密、確保資料的長期安全性;其次是進行異常偵測、運用 AI 分析多維流量,即時發現異常行為;第三是建立物理韌性(Air Gap),以單向光纖傳輸築起不可逆的安全邊界。透過這套從邏輯、行為到物理層的縱深防禦機制,為國家級關鍵系統構築最穩固的安全韌性。

資安不只是 IT 部門的防守任務,而是攸關產品能否進入國際市場、企業能否持續營運的重要競爭力。合勤集團希望透過黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的整合布局,從產品安全、資安防護到關鍵場域防禦,逐步提升企業的資安韌性,並協助企業從被動合規走向主動升級,在快速變化的全球市場中建立長期競爭優勢。

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