《靈魂急轉彎》奪奧斯卡最佳動畫！一窺「大人哲學課」，如何重新定義人生價值|數位時代 BusinessNext

編按（2021.3.2更新）：

今天登場，《靈魂急轉彎》（Soul）繼得到金球肯定後，在今日舉辦的第93屆奧斯卡頒獎典禮中，再次得到最佳動畫片，此外劇中讓人印象深刻的爵士、靈魂風格配樂也獲得肯定，也讓本片抱走最佳原創電影配樂獎項。

下為2021年1月11日報導，來看看為何這部動畫片能夠感動全球觀眾，奪下大獎。

還記得2015年，皮克斯動畫工作室首席創意官彼特．達克特（Peter Docter），導演《腦筋急轉彎》所帶來的感動嗎？過了4年半，皮克斯在2020年底推出大作《靈魂急轉彎》（SOUL），一探人的天賦、志向與性格為何而來、人要如何經營生命的價值，並拋出對夢想不一樣的看法與解讀。

故事場景是繁忙、快速、雜亂同時擁有無限可能的紐約市，主人翁喬．賈德納是中年還懷抱演奏爵士鋼琴夢想的音樂人，職涯跟多數人一樣不上不下，靠著在中學兼職樂隊老師，彌補時有時無的演奏收入。

某天，賈德納像是獲得幸運女神眷顧，同時獲得中學教師正式聘書，以及與他的偶像–薩克斯風手桃樂絲．威連斯同台演奏的機會，正當賈德納歡欣鼓舞、快樂得彷彿要飛上天時，卻不小心掉進路邊施工的大洞，陷入彌留狀態、近乎死亡。

賈納德在此時「靈魂出竅」，在意識世界中，他渴望返回人間完成人生夢想，因此掙扎著不讓靈魂走向冥府，混亂中誤闖「投胎先修班」，與自認為永遠無法找到生命「火花」（spark）的「22號靈魂」相遇。

在投胎先修班，每個靈魂要集滿「地球徽章」，包括興趣、性格，以及最重要的──生命中的「火花」，才能前往人間、成為真正的個體。賈納德希望22號靈魂能把地球徽章交給他，讓他重返人間、完成夢想，卻在過程中意外跟22號靈魂交換軀體，22號靈魂進入賈德納的軀體，賈德納則變成一隻貓，兩「人」一同攜手展開找尋火花的旅程。

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「我生來就是要...」順從人生的志向，才能感到開心嗎？

生命的「火花」是什麼？賈德納認為，火花是天賦、熱情與志向，是意識到「我生來就是要...」的那一刻。賈德納小時候聽到爵士鋼琴手的演奏，跟著樂手沉浸在音樂裡，「那時我就知道，我生來就是要演奏的」，他斷定追逐志向才能實踐生命的價值與意義。

這樣的想法也影響他看待別人的方式，例如，賈德納認為他最常拜訪的理髮師，是「生來就是要當理髮師」。但隨著劇情發展，才發現理髮師本來是想當獸醫，因為學費太昂貴，才改學理髮，22號靈魂對理髮師說：「那你一定很不開心，」想不到理髮師卻回答，「完全不是！我很享受當一名理髮師。」

《靈魂急轉彎》也告訴觀眾，癡迷與迷失其實是一體兩面，當太過癡迷於某件事情，就會迷失、與真實生命脫節。故事中有許多專注做某件事情的靈魂，變成只會喃喃自語、重複述說同一件事情的黑色怪物，而這些迷失的靈魂看起來都是焦慮與傷心的。

這是《靈魂急轉彎》對於「火花」的定義產生第一個翻轉：你未必一定要順從人生的志向，才能感到開心。 當你很沈浸在某件事情，會覺得自己彷彿身處另一個空間（get into a flow），感到很享受、很愉快。

夢想成真的感覺是什麼？完成目標後，會是不一樣的自己嗎？

《靈魂急轉彎》中，賈德納為了搶回跟桃樂絲演奏的機會，回到人世後，催促著不小心進入賈德納身體的22號靈魂穿西裝、洗澡、理頭髮，害怕自己好不容易得來的夢想被別人搶走。

在地鐵上，賈德納無心欣賞街頭藝人的演奏，埋怨地鐵是如此擁擠、惡臭，乘客日復一日過著無聊的生活，他滿心認為「只要上台演奏，一切都會不一樣」，認為自己達成夢想的那一天，就會有嶄新的開始。

但是當他完成夢想，真的在酒吧與桃樂絲合奏、博得聽眾滿堂喝采，卻發現自己得到的，竟然只是明天可以再站在相同的台上、向觀眾演奏類似曲目的機會，同樣是日復一日做一樣的事情。

為此他感到困惑，「我為這一天等了一輩子，我以為會有點不同。」此時，桃樂絲說了一個故事：小魚游到老魚身邊說，「我想知道海洋在哪裡？」老魚回答他，「海？這裡就是海。」小魚回，「這明明就只是水。」

這是《靈魂急轉彎》對「火花」的第二個翻轉：達成目標後，你會渴望生活產生戲劇性轉變，一切無聊、不如意都灰飛湮滅，但是當夢寐以求的那天終於到來，其實就跟平常的每一天一樣，沒什麼不同。

