Switch迎中年危機,下一步將扭轉硬體劣勢!會靠「擠牙膏」延長生命週期嗎?
Switch迎中年危機,下一步將扭轉硬體劣勢!會靠「擠牙膏」延長生命週期嗎?

任天堂Switch於2017年3月3日推出,至今已經超過四年的時間。任天堂總裁古川俊太郎在接受《日經商業》的採訪時,討論了硬體和它的生命週期。

一般遊戲機的生命週期大約有5到7年,但像是Gameboy和PS3這些主機的生命週期可以超過十年,情況算是比較特殊。主要是看競爭對手的強弱、主機遊戲的受歡迎程度以及玩家的支持度等等。最終看的當然是銷量,只要機器賣得好,生命自然就長。以Gameboy來說,仰賴Pokémon的出現帶動銷量,因此延長了生命週期;PS3也是在中期銷量突發上升,進而延續壽命。

Nintendo
任天堂總裁古川俊太郎。
圖/ Nintendo

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以目前的Switch來看,雖然已經進入第四年,但銷量依舊強勁,原因可以歸功於天時地利。Switch上的遊戲依然熱賣,而對手在去年推出了兩大主機後,卻因為疫情的關係,造成主機產能不足、有缺貨的問題。

儘管如此,Switch也無法完全地高枕無憂。古川俊太郎在受訪時表示,任天堂的確正在思考關於Switch的壽命問題。

Switch的中年危機

「關於Switch的壽命,我經常說它的生命週期目前已過了一半。」古川俊太郎表示,一款主機面臨了「中年危機」,當然必須要思考下一步怎麼走。有些遊戲主機甚至可能熬不過五年,但是,他們認為Switch的生命週期可以比一般遊戲主機更長一點。

這並不是他們出於對自家產品的自信。

「因為Switch既能作為傳統的家用主機來使用,也能作為可攜式遊戲機來玩,因此有很多的遊戲可以去發想、創作。」古川俊太郎表示「我們能夠藉此來延長Switch的生命週期。」

「對於公司來說,當主機推出後將要面臨第五年,下一步要如何讓硬體的生命週期延長,是一個相當重要的議題。」古川俊太郎補充表示,這也是對於玩家們的一種責任與承諾。

以「擠牙膏」來延長生命週期

雖然任天堂官方沒有證實,但傳聞中下一台任天堂Switch主機可能會叫Pro、Max、XL或LL,並可能會在今年推出。而古川的這個說法,似乎也印證了下一台Switch正在開發中。

與其他遊戲主機一登場,便強調最強核心、硬體機能的邏輯不同, Switch主機在四年前登場時,主機的硬體性能就並非頂級 。但有趣的是,這項硬體性能的弱點,現在卻可能變成其延長主機生命週期的優勢。簡單來說,就是把所謂的「擠牙膏」用在他們的主機生命週期上。

過去玩家抱怨Switch主機沒有4k畫面輸出,對於這個大螢幕的世代來說,的確會令人相當失望。而根據爆料的消息指出,下一款全新的任天堂Switch主機將整合NVIDIA的DLSS技術,有可能在連接至底座時,將具備4K畫面輸出能力。但考慮到CPU處理效能的升級幅度有限,DLSS很可能會發揮關鍵作用,讓玩家在滿意的幀率下遊玩4K作品。

把遲到的功能,變成主機改版最受期待的賣點,並不是每一個遊戲主機廠商都能做得到,甚至對於Sony及微軟來說,光是在硬體規格上輸了,面子就會掛不住。所以,這種作法只可能在任天堂身上發生。

這麼做的技巧在哪裡? 在於任天堂就是有本事用遊戲本身,讓玩家忽略了硬體上的不足 。將別人以為的劣勢,成功地轉換為任天堂的優勢。

這樣的作法當然是一種冒險,而Switch的成功可以說是從延續Wii U的經驗中改革而來的。當初Wii U因硬體問題與PlayStation和Xbox的差異太大,造成第三方遊戲廠商開發意願低落,因此,大多數的Wii U遊戲都是由任天堂自行開發。

動物森友會
圖/ 截圖自Facebook

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讓更多人變成任天堂的粉絲

當《日經商業》問到下一代遊戲機時,古川俊太郎並沒有明確回答,而是表示「我們一直在進行研發。」

他表示,任天堂的硬體和軟體研發團隊,都集中在同一棟大樓裡,且雙方溝通密切。因此,他們能夠提出新的想法和建議。

「因為你必須做各式各樣的準備工作才能打造出一台(新)遊戲主機。事實上,這是一個持續不斷的過程,你不能停下來。」

「歸根究柢, 在任天堂,決定某件事情是否成為實際產品的因素,關鍵在於它是否創造了一種新的體驗 。」他表示。

雖然他是針對下一代主機的問題作為回覆,但這般回答也說明了Switch主機自從推出以來,如動物森友會、紙板Laabo系列、健身環等明星遊戲,是如何在有限的硬體之下,充分地將遊戲樂趣發揮到極大化。

對於任天堂來說,他們向來不是從「現有的」遊戲玩家中去找尋市場,而是要吸引到更多的非玩家,來加入這個大家庭。

除了軟硬體開發之外,古川俊太郎也曾說明另一項關鍵, 「廣告」是提高產品知名度非常重要的活動 ,尤其是在任天堂Switch進入產品生命週期中段時,推廣活動能吸引到更多從未觸及到的玩家。

