華碩ROG Phone 5京東預購破174萬支、顯示卡今年還會漲！宏碁獲利10年新高、陳俊聖任內賺逾242.6億元|數位時代 BusinessNext

華碩ROG Phone 5京東預購破174萬支、顯示卡今年還會漲！宏碁獲利10年新高、陳俊聖任內賺逾242.6億元

台灣雙A去年業績都嚇嚇叫，華碩EPS35.8元創分家以來新高，宏碁EPS2.01元是10年新高，華碩透露顯示卡因缺貨與挖礦熱，漲價後還有再漲價可能。

零件缺口3成，顯示卡漲價後還要漲

華碩業績成長三大關鍵，來自電競產品線、教育筆電與商用機、顯示卡需求。

由於密碼貨幣價格狂飆，全球再現挖礦熱，顯示卡被搶購一空，而NVIDIA又因晶片委託三星代工，良率受阻，產能有限，華碩透露今年顯示晶片因缺貨嚴重，挖礦搶料，顯示卡先前已經反應漲價10~20%，預估到今年6月以前還有一波漲價壓力。

許先越表示，現在顯示卡部門業績進度超前，甚至有人買電競筆電去挖礦，雖然理性分析不是符合經濟效益的策略，但足以顯示挖礦熱多瘋狂。

華碩第二個重要業績來源是電競產品線，2020年華碩結算泛電競產品線營收占比4成，營收貢獻衝上1500億元新高，單電競筆電銷量就年成長超過5成，比市場30%成長性要強勁。

展望2021年，華碩目標電競筆電要比去年成長20~25%，高於市場10~15%成長值，而華碩也樂觀預估，目前在全球1,200美元單價以上電競筆電，華碩市占率超過31%穩居第一。

華碩搶吃Chromebook，今年偕商用拚100%年成長

第三個帶動業績好的原因是商用跟教育市場（Chromebook）買氣，華碩去年加大商用機銷售力道，受惠疫情大幅攀升，2020年華碩該商用與教育筆電銷量比2019年成長80%以上，2021年也設下100%以上成長目標。華碩表示，除銷量衝刺，在499美元以上的Chromebook市占率也高達35%，已是高階Chromebook筆電的龍頭。

而由於零組件全面缺貨，超額下單搶貨現象氾濫，去年第四季零件缺口3成，今年首季預估也有25~30%缺料。共同執行長胡書賓指出，今年首季將是全年谷底，第2季可望優於本季，華碩從面板廠商接到訂單，去比對調研機構所預估終端裝置銷量，抓出超額下單量約10%，算是符合預期。

對於今年手機操作策略能否讓損益扳正？華碩指出，去年第四季配合ROG Phone 5上市，舊機供應踩煞車，導致單季手機營收下滑，但今年會更積極，並擴大客戶規模，因此ZenFone也會做差異化，是否跟聯發科合作也受矚目。

宏碁去年本業獲利創新高。陳俊聖7年任期賺242.6億元

宏碁也公佈了2020年成績，2020年全年營收2,771.12億元；毛利為301.2億元，年成長22%，毛利率為10.9％；營業淨利89.36億元，年增1.9倍，創10年來新高，營業淨利率為3.2%，這個數字更是宏碁上市以來新高。全年稅後純益60.29億元，全年EPS2.01元，同為10年來新高。

宏碁筆電跟顯示器出貨均同步成長，周邊產品銷售也不差，帶動營運大幅成長，不過，公司在管銷控管也相當精實，使去年第4季度營益率更衝上4.7%新高，單季毛利率也飆到11.7%。宏碁董事會決議發放現金股利每股1.5元，發放率75%。

宏碁在陳俊聖時代主政下（2014年起），累計營業利益已經賺了242.6億元，不過因單年度曾因打消昔日併購產生的商譽損失，稅後純益獲利120.33億元。

責任編輯：蕭閔云

在高度碎片化的年代，企業行銷，不該是短跑，而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎，再到網紅、短影音等，消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效，企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略，並搭配各式各樣的 MarTech 工具，希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而，這些行銷策略就如同接力賽的跑者，雖然每一棒都努力衝刺，卻常常無法將成果順利交給下一棒，口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台，不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂，一旦負責人員異動，累積多年的實戰經驗也容易隨之流失，使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢（Mars），看見許多企業投入愈來愈多工具與預算，卻始終無法累積真正的成長資產。他直言：「工具越多，不表示結果越好。」真正的競爭力，在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制，讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分，形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念，他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌，成立「數聚集團」，並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪，串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI，協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎，讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始，而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

從聲量、流量到存量，打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政（Adam）指出，企業在不同成長階段都有明確的經營目標，例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量，或深化會員經營、提升顧客價值。然而，任何一項策略都不可能無限放大成效，當成長逐漸趨於飽和，就需要下一個階段接力，才能持續創造新的成長動能。

林合政表示，真正重要的，不是哪一個環節最成功，而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產，再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力，便能形成持續運轉的品牌飛輪，而不是依賴一次次的廣告投入。

數聚集團品牌長蔡雅藍（Blue）進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步，由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者，以內容建立品牌信任與市場討論度，為品牌累積第一波成長動能。

接著，由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及，透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合，精準接觸潛在受眾，將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後，再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷，提升顧客黏著度、回購率與終身價值，將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後，再透過 MGM（Member Get Member）會員推薦機制，讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友，進一步帶動品牌討論與新客加入，形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示，這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式，而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告，後來客戶開始需要口碑；當口碑做好了，又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶，團隊每一次拓展服務，都不是為了增加產品線，而是在陪伴客戶成長的過程中，看見下一個真正需要解決的問題，也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing，AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉，關鍵不只是串聯聲量、流量與存量，更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此，數聚集團打造 Data Lake（數據中台），整合會員、廣告等第一方數據，並串接第二方、第三方資料，將原本分散於不同系統的資訊，匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據，但企業真正缺的，其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示，除了企業自身累積的會員資料，數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊，協助品牌從更完整的消費旅程理解市場，而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後，AI 才真正開始發揮價值。過去，AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用；如今，數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址（URL）、預算與行銷目標，AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效，自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置，並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示，這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發，Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標，AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為，AI 的角色不只是生成內容，而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作，讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充，真正的競爭優勢，不是使用同一套 AI 模型，而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗，都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI，每一次決策都將成為下一次成長的基礎，形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來，張元溢表示，數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源，將這套品牌成長模式從線上延伸至線下，並逐步拓展海外市場。他認為，當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點，AI 才真正從工具，進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局，數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」，首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪，並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴，從媒體、代理商到電商生態，共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日（三）14:00–16:30 舉行，品牌可透過報名頁（https://reurl.cc/KEAYOe）報名參與。