扣掉志向後，我的人生還剩下什麼？《靈魂急轉彎》的啟示

《靈魂急轉彎》後段，22號靈魂與賈德納重返意識世界，此時22號靈魂已蒐集到地球徽章的最後一枚拼圖──「火花」。但是賈德納很困惑，因為22號靈魂在人世間沒有展現對特定事物的熱愛，只是喜歡看著天空、散步走路，到底是什麼讓22號靈魂找到生命的火花？

於是賈德納問投胎先修班的管理者，「我們不知道22號靈魂的志向（purpose）是什麼、她的『火花』在哪裡？」、「我有鋼琴，那就是我的火花。」管理員卻告訴賈德納，「火花才不是靈魂的志向。（A spark isn't a soul's purpose.）」

《靈魂急轉彎》透過這段對話，向觀眾拋出一個大哉問，「扣掉志向後，人生還剩下什麼？」賈德納演奏完回到家中，頹坐在鋼琴前，思考這一生到底為了什麼而活？

他手指搭在琴鍵上，音樂緩緩流洩，他回想這一生曾令他快樂、微笑的時光，發現其實多數跟鋼琴沒有相關，跟學生解說音樂的美好、在夜晚時欣賞煙火散落、感受海水在腳邊潮起潮落，甚至在大眾運輸上見到的落日餘暉，都是這些平凡的小事，構成他的幸福。

原來，火花既不是天賦、也不是目標，火花的本質就是感受生命。

《靈魂急轉彎》也像是在跟汲汲追求夢想、以及沒有志向的人喊話，生命不是為天賦、不是為志向而活，感受生命的本身，就很有價值。

致夢想者：你是否太過沈迷於追尋志向，錯把志向當成生命的「目的」，以致總是匆匆忙忙，忘記品味生活？

致沒有志向的人：沒有遠大目標又如何，認真活在當下，在秋天時感受落葉緩緩飄下、含口棒棒糖感受甜膩的滋味，就足以完成生命的火花。

責任編輯：文潔琳、蕭閔云
本文授權轉載自：經理人

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費，月底再拿著單據報帳；不同部門各自綁定信用卡，企業難以即時掌握支出；員工離職後，若原有付款設定沒有同步移轉，也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題，背後都涉及一個關鍵議題：中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言，支付管理不只是財務部門的行政工作，當支出分散、現金流難以預測，甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性，企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰，萬事達卡（Mastercard）提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite，讓支付從單純的交易工具，轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡，讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出，中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳，若大量依賴員工代墊，不僅增加報帳與核銷成本，也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後，企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理，同時，進一步設定使用規則，例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家，讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理，商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示，商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials，取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠，涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如，企業可以針對特定通路建立虛擬卡號，讓員工綁定手機支付差旅費；也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號，直接將付款與訂單串聯，後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳，降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API，企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃（ERP）系統、採購或費用管理系統，從發卡、付款到後續管理，都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台，也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文：「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎，將中小企業每一個進出與支付節點問題，逐步設計出不同的解方，一步步實踐『支付至簡，商業致遠』的願景。」

圖／數位時代

從車隊卡到跨境匯款，助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說，加油、維修是每天都會發生的固定支出，過去，不同加油站可能需要不同儲值卡，管理不易，也可能因支付問題影響車輛調度與運輸，導入Mastercard的車隊卡後，問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目，並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯，例如一張卡對應一台車或一位駕駛，或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說，這不只是換一張卡，而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構，在維持車輛正常運作的同時，也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯，也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場，對跨境匯款的需求將隨之攀升，若仍以傳統的方式進行跨境匯款，不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差，更不用說即時追蹤匯款進度，一旦款項延遲或金額出現落差，就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰，Mastercard推出Mastercard Move，讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態，以更有效率的方式完成跨境匯款，全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳，同時，以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來，Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後，Mastercard接下來思考的是，知道錢花在哪裡後，若能進一步知道未來會發生什麼，創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳，而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」，支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因，目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

陳懿文表示：「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎，再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務，其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行，即可協助企業掌握財務健康、預測現金流，以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長，透過對話式問答，不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題，還會提供可執行的專業建議，讓企業看見下一步，進而提升營運韌性與績效。

舉例來說，一家餐廳營收持續成長，卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款，造成現金流壓力；對餐廳營運者來說，問題倒不是「有沒有賺錢」，而是「錢什麼時候進來」的現金流管理，Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後，將進一步從收付款週期找出落差，再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單，看起來是成長機會，但如果資金準備不足，反而可能增加營運壓力，透過Virtual CFO，企業可以預測未來現金流，再決定是否擴張據點，以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度，舉例一家自行車店的年營收成長15%，單看數字會覺得營收數據亮眼；但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%，將重新思考成長速度，建議主推商品、調整客單價，以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長，Mastercard提供的不是單一產品，而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍，再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說，第一步不必等到導入Virtual CFO，從申請一張商務卡、設定使用規則開始，就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務，Mastercard致力實踐「支付至簡，商業致遠」的願景：當支付流程更簡單、資金流向更透明，數據便能成為企業決策的依據，協助中小企業從掌握當下，進一步預見未來。