中國「B站」Bilibili港交所29日IPO，招股書揭：用戶每日收看80分、月付費達1,480萬人|數位時代 BusinessNext

中國「B站」Bilibili港交所29日IPO，招股書揭：用戶每日收看80分、月付費達1,480萬人

中國視頻網站Bilibili將於3月23日在香港證交所公開售股，預期將可籌集247億港元作為提升用戶增長和拓展多元內容之用。

中國以動漫起家的彈幕影片分享網站「嗶哩嗶哩」Bilibili（BILI）宣布將於3月23日在香港證交所公開售股，並於3月29日正式掛牌上市，股價預計不超過988港元（約127.22美元），在出售2500萬股之後，Bilibili將可籌集約247億港元（約31.8億美元）。Bilibili表示籌集的資金將用於推動用戶增長及拓展多元內容。

自2018年就在美國納斯達克上市Bilibili，不僅被比喻為「中國YouTube」，更被網友暱稱為B站，早期因累積許多遊戲、動漫迷的二創影片而走紅，目前Bilibili擁有多元豐富的內容。

此外，其彈幕功能因為讓用戶和影片或直播內容有所互動，而成為另一個吸引使用者的特色。由於Bilibili的用戶較為年輕，主要為出生於1985年至2009年之間的Z世代為主，喜歡新奇有趣的內容及創作，近年也因此頻繁地帶動時下年輕人的熱門句或梗。

在美國上市的中國科技公司近年紛紛回中國或香港進行第二次上市，包括阿里巴巴、京東（JD.com）、網易（NetEase）等等，接下來百度也將在香港上市，預期股價為每單位252港元，共計將為百度籌集約31億美元。而今年以來另一個在香港上市的中國科技公司快手科技（Kaishou Technology），並在2月展開的公開募股中籌得62億美元。

事實上，從去年10月傳出Bilibili將在港交所二次上市時，曾傳出將募集最多15億美元，在那之後市場逐漸看好Bilibili豐富視頻內容的發展，使籌集資金層層上揚至目前的預估的247億港元；Bilibili過去一年在美國納斯達克的股價以大漲400％以上，給予Bilibili在香港上市的準備中不少信心。

Bilibili目前擁有2.02億的月活躍用戶，年成長55%，2020年收入大增77％至18億美元，但淨虧損擴大為4.68億美元，也比2019年虧損擴大130%，Bilibili目前的收入主要來自於訂閱費、廣告及虛寶，其中以手機遊戲貢獻最大，占比4成。

拆解Bilibili的招股書資訊，目前每月平均活躍用戶數1.86億人，每月付費用戶平均達1,480萬人，付費比率8%，平均單一活躍用戶每天約使用B站時間80分鐘以上，該站主要收入來自增值服務（直播及漫畫等）、遊戲、廣告、電商。

若以網站單月活用戶數計算，每人貢獻營收5.4元人民幣，年成長12.5%，不過純論付費用戶族群來算，每月每人平均付費金額48.7人民幣，年減少19.8%，主要是遊戲收入減少。

資料來源：華爾街日報、CNBC

責任編輯：王郁倫、蕭閔云

突破傳統信用卡模式！國泰世華如何重塑刷卡體驗，養出百萬CUBE切換忠實粉？

當信用卡陷入僵硬的賽局，國泰世華以CUBE卡「數位自選」權益突圍，四年吸引百萬卡友，更從支付工具進化為生活平台，不斷擴大信用卡應用想像。

根據聯合徵信中心統計，國人平均每人持有約4張信用卡，雖反映出信用卡普及，卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配，差異化日漸縮小，消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境，國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡，首創「數位自選」權益機制，讓使用者能依需求自由切換權益回饋，成功累積百萬卡友。然而，當使用者習慣隨手調整回饋後，國泰世華又該如何進一步突破，讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏？

數位平台成熟度，撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益，或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計，讓信用卡不再那麼制式、更加靈活！」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出，CUBE 卡最大的突破，是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換：餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠；一張卡橫跨多種生活場景，甚至能依個人偏好即時調整，客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細，對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而，要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠，背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言：「若沒有成熟的數位平台作為基礎，根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄，但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求，從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建，才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此，CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新，也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

因為靈活，得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案，甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券，這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此，而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易，而是基於人性化洞察，去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例，如CUBE信用卡「童樂匯」權益，針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益，最高可享 10% 小樹點回饋，甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾，但陳冠學則有不同觀點：「服務客戶的下一代，也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營，對於聯名卡的發行，陳冠學則認為：「過去，聯名卡是會員身份的象徵，但在數位時代，攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式，仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是，國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應，對國泰世華來說，則更能觸及多元分眾市場，跳脫單一品牌聯名的侷限，信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台，國泰世華不僅打造互利共生的生態圈，對外創造多贏合作，對客戶也深化品牌連結，逐步鞏固難以取代的黏著度。

從一張卡到點數生態圈，國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義，不再侷限於刷卡回饋，而是從整體金融與生活情境出發，將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調，CUBE 品牌的使命，就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App，不只功能升級，也是品牌再造，把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連，將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡，更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群，CUBE 對合作品牌展現強大吸引力，得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景，更突破點數僅能折抵帳單的模式，讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票，甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得：哇，你又找到我的需求了！」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗，正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來，CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App，已累積超過 600 萬卡，為國內發卡量最大的單一信用卡；累計2025 年前 7 月，簽帳金額達 4,889 億元，年增 11%，寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言，數字只是過程，真正的目標應如陳冠學所言：「信用卡不該再有框架，CUBE 要做的，就是以洞察與創造，帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」