力抗Netflix？傳Sony砸近300億收購動畫串流平台Crunchyroll，為何影音巨頭都在搶動畫市場？|數位時代 BusinessNext

力抗Netflix？傳Sony砸近300億收購動畫串流平台Crunchyroll，為何影音巨頭都在搶動畫市場？

Sony傳出將以上千億日圓的價格，收購美國動畫串流平台Crunchyroll，進而在歐美動畫市場與Netflix為首的串流業者展開更激烈的競爭。

動畫市場快速成長，成串流媒體兵家必爭之地

《日經亞洲評論》指出，Sony倘若順利買下Crunchyroll，將加劇在動畫領域與Netflix、Hulu等串流媒體巨頭的競爭。知名遊戲媒體《IGN》更認為，未來Sony有可能會將Crunchyroll及Funimation兩者合併成一個新動畫串流平台。

日本動畫的商機在近年快速成長，日本動畫協會估計，全球動畫市場在2018年時已達到2.18兆日圓的規模，是5年前的1.5倍之多，其中日本海外市場貢獻約一半。

實際上，近年來各家串流媒體也陸續加大在動畫領域的投入，亞馬遜在2017年成立動畫影音頻道，並投資了以《海盜戰記》為首的動畫作品，去年更製作了第一部獨家動畫《無限住人》。

而Netflix也從2017年開始大量投資動畫作品，獨家推出了《惡魔人Crybaby》、《紫羅蘭永恆花園》、《攻殼機動隊：SAC_2045》等著名作品。過去Netflix就與Production I.G等日本公司深度合作，積極耕耘動畫領域。

近期Netflix更宣佈將加大於動畫領域的投資，公佈5個新的原創動畫計畫，以及揭露11個目前製作中的動畫作品。

且疫情大大提昇了動畫的關注度，Netflix稍早聲稱從2019年10月至今年9月為止，超過1億訂戶在Netflix上收看過日本動畫作品，較前一年同期成長逾50%，強調動畫類作品已在近百個服務地區，躋身收看數前10的熱門內容。

Sony也有自己的動畫公司，Aniplex就曾參與過《鬼滅之刃》的動畫製作，並是現正熱映的《鬼滅之刃劇場板》發行商，不過旗下作品的海外發布往往仰賴與歐美廠商的合作，雖然過去曾收購Funimation但其用戶數較少，買下Crunchyroll後這樣的情勢有可能發生變化。

且收購Crunchyroll後，Sony不僅能將其7,000萬用戶收入門下，更可獲得Crunchyroll約1,000部作品、3萬集動畫的播映權利，為其作品庫擴充更多內容。

儘管Sony過去以電視等3C產品聞名，如今已經深耕於娛樂領域，在截至今年3月的財政年度中，其60%營收源自遊戲、音樂及電影力動畫都上架Netflix、Disney+強勢來襲的現在，Sony加強在動畫串流領域的投入，或許也不是那麼令人訝異。

臺灣的新創募資生態正在加速成長，募資額去年已超過新臺幣1,000億元，且新創規模近十年成長加速3倍。隨著產業創新動能不斷累積，政府設定下一波目標，放眼2027年將新創募資規模提升至50億美元。中華民國創業投資商業同業公會理事長暨益鼎創業投資董事長邱德成對此表示，隨著「亞洲創新籌資平臺」的成立，這個機會將大幅提高。

投入資本市場領域工作近40年的邱德成，經歷過承銷、投資、保險公司經營到創投等多項經驗，並且長年倡議「臺灣應該有一個像美國NASDAQ的上市板塊」。因此邱德成直言，臺灣須徹底拋棄過往對獲利的要求，把創新板視為「擁抱創新與風險的資本市場，成為國家最強大的一個成長動能」，透過制度創新與國際鏈結，將臺灣打造成「亞洲創新山脈」。

迎向50億美元目標，亞洲創新籌資平臺的三大戰略建議

他山之石，可以攻錯。邱德成分析過去20年來NASDAQ指數成長超過10倍，遠超過紐約證交所的成長幅度。臺灣若要享受同樣成果，我們的思維也同樣要「承擔風險、容忍錯誤並接納創新」。2027年臺灣的新創募資規模若要突破50億美元，邱德成從創投公會的角度，提出三大戰略建議，有望讓臺灣成為「以技術為核心的資本市場集散地」。

