華碩ROG Phone 5京東預購破174萬支、顯示卡今年還會漲！宏碁獲利10年新高、陳俊聖任內賺逾242.6億元|數位時代 BusinessNext

華碩ROG Phone 5京東預購破174萬支、顯示卡今年還會漲！宏碁獲利10年新高、陳俊聖任內賺逾242.6億元

台灣雙A去年業績都嚇嚇叫，華碩EPS35.8元創分家以來新高，宏碁EPS2.01元是10年新高，華碩透露顯示卡因缺貨與挖礦熱，漲價後還有再漲價可能。

零件缺口3成，顯示卡漲價後還要漲

華碩業績成長三大關鍵，來自電競產品線、教育筆電與商用機、顯示卡需求。

由於密碼貨幣價格狂飆，全球再現挖礦熱，顯示卡被搶購一空，而NVIDIA又因晶片委託三星代工，良率受阻，產能有限，華碩透露今年顯示晶片因缺貨嚴重，挖礦搶料，顯示卡先前已經反應漲價10~20%，預估到今年6月以前還有一波漲價壓力。

許先越表示，現在顯示卡部門業績進度超前，甚至有人買電競筆電去挖礦，雖然理性分析不是符合經濟效益的策略，但足以顯示挖礦熱多瘋狂。

華碩第二個重要業績來源是電競產品線，2020年華碩結算泛電競產品線營收占比4成，營收貢獻衝上1500億元新高，單電競筆電銷量就年成長超過5成，比市場30%成長性要強勁。

展望2021年，華碩目標電競筆電要比去年成長20~~25%，高於市場10~~15%成長值，而華碩也樂觀預估，目前在全球1,200美元單價以上電競筆電，華碩市占率超過31%穩居第一。

華碩搶吃Chromebook，今年偕商用拚100%年成長

第三個帶動業績好的原因是商用跟教育市場（Chromebook）買氣，華碩去年加大商用機銷售力道，受惠疫情大幅攀升，2020年華碩該商用與教育筆電銷量比2019年成長80%以上，2021年也設下100%以上成長目標。華碩表示，除銷量衝刺，在499美元以上的Chromebook市占率也高達35%，已是高階Chromebook筆電的龍頭。

而由於零組件全面缺貨，超額下單搶貨現象氾濫，去年第四季零件缺口3成，今年首季預估也有25~30%缺料。共同執行長胡書賓指出，今年首季將是全年谷底，第2季可望優於本季，華碩從面板廠商接到訂單，去比對調研機構所預估終端裝置銷量，抓出超額下單量約10%，算是符合預期。

對於今年手機操作策略能否讓損益扳正？華碩指出，去年第四季配合ROG Phone 5上市，舊機供應踩煞車，導致單季手機營收下滑，但今年會更積極，並擴大客戶規模，因此ZenFone也會做差異化，是否跟聯發科合作也受矚目。

宏碁去年本業獲利創新高。陳俊聖7年任期賺242.6億元

宏碁也公佈了2020年成績，2020年全年營收2,771.12億元；毛利為301.2億元，年成長22%，毛利率為10.9％；營業淨利89.36億元，年增1.9倍，創10年來新高，營業淨利率為3.2%，這個數字更是宏碁上市以來新高。全年稅後純益60.29億元，全年EPS2.01元，同為10年來新高。

宏碁筆電跟顯示器出貨均同步成長，周邊產品銷售也不差，帶動營運大幅成長，不過，公司在管銷控管也相當精實，使去年第4季度營益率更衝上4.7%新高，單季毛利率也飆到11.7%。宏碁董事會決議發放現金股利每股1.5元，發放率75%。

宏碁在陳俊聖時代主政下（2014年起），累計營業利益已經賺了242.6億元，不過因單年度曾因打消昔日併購產生的商譽損失，稅後純益獲利120.33億元。

責任編輯：蕭閔云

從工作、娛樂到各種智慧服務，網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」，更希望無論身處室內外場域，都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨，從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備，對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉（AMOESO）看準這股趨勢，推出5G室內分散式天線系統（5G DAS），並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗，重新調整產品規格、市場定位與商業模式，讓創新技術更貼近使用者需求，進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分，市場卻不買單：阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品，其實充滿技術人的迷思，只顧著把技術做到極致，卻忽略了市場是否真的需要，」阿米索拉執行長邱創群笑著說，回頭來看，團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物，推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而，產品實際推向市場後，團隊才發現，這群客戶並沒有強烈的網路升級動機；相較之下，尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築，反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品，而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景，在制定產品規格時，主要延續過去的 4G 經驗，也習慣追求更高規格、更完整的功能；然而，技術做到一百分，不代表市場就會買單。團隊後來才意識到，比追求「頂規」更重要的是，讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起，這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式，中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點，導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期，如何跳脫研發團隊視角，真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單，成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後，這道關卡開始有了突破口。邱創群表示，透過5G 加速器牽線，阿米索拉得以直接對接中華電信，從第一線電信營運商與真實市場的視角，重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝，跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向，將目光從金字塔頂端客戶，轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者，最清楚終端市場真正需要什麼，」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察，中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格，在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點，讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

更重要的是，中華電信帶來的第一線市場回饋，也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題：客戶不買單，不一定是沒有需求，而是導入門檻太高，無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說，許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求，若要由管委會編列預算採購設備，不僅可能面臨預算不足的窘境，還有可能卡在冗長的決策與開會流程，最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求，阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式，以設備租賃取代一次性採購，將初期建置成本轉為定期支付的租金，希望降低社區與企業的導入門檻。為此，阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目，從過去以設備買賣為主的模式，延伸至訂閱與租賃型服務，讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入，也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up，中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言，中華電信不只是合作夥伴，也可能是未來最大的客戶與市場通路，」邱創群說，中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式，也進一步尋找合適的驗證場域，希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證，未來才能快速複製既有模式，大幅縮短產品導入與市場拓展的時間，預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作，阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處，目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道，並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃，將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開，邱創群認為，關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去，阿米索拉也想與中華電信合作，卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門；加入 5G 加速器後，不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口，更能藉由中華電信的品牌影響力，加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人，都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任，也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器，本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言，來自中華電信的肯定，也提升投資人對阿米索拉的信心，使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資，實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事，是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享，中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段，讓創新不只停留在技術驗證，更能轉化為真正被市場需要的產品與服務，進而壯大台灣 5G 創新生態系，讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。