所謂的「廣告」,不光是在網路上無時無刻看到的影片而已。今年,日本大阪環球影城開放的「超級任天堂世界」新館,同樣也是其廣告宣傳策略的一環。目的是為了讓人們在貼近日常生活的地方熟悉任天堂角色,且最終對遊戲本身產生興趣。

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「不做點什麼就會死」的過程

即使Switch在前幾年就已取得瘋狂的成功,但古川並未沾沾自喜,「目前,Switch的銷量確實超乎尋常的好,成就也相當不錯,但我的心態是平靜的。」他說。

「在遊戲產業中、不管銷售率如何,人們總有一天會失去興趣。到現在為止,我們有過數次原本聲勢正好的時候,業務卻突然急轉直下的經歷。」

「正因為如此,我自己以及公司內部的員工,完全不認為目前的狀況會一直持續下去,甚至也不敢保證今年絕對不會有問題。」古川表示,他認為任天堂所度過的每一年,都是「不做點什麼就可能會死」的局面。

你必須隨時用新鮮的驚喜,來吸引新的客戶。 」他表示,「我們此刻的存在,隨時都有可能滑落到不知名的地方。我總是懷有這種危機感。」

本文授權轉載自:T客邦
責任編輯:文潔琳、錢玉紘

關鍵字: #任天堂 #Switch
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從會員數據到 AI 行銷:Vpon 打造零售業 AI-Ready 數據中台,提升決策效率
從會員數據到 AI 行銷:Vpon 打造零售業 AI-Ready 數據中台,提升決策效率

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Vpon 助零售業打造 AI-Ready 數據基礎,以 Audience Center 驅動業務商機

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扎實數據基礎的價值落實:Audience Center 如何賦能企業實現「數據即戰力」?

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#1 從會員數據到AI行銷:Vpon打造零售業AI-Ready數據中台,提升決策效率
Vpon 威朋數據科學經理 廖宜楷
圖/ 數位時代

以 AI Agent 重塑數據使用方式,讓數據更貼近決策流程

「Vpon 除提供 Audience Center 協助品牌發揮第一方數據資產價值、提供豐沛的第三方數據助品牌深化對客戶輪廓的掌握度,更推出 AI Agent 服務讓品牌與行銷人員能更直覺地使用數據。」Vpon 威朋數據科學資深總監陳文謙表示,在數位轉型的過程中,許多企業面臨的挑戰不僅是數據整合,更包括如何讓不同部門的人員都能更即時協作與應用數據,有鑑於此,Vpon 推出四種 AI Agent 協助企業分析與應用數據,極大化第三方數據成效:

第一,以 Reporting Agent 讓高階主管或行銷人員可以自然語言查詢數據與生成報表,即時掌握市場動態,加速決策下達與決策品質。

第二,透過 Insight Agent 確保數據分析不受分析人員的主觀意識或產業知識侷限,可以輕鬆完成跨領域數據分析、快速挖掘潛在市場機會與消費者洞察。

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第四,推出 Creative Agent 協助行銷人員分析廣告素材表現的根本原因,釐清受眾喜歡的素材跟不喜歡的素材,藉此優化廣告投放內容,持續提升轉換率。

陳文謙表示:「透過 AI Agent 的輔助,品牌不僅能更快完成數據分析,也能將分析結果直接轉化為行銷策略與創意建議,降低跨部門溝通成本,讓數據真正參與決策流程。」

#2 從會員數據到AI行銷:Vpon打造零售業AI-Ready數據中台,提升決策效率
Vpon 威朋數據科學資深總監 陳文謙
圖/ 數位時代

鏈結數據生態夥伴,以跨境數據放大行銷效益

除了協助品牌主建立 AI Ready 的數據基礎環境並提升數據使用效率,Vpon 也持續拓展數據生態圈,協助零售品牌更精準布局海外市場。

Vpon 威朋產品行銷資深經理邱心儒表示,跨境行銷過去多仰賴經驗與市場直覺,但透過數據整合與 AI 分析,品牌能更精準理解海外消費者的旅遊與消費行為。

以 Vpon 與日本 Loyalty Marketing Inc. 合作為例說明,透過雙方的獨家合作,企業可以結合 Ponta 超過一億的會員數據、問卷調查結果以及 Vpon 的七大數據來源,深入分析日本消費者的消費偏好與購買力——包括哪些日本族群對台灣品牌最感興趣、最受歡迎的台灣商品類型,以及不同客群的價格敏感度與回購行為等,將行銷決策從過往的經驗判斷轉變為精準的數據洞察,成為品牌出海的重要工具。

簡言之,對零售品牌而言,跨境數據是理解海外旅客真實樣貌的一大利器,也能進一步優化廣告投放、內容策略與商品布局,讓品牌在拓展國際市場時,可以更有效率地接觸潛在客群,放大行銷效益。

#3 從會員數據到AI行銷:Vpon打造零售業AI-Ready數據中台,提升決策效率
Vpon 威朋產品行銷資深經理 邱心儒
圖/ 數位時代

展望未來,Vpon 將持續擴展數據生態圈並優化產品服務,幫助零售品牌從數據整合、AI 分析到市場決策建立完整的數據應用循環,希望以數據夥伴的角色與品牌共同成長,打造互利共贏的數據生態。

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