首先是扣合國家產業戰略，例如六大核心或五大信賴產業主軸，讓國際投資人清楚掌握臺灣擅長什麼、未來要往哪裡走，自然提升全球資金對臺灣市場的信心。其次，串聯跨國資本與在地創投，打造聯合投資網絡。邱德成表示，「亞洲主要創投與家族資金集中在新加坡、香港，但真正深懂科技製造與供應鏈的是臺灣，因此平臺可善用此優勢，補上現在區域資本版圖中的關鍵拼圖。」

至於第三個建議聚焦於「打通多元退場路徑，加速資金再循環」。邱德成深信穩健的創投生態，需具備多元進退場路徑，IPO是其中一環，併購與戰略投資同樣重要。「我們創投公會有特別倡議修訂《產業創新條例》，目標是擴大法人投資抵減範圍、延長新創投資獎勵年限，以及建立對併購出場更友善的誘因，有助於形成健康正向的生態，」邱德成補充道。

培養下一代護國群山！創新板3.0如何加速資本循環？

臺灣不能只依賴半導體產業的戰略，可發現近年我國積極打造下一代護國群山，聚焦AI、淨零（綠能）、生技、資安通訊與國防自主等領域。不過這些領域的共同特徵是研發週期長、資本密度高、風險也相對高，更需長期資本支持。

邱德成理事長強調，本次創新板3.0的全面鬆綁，正是補上臺灣長期欠缺的這塊「創新拼圖」，透過加速資本循環，成為培養新護國群山的關鍵。首先是創新板門檻放寬可望加速掛牌提升成長曲線能見度。邱德成觀察過去新創從創立到上市平均約15年，而現在有創新板將其縮短到5到10年掛牌，加上擁抱創新、接納風險的市場心態，讓新創公司能從資本市場早點取得資金。

創新板3.0另一優勢為強化市場流動性，進而保障創投安心投入。邱德成指出，對創投而言，「投入」與「退場」同等重要，創新板開放投信基金與一般投資人進場，同時開放當沖則創造交易量，使股價更真實反映企業的技術與成長性，確保股票能「買得到、賣得掉、賣得穩」，讓創投更安心將資金投入到高風險的資本市場中。

另外，邱德成認為亞洲創新籌資平臺啟動之後，國發基金的搭配投資機制也能順勢調整。目前多採1:1搭配投資的方式，若能放寬1:2、1:3的共同投資機制，讓政策資金更有效帶動民間創投、CVC、家族辦公室與大型企業的投入。同時投資標的若能從國內擴大到境外優質企業，方能吸引更多國際級企業來臺設點、合作研發、甚至掛牌上市。

因此邱德成肯定表示：「創投公會的角色，是協助政策資金『投得準』、民間資金『跟得上』、國際資源『引得進來』。當政策帶頭、創投放大、產業落地能夠三者合一，才可能真正培養出臺灣下一代的護國群山。」

創投公會扮演重要橋梁，將「活水」變成「影響力」

有了戰略建議、創新板制度改革，創投公會也以實際行動，包含對內、對外來引進更多資金活水。針對國內的佈局，邱德成提到創投公會扮演推動金融制度改革的橋梁，建議金管會調降保險業投資創投的風險係數，促使更多保險資金流向早期及成長型產業。另外他們也倡議將投資新創納入ESG永續報告書的評鑑加分項目，讓臺灣的上市櫃公司、金融機構的投資策略有更大驅動力。

至於對外的國際合作網絡，邱德成解釋公會會員本身就是最強的國際投資網絡，過去臺灣的創投業者、CVC投資大量亞洲、美國、日本與東協的新創企業，現在公會也透過共同投資、策略性資本佈局，把這些投資組合帶進臺灣市場。此外，公會已與日本、泰國、越南、新加坡的創投公會展開合作，將於2026年的創投年會中舉辦「亞洲創投論壇」，預計邀請亞洲、美國、以色列等創投生態成熟國家來臺交流。另外公會也會攜手證交所、櫃買中心共同出海招商，藉由投資來創造影響力，實現平臺「走向亞洲、連結全球」的目標。

對於亞洲創新籌資平臺的最終定位，邱德成再次呼籲，臺灣應該以全新視野及格局，打造一座亞洲創新山脈。他肯定表示：「臺灣正走在創新資本市場的黃金交叉點，只要制度到位、資本願意投入、戰略產業方向明確，臺灣完全有能力成為亞洲最重要的新創投資樞紐！」